resilient company podcast

Das erwartet dich in dieser Folge:

(00:00) Persönlicher Einstieg – Podcastaufnahme im Kinderzimmer

Wichtige Takeaways:

Eine Mutter muss kurzfristig mit ihrem Kind ins Krankenhaus. Die Reaktion der Chefin: "Bitte schau aber, dass du die verlorene Zeit danach wieder nachholst!"

Ein Fall, der einem im Staunen zurücklässt, oder? Die Reaktion dieser Führungskraft auf die private Situation ihrer Mitarbeiterin ist leider kein Einzelfall. In dieser vierten Episode des resilient company Podcasts geht es um unternehmerische Verantwortung, die gepaart ist mit ehrlicher Menschlichkeit. Es geht darum, welche Folgen unmenschliches Verhalten von Führungskräften auf die Mitarbeitenden und das Unternehmen hat, wie man Unternehmenswerte aktiv in die Rekrutierung von passendem Personal einbindet und dass Menschlichkeit kein Widerspruch zu Leistungsbereitschaft ist - im Gegenteil.

Sabrina Orthen und Andreas Cueni diskutieren im Resilient Company Podcast darüber, wie Unternehmen dank menschenzentrieter Führung zu nachhaltigem Erfolg kommen.

Willkommen zur dritten Ausgabe des resilient company podcasts. Dieses Mal bringt Sabrina Orthen einen Fall in die Diskussion mit ein, bei dem es um eine überlastete Mitarbeiterin geht, deren Hilferufe bei den Vorgesetzten nichts auslösen. Sabrina und Andreas diskutieren darüber, was dies mit der Mitarbeiterin macht, welchen Einfluss das Verhalten von Führungspersonen in einem solchen Fall auf die Person, aber auch auf das Unternehmen hat. Und Sabrina fordert Andreas auch zu einer klaren Stellungnahme. Was würde er tun, wenn er der Vorgesetzte dieser Mitarbeiterin wäre? Antworten in dieser Episode.

Übrigens - es geht in dieser Ausgabe auch noch um die Tesla Files. Ein entsprechender Artikel dazu gibt es hier:

Sabrina Orthen und Andreas Cueni diskutieren darüber, weshalb Manager immer wieder zu Entscheidungen kommen, die offensichtlich nicht nachhaltig zu Erfolg führen kann. Kommt mit auf Spurensuche!

In der zweiten Ausgabe des resilient company podcasts sprechen Sabrina Orthen und Andreas Cueni wieder über Bad Leadership. Der Podcast soll dank Beispielen von schlechter Führung aufzeigen, wie Leadership besser funktionieren kann, welches Potential in Menschen steckt und wie man durch die Nutzung dieses Potentials Unternehmen erfolgreicher machen kann. In dieser Episode geht es um eine Führungsperson, die eigenständig von ihrer Position zurücktritt, ihre Verantwortung also abgibt, dies von ihrem Chef mitgetragen wird, dann aber doch aus fragwürdigen Gründen alles ein bisschen anders kommt. Auch der Fall der Migros-Online mit ihrem unmenschlichen Lohn- und Bonussystem kommt zur Sprache.

Sabrina Orthen und Andreas Cueni diskutieren darüber, weshalb Manager immer wieder zu Entscheidungen kommen, die offensichtlich nicht nachhaltig zu Erfolg führen kann. Kommt mit auf Spurensuche!

Wir sprechen über Bad Leadership. Bad Leadership bezeichnet ein Verhalten einer Führungskraft, welches bewusst oder vielleicht auch beabsichtigt schädliches Verhalten gegenüber Mitarbeitenden zeigt. In dieser ersten Ausgabe geht es um einen Fall zum Thema 'Home Office' während der Corona-Zeit. Wir versuchen herauszufinden, weshalb es Führungskräfte gibt, die über Kontrolle und nicht über Vertrauen führen und weshalb 'Home Office' im Speziellen ein Element sein kann, sein Unternehmen für Mitarbeitende attraktiv zu machen.

Corona hat in unserer Businesswelt ein Thema auf den Plan gebracht, dass aktuell wieder stark diskutiert wird. 'Home Office' muss gerade für alles herhalten, was eigentlich unter 'Unternehmenskultur' diskutiert werden sollte. Die einen glauben, dass alle zu Hause nur Däumchen drehen und nicht richtig arbeiten und wollen deshalb die Mitarbeitenden wieder im Büro haben. Andere sehen in Home Office ein Tool, um sich als attraktiver Arbeitgeber auf dem Markt zu präsentieren und allgemein Kosten zu sparen. Die, die mit Home Office umgehen können, fühlen sich bei modernen Lösungen wertgeschätzt. Einzelne Unternehmer und Führungspersonen haben Angst, dass sie die Kontrolle verlieren und ihnen die Zügel aus den Händen gleiten. Wie sieht die beste Lösung aus?

In unserer 'Folge 0' (irgendwann muss man ja mal starten) unterhalten wir uns zu unserem Konzept „resilient company“ und das war damals sogar LIVE! Unsere eigenen Erfahrungen haben uns inspiriert, Veränderungen anzustossen: Von der Klarheit in Leadership und Zusammenarbeit, über fehlende Wertschätzung in Teams, bis hin zu wirtschaftlichem Druck und Fehlbesetzungen, die den Fachkräftemangel verschärfen. Die Auseinandersetzung mit Ideen von Frédéric Laloux (Reinventing Organizations), Peter Senge (The Fifth Discipline), Simon Sinek und Neue Narrative war in den vergangenen Jahren ein Wendepunkt in unserer Arbeit. Plötzlich wurde deutlich: Es gibt Lösungen und wissenschaftliche Belege dafür, dass purpose-driven und wertebasierte Unternehmen zufriedener und erfolgreicher sind! In dieser Folge 0 begrüssten wir Daniela Ciotto von Ciotto Executive Consulting AG und tauschten uns mit ihr über unseren Ansatz und ihre Erfahrung im Leadership aus.

Hör rein und teile deine Meinung, Erfahrungen und Herausforderungen mit uns!