Google zegt: maak geen commodity content meer en geeft 3 voorbeelden van wat je niet meer moet maken. Oh oh oh wat kun je mij daar boos mee maken. Ik zeg: maak die onderwerpen wel. Het is namelijk je reinste bullshit dat Google zegt dat je het niet meer moet maken. Het is niet aan Google en het is niet aan de SEO-afdeling om te bepalen dat bepaalde onderwerpen er wel of niet meer moeten komen. De waarheid is: ja, deze titels zijn ruk, ja, de inhoud was jarenlang ruk en wij hebben het dus zelf verkloot. Maar dat mag geen reden zijn om het niet meer te doen. En het is echt niet zo dat de non-commodity content die je volgens Google moet maken, wel het gouden ei is om non-branded informatief verkeer terug te winnen. Het gaat niet om SEO, het gaat om je klant en als daar een commodity onderwerp voor nodig is dan moet je het gewoon maken. Maar niet met ChatGPT of HumanGPT.

Hoe dat alles zit, waarom je iets of wel niet moet maken hoor je in mijn podcast.

Handig zo'n podcast, kan ik mooi als dagboek gebruiken en m'n hart luchten. En dat doe ik. Voor het eerst hoor je me echt boos en ook echt verdrietig. Ik erger me namelijk mateloos aan wat we elkaar vertellen over 'je baan kwijtraken door AI'. Ja, het kan dat als je niet mee ontwikkelt, je inderdaad niet meer relevant bent. Maar als ik mensen zie die zeggen: "besteed je hele denkwerk uit, AI gaat je IQ overnemen" dan begint het bij mij toch wel te koken hoor. Ik denk dat de kans groter is dat iemand je baan overneemt die wel zelf blijft nadenken.

In deze podcast vertel ik hoe ik ervan baalde als AI z'n werk niet goed deed en ik het alsnog zelf moest doen en waarom dat alle alarmbellen bij me af deed gaan. Ik vertel over het boek van Erik Scherder en het belang van gezonde hersenen. Het uitbesteden van je denkwerk is het domste dat je kunt doen. Ik hoop dat je deze podcast nog op tijd hoort en je brain rot beperkt blijft. Ik denk dat je waardevoller bent en blijft als je jouw denkwerk dus even niet uitbesteedt aan AI.

Dat het moeilijk is op het web, dat heb je hopelijk al door. Het gebeurt op meerdere vlaken (SEO, GEO, Socials) en heeft meerdere oorzaken, denk aan Big Tech Terreur en de mogelijkheden die ze hebben (AI algoritmes) om dingen af te dwingen. Met Hannah Fransen ga ik in gesprek over het web waar de uitdagingen liggen voor bedrijven. Wij denken dat het vooral gaat afleren in plaats van bijleren. Dat de vrijheid die we hebben geen echte vrijheid is en - daar komt-ie weer - dat het vooral gaat om minder doen, minder maken en dat wat je doet beter gaan doen. Je kunt niet denken dat een kanaalbevredigende aanpak een strategie is, het gaat echt om op hoger niveau duidelijker te krijgen: waarom doen we dit, wat is het doel eigenlijk en werkt dat nog wel zo?

Let op! Ik heb de opname aangepast na publicatie. Ik heb twee cases van Lily Ray door elkaar gehaald in de originele podcast. In deze nieuwe variant heb ik dat verbeterd. In de kern was het niet fout, alleen het verhaal klopte net niet helemaal en dat moet wel goed staan natuurlijk! Zie je meteen hoe belangrijk het is dat je alles goed checkt want ook een mens kan het overkomen.

Lang leve content automatiseren met AI: lekker makkelijk, snel en schaalbaar content maken. Totdat het misgaat. En dat is soms onvermijdelijk. In deze podcast bespreek ik kort twee cases die ik tegelijk tegenkwam in het nieuws. Cases waarbij AI getest wordt en genadeloos faalt. In 1 case halen (waarschijnlijk) AI-agents van andere website het nep nieuws op, herschrijven het en publiceren het op de eigen site. En zo door en zo door tot er een sneeuwbal aan desinformatie ontstaat. Het lijkt zo lekker makkelijk: snel content pompen over onderwerpen die nu actueel zijn. Todat het dus misgaat. Lily Ray, die dit ontdekte noemt het de AI slop loop. En geloof me daar wil je niet in terecht komen.

De tweede case gaat over een niet-bestaande ziekte. Ook nu valt AI weer door de mand. Hier ligt de schuld niet direct bij AI-agents maar mensen die niet checken en direct content overnemen. Het eindigt bij AI-tools die mensen een niet-bestaande ziekte aanpraten.

Lang leve AI! Maar bezint eer ge begint zo ik zeggen.

Links naar de bronnen:

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7449931419956490240/?originTrackingId=dm0DObUUBXHNSTeuhQBjEQ%3D%3D

https://lilyraynyc.substack.com/p/the-ai-slop-loop

https://www.nrc.nl/nieuws/2026/04/14/chatbots-trappen-met-open-ogen-in-de-val-huidaandoening-bestaat-niet-a4925486

'Is wekelijks/maandelijks herijken niet gewoon de nieuwe strategie?' vroeg iemand mij op LinkedIn? Interessante vraag die mij inspireerde om er een podcast over te maken. Want ik zie inderdaad om me heen ook dat marketeers worstelen met de grillige algoritmes en zich soms overweldigd voelen door alle ontwikkelingen op de platformen. Hoe houd je stand als verandering constant is geworden en je eigenlijk niet weet hoe het algoritme vandaag voor je uitpakt?

Ik heb zelf die houvast wel gevonden in mijn eigen contentstrategie maar ook met klanten. In deze podcast vertel ik je uitgebreid hoe dat is gelukt, waar we onze houvast in vinden en waarom dat rust geeft. Een tipje van de sluier: de kunst zit hem sowieso in kanaaloverstijgend werken, verhaal boven kanaal. En daarna kijken hoe je de grillige karakteristieken van het kanaal kunt 'inpassen' op jouw content. De realiteit is dat de 'chaos' en de grilligheid van de algoritmes nooit meer minder wordt, daar reken ik absoluut niet meer op. Dat komt door de enorme rol die AI speelt in de algoritmes en hoe algoritmes steeds meer op individueel niveau gaan werken. De grilligheid is er, de kunst is dus echt om staande te blijven.

In deze podcast ga ik in gesprek met twee gasten: Jasper Boot en Daniëlle de Ridder van AFAS. Jasper doet Marketing, Danielle is teamlead Commercie. Ze vertellen hoe bij AFAS marketing en sales eigenlijk 1 afdeling is: de SECOMA-afdeling en hoe dat in z'n werk gaat. Ook gaan we uitgebreid in op hoe medewerkers binnen AFAS aan hun eigen branding mogen werken. Danielle en Jasper schrijven regelmatig op bijv. Frankwatching om hun expertise te delen met anderen. CEO Bas van der Beld is LinkedIn Top Voice en wil andere ondernemers en CEO's laten zien hoe je ook een bedrijf kunt leiden. Ook HR-vrouw Britt Beuren is LinkedIn Top Voice en schrijft weer veel over haar vak op LinkedIn. Binnen AFAS stelt niemand de vraag: wat kost dit en wat levert dit eigenlijk op. Het is obvious dat dit bijdraagt aan het succes van AFAS ook al is het niet te meten in dashboards.

Ik zag op SEO Brein, maar ook in een post van mijn Vlaamse collega Myriam Beeckman dat veel SEO-consultants kampen met de vraag: hoe leg ik mijn klanten uit wat er met hun SEO-verkeer is gebeurd? Hoe leg ik uit dat dingen veranderen in SEO: van SEO-content naar helpful content, dat het steeds meer gaat om échte autoriteit (als in hoe mensen over je praten) in plaats van Domein Autoriteit. Dus ook: hoe overtuig ik mijn klant van de noodzaak van het maken van authentieke content?

Dit zijn absoluut logische vragen. Ik ben momenteel weinig anders aan het doen dan bedrijven vertellen wat er gebeurt en wat dat betekent voor hun aanpak van SEO, content, LinkedIn, Instagram etc. Daarom nam ik deze podcast voor jou op om je op weg te helpen. Met een goede analyse lukt het mij daarna om in 2 uur bijna elk bedrijf uit te leggen wat er gebeurt en te overtuigen van een andere aanpak van content, SEO & GEO. In de podcast leg ik je uit hoe ik die analyse aanpak en waar ik dan naar kijk.

Via Instagram gaven meerdere mensen aan dat ze wel meer wilden over mijn eigen aanpak van.... Ja, van wat eigenlijk? Ik noem het altijd content of contentmarketing, maar je kunt het net zo goed marketing, SEO, GEO of zelfs Personal Branding noemen. Of Thought Leadership. Want dat is uiteindelijk wat ik allemaal wil bereiken met de content die ik maak. Daarom noem ik het gewoon content. Zonder content geen online marketing. Zonder content geen personal brand. Zonder content geen thought leadership. Zonder content geen verbinding met mijn ideale klant.

In deze podcast vertel ik over hoe ik de platformen inzet, welke platformen dat zijn en waar ik op let. Ik vertel openhartig wat ik vind dat beter kan aan m'n eigen aanpak, maar bespreek ook waarom ik dingen niet altijd verbeter (ook al zie ik de kansen zelf ook wel). En dat ik maar 20-40 weergaves heb op YouTube? Vind ik totaal niet interessant!

Ik ga in op hoe ik onderwerpen bedenk en hoe ik met m'n "contentkalender" omga. Ik vertel ook uitgebreid waarom ik nog steeds content op m'n site publiceer, ook al komen daar minder bezoekers dan ooit. En ik vertel ook waarom ik zorg dat die content steeds beter wordt, ongeacht dat er minder mensen het zien.

Oh ja, en ik ga nog even in op iets wat ik in de vorige podcast over 'Is er nog hoop' nog niet gezegd. Soms komen dingen later namelijk op in m'n hoofd en zo had ik afgelopen week nog een inzicht wat ik met jullie wil delen.

Kortom: een bomvolle podcast, hopelijk inspireert het jou en geeft het je handvatten om ook aan de slag te gaan!

'Is er nog hoop?' Die vraag kreeg ik onlangs van iemand die in de zaal zat bij een van m'n sessies op events. Ik weet meteen: als 1 iemand die vraag stelt, zijn er altijd heel veel meer die dezelfde vraag ook hebben maar niet stellen. En dus nam ik een podcast hierover op. De podcast is een logisch vervolg op de vorige over het deterministische en probabilistische web. Want als er zoveel verandert en als het moeilijker wordt dan ooit om verkeer naar je site trekken: is er dan nog hoop?

Ja, ik denk dat er heel veel hoop is, maar dat je wel goed moet oppassen waar je op hoopt. Het verkeer zal nooit meer zo makkelijk in zulke grote aantallen komen als vroeger. Daar heb ik geen enkele hoop op. Maar als ik zonder hoop was, zou ik ook stoppen met content maken en toch blijf ik dat doen. In m'n podcast ga hoor je waarom, wat het me oplevert en wat ik denk dat jou te doen staat!

Als je het web wilt snappen moet je de woorden deterministic en probabilistic kennen. Het web was altijd deterministic en verandert richting probabilistic. En dat is wat jij nu merkt als je aan de slag gaat met SEO, GEO of content op de social platforms: je kunt iets doen maar je weet niet meer wat je ervoor terugkrijgt: er komen steeds meer onzekerheid en waarschijnlijkheden bij kijken.

In deze podcast leg ik je uit wat deze twee woorden betekenen, waarom het web van deterministic naar probabilistic verandert, wat dit voor jou als marketeer betekent en wat je te doen staat. Alvast een tipje van de sluier: omdat het web deterministic was, konden we jarenlang met vaste stappenplannen, afvinklijstjes en playbooks werken. Omdat het web nu transformeert naar 'probabilistic' kan dat niet meer. We zullen dus zelf creatiever moeten worden en zelfstandiger kunnen beslissen wat we gaan doen en wat bij ons bedrijf past, zonder te weten wat je ervoor terugkrijgt. En dat kan intern nog wel eens een pittig gesprek worden maar ik moet wel zeggen: ik vind het vakgebied wel leuker worden want hoe saai was het om afvinklijstjes af te werken? Het is toch veel leuker om zelf na te denken over wat je gaat maken en waarom?