Dagli anni '90 non si fa che parlare di talenti e talent management. L'approccio in questi si è concentrato sulla definizione, sull'identificazione e sulla retention di un gruppo ristretto di talenti come possibili salvatori delle sorti aziendali, come portatori di magia e risultati. E se invece provassimo ad approcciare il talent management con un differente mindset? Se considerassimo tutti come talenti? Cosa succederebbe? Ne parlo in questo nuovo episodio.

Perché alcune azienda hanno problemi di retention e altre no? Come mai alcune aziende hanno dipendenti innamorati e altre vivono la disaffezione più totale? La cultura aziendale è la risposta. Quando le aziende hanno culture forti, valori solidi e li seguono con coerenza, le persone si sentono ingaggiate e motivate e lasciano mal volentieri queste realtà.

Lo smart working sta prendendo sempre più piede e continuerà anche per il prossimi mesi. Ma come garantire la motivazione dei team a distanza? Come assicurarsi che le persone della vostra organizzazione siano motivate e pronte a mettere in atto i piani strategici fondamentali per la ripartenza del business? Ci sono 3 elementi di considerare quando si parla di motivazione, soprattutto a distanza: Autonomia, Competenza e Appartenenza. Ne parlo in questo episodio del podcast

In questo episodio vi parlo del libro "The compound effect" di Darren Hardy (https://amzn.to/2WjInQb). Un libro che insegna il potere delle piccole scelte che hanno enormi impatti sui cambiamento che vogliamo ottenere da noi stessi e dagli altri. Un libro che amo profondamente perché fa vedere un aspetto della realtà che spesso ignoriamo: piccole scelte che sembrano senza impatto diventano potenti quando sono portate avanti nel tempo.
A questo link (bit.ly/2LeQgjB) potete trovare l'esempio di tabella di cui parlo nell'episodio

Episodio numero 6 di Risorse Umane What The Fuck: oggi vi parlo dei feedback - sia positivi sia negativi - di che caratteristiche deve avere il feedback perfetto e vi svelo 3 semplici mosse per dare feedback che siano ascoltati e, soprattutto, messi in pratica.

C'è una cosa che puoi regalare ai tuoi collaboratori, una cosa che li motiva, li fa sentire importanti e li fa lavorare meglio, imparare più in fretta. È una cosa che non costa soldi ma ha un valore immenso: è il tuo tempo. In questo episodio parlo dell'importanza di avere uno spazio (mentale), un luogo e un tempo da dedicare a chi lavora con te per dargli attenzione e farlo lavorare meglio.
È un regalo che fai tu, ma che torna indietro sotto forma di rispetto, performance e leadership. Parliamo di tempo e Jour Fixe.

C'è una cosa che ciascun manager può fare per migliorare (molto) la performance del suo team e questa cosa è CREDERCI, credere nei membri del tuo team e nel loro potenziale.
Sembra banale e anche un po' new age, ma non è così. In questo episodio vi parlo dell'effetto Pigmalione e di come può aiutarvi a migliorare la vostra squadra.

Come i grandi campioni dello sport, anche i manager devono continuare ad allenarsi se vogliono rimanere al top. Purtroppo non sempre lo fanno, trovando la scusa del tempo, della voglia oppure perchè si sentono arrivati, e questo è uno dei più grandi errori che possono fare. In questo episodio svelo un paio di trucchi che possono aiutarvi a rimanere al top e migliorare ogni giorno.

lo so, lo so, ti viene voglia di chiamare le persone 100 volte al giorno per capire che cosa stanno facendo, ma ti garantisco che è il modo peggiore di gestire un team a distanza perché demotiva le persone e non le responsabilizza. Prova invece a organizzare una riunione di prima mattina per dare gli obiettivi, inserire il lavoro del team in un contesto più ampio ed eliminare gli ostacoli del giorno prima per rendere le persone sempre più autonome e performanti.

Smart working o remote working (chiamatelo come volete). Di sicuro il Coronavirus ha obbligato tantissimi di noi a confrontarci con questa modalità di gestione dei team. Alcuni erano preparati, altri no e altri ancora non avrebbero mai dovuto farlo. Eppure, eccoci qua. In questo episodio do alcuni consigli su cosa fare e soprattutto cosa NON fare per gestire il vostro team da remoto.