Rodinné podnikanie

Čo robiť, keď vo firme chýba nástupca z rodiny? V tejto epizóde podcastu Rodinné podnikanie sa rozprávame s Máriom Fondatim, ktorý už viac ako desať rokov pomáha rodinným firmám zvládnuť generačnú výmenu a nastaviť fungovanie firmy po odchode zakladateľa.
Dozviete sa, kedy dáva zmysel spolupráca s externým manažérom, ako prebieha výber a čo všetko treba dopredu nastaviť – od kompetencií až po hodnoty. Preberieme aj to, prečo je dôležité spoznať kandidáta mimo práce a ako komunikovať zmenu v rodine aj vo firme.
Vypočujte si celú epizódu a zistite, čo všetko zvážiť, ak uvažujete o človeku zvonku.

Podcast Rodinné podnikanie sa v tejto epizóde venuje funkcii a výhodám Family Office, ako inštitúciám, ktoré spravujú rodinný majetok. Family Office pomáha rodinám nielen s ochranou a riadením majetku, ale aj s organizáciou rodinného a podnikateľského života, pričom môže zahŕňať právnikov, daňových poradcov či notárov. Historicky vznikli Family Offices ako podpora šľachtických rodín a dnes existujú vo forme "single" pre jednu rodinu alebo "multi" pre viaceré súčasne. Multi Family Offices umožňujú zdieľanie skúseností medzi rodinami, čo im pomáha predikovať a predchádzať problémom v nástupníckom procese. Dôležitou funkciou je aj príprava nových členov rodiny na zodpovedné nakladanie s majetkom a ochrana rodinnej vízie navonok.

Ďalšia epizóda podcastu "Rodinné podnikanie" diskutuje tému nástupníctva v rodinných firmách s odborníkom Mariom Fondatim, ktorý zdôrazňuje dôležitosť začatia prípravy nástupcov už v mladom veku. Diskutovali sme aj o rôznych spôsoboch, ako môže mladý nástupca získať skúsenosti, či už prácou vo firme rodičov alebo v externých prostrediach, kde môže nadobudnúť nové perspektívy. Mario Fondati tiež uvádza, že dôležitým aspektom je kontinuálna a otvorená komunikácia medzi generáciami, ktorá môže pomôcť potomkom pochopiť hĺbku a hodnoty rodinného podnikania. Je nevyhnutné, aby nástupca mal možnosť rozhodnúť sa sám o svojej kariérnej ceste a aby bol podporovaný, nech už sa rozhodne ísť akoukoľvek cestou, dokonca aj mimo rodinný podnik. Táto epizóda tiež zdôrazňuje význam externého mentoringu a koučingu pre nástupcov, čo môže priniesť nové pohľady a rozšíriť ich schopnosti.

Michal Šubín hovorí o tom ako odovzdať žezlo v rodinnej firme ďalšej generácii. Dozviete sa kedy začať deti pripravovať na nástupníctvo, aké informácie im odovzdať a čo robiť v prípade, že sa chcú venovať niečomu inému.

Zdravú dynamiku vzťahov potrebujeme tak pri budovaní biznisu ako aj pri jeho riadení rodinnými príslušníkmi. Každá firma zrkadlí svojho majiteľa, jeho očakávania a štýl riadenia však často narazia na odlišné predstavy nástupníckej generácie. Ako tieto situácie zvládnuť s úctou a s rešpektom sa rozprávala koučka Andrea Vadkerti so súrodencami, spolumajiteľmi Zubnej kliniky Petramed, Danielou Sokol a Petrom Džupom mladším.

Téma nášho letného podcastu súvisí na prvý pohľad s rodinným

Dnešná ekonomická situácia prináša opäť niečo nové a dosiaľ nepoznané. V roku 2022 sme boli spoločne svedkami globálnej inflácie,  akú si pamätajú skutoční pamätníci, sledovali sme následný bezprecedentný rast úrokových sadzieb, reakcie kapitálových trhov a dopady na podnikanie. V dnešnom podcaste, ktorého hosťom je

Práca s ľuďmi nie je len povinná administratíva a sem-tam inzerát na internete. To, čo stačilo mnohým rodinným firmám v minulosti, musia dnes rozšíriť o vzdelávanie, rozvoj, personálny marketing, hodnotiace pohovory a ďalšie témy. Doba je rýchla a práca s talentmi sa stáva súčasťou stratégie každej firmy, tie rodinné nevynímajúc. O tom ako nastaviť moderné procesy v oblasti HR v menšej alebo strednej firme sa Mario Fondati porozprával s Katarínou Baculákovou zo zubnej kliniky Petramed v Čadci a Luciou Plačkovou, senior konzultantkou pre Human Capital Management v spoločnosti FONDATI & PARTNERS.

Čo je to filantropia? Ako s ňou začať? Sú alebo nie sú na Slovensku filantropi? Prečo o nich nepočujeme/nečítame? Ktoré oblasti radi podporujú slovenské rodinné firmy a podnikatelia? Mario Fondati a Michal Šubín sa na tému filantropie v rodinných firmách porozprávali s výkonnou riaditeľkou Nadácie Pontis Martinou Kolesárovou.

S Marcelom Vassom, CEO spoločnosti ETARGET, sme sa rozprávali o strategickom myslení vlastníka versus manažéra-operatívca. Hovorí o tom, aké dôležité je precízne formalizovať vzťahy, aj keď v spoločnosti zatiaľ všetko hladko funguje, ale taktiež o „can-do attitude“ a o tom, že zmena, ktorá sa spočiatku javí ako likvidačný zásah, môže rozvinúť schopnosť firmy rýchlo adaptovať svoje služby na aktuálne potreby trhu a stáť pri zrode konkurenčnej výhody.