Đọc “Bắt đầu với câu hỏi tại sao?” sẽ khơi gợi cho bạn nhiều suy nghĩ về lý do Apple, Microsoft có thể gây ảnh hưởng đến nhiều người trên toàn thế giới, và họ vẫn giữ được sự trung thành từ khách hàng của mình trong một thời gian rất dài. Hay tại sao Martin Luther King đã khiến hàng triệu người dân Mỹ đi theo khi ông cất lời đọc bài diễn văn?. Tất cả sẽ được giải đáp khi bạn đọc hết “Bắt đầu với câu hỏi tại sao?”Cuốn sách chỉ ra rằng, khi bắt đầu với câu hỏi tại sao, những nhà lãnh đạo hàng đầu trên thế giới đã truyền được cảm hứng và khiến nhiều người hiểu rõ mục đích của hành động, từ đó có được sự tin tưởng và trung thành xuất phát từ chính bản thân họ mà không vì những dụ dỗ từ bên ngoài. Từ rất nhiều lĩnh vực khác nhau, họ tìm ra cách tạo ra lợi ích cho những người khác, từng bước tiến bộ và đi xa hơn những gì họ đang có.

Trong thế giới của chúng ta, những người sống hướng nội có thể không được để ý hoặc bị hiểu lầm, tính trầm lặng của họ có thể bị mọi người hiểu rằng do dự, kiêu ngạo hay thậm chí là thiếu thông minh. Ước tính rằng có khoảng 40% người điều hành là những người hướng nội.Cuốn sách Lãnh đạo hướng nội sẽ chỉ bạn cách vận hành công việc tự nhiên với đúng bản chất con người bạn, tạo ra lợi thế trong sự nghiệp, hòa hợp tính cách và chiếm được cảm tình với nhiều người xung quanh, từ đó cống hiến nhiều hơn giá trị cho tổ chức của bạn.

Trích dẫn hay trong sách Dấn Thân

“Phụ nữ có đủ kỹ năng để lãnh đạo trong công việc là chuyện không có gì để bàn. Nữ sinh ngày càng đạt điểm cao trong trường. Tuy nhiên, nếu như thái độ tuân thủ, giơ tay xin phát biểu ý kiến được khen ngợi trong trường học thì vì sao chúng không được đánh giá cao nơi công sở? Tiến thân trong công việc thường tùy thuộc vào khả năng chấp nhận rủi ro và tự tin vào bản thân – những tính cách không được khuyến khích ở phụ nữ.”

“Cảm thấy tự tin, giả vờ cảm thấy tự tin là cần thiết để tiếp cận cơ hội. Vì cơ hội không được dâng tặng, người ta phải giành giật lấy nó. Trong suốt 6 năm rưỡi làm việc tại Google, tôi đã tuyển dụng hơn 4.000 nhân viên. Điều tôi nhận thấy là đa phần nam giới nắm bắt cơ hội nhanh nhạy hơn phụ nữ. Phụ nữ ngược lại, rất cẩn trọng khi phải thay đổi vị trí hay tìm những thử thách mới. Thế giới đang chuyển động rất nhanh, nên việc nắm bắt cơ hội lại quan trọng hơn bao giờ hết.”

Dấn Thân là tinh thần mà Sheryl

Cuốn sách sẽ hướng dẫn bạn:

Cách làm việc và tạo sự ảnh hưởng với người xung quanh như một ngôi sao, bất kể vị trí bạn đang ở.

Phương pháp nhận biết và tận dụng cơ hội trong những thời điểm biến đổi.

Chiến lược tức thì để xây dựng một đội ngũ xuất sắc và trở thành một đối tác ấn tượng của khách hàng.

Các bí mật thực sự về sự đổi mới.

Những kỹ thuật mạnh mẽ giúp bạn trở nên vững vàng cả về thân thể lẫn tinh thần, từ đó trở thành người lãnh đạo xuất sắc trong lĩnh vực của bạn.

Các phương pháp thực tế để vượt qua căng thẳng, tạo ra một ý chí không gì có thể chống đỡ, giải phóng năng lượng và duy trì sự cân bằng trong cuộc sống cá nhân của bạn.

Bí mật quản trị nhân lực để tạo ra một đội quân bách chiến bách thắng

Văn hóa doanh nghiệp

Nhìn chung, Khi doanh nghiệp phát triển đến một giai đoạn nhất định, xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ trở thành mấu chốt để nhà quản lí đạt được sự đồng lòng nơi tập thể nhân viên. Với Alibaba xây dựng nên chín tôn chỉ và sáu quan niệm nòng cốt chính thức ghi vào quy định, cụ thể hóa thành hệ thống nguyên tắc sát hạch hành vi, đó là thành quả của tổng kết quá trình “Văn hóa doanh nghiệp” chính là sợi dây kết nối Ali: văn hóa tươi cười, văn hóa võ hiệp, văn hóa đối lập

Tuyển dụng nhân tài

Dù là một danh nghiệp hay một quốc gia, kẻ có được nhân tài thì hưng thịnh, kẻ mất đi nhân tài thì diệt vong, Alibaba cũng không phải ngoại lệ. Nhân tài xuất chúng vốn đã khó mà có được, chưa kể xuất chúng về lí thuyết chưa chắc thích hợp với thực tế của công ty. Vậy nên, Alibaba không tuyển chọn nhân tài xuất sắc nhất mà tuyển chọn nhân tài có khả năng đáp ứng tốt nhất yêu cầu đề ra. Chiêu mộ nhân tài giỏi nhất không bằng nhân tài phù hợp nhất.

Văn hóa tổ chức

Văn hóa tổ chức của Alibaba là coi công lao thuộc về toàn đội. Bởi ý nghĩa của sự tồn tại tổ chức là lấy điểm mạnh của người này, bù cho điểm yếu của người kia, tổng hợp lại thành một chỉnh thể mà hiệu suất làm việc cao hơn. Là một công ty với những nhân viên đến từ rất nhiều quốc gia, Jack Ma cho rằng mỗi người là một tính cách khác nhau, cách thức tư duy và tác phong làm việc lại càng khôn giống. Tôn trọng sự khác biệt trong tính cách, chính là tôn trọng điểm khác biệt của bản thân với tập thể, tìm kiếm những điểm chung và tự phát huy sở trường, cởi mở trong giao tiếp sẽ kết nối thành công trong tổ chức.

Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi bạn phải có kỹ năng quản trị khéo léo, tinh tế và biết làm chủ ngôn từ để truyền cảm hứng cho người khác. Một vài chìa khóa, bí quyết được nhắc đến như:

- Người lãnh đạo luôn phải mài giũa chính mình

- Người chỉ có sức hút mạnh mẽ chưa hẳn đã là người lãnh đạo

- Người lãnh đạo sẽ không nói quá nhiều

- Người lãnh đạo nói về mơ ước bằng những ngôn từ giản đơn

- Người lãnh đạo có thể nỗ lực để cùng mơ ước với người khác

- Người lãnh đạo không cần phải ăn nói giỏi cũng được và sẽ biết nói lời cảm ơn

- Người lãnh đạo cần cho mọi người ước mơ và thấu hiểu ước mơ đó, sau đó dẫn dắt họ tới ước mơ đó….

Việc khen ngợi và ghi nhận của người quản lý là một động lựctuyệt vời cho nhân viên. Trong cuốn sách, tác giả khẳng định: các nhà quản lýthành công nhất là những người thẳng thắn công nhận năng lực của nhân viên.Nhân viên cũng hy vọng những người quản lý có thể đánh giá công bằng những đónggóp của mình. Thực tế cũng cho thấy rằng kết quả kinh doanh sẽ tốt hơn khi ngườichủ quản có những lời khen ngợi và ý kiến xây dựng tốt hơn cho nhân viên.Bằng những diễn dịch hết sức gần gũi, sinh động Gostick vàElton sẽ cho chúng ta thấy tầm quan trọng thực sự của “cà-rốt” trong việc khơi dậy những tiềm năng to lớn đang ngủ yên trong đội ngũ nhân viên của mình. Một trong các mục tiêu của cuốn sách Nguyên tắc củ cà rốt chính là cung cấp cho bạncác con số mà bạn cần để bạn có thể kết hợp chúng hoặc tăng cường sự ghi nhậntrong phong cách quản lý tại công ty bạn. Dựa trên kết quả nghiên cứu hơn 200.000 người tham gia khảo sát, Nguyên tắc củ cà rốt đã miêu tả mối liên hệkhông thể phù nhận giữa sự ghi nhận với thành công của công ty nói chung và của  cá nhân nhà quản lý nói riêng.

Để trở thành một người tích cực, thích nghi tốt, ngoài việc tự tạo động lực cho bản thân mình, bạn cần là người biết truyền cảm hứng cho đội nhóm của riêng mình. Một nhà lãnh đạo thành công không chỉ biết tạo động lực cho bản thân mình, mà họ còn biết truyền cảm hứng cho đội nhóm của mình. Cuốn sách “100 phương pháp truyền động lực cho đội nhóm chiến thắng” sẽ giúp bạn biết cách khai thác sức mạnh của các thành viên, truyền động lực cho họ, để họ tự khám phá ra bản thân cũng như cách bạn đã từng làm. Để duy trì động lực trong nhóm của mình, đòi hỏi các nhà quản lý phải tìm cách để gạt cảm xúc của mình sang một bên, nắm lấy quyền làm chủ đối với những mong muốn mà nhân viên không nhất thiết phải hiểu hoặc chấp nhận, và giành được trái tim và tâm trí. Các phương pháp đưa ra trong cuốn sách đều rất thực tế, giúp cải thiện và nâng cao những kỹ năng để trở thành nhà lãnh đạo, có khả năng thúc đẩy người khác.

Trong cuốn sách Ngay Bây Giờ Hoặc Không Bao Giờ, bạn sẽ tìm thấy kế hoạch hành động cụ thể cho gần như mọi lĩnh vực. Từ thể dục, chăm sóc sức khỏe, công việc, gia đình, chăm sóc các mối quan hệ cá nhân,… mọi thứ. Đặc biệt, hàng loạt những bí quyết, nguyên tắc, phương pháp được trình bày khoa học, chi tiết. Sẽ giúp cho bạn khám phá ra nhiều ý tưởng độc đáo, hữu ích để thoát khỏi sự trì hoãn mỗi ngày.

Nội dung cuốn sách tập trung vào “hành động”, cho nên bạn hoàn toàn có thể áp dụng ngay những chỉ dẫn trong sách. Bởi vì, bạn dừng lại không có nghĩa thế giới ngoài kia cũng ngừng quay.

“Sức mạnh tiềm thức” bao gồm 20 chương là những chia sẻ của tác giả về cách vận hành và và tác động của tiềm thức, cũng như phương pháp áp dụng vào từng khía cạnh khác nhau trong đời sống: sự giàu có, người đồng hành, hôn nhân, hay vượt qua nỗi sợ của bản thân.

Cuốn sách đánh mạnh vào khả năng tiềm thức ẩn chứa bên trong mỗi con người. Những giải thích cơ bản cho mọi người vì sao luôn luôn gặp may mắn từ những việc đơn giản và vì sao luôn nghĩ mình đang gặp vận xui thì lại liên tiếp những điều không may xảy đến với mình. Đây là một trong những tư duy từ tiềm thức mang lại được giải thích một cách khoa học nhất.Tiềm thức ảnh hưởng trực tiếp đến lối tư duy và suy nghĩ của mỗi người. Đối với những người suy nghĩ tích cực sẽ có được cái nhìn cuộc sống khách quan hơn và tươi đẹp hơn. Tuy nhiên đối với những người luôn nhìn cuộc sống một màu đen tối thì sẽ luôn gặpnphải những điều thất bại. Đây chính là những điều từ review sách sức mạnh tiềm thức muốn nhấn mạnh đến mọi người. Mọi người có thể tìm đọc cuốn sách này vànđánh thức những giá trị bên trong bản thân mình.