Nachhaltige IT bei Greenpeace – mit Karen Paul, CIO Greenpeace e.V.

Wie gelingt der Spagat zwischen technologischer Leistungsfähigkeit und ökologischer Verantwortung? Karen Paul, CIO von Greenpeace e.V. über die Zielkonflikte einer Organisation, die Digitalisierung vorantreibt und gleichzeitig konsequent nachhaltig handeln will. Dabei teilt sie auch Erfahrungen, konkrete Ansätze und Hinweise, wie Unternehmen in der IT nachhaltiger agieren können.

Sag mal Karen – wie schafft ihr bei Greenpeace den Spagat zwischen leistungsfähiger IT und Nachhaltigkeit?

In dieser Folge sprechen wir unter anderem darüber,

• wo Nachhaltigkeit und Digitalisierung im Widerspruch stehen – und wie Greenpeace mit diesen Spannungen umgeht,

• wie eine Refurbished-Hardware Strategie Kosten und Elektroschrott reduzieren kann ,

• wie durch Initiativen wie den „Digital Cleanup Day“ und ein globales E-Learning Bewusstsein geschaffen wird,

• und welche Grenzen und Abhängigkeiten im Zusammenspiel mit Cloud-Anbietern und KI-Technologien sichtbar werden.

Ein Gespräch über Zielkonflikte, Transparenz und die Suche nach einem realistischen Gleichgewicht zwischen digitaler Leistungsfähigkeit und nachhaltigem Anspruch mit Hinweisen, wie wir es alle besser machen können.

Karen Paul ist CIO von Greenpeace e.V. und verantwortet die digitale Infrastruktur der Organisation. Ihr Ziel: eine IT, die Effizienz, Sicherheit und ökologische Verantwortung in Einklang bringt – soweit es die Realität zulässt.

Greenpeace ist international, überparteilich und unabhängig von Politik und Wirtschaft. Mit gewaltfreien Aktionen kämpft Greenpeace für den Schutz der Lebensgrundlagen. Mehr als 620.000 Fördermitglieder in Deutschland spenden an Greenpeace für den Schutz der Umwelt, Völkerverständigung und Friedens.

Karen Paul auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karen-paul-48955950/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/

Hilfreiche Hinweise zu IT und Nachhaltigkeit von und mit Greenpeace 

1. Refurbished HW Konzept: 

https://www.greenpeace.de/ueber-uns/loesungen-finden/gebrauchte-handys-und-laptops-lohnen-sich-auch-fuer-unternehmen

2. Klimafahrplan mit digitalem Fußabdruck: 

https://www.greenpeace.de/ueber-uns/leitbild/mobilitaet-greenpeace

3. KI & Umweltauswirkungen

https://www.greenpeace.de/ueber-uns/loesungen-finden/kuenstliche-intelligenz-energieverbrauch-und-umweltauswirkungen

4. Ko-Transformation: Digitalisierung & Nachhaltigkeit gemeinsam denken

https://pubdata.leuphana.de/entities/publication/44abd251-6b4b-4238-bf8d-7a76da3b66dd

#SagMal #TellMe #Podcast #GreenIT #Nachhaltigkeit #DigitalSustainability #OpenSource #ESG #ITGovernance #DigitalResponsibility #Greenpeace

Rote und grüne Zone nach dem Cyber-Angriff mit Christian Leins, Director Global IT - Bizerba

Die Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit nach einem Ransomware-Angriff stellt Unternehmen und IT vor unglaubliche Herausforderungen - noch herausfordernder wird es, wenn nicht nachvollziehbar ist, was der Angriffsvektor war und ob auch die Back-Ups infiziert sind. Vor dieser Herausforderung stand Bizerba als eines der ersten Opfer von Lockbit 3.0.

Da eine zeitnahe Transparenz, welche IT-Komponenten wie infiziert waren, nicht möglich war, entschied man sich zu einer radikalen Vorgehensweise.

Sag Mal, Christian - Was sind denn die rote und die grüne Zone nach einem Cyber-Angriff?

Eine neu aufgebaute und als vertrauenswürdig eingestufte IT-Infrastruktur wurde als „grüne Zone“ betrieben und konsequent von der potenziell kompromittierten „roten Zone“ getrennt. Über einen längeren Zeitraum hinweg existierten zwei strikt getrennte IT-Umgebungen, die dennoch nahtlose und durchgängige Geschäftsprozesse gewährleisten mussten. Mit diesem Management-Ansatz ergeben sich viele Fragen, die wir in unserem Gespräch adressieren:

• wie Bizerba in kürzester Zeit eine „grüne Zone“ für isolierten Wiederaufbau schuf

• wie der Datenverkehr zwischen den getrennten Zonen anfangs per Papier und mit der Zeit immer besser funktionierte

• wie aus der Not in kürzester Zeit eine neue IT-Architektur entstand

• was sich daraus allgemein lernen lässt und wie auf dieser Basis bspw. ein neuer Blick auf Themen wie S/4-Migration und Composable Enterprise erwächst.

  
  

Ein Gespräch über eine neue Sicht auf die IT-Integration, Krisenmodus, Priorisierung, schnelles Lernen und den Zusammenhalt in der Krise.

Christian Leins ist Global Director IT bei Bizerba, einem inhabergeführten, weltweit agierendem Anbieter von Lösungen rund um Wägen, Schneiden und Auszeichnen, insbesondere für den Handel, die Industrie und das Handwerk.

Er hat einen Softwareentwickler-Hintergrund und großes Interesse an komplexen Systemarchitekturen und Technologietrends. Besonders wichtig ist ihm zudem die Transformation der IT zu einer anwenderzentrierten und reaktionsschnellen Organisation, die sowohl das Kundenerlebnis als auch die Kosteneffizienz konsequent in den Mittelpunkt stellt.

Bizerba bietet Kunden aus Handwerk, Handel, Industrie und Logistik ein weltweit einzigartiges Lösungsportfolio rund um die zentrale Größe „Gewicht“. Das Angebot umfasst ganzheitliche Lösungen für die Bereiche Schneiden, Wiegen, Auszeichnen und Inspizieren – von Hard- und Software über Apps und Cloud-Services bis hin zu Etiketten, Verbrauchsmaterialien, umfassenden Serviceleistungen und flexiblen Leasingangeboten.

Christian Leins bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-leins-181b0a21a/

Ayelt Komus bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/komus/ und Instagram https://www.instagram.com/ayelt.komus/

#Podcast #SagMal #CyberSecurity #Recovery #ComposableEnterprise #Greenfield #Lockbit #ITLeadership #Ransomware #ITResilience #SAP #Bizerba

Pogofähigkeit – Kreativität und echte Wertschätzung brauchen Konflikt – Mit Gitta Peyn

„Wertschätzung“ ist ein derzeit viel diskutiertes Thema. Für Gitta Peyn geht diese Diskussion oft einher mit Verboten und Verminderung der Leistungsfähigkeit von Organisationen.

Auf Basis der Systemtheorie hat sie das Konzept der „Pogofähigkeit“ entwickelt. Dieses übernimmt Eigenschaften des Punk und gibt einen Rahmen für bessere Kommunikation und System-Kreativität.

Sag mal Gitta, warum sollten wir alle pogofähig sein?

In dieser Folge sprechen wir darüber:

• Warum Wertschätzung paradox wirken kann – und welche Nebenwirkungen das hat.
• Wie sich kreative Zusammenarbeit jenseits sozialer Kontrolle entfaltet.
• Was Pogo mit Punk, Systemtheorie und Kommunikation zu tun hat.
• Weshalb Konflikt nicht stört, sondern Voraussetzung für Entwicklung ist.
• Und wie sich Organisationen erfolgreich aufstellen können, um echte Kreativität zu ermöglichen.

Ein Gespräch über komplexe Systeme, Konflikt und Rücksichtnahme, kreative Räume – und die Balance zwischen klarer Kante und Verletzung.

Gitta Peyn, geboren 1965, ist System- und Kybernetikforscherin. Sie ist Direktorin des Formwelten-Instituts. Vor kurzem erschien Ihr Buch "Pogofähigkeit" .Gitta Peyn ist Systemtheoretikerin und Philosophin. Sie entwickelt Denkmodelle an der Schnittstelle von Kybernetik, Kommunikation und komplexen Entscheidungssystemen. Ihre Arbeit zielt darauf, Strukturen zu schaffen, in denen Kreativität und Differenz produktiv wirksam werden können.

Mit dem Begriff der „Pogofähigkeit“ hat sie ein Modell für gelingende Zusammenarbeit jenseits konventioneller Wertschätzungsrhetorik formuliert.

Gitta Peyn auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gittapeyn-formwelt/

Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/

#Podcast #SagMal #TellMe #Systemtheorie #Konflikt #Grenzen #Wertschätzung #Kreativität

Entwicklung und Einführung eines GenAI Wissensbots mit Saskia Kohlhaas, CIO und CDO iav automotive engineering GmbH.

GenAI gehört für die meisten Menschen und Unternehmen zum täglichen Arbeiten. Wie aber eine unternehmens-spezifische Lösung entwickeln, die auch organisations-individuelles Wissen berücksichtigt und zur Verfügung stellt? Wie können in so eine rollenbasierte Zugriffskontrolle, Datenschutz und Vertraulichkeit realisiert werden? Wie gelingt es, die Mitarbeiter für die neue Lösung zu begeistern?

Sag Mal Saskia, wie hilft der IAV-Wissensbot bei der täglichen Arbeit?

In dieser Folge sprechen wir, über:

• Wie der Entwicklungspfad des IAV-Wissensbot aussah
• Welche Wissensquellen integriert wurden
• Wie verschiedene LLMs eingebunden werden können
• Aspekte des Datenschutzes, der Vertraulichkeit, der digitalen Souveränität
• Einbindung der Mitarbeitervertretung
• Initiale Einführungsdauer, Aufwand und beteiligte Skill-Profile
• Einführung und Weiterentwicklung
• Schulung und Begeisterung von Mitarbeiter*innen und Top Management
• Weiterentwicklung und Erfolge über die Erwartungen hinaus

Ein Gespräch über die ergebnisorientierte Entwicklung und Einführung eines LLM-basierten GenAI-Wissensbots für die tägliche Arbeit im Automotive Engineering.

Saskia Kohlhaas ist CIO und CDO bei iav automotive engineering GmbH. Weltweit entwickelt IAV innovative Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von softwaredefinierten Fahrzeugarchitekturen über skalierbare E-Mobilitätslösungen bis hin zu KI-gestützten Services. Als CIO verantwortete Saskia Kohlhaas u. a. die Einführung hybrider Cloud-Infrastrukturen, den IAV-Marktplatz und die Datenstrategie „Data Driven IAV“. In ihrer Rolle als CDO gestaltet sie heute die Digitalstrategie mit Fokus auf KI, Digital Twins und neue Plattformmodelle.

Ihr Führungsstil ist stark beeinflusst von ihrer Erfahrung im Leistungssport: Resilienz und der Drang zur stetigen Verbesserung verbunden mit vertrauensvoller Führungskultur, in der klare Zielsetzungen, persönliche Verantwortung und gegenseitiges Vertrauen die Grundlage für Motivation und langfristige Leistung darstellen.

Der IAV-Wissensbot und sein Einführungsprozess bei IAV wurden beim letzten VOICE - Best Data Project Award in der Kategorie Mittelstand ausgezeichnet.

Weitere Information und Bewerbung für den aktuellen Award unter: voice-entscheiderforum.org/award

Saskia Kohlhaas auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/saskia-kohlhaas-206933175/

Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/

#Podcast #SagMal #TellMe #GenAI #Wissensbot #Change #Einführungsprozess #LLM

Erfolgreiche Product Teams: Was wirklich zählt – Rosanna Sibora über Kultur, Struktur und Leadership.

Wie baut man Product Teams, die wirklich Wirkung entfalten? Rosanna Sibora, erfahrene Führungskraft in der digitalen Produktentwicklung und inzwischen CPO der OpenProject GmbH, gibt Einblicke in die entscheidenden Erfolgsfaktoren: Menschen, Product Leadership und die Brücke zwischen Business und Tech.

Sag mal, Rosanna, wie baut man erfolgreiche Product Teams auf?

In dieser Folge sprechen wir darüber,

- warum psychologische Sicherheit, konstruktive Nonkonformität und kognitive Diversität das Fundament leistungsfähiger Teams sind,

- wie man aus Problemen echte Produktvisionen entwickelt – und nicht der Technologie hinterherläuft,

- weshalb klare Verantwortlichkeiten und autonome, crossfunktionale Strukturen unverzichtbar sind und

- warum eine starke und enge Verbindung von Tech und Business- kein „nice to have“, sondern eine Grundvoraussetzung für nachhaltigen Erfolg ist.

Ein Gespräch über Kultur, Vertrauen, Veränderung – und die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen.

Rosanna Sibora, CPO der OpenProject GmbH, ist eine leidenschaftliche, unternehmerisch denkende und handelnde Tech-Führungsperson. Sie ist Tech Product Leader, Coach und Keynote Speaker. In früheren Aufgaben war Sie aktiv als CIO und VP Digital Products & Innovation. Sie leitet mit ihrem Herzen und Verstand.Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung beim Aufbau einer userzentrischen und agilen Produktorganisation, sowie in den Bereichen Tech & Product Strategy, IT Transformation und Change Management. Sie bringt die Business- und Tech-Welten zusammen und entwickelt mit allen Beteiligten gemeinsame Ziele und Wertvorstellungen, sowie insbesondere eine Miteigentümerschaft für Projekte und Produkte.

Rosannas LinkedIn-Profil:

Ayelts LinkedIn-Profil

Folgende Bücher wurden in der Folge erwähnt

- Humanocracy von Zanini und Hamel

- Continuous Discovery Habits von Teresa Torres

- Bücher von Marty Cagan- Bücher von Petra Wille

#Podcast #ProductTeams #Leadership #Agile #Transformation #SagMal #TellMe

Begeisterung für Data, Analytics und AI in die Organisation tragen mit Charlotte Sophie Witte, BSH - Hausgeräte GmbH.

Die Bedeutung von AI, Data und Analytics als Schlüsselfähigkeiten für den strategischen Erfolg ist eine Binsenweisheit, die kaum jemand ernsthaft in Frage stellt. Wie aber gelingt es, diese Erkenntnis in das tägliche Handeln zu übertragen, die Fachbereiche für das Thema zu begeistern und über konkrete Use Cases zur gelebten Realität werden zu lassen?

Die BSH Bosch Siemens Hausgeräte GmbH ist dieses wichtige Thema konkret angegangen und hat dafür beim letzten VOICE Best Data Project Award sogar einen Preis gewonnen.

Sag mal, Charlotte - wie gelingt es Euch, die Kolleg*innen bei der Bosch Siemens Hausgeräte Gruppe für Data, Analytics & AI zu begeistern?

In dieser Folge sprechen wir, über

• die Mission „Scaling“ und „Business Value“

• die 4 Säulen Kultur, Data Science & AI, Data Landscape, Reporting & Analytics

• Vorgehens Prinzipien wie Arbeit in Use Cases und mit den Fachabteilungen

• das positive Gefühl, wenn der Funke überspringt

Ein Gespräch über die Reise zu mehr Data-, Analytics- und AI-Kompetenz – und über den Schlüsselfaktor, das Business erfolgreich einzubinden.

Charlotte Sophie Witte leitet bei der BSH Hausgeräte GmbH den Bereich „Data & AI Culture“.  Für sie ist die Kooperation zwischen Business und IT die Grundlage, um eine Kultur für Data & AI aufzubauen und letztendlich Wert für das Unternehmen zu erzeugen.Das Programm „Data & AI“ bei der BSH hat das Ziel, Data, Analytics & AI im Unternehmen zu skalieren und Daten in Business Value zu transformieren.  Es wurde beim letzten VOICE - Best Data Project Award in der Kategorie Konzern ausgezeichnet. Mehr Information und Bewerbung für den aktuellen Award unter

https://voice-entscheiderforum.org/award/

Charlotte Sophie Witte auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/charlotte-sophie-witte-09556364/

Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/

#Podcast #SagMal #TellMe #Change #Kreativität #DataCulture #AICulture

Was verändert sich, wenn man vom IT-Verantwortlichen zum Geschäftsführer aufsteigt? Dr. Quirin Görz, ehemaliger Group CIO bei KUKA und heutiger CEO von KUKA Digital, berichtet aus erster Hand, wie sich Denkweise, Netzwerk und Erfolgsmaßstäbe verschieben.

Sag mal Quirin, was bedeutet der Rollenwechsel vom CIO zum CEO?

In dieser Folge sprechen wir darüber,

• warum der Perspektivwechsel vom internen Dienstleister zum marktorientierten Unternehmer mehr erfordert als neue KPIs,

• wie sich Leadership, Netzwerke und Speed-Anforderungen im neuen Verantwortungsbereich verändern,

• und weshalb der Wechsel vom CIO zum CEO in einer digitalisierten Welt immer naheliegender wird.

Ein Gespräch über Transformation, Business-Fokus – und die spannende Zukunft der CIO-Rolle.

Dr. Quirin Görz ist seit 2013 bei der KUKA AG, wo er verschiedene Führungspositionen im IT-Bereich innehatte. Von Januar 2020 bis November 2024 war er CIO der KUKA AG und leitete von Oktober 2021 bis September 2024 den Bereich Digital Services des Geschäftsbereichs Robotics. Im November 2024 wurde er CEO der neu gegründeten Digitalsparte KUKA Digital.

Quirin Görz auf LinkedInAyelt Komus auf LinkedIn

#Podcast #SagMal #TellMe #CIOtoCEO #Leadership #Transformation #Innovation

Wie kann ein traditionsreicher Motorenhersteller gleichzeitig bestehende Stärken bewahren und neue, nachhaltige Geschäftsfelder aufbauen? Christian Hürter, CIO von DEUTZ, berichtet, wie IT und Business- Transformation dabei Hand in Hand gehen – zwischen historischer Legacy und Zukunftsvision.

Sag mal Christian, wie unterstützt eure IT die Transformation des ältesten Motorenherstellers der Welt?

In dieser Folge sprechen wir darüber,

• warum DEUTZ mit der Strategie „Dual+“ klassische Verbrennungsmotoren und neue Antriebstechnologien kombiniert,

• wie IT-Architektur, Business Relationship Management und Organisationsstrukturen konsequent auf diese Doppelstrategie ausgerichtet werden,

• und weshalb eine partnerschaftliche Zusammenarbeit von IT und Business heute der entscheidende Erfolgsfaktor ist.

Ein Gespräch über Strategie, Kultur und die pragmatische Kraft von IT-Transformation im Maschinenbau.

Prof. Dr. Christian Hürer ist seit 2023 CIO der DEUTZ AG. Zuvor war er als Global IT Director beim schwäbischen Maschinenbauer Bizerba tätig. Nach seinem Doppelstudium an KIT und ENSGI Grenoble (F) begann er 2003 zunächst seine Laufbahn bei DaimlerChrysler. Danach arbeitete er für die Heinrich Schmid-Gruppe, zuletzt als Geschäftsführer für Digitalisierung der über 30.000 Baustellen pro Jahr. Christian war zudem Mitgründer eines Software-Startups, das 2020 an die Würth-Gruppe verkauft wurde.

Christian Hürters LinkedIn-Profil

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#SagMal #TellMe #Transformation #Change #CIO #Architektur

Wie können Drohnen und künstliche Intelligenz helfen, den Betrieb eines Chemieparks effizienter und nachhaltiger zu gestalten? Martin Streicher, CIO bei Infraserv Gendorf, gibt Einblicke in eine spannende Reise – von der Parkplatzüberwachung bis zur Pipelineinspektion.

Sag mal, Martin – wie helfen Drohnen und künstliche Intelligenz, die Bewirtschaftung eines Chemieparks zu verbessern?

In dieser Folge sprechen wir darüber,

• wie Drohnen und KI helfen, Parkraumbewirtschaftung und Sicherheitskontrollen smarter zu gestalten,

• warum die zweite KI die erste kontrolliert – und wie dadurch eine neue Qualität der Datennutzung entsteht,

• welche regulatorischen Herausforderungen Drohnenflüge in einem Chemiepark mit sich bringen,

• und wie sich klassische IT-Bereiche durch IoT- und Drohnenanwendungen nachhaltig verändern.

Ein Gespräch über Innovation, Veränderung und neue Aufgabenstellungen und Möglichkeiten für CIOs.

Martin Streicher ist Chief Information Officer beim Chemieparkbetreiber und -entwickler InfraServ GmbH & Co. Gendorf KG und verantwortet dort die Informations- und Kommunikationstechnik.

Nach seinem Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der Leopold-Franzens-Universität in Innsbruck, verfügt er über mehr als 30 Jahre Erfahrung in verschiedenen Funktionen in der IT- und im IT-Management sowohl im nationalen als auch internationalen Umfeld und in unterschiedlichen Branchen .Sein Fokus liegt auf der strategischen Weiterentwicklung, dem wirtschaftlichen Betrieb und der zukunftsorientierten Ausrichtung der IT. Digitalisierung, Automatisierung und die Integration neuer Technologien in bestehende Infrastrukturen prägen seine Laufbahn.

Regulatorische Anforderungen, Digitalisierungsschub, der Einsatz von KI – Governance im Konzernumfeld ist komplexer denn je. Heiko Damboldt, verantwortlich für digitale Governance bei BASF, gibt Einblicke in die Frage, wie sich Governance global effizient aufstellen lässt – zwischen Konzernvorgaben, regionalen Besonderheiten und operativer Umsetzbarkeit.

In dieser Folge sprechen wir darüber

• Wie Governance im internationalen Umfeld strukturiert werden kann

• Wirksamkeit, Effizienz und Praktikabilität als Ziel

• Warum Subsidiarität und Übersicht kein Widerspruch sein müssen

• Was gute Governance von überregulierter Bürokratie unterscheidet

• Welche Rolle Automatisierung und KI beim Umgang mit Regularien spielen

• Weshalb „Human in the Loop“ bei KI-Anwendungen entscheidend bleibt

Ein Gespräch über operative Realität, digitale Transformation und strategische Balance – und darüber, wie Governance gelingen kann, ohne zum Selbstzweck zu werden.

Diese Folge ist auf den gängigen Plattformen sowie in der Rubrik „Podcast“ auf der Homepage verfügbar.

Heiko Damboldt ist Head of Digital Governance bei BASF und verantwortlich für die gruppenweiten Regelwerke im Cyber Security und Data & AI Bereich. Er arbeitet seit 2011 bei BASF in verschiedenen Positionen wie IT und Supply Chain Risiko Management. Heiko hat kürzlich an Projekten wie der Optimierung der Governance-Strukturen und Aufbau eines Data & AI Frameworks bei BASF gearbeitet. Zuvor arbeite er bei KPMG als IT-Prüfer und Berater für Security Prozesse und als Experte für Business Continuity Management.

Heiko Damboldts auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heiko-damboldt-20995117b/

Ayelt Komus https://www.linkedin.com/in/komus/