Struktur und Agilität verbinden –🎙️ Patrick Wild über die IT-Transformation bei Balluff🎧 📺

Struktur oder Agilität? In vielen Organisationen wird das als Entweder-oder diskutiert. In der Praxis zeigt sich jedoch: Ohne stabile Grundlagen funktioniert keine Agilität

In dieser Folge spricht Patrick Wild, Head of Global IT bei Balluff, darüber, wie sich dieser scheinbare Widerspruch auflösen lässt – und was es konkret braucht, um Struktur als Fundament für echte Agilität zu nutzen.

Sag mal Patrick, wie verbindet ihr bei Balluff Struktur und Agilität?

Ausgehend von der Konstellation bei Patrick Wilds Einstieg in die Aufgabe - wenig standardisierte Prozesse, stark personengetriebenes Arbeiten und parallel ein frisch gestartetes IT-Outsourcing – sprechen wir über die Transformation der IT von Balluff. Dabei gehen wir insbesondere darauf ein, wie ein stabiles Fundament agile Weiterentwicklung ermöglicht.

Im Gespräch geht es unter anderem um:

• warum klassische IT-Service-Management-Prozesse der erste und notwendige Schritt waren

• wie Incident-, Change- und Service-Request-Management für Stabilität sorgen

• weshalb Struktur nicht das Gegenteil von Agilität ist, sondern deren Voraussetzung

• wie produktorientierte, crossfunktionale Teams entstanden sind

• welche Rolle Product Owner, Scrum und Kanban im Alltag spielen

• warum Teams Freiräume brauchen, um ihre Arbeitsweise selbst zu entwickeln

• wie Führung sich im Spannungsfeld zwischen Run und Change verändert

• und welche Auswirkungen GenAI und KI-Agenten perspektivisch auf Teams und Führung haben werden

Ein Gespräch über IT-Reife, Organisationsentwicklung, Führung im Wandel – und darüber, warum Agilität ohne Ordnung nicht funktioniert.

Patrick Wild ist Head of Global IT bei Balluff, einem weltweit agierenden, familiengeführten Unternehmen für Sensor- und Automatisierungslösungen. Er verantwortet den Aufbau und die Weiterentwicklung einer leistungsfähigen, stabilen und zugleich anpassungsfähigen IT-Organisation mit starkem Fokus auf Produktorientierung, Servicequalität und moderne Arbeitsweisen.

Patrick Wild auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-wild-7339955/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/

#SagMal #TellMe #Podcast #ITTransformation #Agilität #ITServiceManagement #Leadership #ProductTeams #GenAI #ITManagement

Autonome Drohnen und mobile Roboter verlassen die Experimentier- und Forschungsecke – und werden zu produktiven Werkzeugen in der industriellen Wertschöpfung. Besonders in der Prozessindustrie eröffnen sie neue Möglichkeiten für Inspection, Maintenance und Engineering in Umgebungen, die für Menschen gefährlich, teuer oder kaum zugänglich sind.

Andreas Pfau, CIO/CDO (Chief Information and Digitalisation Officer) bei Bilfinger, gibt Einblicke, wie sich diese Technologien in der Praxis bewähren – und warum sie die Rolle von CIOs grundlegend verändern.

In dieser Folge sprechen wir unter anderem darüber:

• warum autonome Drohnen und Roboter erst durch KI und Datenplattformen wirtschaftlich nutzbar werden

• wie sich Hardware-Innovation, Sensorik und GenAI gegenseitig verstärken

• weshalb klassische Trennlinien zwischen IT und OT zunehmend verschwimmen

• welche neuen Anforderungen an Datenarchitektur, Plattformen und Governance entstehen

• warum IT damit direkt Teil der operativen Kernwertschöpfung wird

• wie sich Sicherheitsanforderungen verändern, wenn Roboter nicht nur beobachten, sondern aktiv eingreifen

• weshalb CIOs stärker technologischer Enabler für das operative Geschäft werden müssen

• wo das Thema heute steht: vom Pilot über erste Skalierungen bis zum industriellen Einsatz

• welche Empfehlungen sich daraus für CIOs und IT-Führungskräfte ableiten lassen

Ein Gespräch über Technologiekonvergenz, Business-IT-Fusion, industrielle KI – und darüber, warum autonome Robotic-Systeme mehr sind als nur ein weiteres Digitalisierungsthema.

Andreas Pfau ist CIO und CDO bei Bilfinger, einem internationalen Industrieservicedienstleister , der die gesamte Wertschöpfungskette der Prozessindustrie abdeckt.mit Schwerpunkt auf Maintenance, Inspection und Engineering in der Prozessindustrie. In seiner Rolle verantwortet er IT und Digitalisierung gemeinsam und treibt den Einsatz daten- und KI-basierter Technologien entlang der operativen Wertschöpfungskette voran.

Sein Fokus liegt auf Plattformstrategien, industrieller KI, der Integration von IT und OT sowie auf der Frage, wie neue Technologien messbaren Mehrwert im operativen Geschäft liefern.

Andreas Pfau auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/andreas-pfau-73201027/

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#SagMal #TellMe #Podcast #CIO #ITLeadership #Robotics #AutonomeSysteme #Drohnen #KI #IndustrialAI

Dr. Jochen Göttelmann, CIO der Lufthansa Airlines, gibt spannende Einblicke, wie in einer der größten Fluggesellschaften IT-Erfordernisse aus Sicht von Fluggästen,Piloten und der Kabinen-Crew ermittelt werden – und erklärt, warum er dafür selbst im Flugzeug Tomatensaft servierte.

In dieser Folge geht es um Nähe zu den Nutzer*innen, das Verständnis für operative Abläufe und den direkten Austausch mit Crews und Fluggästen. Jochen berichtet über seinen „Arbeitstag“ an Bord auf einem Flug nach Kairo, den Blickins Cockpit, Gespräche in der Kabine und echte Kundenerlebnisse – jenseits von Dashboards und Reports.

In unserem Gespräch zeigt sich, wie wichtig es ist, IT, Business und Anwender wirklich zusammenzubringen und wie dies gelingen kann. Themen sind unter anderem:

• Wie Feedback aus Cockpit, Kabine und von Passagieren die digitale Produktentwicklung beeinflusst
• Die Bedeutung von A/B-Tests und Feedbacks
• Grenzen von Bewertungen, Feed-backs und Surveys?
• Wie Piloten bei Lufthansa aktiv an der Weiterentwicklung von Software mitarbeiten
• Wie die Balance zwischen Nutzerfreundlichkeit, Funktionalität und Business-Zielen gelingt

Ein Gespräch über Kundenorientierung, Ownership und die Bedeutung gelebter Digitalisierung – manchmal eben auch mit Salz und Pfeffer.

Danke für den spannenden Austausch an @JochenGoettelmann

Mit dem Leitsatz „IT enables global business!“ ist Dr. Jochen Göttelmann CIO (VP IT) der Lufthansa Airlines und Lufthansa Group Operations IT. Zuvor war er CIO der LufthansaCargo und in verschiedenen Führungspositionen der Finanzbranche tätig.

Jochen Göttelmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-jochen-g%C3%B6ttelmann-bb7107113/
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#SagMal #TellMe #Podcast#Lufthansa #CIO #DigitalTransformation #CustomerExperience #ITLeadership#Aviation #TechAndPeople #Innovation

New challenges and new possibilities created by AI call for new ways of working. Traditional agile frameworks reach their limits when products evolve in minutes, data is available instantly and decisions need to be made in real time. MobAI responds to exactly these conditions. In this episode, Joe Justice explains how MobAI emerged and why companies across industries are exploring this AI-native approach to collaboration and rapid problem-solving.Tell me, Joe – why did Elon Musk replace Scaled Agile with MobAI?

In this episode, we talk about

• why MobAI puts human judgment, creativity and ethics at the center while AI accelerates data access and decision-making,

• how ultra-short release cycles make meetings and static artifacts less relevant,

• what the “Justice Board” is and how real-time KPIs guide teams without overhead,

• how the three initial roles — driver, navigator and mobAIs — support learning and quality,

• and why intensity, rotation and short timeboxes create both focus and sustainable performance.

A conversation about collaborative problem-solving, AI-native ways of working and the future of team dynamics.

Joe Justice has supported Agile adoption in more than 20 countries. He has taught Scrum practices at organizations including Tesla, Google, Amazon, Microsoft, Boeing, Toyota, Rakuten, and Mercari. As founder of the automotive initiative Wikispeed, he helped bring true agility into hardware development and showcased his work at global auto shows.

He is a TED speaker, author, and has lectured for companies such as Google and Microsoft as well as at institutions including Harvard University and Oxford University. His Agile work has been featured in Forbes, Harvard Business Review, Discovery Channel, Nikkei, Asahi Shimbun, and other international media.

More information:X: https://twitter.com/JoeJustice

Instagram: https://www.instagram.com/joe.a.justice/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joejustice

Webpage: https://en.abi-agile.com/

This is the book we talked about  Woody Zuill and Kevin Meadows:  Software Teaming: A Mob Programming, Whole-Team Approach

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#SagMal #TellMe #Podcast #MobAI #Agile #AI #Innovation #Teamwork #ProductDevelopment #Leadership

Nachhaltige IT bei Greenpeace – mit Karen Paul, CIO Greenpeace e.V.

Wie gelingt der Spagat zwischen technologischer Leistungsfähigkeit und ökologischer Verantwortung? Karen Paul, CIO von Greenpeace e.V. über die Zielkonflikte einer Organisation, die Digitalisierung vorantreibt und gleichzeitig konsequent nachhaltig handeln will. Dabei teilt sie auch Erfahrungen, konkrete Ansätze und Hinweise, wie Unternehmen in der IT nachhaltiger agieren können.

Sag mal Karen – wie schafft ihr bei Greenpeace den Spagat zwischen leistungsfähiger IT und Nachhaltigkeit?

In dieser Folge sprechen wir unter anderem darüber,

• wo Nachhaltigkeit und Digitalisierung im Widerspruch stehen – und wie Greenpeace mit diesen Spannungen umgeht,

• wie eine Refurbished-Hardware Strategie Kosten und Elektroschrott reduzieren kann ,

• wie durch Initiativen wie den „Digital Cleanup Day“ und ein globales E-Learning Bewusstsein geschaffen wird,

• und welche Grenzen und Abhängigkeiten im Zusammenspiel mit Cloud-Anbietern und KI-Technologien sichtbar werden.

Ein Gespräch über Zielkonflikte, Transparenz und die Suche nach einem realistischen Gleichgewicht zwischen digitaler Leistungsfähigkeit und nachhaltigem Anspruch mit Hinweisen, wie wir es alle besser machen können.

Karen Paul ist CIO von Greenpeace e.V. und verantwortet die digitale Infrastruktur der Organisation. Ihr Ziel: eine IT, die Effizienz, Sicherheit und ökologische Verantwortung in Einklang bringt – soweit es die Realität zulässt.

Greenpeace ist international, überparteilich und unabhängig von Politik und Wirtschaft. Mit gewaltfreien Aktionen kämpft Greenpeace für den Schutz der Lebensgrundlagen. Mehr als 620.000 Fördermitglieder in Deutschland spenden an Greenpeace für den Schutz der Umwelt, Völkerverständigung und Friedens.

Karen Paul auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karen-paul-48955950/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/

Hilfreiche Hinweise zu IT und Nachhaltigkeit von und mit Greenpeace 

1. Refurbished HW Konzept: 

https://www.greenpeace.de/ueber-uns/loesungen-finden/gebrauchte-handys-und-laptops-lohnen-sich-auch-fuer-unternehmen

2. Klimafahrplan mit digitalem Fußabdruck: 

https://www.greenpeace.de/ueber-uns/leitbild/mobilitaet-greenpeace

3. KI & Umweltauswirkungen

https://www.greenpeace.de/ueber-uns/loesungen-finden/kuenstliche-intelligenz-energieverbrauch-und-umweltauswirkungen

4. Ko-Transformation: Digitalisierung & Nachhaltigkeit gemeinsam denken

https://pubdata.leuphana.de/entities/publication/44abd251-6b4b-4238-bf8d-7a76da3b66dd

#SagMal #TellMe #Podcast #GreenIT #Nachhaltigkeit #DigitalSustainability #OpenSource #ESG #ITGovernance #DigitalResponsibility #Greenpeace

Rote und grüne Zone nach dem Cyber-Angriff mit Christian Leins, Director Global IT - Bizerba

Die Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit nach einem Ransomware-Angriff stellt Unternehmen und IT vor unglaubliche Herausforderungen - noch herausfordernder wird es, wenn nicht nachvollziehbar ist, was der Angriffsvektor war und ob auch die Back-Ups infiziert sind. Vor dieser Herausforderung stand Bizerba als eines der ersten Opfer von Lockbit 3.0.

Da eine zeitnahe Transparenz, welche IT-Komponenten wie infiziert waren, nicht möglich war, entschied man sich zu einer radikalen Vorgehensweise.

Sag Mal, Christian - Was sind denn die rote und die grüne Zone nach einem Cyber-Angriff?

Eine neu aufgebaute und als vertrauenswürdig eingestufte IT-Infrastruktur wurde als „grüne Zone“ betrieben und konsequent von der potenziell kompromittierten „roten Zone“ getrennt. Über einen längeren Zeitraum hinweg existierten zwei strikt getrennte IT-Umgebungen, die dennoch nahtlose und durchgängige Geschäftsprozesse gewährleisten mussten. Mit diesem Management-Ansatz ergeben sich viele Fragen, die wir in unserem Gespräch adressieren:

• wie Bizerba in kürzester Zeit eine „grüne Zone“ für isolierten Wiederaufbau schuf

• wie der Datenverkehr zwischen den getrennten Zonen anfangs per Papier und mit der Zeit immer besser funktionierte

• wie aus der Not in kürzester Zeit eine neue IT-Architektur entstand

• was sich daraus allgemein lernen lässt und wie auf dieser Basis bspw. ein neuer Blick auf Themen wie S/4-Migration und Composable Enterprise erwächst.

  
  

Ein Gespräch über eine neue Sicht auf die IT-Integration, Krisenmodus, Priorisierung, schnelles Lernen und den Zusammenhalt in der Krise.

Christian Leins ist Global Director IT bei Bizerba, einem inhabergeführten, weltweit agierendem Anbieter von Lösungen rund um Wägen, Schneiden und Auszeichnen, insbesondere für den Handel, die Industrie und das Handwerk.

Er hat einen Softwareentwickler-Hintergrund und großes Interesse an komplexen Systemarchitekturen und Technologietrends. Besonders wichtig ist ihm zudem die Transformation der IT zu einer anwenderzentrierten und reaktionsschnellen Organisation, die sowohl das Kundenerlebnis als auch die Kosteneffizienz konsequent in den Mittelpunkt stellt.

Bizerba bietet Kunden aus Handwerk, Handel, Industrie und Logistik ein weltweit einzigartiges Lösungsportfolio rund um die zentrale Größe „Gewicht“. Das Angebot umfasst ganzheitliche Lösungen für die Bereiche Schneiden, Wiegen, Auszeichnen und Inspizieren – von Hard- und Software über Apps und Cloud-Services bis hin zu Etiketten, Verbrauchsmaterialien, umfassenden Serviceleistungen und flexiblen Leasingangeboten.

Christian Leins bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-leins-181b0a21a/

Ayelt Komus bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/komus/ und Instagram https://www.instagram.com/ayelt.komus/

#Podcast #SagMal #CyberSecurity #Recovery #ComposableEnterprise #Greenfield #Lockbit #ITLeadership #Ransomware #ITResilience #SAP #Bizerba

Pogofähigkeit – Kreativität und echte Wertschätzung brauchen Konflikt – Mit Gitta Peyn

„Wertschätzung“ ist ein derzeit viel diskutiertes Thema. Für Gitta Peyn geht diese Diskussion oft einher mit Verboten und Verminderung der Leistungsfähigkeit von Organisationen.

Auf Basis der Systemtheorie hat sie das Konzept der „Pogofähigkeit“ entwickelt. Dieses übernimmt Eigenschaften des Punk und gibt einen Rahmen für bessere Kommunikation und System-Kreativität.

Sag mal Gitta, warum sollten wir alle pogofähig sein?

In dieser Folge sprechen wir darüber:

• Warum Wertschätzung paradox wirken kann – und welche Nebenwirkungen das hat.
• Wie sich kreative Zusammenarbeit jenseits sozialer Kontrolle entfaltet.
• Was Pogo mit Punk, Systemtheorie und Kommunikation zu tun hat.
• Weshalb Konflikt nicht stört, sondern Voraussetzung für Entwicklung ist.
• Und wie sich Organisationen erfolgreich aufstellen können, um echte Kreativität zu ermöglichen.

Ein Gespräch über komplexe Systeme, Konflikt und Rücksichtnahme, kreative Räume – und die Balance zwischen klarer Kante und Verletzung.

Gitta Peyn, geboren 1965, ist System- und Kybernetikforscherin. Sie ist Direktorin des Formwelten-Instituts. Vor kurzem erschien Ihr Buch "Pogofähigkeit" .Gitta Peyn ist Systemtheoretikerin und Philosophin. Sie entwickelt Denkmodelle an der Schnittstelle von Kybernetik, Kommunikation und komplexen Entscheidungssystemen. Ihre Arbeit zielt darauf, Strukturen zu schaffen, in denen Kreativität und Differenz produktiv wirksam werden können.

Mit dem Begriff der „Pogofähigkeit“ hat sie ein Modell für gelingende Zusammenarbeit jenseits konventioneller Wertschätzungsrhetorik formuliert.

Gitta Peyn auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gittapeyn-formwelt/

Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/

#Podcast #SagMal #TellMe #Systemtheorie #Konflikt #Grenzen #Wertschätzung #Kreativität

Entwicklung und Einführung eines GenAI Wissensbots mit Saskia Kohlhaas, CIO und CDO iav automotive engineering GmbH.

GenAI gehört für die meisten Menschen und Unternehmen zum täglichen Arbeiten. Wie aber eine unternehmens-spezifische Lösung entwickeln, die auch organisations-individuelles Wissen berücksichtigt und zur Verfügung stellt? Wie können in so eine rollenbasierte Zugriffskontrolle, Datenschutz und Vertraulichkeit realisiert werden? Wie gelingt es, die Mitarbeiter für die neue Lösung zu begeistern?

Sag Mal Saskia, wie hilft der IAV-Wissensbot bei der täglichen Arbeit?

In dieser Folge sprechen wir, über:

• Wie der Entwicklungspfad des IAV-Wissensbot aussah
• Welche Wissensquellen integriert wurden
• Wie verschiedene LLMs eingebunden werden können
• Aspekte des Datenschutzes, der Vertraulichkeit, der digitalen Souveränität
• Einbindung der Mitarbeitervertretung
• Initiale Einführungsdauer, Aufwand und beteiligte Skill-Profile
• Einführung und Weiterentwicklung
• Schulung und Begeisterung von Mitarbeiter*innen und Top Management
• Weiterentwicklung und Erfolge über die Erwartungen hinaus

Ein Gespräch über die ergebnisorientierte Entwicklung und Einführung eines LLM-basierten GenAI-Wissensbots für die tägliche Arbeit im Automotive Engineering.

Saskia Kohlhaas ist CIO und CDO bei iav automotive engineering GmbH. Weltweit entwickelt IAV innovative Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von softwaredefinierten Fahrzeugarchitekturen über skalierbare E-Mobilitätslösungen bis hin zu KI-gestützten Services. Als CIO verantwortete Saskia Kohlhaas u. a. die Einführung hybrider Cloud-Infrastrukturen, den IAV-Marktplatz und die Datenstrategie „Data Driven IAV“. In ihrer Rolle als CDO gestaltet sie heute die Digitalstrategie mit Fokus auf KI, Digital Twins und neue Plattformmodelle.

Ihr Führungsstil ist stark beeinflusst von ihrer Erfahrung im Leistungssport: Resilienz und der Drang zur stetigen Verbesserung verbunden mit vertrauensvoller Führungskultur, in der klare Zielsetzungen, persönliche Verantwortung und gegenseitiges Vertrauen die Grundlage für Motivation und langfristige Leistung darstellen.

Der IAV-Wissensbot und sein Einführungsprozess bei IAV wurden beim letzten VOICE - Best Data Project Award in der Kategorie Mittelstand ausgezeichnet.

Weitere Information und Bewerbung für den aktuellen Award unter: voice-entscheiderforum.org/award

Saskia Kohlhaas auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/saskia-kohlhaas-206933175/

Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/

#Podcast #SagMal #TellMe #GenAI #Wissensbot #Change #Einführungsprozess #LLM

Erfolgreiche Product Teams: Was wirklich zählt – Rosanna Sibora über Kultur, Struktur und Leadership.

Wie baut man Product Teams, die wirklich Wirkung entfalten? Rosanna Sibora, erfahrene Führungskraft in der digitalen Produktentwicklung und inzwischen CPO der OpenProject GmbH, gibt Einblicke in die entscheidenden Erfolgsfaktoren: Menschen, Product Leadership und die Brücke zwischen Business und Tech.

Sag mal, Rosanna, wie baut man erfolgreiche Product Teams auf?

In dieser Folge sprechen wir darüber,

- warum psychologische Sicherheit, konstruktive Nonkonformität und kognitive Diversität das Fundament leistungsfähiger Teams sind,

- wie man aus Problemen echte Produktvisionen entwickelt – und nicht der Technologie hinterherläuft,

- weshalb klare Verantwortlichkeiten und autonome, crossfunktionale Strukturen unverzichtbar sind und

- warum eine starke und enge Verbindung von Tech und Business- kein „nice to have“, sondern eine Grundvoraussetzung für nachhaltigen Erfolg ist.

Ein Gespräch über Kultur, Vertrauen, Veränderung – und die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen.

Rosanna Sibora, CPO der OpenProject GmbH, ist eine leidenschaftliche, unternehmerisch denkende und handelnde Tech-Führungsperson. Sie ist Tech Product Leader, Coach und Keynote Speaker. In früheren Aufgaben war Sie aktiv als CIO und VP Digital Products & Innovation. Sie leitet mit ihrem Herzen und Verstand.Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung beim Aufbau einer userzentrischen und agilen Produktorganisation, sowie in den Bereichen Tech & Product Strategy, IT Transformation und Change Management. Sie bringt die Business- und Tech-Welten zusammen und entwickelt mit allen Beteiligten gemeinsame Ziele und Wertvorstellungen, sowie insbesondere eine Miteigentümerschaft für Projekte und Produkte.

Rosannas LinkedIn-Profil:

Ayelts LinkedIn-Profil

Folgende Bücher wurden in der Folge erwähnt

- Humanocracy von Zanini und Hamel

- Continuous Discovery Habits von Teresa Torres

- Bücher von Marty Cagan- Bücher von Petra Wille

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Begeisterung für Data, Analytics und AI in die Organisation tragen mit Charlotte Sophie Witte, BSH - Hausgeräte GmbH.

Die Bedeutung von AI, Data und Analytics als Schlüsselfähigkeiten für den strategischen Erfolg ist eine Binsenweisheit, die kaum jemand ernsthaft in Frage stellt. Wie aber gelingt es, diese Erkenntnis in das tägliche Handeln zu übertragen, die Fachbereiche für das Thema zu begeistern und über konkrete Use Cases zur gelebten Realität werden zu lassen?

Die BSH Bosch Siemens Hausgeräte GmbH ist dieses wichtige Thema konkret angegangen und hat dafür beim letzten VOICE Best Data Project Award sogar einen Preis gewonnen.

Sag mal, Charlotte - wie gelingt es Euch, die Kolleg*innen bei der Bosch Siemens Hausgeräte Gruppe für Data, Analytics & AI zu begeistern?

In dieser Folge sprechen wir, über

• die Mission „Scaling“ und „Business Value“

• die 4 Säulen Kultur, Data Science & AI, Data Landscape, Reporting & Analytics

• Vorgehens Prinzipien wie Arbeit in Use Cases und mit den Fachabteilungen

• das positive Gefühl, wenn der Funke überspringt

Ein Gespräch über die Reise zu mehr Data-, Analytics- und AI-Kompetenz – und über den Schlüsselfaktor, das Business erfolgreich einzubinden.

Charlotte Sophie Witte leitet bei der BSH Hausgeräte GmbH den Bereich „Data & AI Culture“.  Für sie ist die Kooperation zwischen Business und IT die Grundlage, um eine Kultur für Data & AI aufzubauen und letztendlich Wert für das Unternehmen zu erzeugen.Das Programm „Data & AI“ bei der BSH hat das Ziel, Data, Analytics & AI im Unternehmen zu skalieren und Daten in Business Value zu transformieren.  Es wurde beim letzten VOICE - Best Data Project Award in der Kategorie Konzern ausgezeichnet. Mehr Information und Bewerbung für den aktuellen Award unter

https://voice-entscheiderforum.org/award/

Charlotte Sophie Witte auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/charlotte-sophie-witte-09556364/

Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/

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