Mục đích của cuốn sách này là giúp bạn khám phá, sàng lọc và phát huy những tố chất cá nhân cần thiết của một nhà lãnh đạo thực thụ, mẫu người mà tất cả mọi người đều muốn đi theo. Nếu đã đọc cuốn The 21 Irrefutable Laws of Leadership (21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo), bạn sẽ hiểu rằng, trở thành một nhà lãnh đạo cần có thời gian. Theo Nguyên tắc Tiến trình, năng lực lãnh đạo phải được bồi đắp mỗi ngày, chứ không phải chỉ trong một ngày. Sự phát triển đó một phần nhờ vào việc học hỏi nguyên tắc lãnh đạo, vì đó là những công cụ chỉ ra cách thức hoạt động của công việc lãnh đạo. Tuy nhiên, hiểu thuyết lãnh đạo, và thật sự làm lại là hai việc hoàn toàn khác nhau.

Cuốn sách này đề cập đến việc tự đặt câu hỏi của lãnh đạo và nhân viên. John C. Maxwell đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi và chia sẻ những bí quyết giải quyết vấn đề hằng ngày về lãnh đạo, đồng thời trao chìa khóa giúp giải phóng tiềm năng của nhà lãnh đạo và của toàn đội ngũ thông qua việc đặt ra và trả lời các câu hỏi

Đặt đúng câu hỏi cho đúng đối tượng sẽ giúp nhà lãnh đạo tăng cường giao tiếp với mọi người, thu thập thông tin đa chiều và đúng trọng tâm, có được bức tranh tổng thể về vấn đề, truyền cảm hứng và thu hút người đối diện, tự đánh giá mình và đánh giá nhân viên, đưa ra những quyết định quan trọng và ý nghĩa...

Thông qua cuốn sách Nhà Lãnh Đạo Giỏi Giải Quyết Vấn Đề Như Thế Nào, chúng ta có thể học được những bài học sau đây về cách giải quyết vấn đề:

1. Chủ động tìm kiếm và xác định vấn đề. Tốt nhất là giải quyết vấn đề trước khi nó trở nên quá lớn.

2. Tìm cách hoàn thiện kỹ năng phân tích và phát hiện vấn đề. Nghiên cứu từng chi tiết và sử dụng các bộ công cụ phân tích để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.

3. Phát triển kỹ năng tư duy sáng tạo và tìm kiếm giải pháp đột phá. Đôi khi, giải pháp của bạn sẽ khác hoàn toàn so với những gì đã được sử dụng trước đó.

4. Tập trung vào các giải pháp tiềm năng và giải quyết chúng một cách nhanh chóng. Đừng chờ đợi để xây dựng kế hoạch hoàn hảo, hãy sử dụng thông tin hiện tại để giải quyết vấn đề.

5. Đưa ra quyết định quan trọng một cách chính xác. Sau khi phân tích và tìm ra giải pháp, hãy đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm với nó.

6. Học hỏi từ thông tin phản hồi để cải thiện phương pháp giải quyết vấn đề của bạn. Lưu ý những gì đã xảy ra để giải quyết tốt hơn trong tương lai.

Những Câu Nói Hay Trong Tinh Hoa Lãnh Đạo

– “Người mới làm lãnh đạo học từ lỗi lầm của bản thân. Nhà lãnh đạo thông minh học từ lỗi lầm của người khác.”

– “Lãnh đạo, chủ đề được quan tâm đặc biệt trong bối cảnh nhiều thay đổi và biến động hiện nay, là nghệ thuật kích thích con tim và khối óc của những người bình thường, vì những kết quả phi thường.”

– “Con đường trở thành lãnh đạo không bằng phẳng, song nghệ thuật lãnh đạo là hoàn toàn có thể lĩnh hội được.”

– “Nếu mỗi chương của cuốn sách tương đương với một khóa đào tạo một thầy một trò với guru về lãnh đạo hàng đầu thế giới, thì 26 nguyên tắc đưa ra là phần tinh túy chắt lọc từ những thành công và thất bại trong hơn ba mươi năm lãnh đạo của ông.”

– “Nhà lãnh đạo đã có kinh nghiệm sẽ phân tích và tận dụng triết lý về thuật lãnh đạo của ông trong sự cọ sát với thực tế của bản thân.”

– “Còn các nhà lãnh đạo chủ chốt sẽ ngay lập tức muốn áp dụng hệ thống nguyên tắc và triết lý ấy để gây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo tương lai cho tổ chức của mình.”

Bài Học Từ Sách Tinh Hoa Lãnh Đạo

– Lãnh đạo là một nghệ thuật, và nó có thể học hỏi được từ kinh nghiệm của bản thân và của người khác.

– Con đường trở thành lãnh đạo không bằng phẳng, nhưng nghệ thuật lãnh đạo là hoàn toàn có thể lĩnh hội được.

– Cuốn sách Tinh Hoa Lãnh Đạo của John C. Maxwell chứa đựng 26 nguyên tắc lãnh đạo được chắt lọc từ những thành công và thất bại của ông trong hơn ba mươi năm lãnh đạo.

– Người mới làm lãnh đạo có thể tìm thấy cảm hứng và những lời khuyên hữu ích từ cuốn sách này.

– Nhà lãnh đạo đã có kinh nghiệm có thể phân tích và tận dụng triết lý về thuật lãnh đạo để áp dụng vào thực tế của bản thân.

– Các nhà lãnh đạo chủ chốt có thể áp dụng ngay hệ thống nguyên tắc và triết lý của cuốn sách này để gây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo tương lai cho tổ chức của mình.

Bài Học Từ Sách Trở Nên Tốt Hơn (Get Better)

– Mối quan hệ là tài sản quan trọng nhất của chúng ta trong công việc và cuộc sống.

– Chìa khóa để cải thiện hiệu quả các mối quan hệ bắt đầu từ việc làm cho bản thân trở nên tốt hơn và thay đổi hành vi của mình.

– Sự bền vững của các mối quan hệ là nền tảng văn hóa mà chúng ta thiết lập trong cả công việc lẫn cuộc sống cá nhân.

– Các trở ngại phổ biến khi xử lý mối quan hệ bao gồm đổ lỗi cho người khác, tập trung vào việc cấp bách nhưng không quan trọng và đưa ra giải pháp trước khi hiểu rõ vấn đề.

– Cuốn sách cung cấp những cách thức đơn giản nhưng hiệu quả để tránh những trở ngại này và cải thiện các mối quan hệ.

SỰ LÃNH ĐẠO CÀNG CAO, HIỆU QUẢ CÀNG LỚN ĐÒI HỎI SỰ TRAU DỒI KHÔNG NGỪNG NGHỈ Và đây chính là những kiến thức mà bất kỳ ai cũng phải trau dồi một cách hiệu quả nhất!

1. Nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân Để đạt được mức độ hiệu quả cao nhất, bạn phải nâng cao đỉnh cao của khả năng lãnh đạo. 

2. Tăng cường kỹ năng team-work – Khi thách thức tăng, nhu cầu làm việc nhóm sẽ tăng theo” – Một nhóm mạnh thì mọi thành viên đều đồng lòng

3. Hiểu về thái độ và cách xoay chuyển chúng trong đội nhóm - Thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổ cả đội. Thái độ xấu lan tỏa nhanh hơn thái độ tốt”

4. Nắm được bản chất của các mối quan hệ và cách tạo lòng tin với mọi người Bạn không thể khiến người khác hành động trừ khi đã lay chuyển được họ bằng cảm xúc, con tim đi trước lý trí.

5. Tối ưu hóa quá trình tự phát triển bản thân – đánh trúng yếu huyệt – “Phát triển luôn phải có chủ tâm – không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên” – “Hãy nắm lấy những lợi ích tích cực từ những trải nghiệm tiêu cực”

6. Trao quyền đúng người, truyền kinh nghiệm đúng chỗ – “Phương pháp đầu tiên để xác định tài cai trị của một vị vua là nhìn vào những người xung quanh ông ta” – “Trang bị cũng giống như nuôi dưỡng, là một quá trình liên tục”

Chúng ta rất khó để có thể trở thành cố vấn nếu không tư duy như một người cố vấn. Vậy một người cố vấn thường tin vào điều gì? Đây là hệ thống mà tác giả đề xuất:

1.Ưu tiên hàng đầu là phát triển con người

2.Giới hạn người đồng hành

3.Phát triển các mối quan hệ trước khi bắt đầu

4.Giúp đỡ vô điều kiện

5.Hãy để họ bay cùng bạn trong một thời gian

6.Nạp nhiên liệu vào bình cho họ

7.Đồng hành cùng họ cho đến khi họ tự mình thành công

8.Dọn sạch đường bay

9.Giúp họ lặp lại quá trình (giúp họ trở thành cố vấn cho người khác)

Hành động như một người cố vấn

Khi lựa chọn trở thành cố vấn, hầu hết mọi người tin rằng bản thân đang lựa chọn làm một công việc có ý nghĩa.

1.Coi sự phát triển là một quá trình dài hạn

2.Khám phá ước mơ và mong muốn của mỗi người

3.Dẫn dắt mọi người theo cách khác nhau

4.Sử dụng mục tiêu của tổ chức để phát triển các cá nhân (áp dụng cho doanh nghiệp)

5.Giúp họ hiểu chính mình

6.Sẵn sàng nói chuyện thẳng thắn

7.Chúc mừng chiến thắng thực sự

8.Chuẩn bị kỹ năng lãnh đạo

Cuốn sách trình bày về việc dẫn dắt tổ chức và phát triển chiến lược lãnh đạo. Việc đẫn dắt này áp dụng được cả trong môi trường kinh doanh phức tạp. Tác giả giới thiệu cách thức tạo ra một văn hóa tổ chức tích cực và linh hoạt, có khả năng thích nghi với thay đổi.

Đây là một nguồn tài liệu đa chiều và chi tiết về lãnh đạo. Cuốn sách này thích hợp cho mọi người. Từ người quản lý đến người kinh doanh và người quan tâm đến việc phát triển bản thân trong lĩnh vực lãnh đạo. Nó giúp bạn hiểu rõ hơn về bản chất của lãnh đạo. Và cách áp dụng những nguyên tắc này trong nhiều tình huống khác nhau.

Nhà lãnh đạo ưu tú không chỉ là người đưa ra quyết định đúng đắn hay chiến lược gia tài ba. Họ phải nắm bắt được những kỹ năng mà không phải trường kinh doanh nào cũng dạy – đó là sức mạnh của thuyết phục và thấu hiểu. Qua cuốn sách làm sếp không chỉ là nghệ thuật, bạn sẽ làm chủ được những thủ thuật tâm lý để thuyết phục mọi người quanh mình và tạo được một liên minh vững chắc.

Nhờ đó, bạn có thể trở thành nhà lãnh đạo:

– Đọc vị được đồng nghiệp và đối thủ cạnh tranh.

– Ngăn chặn những lời đàm tiếu trong văn phòng.

– Thúc đẩy tinh thần và giữ chân những nhân viên làm việc siêu hiệu quả.

– Quản lý những nhân viên khó tính nhất.

– Loại bỏ sự lừa dối trong công việc.

– Thuyết phục mọi người cùng cả phòng ban tham gia vào nhóm của bạn.

– Làm chủ nghệ thuật tạo dựng lòng tin để mọi người đều thích bạn.

– Tạo ra những thay đổi đột phá trong văn phòng mà không vấp phải bất cứ sự chống đối nào?

Những Câu Nói Hay Trong 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp

“Cuốn sách trình bày mười chiến lược giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng thành công”

“Các nhà lãnh đạo cần dẹp bỏ lối suy nghĩ và cách làm việc trong vị trí cũ để đảm nhiệm vai trò mới”

“Nhà lãnh đạo cần tìm hiểu thị trường, sản phẩm, công nghệ, hệ thống, cơ cấu và cả văn hóa lẫn chính trị của tổ chức và ngành”

“Nhà lãnh đạo cần xây dựng môi trường làm việc tốt, tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức và thống nhất định hướng chiến lược và phương pháp làm việc của từng bộ phận với định hướng, chiến lược chung của công ty”

“Thành công của nhà lãnh đạo không chỉ dựa vào năng lực và tài trí của từng cá nhân hay của nhóm làm việc mà còn cần có sự hỗ trợ, hậu thuẫn của những người không trực tiếp dưới quyền”

“Nhà lãnh đạo cần hiểu vai trò của mình là giúp đỡ tất cả mọi người, cả cấp dưới, cấp trên và các đồng nghiệp vượt qua những khó khăn trong giai đoạn chuyển tiếp của chính họ”