リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」

同じことを言っているのに、「良いことを言ってくれた！」と感じるか？「パワハラだ！」と感じるか？

この違いはベースのコミュニケーションの量にある。たまに会話したくらいでは、ベースのコミュニケーションは構築されない。厳しいことを言うためにも、日々のコミュニケーションを大切にするべき

今回は、ベースのコミュニケーションがないと、違う意味に聞こえる話を解説していきます。

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「いやーミスったかなぁ」仕事のミスに休日気がついてしまった時、不安でどうしようも無くなりますよね。

休日なのに頭の中は、仕事のミスの事でいっぱい。もう、不安だしドキドキするし休めないしどうしたらいいの？

今回は、仕事が休みの日にミスをしたかもと気がついてしまった時の対処方法について解説していきます。

■仕事休みなのに、ミスしたかもと不安に【結論：休日は認知症になろう】

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上司は組織のトップとして、ビジョンを示さないといけません。ですが、上司にしか見えていない世界を他人に伝えることは簡単なことではありません。

ポイントは

・専門用語はもちろんダメ

・小難しい言葉や言い回しもダメ

・例え話を織り交ぜながら6歳児にもわかるくらいで説明

これくらいを意識するだけで伝わり方が全然違う。ビジョンの説明は相手の知識に合わせてあげないとイメージ出来ない。

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出世するには、仕事ができることはもちろん大切ですが、それ以上に、大切なことがあります。それは、自分の出世へと導いてくれる人につくことです。

出世へと導いてくれる人を見極めるポイントを紹介します。

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上司があまりにもできすぎると部下が育ちません。

なんでもできてしまう上司が陥りがちな、部下の成長を阻害していることについてお話しします。

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色々と部下に指導をしたくても強くは言えない時代。

うまく叱れると部下の教育はスムーズに進みますが、感情的に叱ってしまうとすぐにパワハラだとかと言われてしまうので叱りにくいですよね。

ちょっと叱っただけでもすぐに泣いてしまう女性部下も意外と少なくないと思います。

そんな扱いづらい女性部下への正しい叱り方について解説していきます。

■部下を泣かせてしまった！叱りにくい女性部下への上司の正しい叱り方

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全然やる気無いし、勉強もしないし、モチベゼロ。そんな部下いますよね。でもそれは過去の経験が邪魔していて「学習性無力感」になっているのかもしれません。

過去に、毎日毎日「ダメ！」「そうじゃ無い！」と言われ、自分なりに工夫して挑戦するも「ダメ」「全然ダメ！」そんな経験のある部下はもう学ぶことをやめ、自分から挑戦をしなくなります。

今回は、「学習性無力感」について解説していきます。

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整ったら準備が出来たら始めます。それは完璧になったらとなるので、つまりいつまで経っても始まらない。行動しないと何も始まらない！

「行動」の向こう側にしか「結果」はない！だから「行動する」しか選択肢はない！

まず、行動！やりながら考える！できなくて当たり前！

何でも完璧を追求すると続かないですしね。

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令和の時代の会社組織はどういったものになるのでしょうか？

ひと昔前はパワハラ上司なんて言葉が横行していましたが、最近は少し落ち着いてきたのでしょうか？

でも、まだまだひどい上司がいるようですよ。皆さんも一度は体験があるかもしれませんが、上司からひどい言葉を言われた経験ってありますよね。

「そんなこと言わないなくても」、「そこまで言わなくても」って思うことがあったと思います。

だいたい、ひどいことを言う上司は無責任な人が多いです。

そんな無責任な上司に言われて傷ついた言葉をランキングにしてみました。

■無責任な上司が部下を潰す！上司に言われて傷ついた言葉ランキング

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コロナウィルスの予防接種1回目を接種しました。会社で１番最初の接種だったので、部下は私の副作用に興味深々。その様子をみて部下の性格がわかりました。

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