Quản lý tốt rõ ràng là không đủ để duy trì bất kỳ tổ chức nào trong thời gian dài. Lời giải thích sâu sắc của Simon về các yếu tố thuộc hành vi con người rõ ràng cho thấy rằng có những lý do thực sự tại sao một số tổ chức có thể làm tốt trong một thời gian ngắn nhưng cuối cùng vẫn thất bại: Các nhà lãnh đạo đã thất bại trong việc tạo ra một môi trường mà ở đó con người là quan trọng nhất. Như Simon đã chỉ ra, tổ chức nơi mọi người chia sẻ các giá trị và được coi trọng sẽ thành công dài hạn cả trong thời kỳ khó khăn và thịnh vượng.

Trong quyển sách này, hai giáo sư trình bày việc Gates, Grove, và Jobs đã trở thành những bậc thầy về chiến lược như thế nào? Trong vai trò CEO, cả ba tiếp cận chiến lược và thực thi rất giống nhau – nhưng lại hoàn toàn khác với đối thủ – bằng cách chú trọng đến năm quy luật sau:

•Nhìn về phía trước, suy luận ngược về phía sau: Họ xác định đích đến cho công ty trong tương lai và “suy luận ngược” để tìm ra đường đến đích.

•Đặt cược lớn, nhưng không cược cả công ty: Cả ba người đều đặt cược rất lớn nhưng hiếm khi đưa tiềm lực tài chính công ty đứng trước rủi ro không đáng có.

•Xây dựng nền tảng và hệ sinh thái: Người dẫn đầu công nghệ phải thiết lập nền tảng ngành, tạo điều kiện cho các công ty khác tạo ra sản phẩm và dịch vụ bổ trợ, nâng cao giá trị cho nền tảng.

Từ chủ đề về quản lý và lãnh đạo, cuốn sách kể về những bài học quý giá mà Iger đã học được khi điều hành Disney và lãnh đạo hơn 220.000 nhân viên của hãng. Những tầm nhìn của ông đã giúp Disney trở thành công ty truyền thông lớn nhất và được ngưỡng mộ nhất trên thế giới, tính cả Pixar, Marvel, Lucasfilm và 21th Century Fox trong số các tài sản của nó..Cuốn sách này nói về sự tò mò không ngừng đã thúc đẩy Iger trong suốt 45 năm, kể từ ngày ông bắt đầu làm công việc thấp nhất ở ABC. Đó cũng là về sự thấu đáo và tôn trọng, cũng như cách tiếp cận ngay thẳng-thắng-tiền bạc đã trở thành nền tảng cho mọi dự án và quan hệ đối tác mà Iger theo đuổi, từ tình bạn sâu sắc với Steve Jobs trong những năm cuối đời cho đến tình yêu vĩnh cửu dành cho thần thoại Chiến tranh giữa các vì sao.

Trong tổ chức doanh nghiệp, thế chân kiềng giữa ba chữ C nền tảng: Chiến lược – Cơ chế – Con người, nếu không được miệt mài củng cố vững chãi, sẽ biến thành thế chân vạc bấp bênh, lỏng chỏng, đứt gánh hồi nào không hay. Hệ quả là góp phần không hề nhỏ vào việc lây lan hội chứng doanh nghiệp lớn không nổi. Diễn trình ấy không chỉ gây yếu kém, khủng hoảng, đổ vỡ ngày càng nặng nề trong nội tình doanh nghiệp, mà còn nhiễu loạn trầm kha tận môi trường sống của cộng đồng bao quanh.  

"Trí tuệ quản trị từ những doanh nhân và nhà quản trị hàng đầu thế giới" sẽ thay đổi cách làm việc của bạn bằng những câu nói của những con người vĩ đại ấy theo từng chủ đề. Chín mươi trích dẫn được chia làm 11 chương, bàn về nhiều vấn đề quan trọng như: khách hàng, quản lý con người, ra quyết định... Mỗi câu trích dẫn sẽ giúp bạn nhận thức một vấn đề trong quản trị, cách ứng dụng trích dẫn đó vào thực tế, các giải pháp và mô hình rút ra từ trích dẫn đó, và cuối cùng là những câu hỏi để kiểm tra xem bạn đã áp dụng những giải pháp quản trị này đến đâu. Mỗi câu được trình bày ngắn gọn và súc tích để dễ tra cứu lại thông tin. Bên cạnh đó, bạn không nhất thiết chỉ áp dụng những lời khuyên từ một trích dẫn cho những vấn đề đang gặp phải. Bạn có thể kết hợp gợi ý từ hai hay nhiều câu trích dẫn để cho ra giải pháp của riêng mình.

Bứt phá thời số hóa là cuốn cẩm nang thiết thực để thấu hiểu và chiến thắng trong thời đại số hậu Covid và trở thành nhà lãnh đạo thế kỷ 21. Nitin đưa vào cuốn sách này hơn 25 năm kinh nghiệm trong vai trò lãnh đạo các công ty tầm cỡ thế giớinhư Mckinsey và Fidelity lẫn doanh nghiệp bẩm sinh số như Flipkart và Incedo. Ông trình bày những hiểu biết sâu sắc và ví dụ thực tế, đồng thời giải đáp các câu hỏi then chốt về cách doanh nghiệp có thể bứt phá trong thời đại số:

• Tại sao các công ty thất bại trong quá trình chuyển đổi số?

• Các quy tắc kinh doanh thay đổi như thế nào trong thời đại  số?

• Số hóa đem đến những cơ hội đột phá nào trong các ngành công nghiệp khác nhau?

• Làm sao tận dụng tốt nhất tiềm năng của các công nghệ số như AI và Đám mây?

• Năng lực và văn hóa tổ chức cần thay đổi như thế nào?

• Các nhà lãnh đạo và chuyên gia trẻ cần xây dựng những kỹ năng mới nào?

Vẫn giữ nguyên phong cách tiếp cậndựa trên những câu chuyện từ thực tế trải nghiệm của mình, ông dẫn dắt độc giả tìm hiểu vai trò của văn hóa doanh nghiệp, đồng thời đi sâu giải thích ba phong cách văn hóa mà chính ông đã tiên phong áp dụng cho những doanh nghiệp mình từng

Văn hóa lãnh đạo: Mọi việc đều căn cứ theo “lợi ích tối đa của doanh nghiệp”

Văn hóa làm việc: Truyền thông toàn diện (hay còn gọi là văn hóa báo cáo kịp thời)

Văn hóa tự thân cho mỗi nhân viên: Ôn hòa và chuyên nghiệp

Ở mỗi phong cách văn hóa, tác giả đi vào giải thích chi tiết nội hàm và ứng dụng vào thực tế doanh nghiệp, đi kèm với nhiều ví dụ mà chính ông đã trải qua hoặc chứng kiến. Là một nhà quản trị ở nhiều cấp bậc, điểm đặc sắc của GS. Phan Văn Trường là diễn đạt rất dễ hiểu những điều có vẻ mơ hồ trong nghệ thuật quản trị. Ví như cách ông phân biệt "quản lý" với "quản trị".

"Đã chơi phải thắng" bàn về cách kinh doanh để thành công dựa trên những ví dụ thực tiễn từ công ty P&G. Quyển sách nêu lên năm lựa chọn, một khuôn khổ và một quy trình, tạo nên một cẩm nang xây dựng chiến lược trong bất kỳ tổ chức nào. Độc giả có thể coi đây là một quyển hướng dẫn để tự mình thực hiện chiến lược. Hai tác giả A. G. Lafley, Cựu chủ tịch và CEO, Procter & Gamble và Roger L. Martin, Hiệu trưởng Trường Quản lý Rotman cung cấp các khái niệm, quy trình và công cụ thực tế mà bạn cần để tạo ra và phát triển một chiến lược thành công cho doanh nghiệp, bộ phận chức năng hoặc tổ chức của mình – một chiến lược có thể phục vụ khách hàng của bạn tốt hơn và cho phép bạn cạnh tranh thành công hơn và giành chiến thắng.

Lạm phát không chỉ khiến chi phí tăng vọt mà kéo theo đó là hàng loạt vấn đề như khách hàng chậm thanh toán, dòng tiền bị ảnh hưởng, biên lợi nhuận thu hẹp, tất cả các kế hoạch dựa trên những dự đoán trước kia có nguy cơ đổ bể... Trước hàng loạt vấn đề nêu trên, lãnh đạo doanh nghiệp cần nhận thức đúng về tác động của lạm phát để thực hiện thay đổi sâu rộng trên toàn bộ tổ chức chứ không riêng ở bộ phận bán hàng, mua hàng hay tiếp thị. Là một thách thức không nhỏ, nhưng lạm phát cũng đem đến cơ hội lớn, và nếu biết nắm bắt cơ hội này thì doanh nghiệp sẽ phát triển vững mạnh sau thời kỳ khó khăn.

Trong cuốn sách này, Ferrazzi dựa trên hơn một thập niên nghiên cứu và hơn 30 năm giúp các CEO và lãnh đạo cấp cao thúc đẩy sự đổi mới và xây dựng các nhóm làm việc hiệu quả cao để cho thấy tất cả chúng ta có thể biến đồng nghiệp và đối tác thành đồng đội của mình như thế nào và thực sự khởi động lại cách chúng ta làm việc cùng nhau. Cuốn sách định nghĩa lại sự phối hợp bằng một hệ thống vận hành hoàn toàn mới trong đó, các nhà lãnh đạo không cần phòng làm việc riêng, chức danh chính thức hay chỗ làm việc thực sự, mà chúng ta phải cam kết thực hiện một sứ mệnh chung và quan tâm đến sự thành công và phát triển của người khác như quan tâm đến chính mình.