Rozmowy Logistyków

Od czego zależy awans w logistyce? W jaki sposób można zaplanować wzrost w organizacji? Czy w ogóle warto zawsze myśleć o rozwoju w ramach firmy? W tym odcinku omawiamy swoją własną ścieżkę zawodową od poziomu specjalisty, przez pierwsze role menedżerskie aż po rolę dyrektorskie w operacjach, łańcuchu dostaw, logistyce. Mówimy wprost co dało nam awans i co oznaczało to dla nas. Bez kolorowania, bez malowania trawy na zielono, plusy i minusy. Dzielimy się łącznie 40 latami doświadczenia.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:

• kiedy jest czas na awans?
• co zrobić aby “przetrwać burzę”?
• jakie umiejętności odróżniają menadżera?
• jakie są plusy i minusy rozwoju zawodowego?

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jak można zdefiniować innowacje? Jakie są ich rodzaje? Jak wdrażać zmiany w organizacjach? Jakie błędy firmy najczęściej popełniały, a które podejścia faktycznie działały?

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
●     Co tak naprawdę stało za 5-letnim kryzysem LEGO – i dlaczego dopiero systemowe spojrzenie uratowało firmę?
●     Czym różni się innowacja przyrostowa od radykalnej – i dlaczego obie zawodzą, jeśli zapomnisz o… kliencie?
●     Jakie są najczęstsze „firmocentryczne” błędy we wdrażaniu nowości – i dlaczego burza mózgów z żółtymi karteczkami to za mało?
●     Jak wygląda pełny proces innowacji systemowej: od wyboru kluczowego produktu, przez propozycję wartości, po „małe innowacje” wspierające cały ekosystem?
●     Dlaczego firmy pomijają etap myślenia systemowego – oraz jak brak kompetencji i lęk przed zmianą niszczą projekty innowacyjne?
●     Jakie konsekwencje niesie ignorowanie perspektywy klienta w logistyce, opakowaniach czy procesach zwrotów?
●     W jaki sposób metoda LEGO® Serious Play pomaga przełamywać schematy i angażować zespoły w projektowanie realnych innowacji?  

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  

Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
Robert: https://www.linkedin.com/in/robertlis/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Postis: https://www.postis.eu/pl/home
Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Co dotknęło łańcuchy dostaw w 2025 roku? Jakie wydarzenia najbardziej zmieniły krajobraz logistyki? W skali globalnej, europejskiej, lub w Polsce? Dzisiaj robimy podsumowanie ostatniego roku. Omawiamy również swoje spostrzeżenia co do trendów w logistyce.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
●     kto otworzył zautomatyzowane centrum logistyczne k. Wrocławia?
●     za jaki (nieudany) projekt pozwano Deloitte na 172 mln USD?
●     jakie były największe przejęcia w branży TSL i produkcji?
●     czy system kaucyjny to tylko koszty czy szanse?
●     co Maersk robi w Warszawie?  

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Postis: https://www.postis.eu/pl/home
Magna Valor: https://magnavalor.eu/

W tym odcinku dzielimy się listą raportów o logistyce i łańcuchu dostaw, które sami czytamy. Omawiamy mniej i bardziej znane raporty globalne w trzech kategoriach:
1) Co robią liderzy – i jak się do nich zbliżyć?
2) Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją?
3) Jak wyłapać to co dopiero się zbliża? Czyli trendy logistyczne.

Z naszej rozmowy dowiesz się między innymi:

• dlaczego warto szukać danych w raportach?
• które raporty pokazują wartość finansową logistyki?
• w jaki sposób czytać tylko te raporty, które coś wnoszą?

Lista raportów wymienionych w odcinku:

Bezpłatne raporty

Segment 1 – Co robią liderzy
● MIT Center for Transportation & Logistics & Council of Supply Chain Management Professionals (MIT CTL & CSCMP) – State of Supply Chain Sustainability (2024) https://sustainable.mit.edu/wp-content/uploads/2025/02/2024_State-Sustainable-Supply-Chains-MIT-CSCMP_Feb2025.pdf 
● Association for Supply Chain Management (ASCM) – Top 10 Supply Chain Trends 2024 https://www.ascm.org/globalassets/ascm_website_assets/docs/top-10-trends-report-2024.pdf

Segment 2 – Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją?
● PwC – Reinventing Supply Chains 2030 (częściowo darmowy) https://www.pwc.de/en/strategy-organisation-processes-systems/operations/reinventing-supply-chains.html

Segment 3 – Jak wyłapać to, co dopiero się zbliża 
● DHL Group – Logistics Trend Radar 7.0 https://www.dhl.com/content/dam/dhl/global/csi/documents/pdf/glo-csi-logistics-trend-radar-7-0.pdf
● Capgemini Research Institute – Jobs of the Future & Automotive Supply Chain https://www.capgemini.com/research/jobs-of-the-future-automotive-supply‑chain

Płatne raporty

Segment 1 – Co robią liderzy
● Gartner, Inc. – Supply Chain Top 25 https://www.gartner.com/en/supply-chain/research/supply-chain-top-25
● Council of Supply Chain Management Professionals – (Część raportu darmowa, pełna wersja płatna) https://cscmp.org/CSCMP/Develop/Research/State_of_Supply_Chain_Sustainability.aspx

Segment 2 – Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją
● McKinsey & Company – Future‑proofing the Supply Chain https://www.mckinsey.com/industries/operations/our-insights/future-proofing-the-supply-chain
● PwC – Reinventing Supply Chains 2030 https://www.pwc.com/gx/en/services/consulting/digital-operations/reinventing-supply-chains-2030.html
● Boston Consulting Group (BCG) – Building the Supply Chain of the Future https://www.bcg.com/publications/2024/building-the-supply-chain-of-the-future
● Accenture – Intelligent Operations / Supply Chain Operations POV https://www.accenture.com/us-en/insights/industry-x/intelligent-operations-supply-chain
● KPMG International – Supply Chain Trends 2024 https://kpmg.com/xx/en/our-insights/ai-and-technology/supply-chain-trends-2024.html KPMG

Segment 3 – Jak wyłapać to, co dopiero się zbliża?
● MHI (Material Handling Industry) & Deloitte – Annual Industry Report (Warehouse/Automation) https://www.mhi.org/annualindustryreport
● Logility – Supply Chain Horizons 2025 https://www.logility.com/resources/supply-chain-horizons-2025-market-report

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Od czego większość organizacji zaczyna projektowanie magazynu? Dlaczego warto jednak zacząć od środka a nie od wyboru budynku? Jakie typy lokalizacji mamy dostępne na rynku i jakie są plusy i minusy każdego typu? W tym odcinku rozmawiamy z Damianem o tym co zrobić aby zaprojektować nowoczesny magazyn w taki sposób aby realizował cele biznesowe firmy. Mówimy o tym co wpływa na koszty operacji w wybranej lokalizacji i jak podejść do wyboru rodzaju budynku. Szukasz nowego magazynu? Wysłuchaj tego odcinka!  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:

• od czego NIE zaczynać projektowania magazynu?
• jakie dane zebrać aby sensownie wybrać magazyn?
• ile powierzchni magazynowych jest dostępnych w Polsce?
• jakie technologie wpływają na efektywność kosztową budynku?
• co to jest BMS? nie mylić z WMS bo to nie ten odcinek…  

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Damian: https://www.linkedin.com/in/damiankolata/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

BYD, to nie tylko lider chińskiej motoryzacji lecz również wzór operacyjnej niezależności z logistyką zaprojektowaną na skalę globalną. W tym odcinku analizujemy, w jaki sposób BYD zbudował kompletny, zintegrowany łańcuch dostaw. Przyglądamy się filarom ich łańcucha dostaw i pokazujemy, co z tego modelu można przenieść do polskich firm.

Jeśli szukasz inspiracji do skalowania logistyki – to rozmowa, której nie możesz przegapić.  

Z rozmowy dowiesz się między innymi:

• jakie korzyści niesie pionowa integracja łańcucha dostaw
• kiedy jednak warto zainwestować we własną flotę transportową
• co to w praktyce oznacza być blisko klienta w strategii “go local”
• co sprawia, że chińskie elektryki są tańsze od aut z Europy
• dlaczego recykling to broń strategiczna  

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Umowa transportowa to nie tylko formalność, ale narzędzie, które decyduje o płynności operacji i bezpieczeństwie łańcucha dostaw. W tym odcinku omawiamy, jakie zapisy muszą znaleźć się w kontraktach FTL — od stawek i indeksacji, przez obowiązki przewoźnika, aż po KPI, kary i ubezpieczenia. Pokazujemy, jak unikać błędów, które potrafią kosztować tysiące złotych i jak budować relacje z przewoźnikami oparte na jasnych zasadach, a nie domysłach.

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:

• jak skonstruować umowę, żeby działała operacyjnie, a nie tylko „na papierze”
• które zapisy chronią nadawcę w razie opóźnień lub szkód w transporcie
• jak ustalać ceny i indeksacje, żeby uniknąć nieporozumień
• co powinno znaleźć się w sekcji KPI i kar umownych
  
  

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 

lub napisz bezpośrednio na [email protected] 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:

Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Dlaczego dobrze napisana umowa logistyczna to nie tylko kwestia prawna, ale kluczowy element sprawnie działającego łańcucha dostaw? Jak uniknąć typowych pułapek kontraktowych i zbudować partnerską relację pomiędzy operatorem a klientem?  

W tym odcinku rozmawiamy z Żanetą Ścigałą, radczynią prawną i współzałożycielką E-LEA, która od lat łączy świat prawa i logistyki, pomagając firmom projektować, negocjować i egzekwować umowy logistyczne.   Z rozmowy dowiesz się między innymi:

• dlaczego precyzyjne definicje i jasny zakres usług są fundamentem skutecznego kontraktu,
• jak prawidłowo określić odpowiedzialność za towar i ryzyka operacyjne, by uniknąć sporów,
• czym różnią się KPI i SLA z perspektywy prawnej i dlaczego ich pomylenie może słono kosztować,
• jakie zabezpieczenia finansowe realnie chronią obie strony, zamiast podbijać cenę usług,
• jak wprowadzać elastyczność kontraktu, by nadążał za zmianami wolumenów, regulacji i realiów rynkowych,
• jakie mechanizmy rozwiązywania sporów pomagają w kryzysowych sytuacjach działać szybko i konstruktywnie.

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Żaneta: https://www.linkedin.com/in/zanetascigala/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Dlaczego prowadzenie logistyki dla marek modowych w ponad 40 krajach to wyjątkowe wyzwanie? Jak pandemia, wojna w Ukrainie czy zawirowania geopolityczne wpłynęły na strategię LPP Logistics? W jaki sposób spółka przygotowuje się do obsługi szczytów sprzedażowych, takich jak Black Friday, i jakie technologie wspierają dziś globalny łańcuch dostaw mody? O tym wszystkim rozmawiamy w tym odcinku z Sebastianem Sołtysem, Prezesem LPP Logistics.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:

• jaka była droga zawodowa Sebastiana Sołtysa do roli prezesa LPP Logistics,
• w jaki sposób wydarzenia ostatnich lat zmieniły strategię operacyjną LPP Logistics, 
• jak LPP Logistics dzieli model operacyjny między retail i e-commerce, 
• jak firma przygotowuje się na szczyty sprzedażowe, takie jak wyprzedaże sezonowe czy Black Friday, 
• jakie technologie wdrażane są w magazynach i transporcie, by zwiększyć efektywność,
• w jaki sposób LPP Logistics wspiera ambitną strategię rozwoju Grupy LPP do 2027 roku,
• jak lider buduje kulturę zespołu w dużej organizacji logistycznej,      

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:    

Sebastian: https://www.linkedin.com/in/sebastian-so%C5%82tys-5a494b21/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  
Magna Valor: https://magnavalor.eu/
 Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Dlaczego zarządy decydują się na outsourcing nie tylko fizycznych operacji lecz również zarządzania łańcuchem dostaw? Czy zawsze jest to efektywne rozwiązanie? Jak policzyć czy outsourcing się opłaca? i jakie problemy można napotkać kontaktując zespół np. w Indiach? O tego typu wyzwaniach rozmawiamy w tym odcinku z Agatą Skrzyszowską, która odpowiada za odpowiada za obszar Logistyki w firmie Ofi zajmującej się dostarczaniem surowców oraz półproduktów dla przemysłu spożywczego i napojowego.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:

• dlaczego warto rozważyć outsourcing zarządzania łańcuchem dostaw?
• na jakie problemy można natrafić wynosząc operacje na zewnątrz? 
• jak policzyć czy outsourcing się opłacił czy jednak nie?
• czy zawsze można zrobić ponownie insourcing?  

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Agata: https://www.linkedin.com/in/agata-skrzyszowska/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home