הפעם מתארח שגיא רוטמן, ה-CFO של חברת Panorays. שגיא מגיע מרקע שמשלב אסטרטגיה, טכנולוגיה ודאטה — עם ניסיון בחברות כמו אינטל, אינטל קפיטל, אמדוקס, ו-ורביט, כולל ניהול תקציבים של מאות מיליוני דולרים ורכישת חברות. שגיא מצהיר שהוא לא יזם, אבל יודע לקחת רעיון ולבנות ממנו חברה. 

👂 מה תלמדו מהפרק:

• איך תפקיד ה-CFO כשותף אסטרטגי מחזק את החברה

• כיצד דינמיקת השוק והטכנולוגיה משפיעות על עסקים ומוצרים

• החשיבות של מדידה ושימוש נכון בדאטה בהנחיית האסטרטגיה העסקית

• דוגמאות מעשיות לניהול סיכונים ואסטרטגיות צמיחה

• סיפור על תכנון ובחינה מחדש של הצלחה ב-Verbit 

🪜 Chapters

01:00 הביו של שגיא

05:45 איך מחברים חזון, אסטרטגיה ותוכנית עבודה

07:00 מדברים על Build vs buy

10:00 תפקידו של CFO בעידן של דאטה וטכנולוגיה

16:00 עבודת דיסקאברי: מחקר שוק, לקוחות והגדרת הצלחה

24:00 מתי עוצרים מחקר – ואיך יודעים שמספיק

29:00 כשמוצר לא מרוויח: חוזרים לאסטרטגיה

33:00 מה אפשר ללמוד מ־CFOs של חברות טכנולוגיה אמריקאיות

38:00 למה יוזרים חשובים יותר מהשורה התחתונה

האזנה מהנה!

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐

לינקים

• הצטרפו לקבוצת הווטסאפ: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

• קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ https://live.getproductbuilder.com/   

• בואו נעבוד יחד: https://userflowzz.com

• שגיא בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/sagi-rothman