日本の葬送ビジネス、マーケティング方法

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日本の葬送ビジネス、マーケティング方法 episodes

  • Podcast jFuneral 20221230 ENDOF2022
    Looking back Year 2022.
    2022 was not a good year for me but worse is still to come but I'm looking forward seeing how bad 2023 can be.
    Russians invading Ukraine ended up a war of attrition just like in Afghanistan over 30 years ago. They never seem to learn.
    Artificial Intelligence boomed but my business ended up as a dead end due to death of high monk in the temple.
    12 min
  • Podcast jFuneral S3 157 20221230 年末年始
    来年に向けて
    今年もお世話になりました
    来年こそ、もっと活発に社長ランチ及びポッドキャストゲストのご参加をお待ちしています。
    連絡は LINE: @jfuneral @yeyshonan で今のところ、運営しています。
    Facebook Page jfuneral と yeyshonan からでも!
    9 min
  • Podcast jFuneral S3 155 20220908 デジタルマーケティング01
    ウェブでの集客は簡単でありそうで難しいのが周知の事実
    まず、なんで人を集めるのか考えてみたい
    これを忘れがちの場合がある
    遊ぶこと?楽しむこと?なにかを売りたい?
    話を聞いてもらいたい?かまってもらいたい?
    まぁ、これはすべてそうだな。
    9 min
  • Podcast jFuneral Season 3 New 41 20220827 家と宗教
    家柄というよりも「お家制度」で絡んでくるのは「家の宗教」と「個人の宗教」
    いつも奥さん(配偶者)の宗教が蔑ろにされてきた日本の文化。
    西洋はキリスト教なので、あまり大差ないが、やはりカトリックとプロテスタントの争いもあれば、ユダヤ教とキリスト教、更にイスラム教の問題も根深い。
    家族は真摯に互いに向かい合う必要がある課題だが、未だにそうしていないし、だから最後は熟年離婚。
    8 min
  • Podcast jFuneral Season 3 New 40 20220815 飽和市場
    アイデアを形にするポッドキャスト Podcast jFuneral Season 3 Episode 40 「飽和市場」
    ​​何度もこのポッドキャストでお伝えしていますが、葬祭業市場は飽和した市場です。
    葬儀社から別れた人でなく、そこで未だに未経験の新規参入者がいるのも不思議です。
    新規参入者は調査不足の会社が多いです。
    なぜなら経産省から出している予想数字で、この業界は2兆円産業であるから。
    多くが巨大資本を持つ電鉄会社とかで、建物などを所有しているところだったりする。
    では、なぜ新規参入者がいるのだろうか?
    9 min
  • Podcast jFuneral Season 3 New 39 20220810 葬儀と音
    マーケティングにおいて、誰に、何を、どうやってという順番があります。
    これはどんな営業においても一緒である。
    ナニを誰に売るかとなると、実はプロダクトアウト思考で、すでにモノが出来上がっていてどうやって売っていくかになる。
    そこで、葬儀で「音」というのは大切です。
    「音を感じる」、「音を聞く」、「音にそって唱える」ことをします。
    お寺でも同様。
    お寺には、なぜ大鈴や鐘がある?
    なぜ鐘を鳴らすのか?
    7 min
  • Podcast jFuneral Season 3 New 37 20220719 葬儀社ブランディング
    アイデアを形にする Podcast jFuneral Season 3 Episode 37 「葬儀社のブランディング」
    フレームワークを支えるのはブランディングである。
    ブランディングというのはネーミング。
    ネーミングはわかりやすくするほうがよい。
    PEST、SWOT、STPのお話をしました。
    ある程度のフレームワークが必要だとおわかりいただけたでしょうか?
    世界最大規模のブランドはLVMHグループです。
    2021年の売上はグループの連結決算では、64.2億ユーロです。
    日本円に換算すると約9兆円です。
    トヨタ自動車が連結(ここも強調しますのでダイハツ、日野とかすべて合わせた数字です)で約31.4兆円(前年比に比べて15.3%増加!)。
    車とハイジュエリーの差ではあるが、トヨタのレクサスが「ブランド」と思えるか?
    そしてLVMHはファッションだけで成り立っているビジネスで、しかも人間が生きていくに必需品かと考えたら、答えはNO。
    さて、そんな中、葬儀屋さんはどうしているのだろうか?
    7 min

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元葬儀社の社長が贈る葬儀社に向けた葬儀・葬送ビジネスを中心としたマーケティング方法、一般の人へは終活、相続、遺言のことを「旅のデザイナー®」として「死に方改革®」の視点でお話をします。