Rodinné podnikanie

Nefungujú vám procesy? Vaši ľudia sú vyhorení a frustrovaní? Nemáte na nič čas? Trh a konkurencia vám uteká? Nestíhate inovovať? Finančné výsledky nie sú pozitívne? Možno ste podcenili generačnú výmenu pri riadení firmy. Mario Fondati rozpráva o chybách pri nástupníckom procese a odporúča, na čo sa zamerať, aby ste tento strategický proces zvládli.

V rámci našich diskusií na tému rodinného podnikania sme sa tentoraz vydali do Prahy s cieľom prediskutovať problematiku ocenenia firiem a nehnuteľnosti. Naše pozvanie prijali zástupcovia jednej z najväčších znaleckých kancelárii v ČR – Rudolf Hajek a Jiří Skotnica z RSM ČR&SK. Michal Šubín, Head of Family Office, RSM, s nimi diskutoval o problematike ocenenia oboch segmentov, dopade covidu na ceny firiem a nehnuteľností, o východiskách, z ktorých znalci vychádzajú pri určení hodnoty, ako aj o tom, či je dobré, ak vlastník vie, čo má čakať.

MUDr. Peter Lipovský sa po skončení úspešnej kariéry v medzinárodnej farmaceutickej firme pustil do rozbehnutia vlastného biznisu - kliniky rodinného lekárstva pod značkou MyDOCTOR+. Pod celou myšlienkou je výrazne podpísaná jeho manželka Ingrid, ktorá je dlhoročnou zdravotnou sestrou a vie, ako funguje ambulantný svet. O rozbehnutí firmy, fungovaní v časoch covidu, ale aj rodinných vzťahoch, inováciách v zdravotníctve a firemnej vízii sa s oboma manželmi, ako aj ich synom Lukášom, porozprával Mario Fondati.

„Zubárinu som išiel študovať tak nejako automaticky, ale po nástupe do firmy ma viac zlákal manažment,“ hovorí Peter Džupa mladší, výkonný riaditeľ zubnej kliniky PETRAMED v Čadci. Zakladateľ rodinnej firmy Peter Džupa starší dodáva: „Ja postupne redukujem odbornú činnosť a venujem sa prednášaniu pre študentov a rozvíjaniu vzťahov.“ Ako sa uživí zubná klinika so 70 zamestnancami v menšom meste, čo ich ešte čaká v procese generačného transferu, ale aj o budúcnosti zubárskeho remesla na Slovensku sa s oboma spolumajiteľmi porozprávali Michal Šubín a Mario Fondati.

"Na prvom mieste je firma, nie moje osobné záujmy," hovorí zakladateľ úspešnej rodinnej firmy MINIT SLOVAKIA František Ambrovics v súvislosti s už dokončeným procesom nástupníctva. Jeho syn a nový líder Ladislav Ambrovics dodáva: "Po mojom nástupe som nikomu neprebral miesto. Prevzal som agendu, ktorú nikto nerobil alebo nechcel robiť." O vzájomnej komunikácii a spolupráci, ale aj o "druhom živote" zakladateľa po odovzdaní operatívy sa s oboma spolumajiteľmi porozprávali Mario Fondati a Michal Šubín.

Prvé rodinné podniky začali na Slovensku vznikať koncom roku 1989 a v rovnakom období vznikla prvá profesná organizácia, ktorá sa podnikaniu na Slovensku venuje – Združenie podnikateľov Slovenska (ZPS). S jeho prezidentom Jánom Solíkom sme sa rozprávali o aktivitách združenia v prospech rodinného podnikania, nových výzvach, ktoré minulý rok skomplikovala korona, ale aj o pláne obnovy a legislatívnych zmenách, ktoré rodinné podniky netrpezlivo čakajú.

Ako oddeliť rodinné roly od biznis rolí? Prečo komunikácia v podnikateľských rodinách často viazne? A ako manažovať rozdielne generačné očakávania? O emóciách, vzťahoch, hľadaní motivácie, princípoch budovania dôvery, ale aj vplyve ega a talentu na rodinné podnikanie diskutujú egokoučka a leadership konzultantka Andrea Vadkerti a poradcovia Michal Šubín a Mario Fondati.

Kedy začať s deťmi debatovať o rodinnom biznise? Dať im voľnosť alebo ich cielene rozvíjať pre potreby firmy? Ako naplánovať ich príchod do firmy a dávkovať im zodpovednosti už priamo pri jej riadení? Mario Fondati diskutuje so zástupcami nástupníckej generácie vlastníckych rodín Katarínou Lapkovou z Matador Group, Slavomírou Raškovič z firmy FIRES a Jurajom Lunterom z ALFA BIO.

Kedy začať s deťmi debatovať o rodinnom biznise? Dať im voľnosť alebo ich cielene rozvíjať pre potreby firmy? Ako naplánovať ich príchod do firmy a dávkovať im zodpovednosti už priamo pri jej riadení? Mario Fondati diskutuje so zástupcami nástupníckej generácie vlastníckych rodín Katarínou Lapkovou z Matador Group, Slavomírou Raškovič z firmy FIRES a Jurajom Lunterom z ALFA BIO.

Zakladateľ rodinnej firmy sa chce odbremeniť od riadenia operatívy, ale zároveň žiadny manažér nie je dosť dobrý, aby to robil presne tak, ako on chce. Ako vybrať toho správneho a nastaviť spoluprácu tak, aby mal manažér dostatok kompetencií a zároveň si majiteľ zachoval kontrolu nad dianím vo firme? O fungovaní tandemu majiteľ firmy - externý manažér sa Mario Fondati porozprával so skúsenými manažérkami Janou Račkovou a Zuzanou Száraz a pohľadom psychológa a manažérskeho poradcu diskusiu obohatil Róbert Čierňava.