彥星·喬商以房地產新聞起家，至40年前創立至今，始終以客戶的需求至上，劉董事長認為，客戶就是自己的品牌，客戶若成長，公司才會成長，因此彥星·喬商總是能為客戶設身處地的著想，並為客戶開拓更遠的道路。彥星·喬商也注重「家文化」，公司不定期的員工福利，使得公司文 化相對較溫馨，也讓員工對公司的黏著度相對提升，而這也是造就公司成長的一大主因。

有別於過去傳統冰店透過刨冰機來製冰，「天下奇冰」改變製程創造出不易融化的冰品，並且所有水果皆採用台灣種植，從產地嚴格把關，而每年推出一種特色冰品也是「天下奇冰」的一大創新特色。「亞太資源管理顧問有限公司」則在長照上為每位客戶進行不同的客製化服務，透過引進外籍移工並且培訓上課，為顧客發展不同訓練體系，不只達到客製化需求，也能回饋社會。

雲豹能源科技從創立第一年就落實了財務嚴格控管、開發業務精準、人才吸引，而在最重要的財務控管上，賴勁麟董事長透過縝密的財務計畫，將重資產的運作轉為輕資產的運作，讓雲豹第一年就獲利，這也是企業快速成長的關鍵。在此之外，雲豹能源也積極投入社會公益，兼顧環境的永續發展，並且將ESG視作雲豹的DNA。企業在跟得上趨勢腳步的同時，更要以ESG高標準來檢視自己，才能有更大的發展。

雲豹能源科技創立至今已經來到了第七個年頭，在第一年就賺錢，6年內更是成長了7倍之多。

在這之中，賴勁麟董事分享了幾項經營心法，最主要的幾項則是公司治理、跟得上趨勢，隨時準備創新以及權衡能力懂得做取捨。透過這些經營心法，不只將雲豹能源做得有聲有色，今年也即將上興櫃，來看看賴勁麟董事長是如何辦到的!

以推廣花蓮在地農產品的洄瀾無毒，創立屬於花蓮特產的通路，並利用在地的農產品結合企業與政府的合作研發，開發出獨特的花蓮特色商品；鬍子國王以無添加物為產品主打，利用天然的原物料，並設計出獨特的一口酥蛋捲，使得產品做出不同於傳統蛋捲的漸進式創新，而外包裝的精心設計，也讓消費者能夠在吃完蛋捲後再做重複利用，達到產品再利用的效果。

益欣資訊的數據中台已獲眾多企業使用，面對這些企業的數位需求，也同時注重到後台的數據蒐集功能，結合顧客關係管理系統，使企業能夠持續掌握消費者的喜好與購買資訊，不僅能做出更吸引消費者的行銷策略，同時也貼近消費者 ，這樣才能不落人後。

隨著科技的變化與疫情的影響，促使消費型態逐漸在改變，而企業在面對消費者的這些改變時，就必須考慮到目前的產品型態與購買管道等是否符合消費者需求，因此在這樣的狀態下，數位轉型與數位化是不可避免的，這也是成為了人才缺少的現在，企業可改變的思考。

生活周遭的大小事，處處隱藏商機；有著優質的雞肉產線的卓靖倫執行長，讓雞肉不只在熟食餐飲做運用，更結合中式糕點，開拓產品新可能；樂齡網在樂齡商品的推廣上不遺餘力，正如張慶光董事長強調，樂齡是不照護、不臥床，他提供一個專門的平台，將這些富含巧思，又無異於日常的樂齡商品集合起來，讓更多人能方便認識。

疫情期間搶進百貨，線上線下策略布局，甚至發展新品牌！Life8全通路圖譜，多管道經營消費者，運用數位媒體，精準觸達顧客；經由虛實融合，擴大觸及群眾，在疫情中躍上興櫃，標誌著市場的不錯反應，也讓林瑞達執行長道出對品牌、人才與市場的願景……

搭上網路起步的時代，Life8早期便積攢了許多人氣，隨之而來的便是實際體驗的需求，執行長林瑞達積極布局，卻也面臨著阻礙，從11家店面收到剩1家，背後卻是為了虛實的整合再整合！？合作商場、策略擴張，疫情之下果斷布局，抓住消費者，更留住員工。