リアル人事ラジオ〜ゆるく語る採用とキャリア〜

Spotifyでのみ動画閲覧可能です。

■ エピソード概要

「リアル人事ラジオ」初のオフライン収録として、渋谷の隠れ家バー(8jikai)からお届けします！

今回のゲストは、Z世代に特化した企画・マーケティングを手がける「株式会社僕と私と」代表の今瀧健登（いまたきけんと）さんです。

TOEICや花王、三菱UFJ銀行、エイブルなどのマーケティング支援・採用戦略設計から、渋谷のBAR、代官山の麻辣湯（マーラータン）屋、パーソナルジムなどの実店舗経営まで幅広く展開する今瀧さん。その原点となる「多動」な学生時代のエピソードや、規格外の行動力に迫ります。

■ 主なトーク内容

初のオフライン収録：オンラインを飛び出し、今瀧さんがプロデュースした渋谷の隠れ家BARにて対面収録。

Z世代マーケティングの第一線：1997年生まれの今瀧さんが手がけるプロモーション実績（TOEIC電車広告、花王エッセンシャルパッケージ設計、三菱UFJ銀行Z世代向けサイト、エイブル新卒採用戦略など）。

多角化経営と事業領域：企画・マーケティングにとどまらず、渋谷のバー、代官山の麻辣湯（マーラータン）店、恵比寿・福岡のパーソナルジム、肌質改善ハーブピーリングサロンなどの店舗展開、エンジェル投資やVC顧問まで幅広く活動。

規格外すぎる学生時代エピソード：

高校時代は朝4時からのコンビニバイト、大学時代はバイト4つを掛け持ち。

横浜国立大学教育学部で1年間で80単位(36+44)を取得した超ハードスケジュール。

スマホのWordアプリでレポートを執筆・提出しながら、サークル9つに所属（1つは代表）。

大学教授を目指していた「いい子路線」から、現在の多動なマーケター・起業家へと至る変化のプロセス。

■ ゲストプロフィール

今瀧健登（いまたき けんと ）

株式会社僕と私と 代表取締役

1997年生まれ、大阪府出身。横浜国立大学 教育人間科学部卒。

企業起点ではなく、生活者の感情やインサイトから戦略設計する「エモマーケティング®︎」を提唱し、Z世代を中心としたマーケティング・ブランドプロデュースを手がける企画屋。リアル店舗「転転麻辣湯」やボードゲーム「タイパ至上主義®」など、数々のブランドを企画。最年少での日経エグゼクティブアドバイザーを務める。著書に『エモ消費』『Z世代マーケティング見るだけノート』など。（X：@k_hanarida）

■ 関連リンク・掲載情報

⁠今瀧健登さん note⁠（今瀧健登 / Z世代の企画屋）

収録場所：⁠渋谷 隠れ家BAR⁠（8jikai）

東京都渋谷区円山町1-16 しぶまる館 3F

⁠代官山 麻辣湯（マーラータン）店⁠（転転麻辣担）

東京都渋谷区代官山町２０−９ サザン代官山 1-C

⁠株式会社僕と私と コーポレートサイト⁠

• ご質問やトークテーマのリクエストについては⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠こちら⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠から！
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■ エピソード概要

「リアル人事ラジオ」初のオフライン収録として、渋谷の隠れ家バー(8jikai)からお届けします！

今回のゲストは、Z世代に特化した企画・マーケティングを手がける「株式会社僕と私と」代表の今瀧健登（いまたきけんと）さんです。

TOEICや花王、三菱UFJ銀行、エイブルなどのマーケティング支援・採用戦略設計から、渋谷のBAR、代官山の麻辣湯（マーラータン）屋、パーソナルジムなどの実店舗経営まで幅広く展開する今瀧さん。その原点となる「多動」な学生時代のエピソードや、規格外の行動力に迫ります。

■ 主なトーク内容

初のオフライン収録：オンラインを飛び出し、今瀧さんがプロデュースした渋谷の隠れ家BARにて対面収録。

Z世代マーケティングの第一線：1997年生まれの今瀧さんが手がけるプロモーション実績（TOEIC電車広告、花王エッセンシャルパッケージ設計、三菱UFJ銀行Z世代向けサイト、エイブル新卒採用戦略など）。

多角化経営と事業領域：企画・マーケティングにとどまらず、渋谷のバー、代官山の麻辣湯（マーラータン）店、恵比寿・福岡のパーソナルジム、肌質改善ハーブピーリングサロンなどの店舗展開、エンジェル投資やVC顧問まで幅広く活動。

規格外すぎる学生時代エピソード：

高校時代は朝4時からのコンビニバイト、大学時代はバイト4つを掛け持ち。

横浜国立大学教育学部で1年間で80単位(36+44)を取得した超ハードスケジュール。

スマホのWordアプリでレポートを執筆・提出しながら、サークル9つに所属（1つは代表）。

大学教授を目指していた「いい子路線」から、現在の多動なマーケター・起業家へと至る変化のプロセス。

■ ゲストプロフィール

今瀧健登（いまたき けんと ）

株式会社僕と私と 代表取締役

1997年生まれ、大阪府出身。横浜国立大学 教育人間科学部卒。

企業起点ではなく、生活者の感情やインサイトから戦略設計する「エモマーケティング®︎」を提唱し、Z世代を中心としたマーケティング・ブランドプロデュースを手がける企画屋。リアル店舗「転転麻辣湯」やボードゲーム「タイパ至上主義®」など、数々のブランドを企画。最年少での日経エグゼクティブアドバイザーを務める。著書に『エモ消費』『Z世代マーケティング見るだけノート』など。（X：@k_hanarida）

■ 関連リンク・掲載情報

今瀧健登さん note（今瀧健登 / Z世代の企画屋）

収録場所：渋谷 隠れ家BAR（8jikai）

東京都渋谷区円山町1-16 しぶまる館 3F

代官山 麻辣湯（マーラータン）店（転転麻辣担）

東京都渋谷区代官山町２０−９ サザン代官山 1-C

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候補者（個人）と企業側の双方の視点から、Googleなどの検索結果における情報の見せ方やWEBブランディングのTIPSを詳しく解説します。

「個人はどこまでエゴサーチ＆情報整理すべき？」「企業がブランディング以前に落とし穴にハマっている基礎メンテナンスとは？」など、実践的なノウハウをお届けします。

■ 主なトーク内容

・候補者（個人）側の検索結果最適化

・ 守備的なエゴサーチ（ネガティブな過去情報の整理・削除）

・発信媒体の絞り込み（noteやLinkedIn等を活用し、古い情報放置を避けて1本に集約）

・企業側の採用ブランディングとWEB基盤

・基礎導線の整備（採用ページの404エラーやFavicon未設定など初歩的トラブルの解消）

・コンテンツによる肉付け（第三者メディア露出や社内メンバー紹介記事の活用）

• ご質問やトークテーマのリクエストについては⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠こちら⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠から！
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企業側が候補者を調べるのと同様に、候補者側も連絡をくれた担当者や面接官の名前を事前に検索してチェックする「相互エビデンスチェック」の時代になっています。スカウトの返信率や面接通過率に直結する「第1接点（最初のやり取り・面接官）」の適切な設計や、会社の看板だけに頼らず「人でグリップする」採用戦略について詳しく語り合いました。

■ 今回のトークハイライト ・候補者も人事を見ている！

「相互エビデンスチェック」のリアル

- スカウト送信者や窓口担当者の名前検索から始まる採用体験 　- 担当者の実績や情報の有無が返信率や受諾率に及ぼす影響

・企業の第一印象を決める「第1接点」の担当者選定

- 中途採用で成果を出すために「誰を最初の窓口・面接官にするか」の重要性

- 会社の看板だけに頼らず、魅力ある「人」で惹きつける工夫

・面接辞退・違和感を防ぐ丁寧な情報開示と見せ方

- 選考要素がない「面談」の場であることを事前に開示して安心感を与える手法

- 面接官のポジションやチーム体制を伝え、他社と差別化する

・データに基づく改善提案と外部プロの活用

- 面接官ごとの採用決定率などの数値データを活用した改善アプローチ

- 社内リソースだけに固執せず、フリーランス人事等を活用して仕組み化する

■ 次回予告 次回は「候補者視点と企業視点で届ける情報の順番＆実践TIPS」についてお届けします！

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バックチェックによる「採用判断の変化に関する実態調査」の記事をもとにトークを展開します。採用の評価軸が「どう見極めるか」から「どのような情報を得るか」へとシフトする中で、入社後の活躍を見据えた情報獲得の重要性が高まっています。人事は応募者の名前をどう指名検索しているのかというリアルの実態や、個人がWeb上に残す「デジタルフットプリント（実績・発信などの裏付け情報）」が選考やキャリアに与える影響について詳しく語り合います。

【主なトーク内容（ハイライト）】

採用判断の軸の変化：見極める選考スキルから「入社後に活躍できるか」を見定める情報重視へ

人事の指名検索の実態：反社・リスクチェックに加え、経歴の裏付けや人柄・マインドを確認する目的

検索で何もヒットしない人が約5〜8割：Web上に情報が出ない場合の選考時の工夫と、個人PRの必要性

キャリアに効くデジタルフットプリント：ポッドキャストやWeb記事などの露出が採用側に安心感を与える理由

発信の「見せ方」と第三者エビデンス：単なるプライベートSNSではなく、自己申告以上の信頼を生む第三者メディアでの露出設計

次回予告：人事は具体的にどう検索結果やエビデンスを選考実務で活用しているか？

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前回に引き続き「結婚・子育て」をテーマに、今回は子育てに立ちはだかる経済的ハードルと、それを乗り越えるための具体的なハック（制度活用）について語り合います。

シッター利用費用や成長に伴うイベント費用など、お金がかかるイメージが強い子育てですが、「世帯年収300万円・子供4人」でも工夫次第で育て上げることができるという実体験を公開。家賃などの固定費コントロールや、自治体制度・AIの活用法など、世間のシミュレーションに惑わされないための視点をお届けします。

子育てにかかる現実的なコストと直面する課題

子どもが幼い時期は体調を崩しやすく、親世代の高齢化や都心部での身内のサポート不足により、外部サービスに頼らざるを得ない現状が挙げられました。

ベビーシッター費用（1時間3,000〜4,000円、1日8時間で2万〜3万円、月額で最大40万円近くかかるケース）や、小学生の夏休みキャンプ費用（1週間で20万円）など、成長段階に応じた高額な支出が具体例として語られています。

世帯年収300万円・4人兄弟の実例と「子育てハック」

「お金がないから子育てできない」という一般的な悩みの対比として、話し手（と富年）の「世帯年収300万円・4人兄弟」で育った実体験が紹介されました。

実践的な工夫として、家賃を2万円に抑えるといった固定費コントロールや、子ども自身が早期からアルバイトなどで収入を得て自立していくプロセスが挙げられています。

世間の教育費シミュレーションは一面的であり、自治体の補助金や公的制度を活用すれば経済的ハードルは乗り越えられると強調されています。

情報リテラシーとAIの活用

公的制度や手厚いサポートにたどり着くには情報アクセスのリテラシーと事務手続きが必要であり、知らずに損をしているケース（現金が消えている状態）が多い点が指摘されました。

検索や手続きのハードルを下げるために、AIを代わりに活用して制度を調べることが推奨されています。

キャリアと子育てへのメッセージ

厳しい経済状況であっても過度に悲観せず、知恵や制度を使ってたくましく生きていく視点が共有されました。

経済的な理由だけで結婚や子育て、女性自身のキャリアを諦める必要はなく、正しく情報を集めて自分に合った選択肢を持つことが大切だと結ばれています。

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結婚や子どもを持つことへのリアルな価値観や悩み、そして15年前と現在における産休・育休制度やキャリア観の変化について深掘りします。制度が拡充された現代だからこそ直面する新たな葛藤や、変化の早い時代におけるキャリアと育児の両立について考えるエピソードです。

【今回のトークポイント】

結婚・子どもに対するリアルな悩み：周囲から寄せられる質問やリアリティ番組から見えた現実

出産を通じた価値観の変化：子どものいる生活で得られた気づきや感謝の気持ち

15年前のキャリアと育児：制度が未整備だった時代の葛藤と働き方の選択

現代の育休事情と新たな焦り：パパ育休の普及など環境が良くなる一方で、AI時代のスピード感と復帰への悩み

女性の自立と両立の難しさ：選択肢が増えたからこそ生じるキャリアと育児の課題

【次回予告】

次回は、子育てにかかる具体的な「金額・費用」についてさらに詳しく掘り下げていきます！

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ポータブルスキルをテーマにした全3回シリーズの第3回目となる今回は、「副業を起点としてどのように動き、自身の市場価値や単価を上げていくか」について詳しく語ります。

単なる目先のお小遣い稼ぎにとどまらず、お金をもらいながら実績を作り、キャリアを強固にするための戦略的な副業の活かし方が詰まったエピソードです。

・単価を上げて市場価値を高める「2つの戦略」

既存のクライアントと長く付き合って貢献度を高めながら自身の価値を上げていく方法と、そこで得た実績をもとに最初から高単価で新規クライアントを獲得していく「2本建て」の価値向上アプローチを解説します。

・時給1,500円の業務から「任される領域」を広げていく極意

最初は目の前の限定的な業務から「ぬるっと」入りつつも、組織全体の課題に目を向けることで信頼を獲得。自ら領域を提案・開拓し、結果として単価や仕事数を引き上げていく実践的なプロセスとは？

・経営者が密かに見ている「現場でのハードルの超え方」

レジュメ（履歴書）だけでは見抜けない、現場スタッフとのコミュニケーションや関係構築、そして直面した壁をどう乗り越えるか。経営者が副業人材に本当に期待し、観察しているポイント。

・副業は、お金をもらいながら経営を体験できる「ボーナスタイム」

起業とは異なり、日々の挙動に確実にお金が発生する中で、会社のリアルな経営課題を間近で見ながら経験を積める恵まれた環境をフルに活かすマインドセット。

・【実話】キラキラ経歴でも選ばれない？「高飛車な副業人材」の失敗例

「本名非公開」「冷淡なテキストコミュニケーション」「高額な時給要求」など、反面教師にしたい極端な応募者のエピソードを紹介。発注企業が最終的に重視する「人柄」や「仕事への向き合い方」の本質を考えます。

・迷ったときは「第三者」に相談してバランスを整える

自身の適正な値付けやアプローチに悩んだら、副業アカデミーの面談などを通じて、様々な講師（第三者）と話しながら客観的な視点を取り入れることの重要性。

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今回のトーク内容とハイライト

激化する副業市場で選ばれる「誠実さ」と「レスポンスの速さ」 コロナ禍が明けて1つの案件に何十件もの応募が殺到する中、採用側が最も重視しているのは、実は「誠実さ」や「レスポンスの速さ」、そして「期限を必ず守る」といった基本的なポータブルスキルです。成果に対して自らゴールを設定し、それをきちんと言語化して相手に説明できる誠実な姿勢が、激しい競争を勝ち抜く第一歩となります。

立派な経歴だけでは足りない？「自分をセールスする」提案力 多くの副業希望者が「スキルや経歴の羅列」に留まる中、案件を確実に獲得するために欠かせないのが「セルフセールス（自己マーケティング）力」です。相手企業の課題に対して「自分ならこのように取り組み、こうした成果を出せる」という具体的なアウトプットのストーリーを提案できる力が、書類通過率や案件の継続率を劇的に引き上げます。

高単価を狙う「AI×自動化の掛け算」と「奥行きのある単価戦略」 近年注目される高単価人材は、AIを活用して業務を仕組み化・自動化しつつ、人間にしかできない付加価値を自分が提供する提案ができます。また、最初からハイパーフォーマーと競う高単価案件を狙うのではなく、あえて入り口の低い案件から入り、社内で「手放せない存在」となってから単価を上げていく「奥行きのある単価戦略」のリアルな裏側を明かします。

副業市場で自分の価値を正しく評価してもらい、継続的な案件獲得や単価アップを実現したい方は、ぜひこのエピソードを参考に自身のポータブルスキルとアピール方法を見つめ直してみてください！

次回予告： 次回はさらに踏み込んで、「お金をもらいながら自分のレジュメ（職務経歴書）を強化する方法」について具体的にお話しします。お楽しみに！

• ご質問やトークテーマのリクエストについては⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠こちら⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠から！
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今回のトーク内容とハイライト

お金だけではない？副業を志す人のリアルな目的

副業を希望する人の多くは、単なる副収入やお小遣い稼ぎだけではなく、「新しい知識や人脈を得たい」「スキルアップして将来に備えたい」といった、成長や新しい挑戦の機会を求めています。

専門領域に隠された汎用スキル（麻酔科医の具体的な事例）

一見、他業界への横展開が難しそうな極めて専門的な「麻酔科医」という仕事。しかし面談で日々の業務を深掘りしていくと、「緊急時の対応力」「最適な人員配置」「チームビルディング」など、一般のビジネス組織でも即戦力となる強力なポータブルスキルが数多く眠っていることが明らかになりました。

なぜ「AI」ではなく「対人面談」による棚卸しが必要なのか？

直球の回答を得意とするAIとは異なり、対面でのコミュニケーションだからこそ「なぜその行動を起こしたのか」という背景まで横から深掘りできます。個人のスキルを「掛け算」して唯一無二の強みへと昇華させ、市場で評価されるレジュメ（職務経歴書）の見せ方を整えていく、対人面談ならではの価値を解説します。

自分のこれまでの経験を別の仕事に横展開したい方、自分だけの強みを再発見したい方は、ぜひこのエピソードを参考に自身のスキルを見つめ直してみてください！

次回予告：

次回はさらに踏み込んで、「具体的にどういったスキルが現在の市場において価値があるのか」についてお話しします。お楽しみに！

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