Aujourd’hui, on va casser un mythe tenace en gestion de projet. Quand je demande « c’est quoi la gestion de projet pour vous », chaque personne me donne une réponse différente.

Par contre il y a une constance qui revient systématiquement : la gestion de projet, c’est avant tout la planification et la gestion des tâches.

On est en 2025, et j’ai l’impression que cette vision erronée n’a pas évolué depuis 30 ans dans les entreprises françaises.

C’est navrant.

La planification, c’est une brique parmi d’autres. Mais le vrai métier de chef de projet est bien plus vaste.

Alors aujourd’hui, je vais vous démontrer une bonne fois pour toutes que non, la gestion de projet ce n’est pas que de la planification.

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Bien gérer, c’est d’abord bien nommer.

Vous gérez un projet. Vous voyez passer des contenus sur LinkedIn par rapport à des programmes. Et votre direction parle de portefeuille. Tout le monde utilise ces mots. Peu savent faire la différence.

D’ailleurs, vous pensez gérer un projet, mais est-ce réellement le cas ? 

Ce pourrait être un programme.

Et ça, c’est problématique, parce que ça crée de la confusion. Parce que de mauvaises décisions sont prises à cause de cette confusion. 

Et on en rajoute une couche avec l’agilité et l’agilité à l’échelle, qui ne veut pas voir cette réalité des entreprises. Résultat, la gouvernance est bancale.

Aujourd’hui, on remet tout à plat : projet, programme, portefeuille. On va voir concrètement quelles sont les différences entre ces 3 notions, les erreurs à ne pas faire, et les cas d’usage associés.

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À un moment ou un autre, on est tous confrontés à des difficultés sur un projet !

Mais certains problèmes reviennent plus régulièrement que d'autres.

Au fil de ma carrière, j'ai vu encore et encore ces 3 mêmes erreurs se répéter, et faire aller des projets droit dans le mur !

Dans cet épisode, on va plonger au coeur de trois erreurs fatales en gestion de projet :

1. Un planning trop optimiste, qui fait expliser délais, budget et moral de l'équipe.

Pour chacune de ces erreurs, je vais vous livrer des conseils concrets à mettre en pratique dès demain sur vos projets, pour ne plus les reproduire et maximiser vos chances de succès.

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Trop de projets échouent à cause de l’improvisation ou de l’excès de précipitation.

Aujourd’hui, on va remettre un peu de bon sens dans la gestion de projet avec une approche aussi simple qu’efficace : la règle des 10P.

1. P comme Préparation

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Posez-moi vos questions par mail, j'y répondrai dans un prochain épisode

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Le chef de projet, c'est en quelque sorte un samouraï des temps modernes.

Comme un budoka, un pratiquant d'arts martiaux, il y a des préceptes et des principes qui peuvent nous aider à mieux gérer nos projets au quotidien.

Dans le code d'honneur du karaté, il y a 9 vertus intéressantes que vous pouvez vous approprier et qui feront de vous un meilleur chef de projet :

1. L'honneur - MEIYO

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Quel est le point commun entre l’institut PMI (Project Management Institute), le cadre de travail Scrum, et le karaté ?

Les valeurs.

La gestion de projet, c’est avant tout de l’humain. C’est naviguer dans l’incertitude, faire face à des imprévus, et faire face à l’humain dans toute sa complexité.

De nombreux chefs de projet cherchent des repères quand tout part en vrille : pression, conflits, manque de clarté, …

Et dans ces moments là, la boussole, ce sont les valeurs. Nos valeurs. Celles de l’équipe. C’est ça qui maintient notre engagement au quotidien. Le socle de base sur lequel on peut s’appuyer pour apprendre, pour s’améliorer, mais aussi quand tout va mal.

Dans cet épisode, on analyse :

• Le code de déontologie du PMI (consultable ici), ses 4 grandes valeurs et comment elles se déclinent : responsabilité, respect, équité, honnêteté.

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Dans ce premier épisode, je réponds à la question de Charlotte :

"Comment s'organiser quand on arrive dans une entreprise où tous les chantiers sont importants. Comment prioriser et finalement gérer plusieurs projets à la fois, sans se perdre et sans perdre les autres".

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