1. Tứ thư lãnh đạo – Thuật lãnh đạo

Thuật lãnh đạo sẽ giúp bạn có được những tố chất để trở thành một vị lãnh đạo tài ba. Người lãnh đạo không nhất thiết phải là người giỏi nhất nhưng nhất định phải là người có năng lực. Người lãnh đạo cần phải nghĩ gì, hành động gì để đạt được mục tiêu của tổ chức, để nhân viên mến phục? Tất cả sẽ được bật mí trong phần đầu tiên của cuốn sách Tứ thư lãnh đạo – Thuật lãnh đạo.

2. Tứ thư lãnh đạo – Thuật quản trị

Nội dung của Thuật quản trị sẽ giúp bạn có con mắt tinh đời để biết cách nhìn người. Vậy làm thế nào để có thể nhận biết người tốt kẻ xấu? Điều kiện tiên quyết nằm ở việc bạn phải công bằng, chính trực, vô tư, không thiên vị. Để rèn luyện được năng lực quản trị, người lãnh đạo cũng cần thực hiện các quy trình bài bản, đưa ra những quy định, quyết sách và có biện pháp để nhân viên thực hiện theo.

3. Tứ thư lãnh đạo – Thuật xử thế

Thuật xử thế giúp bạn xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, người thân, đồng nghiệp khác giới, hàng xóm và cách ứng phó với những kẻ tiểu nhân. Từng phương pháp thực hiện, những điểm cần lưu ý, những điều cần ghi nhớ để người lãnh đạo “đối nhân xử thế” tốt sẽ được tác giả chỉ rõ trong cuốn sách này.

4. Tứ thư lãnh đạo – Thuật dụng ngôn

Thuật dụng ngôn giúp nhà lãnh đạo hoàn thiện khả năng nói chuyện hấp dẫn, đi vào lòng người. Người lãnh đạo phải biết, khi nói chuyện với nhân viên của mình, cần dùng thái độ gì, ngôn ngữ gì. Khi nói chuyện với đối tác, cần phải như thế nào, hoạt ngôn ra sao? Khi nói chuyện với đối thủ cần ngôn ngữ gì?

Các thước đo mục tiêu trọng yếu(KPI) có vai trò rất quan trọng trong việc xác định và theo dõi tiến độ của tổ chức trên con đường hoàn thành các mục tiêu. Việc thiết lập các thước đo mục tiêu sai lầm có thể dẫn đến những hành vi không mong muốn trong toàn tổ chức, thậm chí còn có thể phá hủy giá trị thông qua sự thiếu liên kết và nhầm lẫn.

Nếu bạn đang xây dựng các KPI cho tổ chức, thì Thước đo mục tiêu trọng yếu sẽ giúp bạn tránh những lỗi phổ biến này và đảm bảo nỗ lực của bạn sẽ dẫn đến tinh thần trách nhiệm, sự trao quyền và cảm giác thỏa mãn trong công việc ở tất cả các cấp.

Đây là cuốn sách dành cho nhà lãnh đạo cấp trung, cuốn sách chứa đựng kiến thức lãnh đạo tinh tế và những chiến lược thiết yếu nhằm củng cố niềm tin cho mọi người để mang lại kết quả tốt đẹp cho bản thân, nhân viên và sếp của bạn. Bạn đã sẵn sàng tạo một bước nhảy vọt từ vị trí khiêm tốn hiện tại (chuyên gia kỹ thuật, nhà sản xuất) tới vị trí lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn, gây được sự chú ý và được mọi người tán dương chưa?Cuốn sách sẽ chỉ dẫn cho bạn cách thực hiện điều đó. Cuốn sách về lãnh đạo vô giá này sẽ giúp bạn rèn luyện khả năng cân bằng, sự bền bỉ, ý chí và niềm đam mê phong cách lãnh đạo mang tên "quản lý cấp trên".

Những nhà lãnh đạo giỏi trước tiên phải biết họ là ai, họ mạnh ở đâu, yếu điểm nào. Họ hiểu được tính khí của mình, hiểu được trải nghiệm cá nhân nào sẽ phục vụ tốt cho họ. Nhờ đó, họ tạo dựng các thói quen làm việc thành công và hiểu được nhịp độ hàng ngày, hàng tháng và theo mùa của mình.

Cuốn Sách Nhỏ Cho Nhà Lãnh Đạo Lớn - Bạn đang muốn phát triển khả năng lãnh đạo của bản thân? Cho dù bạn đã là một lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm muốn mài dũa thêm các kỹ năng lãnh đạo của mình. Hay bạn đang phải đối mặt với những thách thức (ở vai trò lãnh đạo trong thời kỳ khó khăn). Hay bạn là một “lính mới” trong một môi trường mới và mong muốn tạo sự khác biệt bằng cách tăng cường tầm ảnh hưởng của mình. Tất cả những mong muốn này đều là những mục tiêu “đáng giá”.

Không chỉ đọc sách để quản lý người khác, bạn có thể đọc cuốn sách này để quản lý chính mình. Sách sẽ giúp bạn quản lý thời gian, áp lực, quan hệ cá nhân, với con cái, đồng nghiệp hoặc tất cả những vấn đề này. Mấu chốt của cuốn sách này, triết lý cốt lõi nhất trong sách chính là “bạn cần quản lý bản thân thật tốt trước khi quản lý những người khác. Lãnh Đạo Đúng Cách: Đừng Quàng Quạc Vào Mặt Nhân Viên là một cuốn sách giá trị với tất cả chúng ta. Đọc sách trước là để thay đổi cách chúng ta lãnh đạo đội nhóm, sau là để dần dần điều chỉnh bản thân mình tích cực hơn trong các mối quan hệ. Hãy giải quyết vấn đề của mình thật tốt trước khi “quàng quạc” vào mặt những người xung quanh.

21 Nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo

1. Nguyên tắc giới hạn - Khả năng lãnh đạo quyết định cấp độ hiệu quả

2. Nguyên tắc ảnh hưởng - Thước đo chính xác nhất của nghệ thuật lãnh đạo là ảnh hưởng

3. Nguyên tắc tiến trình - Năng lực lãnh đạo phát triển từng ngày, không phải ngày một ngày hai

4. Nguyên tắc hang hải

5. Nguyên tắc E. F. Hutton

6. Nguyên tắc nền tảng

7. Nguyên tắc tôn trọng

8. Nguyên tắc trực giác

9. Nguyên tắc hấp dẫn

10. Nguyên tắc kết nối

11. Nguyên tắc thân tín

12. Nguyên tắc chia sẻ quyền lực

13. Nguyên tắc tái tạo

14. Nguyên tắc tin cậy

15. Nguyên tắc chiến thắng

16. Nguyên tắc động lực

17. Nguyên tắc ưu tiên

18. Nguyên tắc hy sinh

19. Nguyên tắc thời cơ

20. Nguyên tắc bùng nổ

21. Nguyên tắc di sản

Muốn trở thành nhà lãnh đạo khởi nghiệp cần có kỹ năng cơ bản sau:

Để dẫn dắt tổ chức, doanh nghiệp thành công, các nhà lãnh đạo thường chú trọng đến kỹ năng quản lý con người. Các tác giả khuyến khích bạn hãy phát triển các kỹ năng quản trị bản thân: xây dựng tầm ảnh hưởng đến cộng sự, giao tiếp hiệu quả, quản lý năng suất làm việc của bản thân. Một trong những đặc điểm nổi bật của lãnh đạo thời nay là không ngừng sáng tạo, đổi mới. Xây dựng văn hoá sáng tạo của tổ chức là một quá trình cộng tác, có mục tiêu rõ ràng từ tất cả các thành viên. Với các cuộc họp phát triển ý tưởng, sự khích lệ, tôn trọng, lắng nghe ý kiến của nhân viên, người lãnh đạo truyền đi ngọn lửa đam mê công việc, khơi dậy sự nhiệt huyết và sáng tạo cho các cộng sự của mình.

Đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, xây dựng chiến lược là hoạt động không thể thiếu trong quá trình làm việc. Một chiến lược tốt sẽ giúp các nhà quản lý và đội ngũ nhân viên nhận biết được phương hướng hành động và đem lại sự thành công cho doanh nghiệp.

Áp dụng cuốn sách vào cuộc sống

Đối với một nhà lãnh đạo giỏi, họ nhận thức rõ ngôn ngữ cở thể họ nói lên nhiều điều hơn những gì người khác biết. Chúng ta hoàn toàn có thể hình thành những quan điểm tiêu cực về một người chỉ vì anh ta có dáng đi lừ đừ, vai thõng xuống. Không nhìn vào mắt của chúng ta, hay đứng quá gần chúng ta khi anh ta nói. Bởi không hiểu được cách thức hay lý do tại sao chúng ta đưa ra sự đánh giá ấy, chúng ta không thể thoát ra khỏi các thành kiến. Và không nơi nào mà  vấn đề này hiển nhiên hơn khi chúng ta phản ứng lại sự giao tiếp bằng “ ngôn ngữ” không lời từ những con người trong các nền văn hóa khác nhau.