リアル人事ラジオ〜ゆるく語る採用とキャリア〜

株式会社VIS代表の古井 敬人さんをゲストにお迎えし、日本国内で運営されている話題のイベント「ぼーっとする大会」の裏側と、その深い魅力についてお話を伺います。

■ エピソードのハイライト

• 「ぼーっとする大会」の全貌韓国発祥で2014年から始まり、日本では2023年から3年間にわたり開催されている大会です。ルールはシンプルで、90分間ひたすら「ぼーっとする」ことですが、スマホを見たり、喋ったり、笑ったり、寝たりする行為は一切禁止されています。
• 現代人に「何もしない時間」が必要な理由情報過多で忙しい現代人は、無意識のうちに情報を浴び続けており、脳が疲労しやすい環境にあります。主導的に情報を取らない「余白の時間」をあえて作ることで、自分のことだけを能動的に考えられるようになると古井さんは語ります。
• ただのイベントではない「参加型現代アート」実はこの大会、韓国の現代アーティストが提唱したアート作品でもあります。あえて「虎ノ門ヒルズのオフィス街」や、Z世代の情報発信地である「宮下パーク」など、忙しく騒がしい場所で開催することで、現代社会の忙しさとのコントラストを生み出すアンチテーゼ的な表現が込められています。
• 大会が長く愛され続ける理由インターネットやAIの普及で人々の脳が疲れているという「時代の流れ」を的確に捉えていることが一つの理由です。さらに、毎回「働き方の再定義」や「消費的活動と何もしない活動のコントラスト」など、社会課題に対する緻密なテーマ設定を行っていることが、イベントが継続して支持される秘訣となっています。

毎日忙しく働いている方や、スマホから少し離れて頭を休めたい方、そしてユニークな企画作りの裏側に興味がある方にぴったりのエピソードです。次回は、古井さんご自身のキャリアや起業に至った激動のエピソードを深掘りしていきます。

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【今回のテーマ】

今回は、「HRテクノロジーツールのコスト見直しと無駄の排除」について深掘りします！ 良かれと思って導入したツールが、いつの間にか「誰も使っていない」「コストの無駄」になっています。

社員のコンディション把握ツールや求人媒体など、現場で実際によくある「導入して満足してしまう」失敗例を取り上げ、その原因である「誰がボールを持っているか（当事者意識）の問題」や「導入支援コンサルの裏事情」についてリアルな視点で語ります。

さらに、AI時代においても決して代替されない「本当に必要な人材」の条件についても考察します。ツールを「絵に描いた餅」にせず、最後まで粘り強く推進できる人材の重要性とは？

【主なトピック】

コストを真摯に見つめ直す：あのツール、実は無駄だった？

アンケートが形骸化？活用しきれないコンディション把握ツールのリアル

「誰がボールを持っているか問題」と導入推進者の熱量低下

導入支援だけして終わるコンサルタントの構造的な背景

求人媒体の効果検証が甘くなる理由と、すぐ諦めてしまう課題

人数が多い組織で当事者意識が薄れるメカニズム

AI時代でも代替されない「最後までやり切る当事者意識」を持つヒューマンスキル

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前回の話題に引き続き、今回は若林さんがAIに対して抱いている「危機感」について深掘りします。

若林さんが最近目撃したのは、古いパソコンとPowerPointを使い、インターネットで画像を一つ一つ検索しながら、手作業で何時間もかけて資料を作っている50代くらいの女性の姿でした。

Claudeなどの生成AIを使えば、資料の構成やテキストは一瞬で作成できる時代です。イラスト選びのような作業に時間をかけるのではなく、「誰にどのような文脈で話せば刺さるのか」という戦略的な部分にこそ時間をかけるべきだと若林さんは語ります。

一生懸命に作業をしていても、それが経営者目線で見ると膨大な人件費（コスト）の無駄遣いになってしまっているという現実にゾッとする一方で、AIを使える人と使えない人の間にある深刻な「AI格差」がすでに広がっているのではないかと指摘します。

また、AIを使っていても「初期の壁打ち・リサーチ」程度に留まり、具体的な「アウトプット」にまで活用できている人はまだまだ少ないという現状についても議論します。

若林さんがAIに対して抱く危機感の正体とは？

衝撃の光景：古いPCでネット画像を一つ一つ拾ってパワポを作る女性

AI（Claudeなど）を使えば一瞬で終わる作業と、本当に時間をかけるべき「戦略」

本人に悪気はない「一生懸命の方向のギャップ」と、経営者目線で感じるコストへの恐怖

すでに広がっている「AI格差」：壁打ちからアウトプットへの活用の壁

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「リアルジンジラジオ」は、人事や採用のリアルを現場目線で詳しくお届けする番組です。

今回のテーマは、最近SNSでも話題になった「AIスカウト機能の炎上」について。

AIを使って候補者に自動でスカウトが送られる仕組みに対し、「AIから送られてくるなんて嫌だ」という反応が上がり炎上気味になっています。

しかし、現場で働くフリーランス人事の2人からすると、「以前からスカウトはある程度テンプレ化されていたのに、なぜ今更？」という本音が。

候補者が抱く「AIへの先入観や嫌悪感」と、人事側の業務実態との間にある大きな認識のズレについて深掘りします。また、年齢層やリテラシーによる世代間ギャップについても言及しています。

【主なトピック】

- AIスカウト機能の実装と、それに対する世間の「AI嫌悪」による炎上

- 現場の人事が感じる「今更感」と、候補者側との温度差

- 候補者は「ラブレター（スカウト）」の自動化の何に違和感を抱くのか？

- SNSの顔出し問題にも通じる？40代・50代と若手とのリテラシー・世代間ギャップ

- 次回予告：実際の人事業務は、どこまでAIで代替できるようになっているのか？

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今回は、激化する新卒採用における「早期化の実態」と、「中小企業が大手に勝つための採用戦略」について、詳しくお話しします。

給与や安定性といった「大手の土俵」で勝負するのではなく、中小企業だからこそ提供できる価値をどう見出し、学生に伝えていくべきか。実践的なノウハウが詰まったエピソードです。

【本エピソードのトピック】

新卒採用の早期化と学生のリアル: 26卒の採用は大学3年生の夏〜冬にはすでに仕込みが始まっており、内定（内々定）が出た後もより良い企業を求めて就活を続ける学生が増加している現状について。

採用イベントの落とし穴: 中小企業が陥りがちな、有名大学生とのマッチング＆食事会イベントでの失敗談。戦略なき採用活動の注意点。

大手の土俵で戦わない採用戦略: 給与面で張り合うのではなく、「誰と働くか」「何ができるか」といった中小企業ならではの「選ばれる企業軸」を見直す重要性。

圧倒的な成長スピードと裁量権: 部署を横断して組織全体を俯瞰できる環境や、若手のうちから裁量権を持てることなど、中小企業にしかできない経験の訴求方法。

最終的な決め手は「コミュニケーション量と熱量」: 雇用条件の差を覆すほど重要なのが、候補者一人ひとりにかける時間と「あなたが必要だ」という熱意の伝え方。入社後の採用ギャップをなくすための具体的なステップについて。

【こんな方におすすめ】

大手に負けない採用戦略を模索している中小企業の経営者・人事担当者様

新卒採用の最新トレンド（早期化のリアル）を知りたい方

自社の採用ブランディングやPR手法を見直したい方

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新卒採用をテーマにした第2回目となる今回は、具体的な「採用の開始時期」と「中小企業ならではの戦略」について深掘りしました。💡 今回の聴きどころ

• 新卒採用の開始時期、12月スタートは遅い？ 「12月から始めても間に合うのか？」というリアルな疑問について議論。一般的には、例えば26卒であれば前々年の2024年12月にスタートするのがセオリーとされています。
• 10月に発生する「内定式ブルー」の実態 内定式に参加した学生が「同期とフィーリングが合わない」「入社前研修や課題によるハイプレッシャーを感じる」といった理由で陥る、「内定式ブルー」のリアルなシチュエーションについて語ります。
• 大手と同じ土俵で戦わない、中小企業の採用戦略 コストやネームバリューで大手に劣る中小企業は、同じスケジュールで並行して勝負するべきではありません。9月頃に戦略を練り、10月〜12月に「内定式ブルー」になっている学生層をかっさらうなど、時期をずらした人事の腕の見せ所となる戦い方を提案します。

大手企業との競合に悩む中小企業の人事担当者様や、これからの採用戦略を賢く見直したい方におすすめのエピソードです。次回は、さらに具体的な採用手法について掘り下げていきます。番組へのご質問や感想、リクエストなどは、ぜひお気軽にお寄せください！

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春の新入社員シーズンを迎え、今回のテーマは「新卒に選ばれる会社とは」について深掘りしています。

■ エピソードの主な内容

• 入社直後の退職代行と人事のリアル： 入社初日や1ヶ月未満で退職代行サービスを利用する新入社員が増加している現状について触れ、受け入れる人事側のそわそわする思いや戸惑いを赤裸々に語ります。
• 「採用して終わり」ではないオンボーディングの重要性： 新入社員が新しい環境で「自分は歓迎されていないのではないか」と不安になったり、手持ち無沙汰な時間に苦痛を感じたりしないよう、入社前から育成プランを温めておくことの重要性を指摘しています。現代の採用プロセスは、入社後のオンボーディングや育成まで含めて初めて「選ばれた」ことになると結論づけています。
• Z世代の就活生とどう向き合うか： 現在の就活生であるZ世代は情報感度が高く、大学2年生頃から自由度の高いインターンシップで実務経験を積んでいる層も多くいます。そのため、ただ採用コストをかけるだけでは定着せず、「入社1年目に具体的に何ができるのか」「どのように成長できるのか」という解像度の高いビジョンを企業側が明確に示し、採用ギャップを防ぐ必要があると議論しています。

コストやブランディングだけでなく、入社後の育成やマインドセットへの投資が学生から選ばれる必須条件となっている現代のリアルな採用事情に迫る内容です

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【エピソード概要】

今回は、3週連続となるゲスト回配信の第3弾（最終回）です。本エピソードでは、フリーランスとしての実践的なキャリア戦略、特に「仕事の獲得方法」と「クライアントとの信頼関係の築き方」について深掘りしています。エージェントやマッチングプラットフォームに頼るのではなく、自らの人脈と営業力で案件を獲得してきたゲストのリアルな体験談は、これから独立を考えている方や副業を始めたい方にとって非常に参考になる内容です。

【主なトークテーマ】

• 自ら切り拓く案件獲得術: 交流会への参加や、正社員時代の繋がりを活かし、自ら経営者などにアプローチして仕事を獲得する「営業力」の重要性。
• プレッシャーを力に変えるマインド: 自身の生活がかかっているというフリーランス特有の「程よいプレッシャー」を楽しみ、難易度の高い仕事に挑戦する姿勢。
• 長期契約に繋がる「ギブの精神」: 依頼された業務をこなすだけでなく、クライアントがより楽になるような提案や、上流工程の仕事へと幅を広げていく価値提供のスタンス。
• フルリモートでのコミュニケーション術: 顔が見えないオンライン環境だからこそ、こまめに連絡を取り、相手に不安を与えないための工夫。
• 今後の目標・展望: これまでの営業や人事の経験を基盤にしつつ、今後は一個人としてのネームバリューや影響力を高め、自身のブランディングを強化していくという目標。

番組内では、ホストとゲストがリクルート系のバーで出会ったという意外なきっかけ（ナンパ？）などの裏話も飛び出します。フリーランスとして生き抜くための生命力と実践的なヒントが詰まった今回も、ぜひ最後までお楽しみください！

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今回は前回に引き続きゲストをお迎えし、「フリーランス人事のリアルな働き方」をテーマにゆるくお話しします。

会社員時代との一番の違いは「働く場所」と「時間の使い方」。オフィスワークからほぼ完全在宅（フルリモート）に切り替わったことで、働き方やライフスタイルがどう変化したのかを深掘りします。

在宅ワークならではの運動不足を解消するための「朝活ジム」習慣や、自炊が増えたことによる食生活の変化など、パーソナリティの2人との共通点も発覚し大盛り上がり。フリーランスになってから風邪を引かなくなったという、健康面・メンタル面でのポジティブな変化など、フルリモートワークのリアルな実態をお届けします。

次回は「在宅ワークで成果を出すためのスキル」についてさらに深掘りする予定ですので、そちらもお楽しみに！

【本日のハイライト】

• 会社員からフリーランスへ！働き方はどう変わった？
• ミーティングはほぼオンライン！完全在宅のワークスタイル
• 朝5時からのジム通い！？在宅ワークの運動不足解消法と幸福度
• 食費が浮いて健康的に！リモートワークの食生活事情
• フリーランスになると風邪を引かなくなる説

【リスナーの皆様へ】 これからポッドキャストを始められる方がいらっしゃいましたら、ぜひご連絡ください。 番組へのご感想や高評価、ご質問、リクエストなどは、お気軽にお寄せください！

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「リアル人事ラジオ」初のゲスト回となる今回は同じくフリーランス人事としてフルリモートで活躍されている「みなさん」をお迎えしました！

エンジニア、リクルートでの法人営業、そしてベンチャー企業での「1人目人事」を経てフリーランスとして独立されたみなさん。 約300社もの企業を支援してきた営業経験が、現在の人事のお仕事にどのように活きているのかを伺います。また、29歳〜30歳の手前というタイミングで「人生の幸福度」や「やりがい」と向き合い、主体的に働けるフリーランスという道を選んだ独立の背景についても深く掘り下げています。

■ トークテーマ

• 番組初のゲスト！みなさんの自己紹介とこれまでのキャリア
• 営業経験のある人は戦略的人事・採用に向いている？
• 「人生の幸福度」を重視して独立を決意した背景と行動力
• 経営陣に近い立場で「主体的に動く」ことの重要性とおもしろさ
• リクルート時代の圧倒的な経験と、経営者視点で採用を考えること

【ゲストプロフィール】 みなさん（フリーランス人事）

新卒でエンジニアを約2年経験後、株式会社リクルートに入社し法人営業に従事。 その後、ベンチャー企業にて未経験から「1人目人事」として入社し、中途・インターン採用を1人で担当。 現在はフリーランスとして独立し、フルリモートで企業の採用支援、面接支援、新卒・中途の方のキャリア支援を幅広く行っている。

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