6 nguyên lý cơ bản về khái niệm Chiến lược Đại dương xanh:

Thứ nhất, lập nên những ranh giới riêng đưa doanh nghiệp thoát khỏi những cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Với nguyên tắc này, tác giả đã đưa ra hàng loạt các định hướng như: sản phẩm thay thế, đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau của khách hàng, định hướng dịch vụ bổ sung, chú trọng về cảm xúc và tâm lý của người mua, …

Thứ hai, học cách lên chiến lược tổng thể và không quan trọng chi tiết. Vì sao cần như vậy? Vì nhà quản lý cần có góc nhìn tổng thể mới có thể thoát ra được sự cạnh tranh hiện tại.

Thứ ba, vượt ra khỏi nhu cầu tồn tại. Bạn nên định hướng đến những người trong tập khách hàng mục tiêu nhưng chưa mua hàng. Chứ không phải là mở rộng nhóm khách hàng.

Thứ tư, tuân thủ trình tự của Chiến lược Đại dương xanh được đưa ra. Tác giả đưa ra 4 câu hỏi mà mọi nhà quản lý cần trả lời. Để triển khai chiến lược thành công, nhà quản lý cần chuẩn bị mọi yếu tố để sao cho đáp án của các câu hỏi đều là có.

Thứ năm, đối diện và giải quyết mọi trở ngại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp luôn chứa đựng khó khăn, tác giả đã liệt kê 4 nhóm chính mà mỗi doanh nghiệp cần phải vượt qua.

Thứ sáu, triển khai chiến lược. Sau khi tất cả mọi yếu tố đã được lên kế hoạch xong. Bước cuối cùng là doanh nghiệp triển khai để xem xét hiệu quả.

“Lãnh đạo tập thể vượt qua những thay đổi luôn là một công việc mạo hiểm. Nhưng nó không phải bất khả thi. Rất nhiều cuốn sách về lãnh đạo thường chỉ nói về các câu chuyện truyền cảm hứng và điều tích cực, mà bỏ qua các mặt tối. Tác phẩm này không như vậy. Lãnh đạo là mạo hiểm, nhưng các mối nguy đó có thể được tìm hiểu và giảm thiểu. Lãnh đạo hiệu quả không chỉ là làm tốt những việc thông thường, mà bạn còn cần sẵn sàng đối mặt với thay đổi, không ngại ngần đối mặt, dù việc đó sẽ khiến người khác “phẫn nộ”. Lẽ dĩ nhiên là những thay đổi thường sẽ vấp phải sự phản đối. Và mối nguy khi lãnh đạo cũng có thể đến từ chính bên trong tâm trí mỗi con người. Cuốn sách này lấy dẫn chứng từ những kinh nghiệm của các lãnh đạo nổi tiếng trong các giai đoạn gian khó nhất, để đưa ra lời khuyên hữu ích và giàu sức nặng cho bất kỳ ai muốn đón nhận các thử thách và tạo ra tác động lên cuộc sống của mọi người xung quanh.”

Tỷ phú bán giày cho rằng việc chơi bài poker cũng giống như việc kinh doanh. Người ta thường ví rằng cờ bạc ăn nhau về sáng, tức là chưa đến cuối cùng chưa biết trước được thành công hay thất bại.Tỷ phú bán giày cho rằng công việc kinh doanh có thể học hỏi được từ việc chơi bài

Chiến lược: đừng chơi trò chơi mà bạn không am hiểu về nó nhất là với bài poker – cần trí thông minh và sự suy đoán. Kinh doanh cũng khó lường như vậy, bạn cần hiểu biết về các lĩnh vực về nó thay vì nghĩ kinh doanh chỉ là việc bán sản phẩm và thu lợi nhuận. Đừng nhìn thấy người khác kiếm nhiều tiền từ nó, hãy tính toán trước khi hành động.

Sách 10 Nguyên Tắc Vàng Của Nhà Lãnh Đạo đính kèm 3 phụ lục, bao gồm các kết quả khảo sát, phản hồi, cách đánh giá mức độ gắn bó của nhân viên, cách giải quyết xung đột và nguyên tắc chỉ đạo nơi làm việc, cách đánh giá sự lành mạnh của tổ chức, đánh giá điểm mạnh và yếu của lãnh đạo,…Điều cốt lõi nhất của nhà lãnh đạo là tạo động lực và gắn kết nhân viên. Gần 70% những người được hỏi cho rằng động lực là một trong ba nguyên tắc mà họ muốn thấy hơn cả ở người lãnh đạo.

Muốn tạo được động lực, người lãnh đạo phải hiểu được nhân viên của họ muốn gì, đó là thứ khiến họ chọn việc này thay vì những công việc khác. Động lực sẽ nảy sinh khi có sự gắn kết tự giác giữa chính mỗi cá nhân với nhu cầu, ước mong và hi vọng của họ, theo sau đó là sự cam kết không bao giờ ngừng hành động, không bao giờ ngừng những việc cần thiết để đạt mục tiêu

Ngoài cách nhìn nhận những cá nhân có động lực, sách 10 Nguyên Tắc Vàng Của Nhà Lãnh Đạo sẽ hướng dẫn bạn cách để khơi dậy động lực ở những cá nhân còn thiếu nó; hay làm sao để duy trì động lực của nhân viên sau thời gian dài làm việc.

Không dừng lại ở việc tạo động lực cho nhân viên, trong cuốn sách này, chúng ta sẽ nhận được cách tìm ra sứ mệnh, tầm nhìn cho tổ chức, nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc của đội nhóm và trao quyền để mỗi cá nhân tự hoàn thiện mình. Người lãnh đạo giỏi là người cókhả năng tạo ra những thế hệ lãnh đạo kế cận.

Những câu hỏi đúng đắn không chỉ giúp nhà lãnh đạo khám phá những việc cần làm đúng mà còn giúp nhà quản lý lựa chọn phương hướng đúng. Cuốn sách cung cấp cho người đọc những kỹ năng và cách thức đặt câu hỏi hiệu quả, từ đó giúp tạo ra một môi trường làm việc hỏi hăng say, thúc đẩy sự sáng tạo và phát triển của đội ngũ.

Cuốn 7 Câu Hỏi Thần Kỳ Của Mọi Sếp Giỏi sẽ cung cấp cho chúng ta 7 câu hỏi để khai phá tiềm năng nhân viên, giúp cho hệ thống nhân sự của chúng ta thoát ra khỏi vòng tròn luẩn quẩn: Nhân viên quá dựa dẫm vào sếp, sếp bị quá tải công việc dẫn đến những việc quan trọng lại không được giải quyết.

Câu hỏi số 1: Bạn đang nghĩ gì?

Câu hỏi số 2: Còn gì nữa không?

Câu hỏi số 3: Khó khăn thật sự của bạn là gì?

Câu hỏi số 4: Câu hỏi nền tảng

Câu hỏi số 5: Tôi có thể giúp gì cho bạn?

Câu hỏi số 6: Câu hỏi chiến lược

Câu hỏi số 7: Câu hỏi học hỏi

Điểm thú vị của quyển sách là ngoài phần lý luận, chia sẻ ở mỗi thói quen thành công mà nhà lãnh đạo cần rèn luyện, còn có phần chia sẻ thực tế của các vị là CEO, Mục sư, nhà quản lý khi mà họ ứng dụng thực tế thói quen này vào trong công việc của mình. Là một quyển sách dịch, nên đôi khi người đọc sẽ có cảm giác khó hiểu hoặc nội dung dịch được diễn tả chưa hết ý. Tuy nhiên, đó cũng là một cách để cho người đọc, nếu lướt qua một lần mà chưa rõ ý thì có thể đọc lại và nghiền ngẫm và hiểu sâu thêm vấn đề.Những thói quen được đề cập trong quyển sách: “hiểu rõ bản thân, kiên dịch, thói quen giữ tham vọng, thói quen kiên trì” chính là những thói quen thật sự cầncó cho người lãnh đạo. Đặc biệt, là thói quen xây dựng đội nhóm, tác giả chia sẻvề cái cách mà các công ty hàng đầu Thung lũng Silicon như Apple, Yahoo, Facebook, Gooogle đã tạo dựng môi trường làm việc trong mơ để chăm sóc đặc biệt nhân viên của mình. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất đều là đồng đội, không phải chỉ là sếp. Các nhà lãnh đạo không chỉ định hướng, họ còn dẫn dắt. Lãnh đạo ngày nay yêu cầu bạn phải ở trong vũng bùn cùng đội ngũ của bạn, sẵn sàng nhúng bẩn tay và không ngại việc đào rãnh. Công việc của bạn là dẫn dắt, không phải lúc nào cũng toả sáng.

Từ tốt đến vĩ đại của Jim Collins là cuốn sách quản trị kinh doanh kinh điển, nằm trong số 20 tác phẩm có ảnh hưởng nhất thế giới về quản trị trong vòng 20 năm qua theo bình chọn của Tạp chí Forbes. Cuốn sách đưa ra một mô hình để chuyển một công ty chỉ ở mức bình thường, hay ở mức tốt, thành một công ty vĩ đại. Bằng cách áp dụng con người kỷ luật, suy nghĩ kỷ luật và hành động kỷ luật một công ty có thể xây dựng và tạo sự đột phá và phá vỡ những rào cản ngăn mình đến sự vĩ đại.Muốn trở thành người tốt không khó, để trở nên vĩ đại bạn cần làm nên những điều xuất sắc với vị trí bạn mong muốn trở thành.

Bài học đọng lại  sau khi gấp cuốn sách

1. Làm việc là trải nghiệm

Lựa chọn để dấn thân, để tìm những thử thách mới. Đừng nên giới hạn hay bó buộc mình trong một “chiếc thùng” nhỏ bé.

2. Chọn chủ, chọn Sếp

Chúng ta không ai sinh ra đã là tướng, đến ngày đến giờ là cầm cờ lãnh đạo cầm quân. Dù có tố chất, tiềm năng thì ai cũng phải đi từ cơ bản đi lên: học tập, thực tập, làm lính, làm tướng rồi mới làm chủ tưởng. Khi biết mình muốn gì, việc chọn đúng người để theo sẽ giúp bạn tiến nhanh hơn đến đích của mình.

3. Là chính mình. Lắng nghe và Quan sát

Một người chỉ có thể bộc lộ hết khả năng, tài khướu khi họ được là chính mình. Dưới góc độ cá nhân bạn hãy là chính mình. Với tập thể hãy giúp người khác luôn là chính họ.

4. Tính chính trực

Hãy hành động vì lợi ích chung của tập thể, không mưu cầu lợi ích cá nhân. Rồi cũng sẽ có ngày bạn được đền đáp xứng đáng.

5. Làm việc có tập thể

Một cá nhân không thể trở nên vĩ đại khi đứng một mình. Dù ở vị trí dẫn dắt hay là thành viên, mỗi cá nhân chỉ trở nên xuất sắc khi họ biết hòa mình vào thành công chung của tổ chức.              

Cuốn Động Lực Chèo Lái Hành Vi trình bày về 3 kiểu động lực thúc đẩy hành vi của con người, được chia thành 3 cấp độ:

Hệ 1.0 – động lực sinh học: con người hành động để thỏa mãn những nhu cầu cơ bản nhất như ăn, uống, ngủ, nghỉ,

Hệ 2.0 – động lực ngoại vi: làm tốt được thưởng, làm sai bị phạt như mô hình “cây gậy và củ cà rốt”

Hệ 3.0 – động lực nội tại: xuất phát từ ba nhu cầu sâu sắc hơn của con người là quyền tự trị, quyển làm chủ và ý nghĩa cuộc sống.

Bằng việc trình bày sự tiến hóa từ