味全董事長陳宏裕提醒我們，回到員工價值觀及文化的經營看到人的價值，透過把團隊經營好，才能夠把企業經營好。如何運用聚焦經營，帶領團輕裝上陣、輕裝前進，才能夠沒有包袱創更好的自己。

味全食品工業股份有限公司的陳宏裕董事長跟我們分享，為什麼身為創業者要懂得盤點土地的資源，以及如何深入台灣小農經濟做更有效的連結？以味全為例，除了以檸檬汁為主題的農搾系列，還打造了遠近馳名的萬丹牛奶。同時，透過包容心和公平性對待加盟伙伴，相信開放加盟也能做到事業成功。

從屏東市場的一次相見，讓歷經五代的茶廠轉型為專業手搖飲品牌。在不斷的疊代創新中，除了高品質的茶飲外，使用多元化的網路社群平台行銷，也是第五代傳人楊心慈經理努力發展的方向，創新的行銷模式，成功將TEA TOP清晰定位茶飲甜品化的模範連鎖品牌。

大呷麵本家的劉董事長運用多年的文創產業經驗，以新穎的產品包裝及創意行銷，把有著88年歷史的傳統家族製麵廠化身為故事館，完整呈現50年代製麵職人的傳統工藝，在懷舊情懷的氛圍下，利用免費導覽及試吃升級顧客的消費體驗，提升品牌競爭力。

池上飯包文化故事館，記錄著台灣歷史最悠久的飯包，從1939年車站賣蕃薯餅開始，一步步把給出外人吃的傳統飯包變成時尚木盒變當的進化史。近期透過跨界整合，消費者直接能在便利商店買到精緻的品牌便當，也讓營業額成長了3倍之多。林峰執行長認為，重視消費者需求、推出多元化產品、建立標準化系統、深入會員經營，靈活運用現代的方法，才能讓企業經營永續發展。

在商業服務業不斷向前發展的過程當中，企業的經營格外的不容昜，加上這兩年疫情、升息及通膨的影響，產業每天都要面對新的課題，本集特地請到悟饕股份有限公司的林峰執行長跟各位分享成為龍頭連鎖企業的密技…

因應數位化的時代，加上疫情的影響，使得「楊氏速讀」加速了其創新速度，「楊氏速讀」改變了傳統物件的速讀訓練，轉而提供線上模式的教學，使消費者能夠無時無刻的學習，如此一來，節省了企業的成本，也讓消費者有便利性且即時性的學習環境。「歐德傢俱」顛覆了傢俱產業的型態，從系統傢俱的販售，逐漸擴展到裝修、裝潢領域，為顧客提供全面性的服務。「優渥實木」從大店面模式，逐漸轉為社區內的小店面型態，使得社區店面能夠更貼近顧客的生活，並提供更符合顧客需求的客製化服務。

企業在勞雇關係上，應分配委任、派遣、雇用與承攬等模式，有效地運用這四種模式，使企業能夠降低用人的成本，並達到最大的效率與效能。楊朝安董事長表示，企業應將人力資源著重在自身的核心能力上，使之能夠達到持續的競爭力，並結合外部的人力資源，繼續擴展企業的非核心業務，使企業並能夠維持核心業務的同時，也能夠向外擴張。

面對世代的變遷及少子化的浪潮等外部環境變化下，臺灣的缺工問題日益嚴重，因此企業如何吸引人才將會是現在及未來所要面對的問題。影片中，才庫人力資源楊朝安董事長分享了一些吸引人才的相關策略與方法，如瞭解不同世代的價值觀，做出對等的福利與政策、讓企業走進國際市場或是上市上櫃，使得有抱負的人才有意願加入企業等。在這個勞動人權意識高漲的時代，企業應先處理勞資雙方之間的平衡，才能使其繼續生存。

因應近年來飲食健康風氣盛行，「悟饕池上飯包」站在消費者的立場思考，怎麼樣的產品才能滿足消費者，便開發出「悟饕」獨特的濕式飯包，並且用新技術來增加飯包的風味，讓消費者天天吃也不會膩。茶聚近來開發多項不同的新品。最特別的梔子花入茶就是其中一種，梔子花也常用在香水當中，打造「用喝的香水」，非常創新，並且結合兩個意象，透過活動還能抽Gucci香水，

同時發展出創新的抽獎活動。

疫情後的時代，使得許多公司開始注重數位化，彥星·喬商也看到了這種趨勢，劉董事長認為，世代的變遷以及環境的改變，讓年輕族群逐漸往網路世界發展。因此，若要增加廣告的觸及度，並讓客戶的品牌接觸到這些年輕客群，公司應該做數位轉型，並結合線上線下的業務，不僅讓客戶能夠迎接時代的趨勢變化，也能讓公司觸及到更多不同的客群及相關的數據資訊。