Pycha kroczy przed upadkiem, czy też siła jest początkiem słabości - niestety, te powiedzenia sprawdzają się w przypadku osób z dużym doświadczeniem zawodowym, przekonanych o tym, że wiedzą wszystko, a ich metody sprzed lat przestały działać nie dlatego, że się zestarzały, ale dlatego, że świat się popsuł.

W dzisiejszym odcinku:

Kiedy w firmie nadchodzą duże zmiany, szczególnie trudne zadanie ma zespół wsparcia. To jemu jest często najtrudniej wykazać przydatność w organizacji i przełożyć ją na pieniądze. W dzisiejszym odcinku opowiem Wam, o tym, jak pokazać przydatność zespołu przed top managementem a także realnie wspomóc inne działy w organizacji.

Masz plan na wprowadzenie fantastycznego projektu w swojej organizacji, tylko że… brak Ci argumentów na tyle mocnych, żeby przekonać decydentów do jego realizacji. Co zrobić w takiej sytuacji? Wyjścia są trzy:

O tym jak i dlaczego warto wybrać trzecie wyjście opowiem w tym odcinku. Zapraszam!

Projekt się opóźni, nie wyrobimy się z ostatecznym terminem. Teraz pozostaje tylko poinformować komitet sterujący… No właśnie.

Już dziś w podcaście SenseMaking usłyszycie odpowiedzi na te pytania - zapraszam!

W organizacji pojawia się nowe szefostwo. Jako menedżer działu musisz pokazać, że jesteście dla organizacji ważni. I w tym momencie czekają na Ciebie liczne pułapki, a Twoje przekonanie o niezbędności działu i samego siebie, może być największą z nich.

W nadchodzącym odcinku swojego podcastu opowiem o tym, jak wykazać przydatność działu przed nową władzą, czy to zarządem, czy CEO.

Z dzisiejszego podcastu dowiesz się:

Zapraszam!

Jeśli jesteś menedżerem i planujesz zdelegować część swojej odpowiedzialności w dół, do swojego pracownika, jest kilka rzeczy, o których warto pamiętać, bo łatwo się o nie potknąć.

Taka zmiana ma wpływ na całą organizację, dlatego warto zastanowić się, jakie znaczenie będzie miała dla pozostałych pracowników i jak w związku z tym ją komunikować. No i oczywiście - jak prawidłowo przekazać tą informację samemu zainteresowanemu, a następnie dobrze zarządzać tą zmianą.

W dzisiejszym odcinku SenseMaking opowiem o tym jak nie wdepnąć na komunikacyjną minę w procesie delegowania zakresu odpowiedzialności pracownikom:

Zapraszam do wysłuchania!

Dzisiaj w podcaście SenseMaking wracam do tematu pracy online, a konkretnie skupię się na braku kultury pracy online w organizacjach i jak to wpływa na jakość pracy.

Z dzisiejszego podcastu dowiesz się:

Zapraszam do wysłuchania!

Zanim wdrożymy w życie projekt, powinniśmy przeprowadzić program pilotażowy, żeby sprawdzić, czy jego realizacja faktycznie ma sens. I często zdarza się, że pilotaż jest zakończony “niepowodzeniem”.

W dzisiejszym odcinku SenseMaking usłyszycie o tym, co zrobić, kiedy pilotaż nowego projektu daje wynik negatywny.

Zapraszam do wysłuchania!

Nasz klient, nasz pan? Klient ma zawsze rację? Kto pracuje z klientami, ten wie, że niekoniecznie… Ale jednak to klient płaci i ma prawo wymagać. I czasem wymaga, by w prezentacji produktowej dla jego pracowników zawrzeć absolutnie wszystkie informacje dotyczące produktu.

O tym wszystkim opowiadam w najnowszym odcinku podcastu SenseMaking - serdecznie zapraszam do wysłuchania!

Wyobraź sobie, że masz cel: “Zrealizować projekt”. I udaje Ci się go zrealizować, ale Twoje metody pracy zraziły do Ciebie zespół, nie spodobały się decydentom, i zostałeś zwolniony. Możesz powiedzieć, że osiągnąłeś cel? Nie bardzo.

Dlatego definiowanie celu jest tak istotne i wbrew pozorom niełatwe. Z dzisiejszego podcastu dowiesz się:

Zapraszam do wysłuchania!