Todo time tem talentos, aqueles que são fundamentais, entregam grandes resultados, são respeitados e referência para o time.

No entanto, há momentos em que esse talento deixa de trabalhar para o grupo, o sucesso as vezes sobe à cabeça. Ou ainda se agarra ao sucesso do passado.

Por mais dolorido e arriscado que seja, se o seu melhor profissional não está jogando para o time, você tem que tirá-lo do time.

Nesse episódio vou contar pra vocês uma experiência que vivi quando decidi demitir meu melhor funcionário.

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Time forte tem como característica principal confiança e integração forte entre os seus membros A maior força de um time é o próprio time. É papel do líder desenvolver e promover essa integração e confiança no grupo sob sua liderança. Time forte não tem espaço pra estrelismos. Se não se enquadra no grupo, não serve.

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Não é preservando e protegendo seu liderado que você vai desenvolvê-lo. O líder tem medo de dar desafios maiores para o liderado, e o liderado para aceitar e assumir esses desafios. É preciso dedicar tempo para desenvolver a maturidade, tempo do líder, e tempo do liderado.

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Uma das melhores e talvez a maior característica de um líder de verdade é formar profissionais de talento e de resultados. Por que a realidade é uma só, não adianta nada ter talento se esse talento não se converte em resultado. O verdadeiro líder descobre talentos dentro do time. Reconhece ainda que cada peça é fundamental para o grupo.

Existe momentos em que alguém da equipe não está bem. Ou por problemas de saúde, ou por problemas pessoais sérios que podem comprometer a sua performance, e até mesmo impedi-lo de trabalhar e atuar.

E então? Como lidar com isso? Que atitudes tomar em relação ao colaborador? E que atitudes tomar em relação à equipe?

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Como você lida com seus erros? Fica frustrado, se remoendo, procurando justificativas? Ou entende a ocorrência dos erros como uma grande oportunidade de aprender e evoluir? Profissionais bem-sucedidos entendem cada erro como oportunidade de aprendizado e crescimento, valorizam esses momentos de aprendizado e sempre os mantem como referência para si mesmos e para a sua equipe.

E como você trata e encara os erros na sua equipe? Por mais qualificados que sejam os membros do seu time, erros são passíveis de acontecer. Como lidar então com erros que podem gerar grandes consequências e prejuízos? São passíveis de punição?

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O líder é o principal responsável pela equipe, e deve cuidar dela. Deve observar o tempo todo a sua equipe, identificar talentos, tratar e cuidar desses talentos, identificar a hora certa de promover. Tem que ter também muito cuidado para não promover erroneamente um colaborador que não está preparado para atender os desafios e responsabilidades da nova função. Você pode estar prejudicando muito o colaborador em vez de ajudá-lo.

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Não existe dificuldade nenhuma dificuldade em lidar com as verdades quando essas verdades nos agradam ou nos conduzem para onde desejamos, mas é muito difícil lidar com as verdades quando essas nos desaprovam ou nos desagradam.

E como deve então ser o posicionamento do líder frente à verdade que o confronta no seu dia a dia? Problemas que não são encarados com a verdade não se resolvem, e problemas não devidamente tratados retornam. É preciso ter coragem para ouvir as verdades, e para falar as verdades também, e equipes de sucesso são equipes verdadeiras.

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Na nossa vida, no dia a dia, estamos o tempo todo tomando decisões, desde o momento em que nos levantamos até o final do dia, ao nos deitarmos novamente para dormir. Tudo o que acontece na nossa vida é fruto das nossas decisões e escolhas; é você quem decide, só você, ninguém decide por você.

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Nesse episódio vou falar pra você da importância de ter um plano organizado para atingir seu objetivo e ter persistência para perseguir as suas metas, definir onde você quer chegar. Você precisa identificar muito claramente qual é o problema que você precisa resolver, fazer as perguntas certas, identificar padrões e tendências. É preciso estabelecer metas, específicas, mensuráveis, atingíveis e desafiadoras. E então elaborar o seu plano.

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