リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」

目先の利益ばかりを求めているものは将来伸びないでしょう。

今の仕事が将来にどんなスキルを身につけることができるのか？そこに視点を持っていかないと、いつまで経っても仕事は面白くなく苦痛でしかない。

日々の仕事も未来のための積み上げと思えば全く辛くない！

今回は、目先の利益を求める奴はなぜ将来がないのかを解説していきます。

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部下は上司を選べません。上司が良い人なら楽しく仕事ができますが。

部下を次々に潰していくような「クラッシャー上司」に当たると厄介です。

パワハラ上司よりもタチが悪いですね。

そんなクラッシャー上司は、上司として無責任な行動を取ることが多いです。

クラッシャー上司のターゲットになってしまうとなかなか逃げ出すことができませんし、周りもどのように対処すれば良いのかわかりませんね。

クラッシャー上司の特徴と対処法についてまとめました。

■無責任な上司が部下を壊す！クラッシャー上司の特徴と対処法

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部下のやる気にムラがあり成果がブレブレ！

なんて悩み上司の人多いと思います。

部下のモチベーションを上げるために費やす時間は相当なものかもしれません。

部下のモチベーションを上げるための労力に見合った成果へと繋がっているのか疑問に感じることもあると思います。

現に上司の八割の仕事は下位二割の部下に費やされるという報告もあります。

上司が部下のモチベーションに付き合ってはいけない理由は、３つあります。

①上司の方が疲弊する。②部下のモチベーションは部下の責任。③モチベーションはすぐには変わらない。

部下のモチベーション付き合ってはいけない理由について解説していきます。

■上司が部下のモチベーションに付き合ってはいけない理由

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読書は大事だとはわかっていても続けることって難しいですよね。

今回は私が読書を習慣化できた方法について解説していきます。

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新任で管理職に任命されるとまずはなにをしようかとあたふたしてしまうことがあります。

新任だからって甘く見られない現実

管理職になれば自分の思うようにできるなんて妄想はやめましょう。現実はそんなに甘くありません。新任管理職は特に実績もなにもありません。

そんな時は自分が管理職になると部下や社員に何ができるのか整理するのも良いと思います。

自分の中の管理職像が出来上がってきますし、周りもそのような目線になってきます。

そうすることで管理職としての心構えが構築されます。

では、チームや組織を強くするためには新任管理職はどのような心構えで仕事をするべきなのでしょうか？

■【新任管理職必見！】チーム・組織を強くする７つの心構え

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会社で仕事ができる人とできない人がいると思います。

しかし、会社での評価は仕事ができるできないとは関係がないこともあります。

例えば、仕事がめちゃくちゃできるのに会社での評価が全然ダメって人いますよね。

実は会社での評価は日頃の会社での態度や口癖が以外と見られていることが多いようです。

会社での評価が低い人はどんな口癖を使っているのでしょうか？

今回は、会社で評価が低い人が使うダメな口癖11選をまとめました。

■【ダメな口癖一覧！】会社で評価が低い人は○○を口癖にしている

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ピラミッド型の組織体制はもう古くない？時代遅れだよ！フラット型の組織に変えよう！

会社組織は、ピラミッド組織で厳格に管理されているけど、いろんな状況の変化に対応が出来なくなっていませんか？

コロナが蔓延してリモートワークになったり、仕事の内容がガラッと変わった時に全然職員が対応出来ない。

今回は、ピラミッド型組織とフラット型組織の特徴について解説していきます。

■【時代遅れ？】フラット型 VS ピラミッド型【組織作りも解説】

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新人が希望を持って入職してきます。会社では指導体制を確立して準備万端！でもです、実際に指導するのは指導制度を確立して人とは別。実は、全く指導が行き渡っていないことがあります。

そんな職場に就職してしまったら大変です。部下の放置プレーでくだらなく退屈な職場に飼い殺されるのが成れの果てそんな職場の鬼畜上司は一体どのような理由でコミュニケーションをとらないのでしょうか？

■部下をほったらかし！上司がコミュニケーションを取らない本当の理由

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会社組織で職場の人数が多くなればなるほど人の問題がありますね。

特に部下の揉め事や喧嘩に頭を悩まされる上司の方も多いと思います。

今回は部下の喧嘩の仲裁方法を解説していきます。

■部下の揉め事や喧嘩の仲裁方法ー上司が果たすべき役割ー

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会社は様々な個性と感性の集まった場。中間管理職がしっかりと現場をまとめあげないと現場が無法地帯となるのは自明の理。

自らの判断で仕事をする職業はうつ病が少なく、上司などの命令で仕事をする職業は２倍もうつ病を発症しやすいようです。

部下とは言ってもただの他人です。散々精神的に追い詰めたあげく、うつ病になれば「言ってくれればよかったのに」そんな無責任なことしか言ってきません。誰も中間管理職の辛さなんて理解してくれない。それが現実！中間管理職は想像以上に大変です。

中間管理職の苦悩や対処方法について解説していきます。

■若くして中間管理職になりストレスと孤独でうつ病にならない対処方法

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