上一期我们聊到，盖洛普报告中“关系建立”靠前的人，会更加注重感受，在职场中比较吃亏。

在谈话的后半段，也就是这一期，我们聊到了男女两性性格特质是否有整体性的差异，解读过上1000多份盖洛普报告的薛毅然，贡献了她的观察。包括感性（关系建立）、理性（战略思维）、“自我”（影响力），这些如何影响人际关系。

薛老师也回应了两位听友的问题，一个是一位打算做心理咨询师的听友问到的，怎么从盖洛普报告中，分析自己做心理咨询师的优势，以及需要加强的地方；另一个是关于我的们第一期里提到的“宽跑道和窄跑道”的问题。

#本期成员

 舒扬；赵楠；薛毅然 

#节目内容概要高光

2:17 看过1000多份盖洛普报告的薛毅然，观察到的男女优势才干的整体性差异

5:30 每个人的出厂设置都不该被“矫正”，理性的女性和感性的男性更像大熊猫一样应该被保护

8:59 一对从来不吵架的夫妻：老杨和老高

11:27 用盖洛普报告解释从来不吵架：“感性”和“理性”都强，更重要的是“影响力”都不突出

12:26 薛毅然拿到一份盖洛普报告，会如何迅速抓关键点

16:14 薛毅然看到“影响力”很靠前或很靠后的人，会给出什么建议

20:00 “目标导向”这个特质，在盖洛普34才干中，如何体现？

20:54 听友咨询：正在学习成为心理咨询师，希望从自己的盖洛普报告中，得到一些建议

38:21 听友咨询：什么是职业选择的“宽跑道”和“窄跑道”？

#参考资料

听友“你然”的34个盖洛普才干排序：

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剪辑后期：舒扬

时间轴/简介：舒扬

logo设计：薛毅然、赵楠

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我们在第二期里提到了盖洛普优势中”关系建立“这部分才干，当时我们谈到，在职场里面，“关系建立”是不太“好用”的一类才干，总体来说，关系建立靠前的人，会更加注重感受，在目标导向结果导向的职场，关系建立才干越突出，可能就越玻璃心，情绪内耗越多。

这期我们就仔细聊聊这个话题。

#本期成员

 舒扬；赵楠；薛毅然 

#节目内容概要高光

2:24 薛毅然和赵楠给自己的“玻璃心”打分

3:30 薛毅然认为，简而言之，玻璃心的人更在意别人怎么看自己

6:01 薛毅然指出赵楠身上一个极好的品质：能够放下小我换位思考，反观自己更在意评价因此习惯停在舒适区

6:57 越“玻璃心”可能越善良

09:45 “关系建立”靠前，跟其他才干组合，有不同外在表现

11:37 薛毅然认为舒扬可能是“海螺人”

13:02 薛毅然认为有些人的眼睛就像小兔子或小狗，总在别人脸上寻找反馈

16:01 “大五人格”里的“宜人性”，跟“关系建立”有相关性

18:14 薛毅然认为创业者非常有必要培养同理心

21:05 一个人是否“有同理心”，跟三个层面有关

25:05 “大多数的创业者都是更自我的”

28:55 光有同理心是没用的，求同存异是沟通和磨合出来的

30:48 对人差异性的认知颗粒度，是可以通过训练习得的

33:55 “关系建立”才干，在职场里不是“没用”，而是“吃亏”

37:42 “关系建立”靠前的人，在职场中把这些才干“优化”后，会练就另一种管理智慧

39:47 给“玻璃心”和不擅长面对冲突的人的3个建议

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每个人对工作抱着不同的期待。有人要赚钱，有人要情怀，有人要自我实现。我们是否理解自己，想要的是什么？

这一期，我们从职业选择的内在诉求这个话题开始，探讨了野心、情怀、自我等等因素，如何决定一个人跟工作的关系，以及，它们将如何，影响我们职业生涯能够达到的高度？

#本期成员

 舒扬；赵楠；薛毅然 

#节目内容概要高光

3:27 不同人对职业抱着不同的诉求

5:10 薛毅然如何在职业咨询中挖掘对方的内在诉求

12:00 薛毅然如何把人“从天上拉回来”

14:03 薛毅然会如何建议那些想拿到更高薪酬的人

19:14 钱对不同人有不同的意义

21:13 赵楠不怕折腾事儿，遇到挑战就兴奋

25:16 “人和人的抱负真的很不一样”：一个让薛毅然觉得很“独特”的朋友

30:29 有成就的人年轻时都有自己的偶像？都想跻身更高圈层？

34:13 薛毅然接触过的一些在职场上做到很高层级的人，认为自己不是有“追求”的人

36:55 薛毅然认为“不计较”也是种成功的品质

39:29 野心也是动态的，是会被激发的

41:58 薛毅然和赵楠都认为自己没有情怀

44:33 这几年做toC咨询的经历，让薛毅然开始能够同理那些活得“不容易”的人

48:42 盖洛普“信仰”和“关联”排在靠前的人，可能就是“有情怀”的人

51:09 舒扬认为人在年轻的时候，求知欲旺盛且感受力强，更容易心系弱势群体

54:11 有人成年后能从负面情绪中抽离，有人成年后依然不容易

57:44 为什么现在的年轻人这么关心环保问题

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世界上没有完全相同的两片叶子，也没有完全相同的两个人。看到差别，才能互相理解，关照他人，才能认识自己。

这一期是我们第一次聊天的下半集，我们谈到了不同测评工具的优点和局限，以及薛毅然老师用盖洛普优势给个人做咨询、给团队做辅导的经历，包括许多小案例、小故事。

聊到最后，我们宣布了一个决定，欢迎你的加入。(#^.^#)


#本期成员
 舒扬；赵楠；薛毅然 


#节目内容概要高光
2:16 测评报告需要通盘去看
5:41 薛毅然简要介绍了MBTI、贝尔宾、九型人格的特点和适合的运用场景
10:02 盖洛普优势的官方测评有两个版本
11:17 盖洛普34个才干的四个领域分别代表什么？
24:30 薛毅然初次接触盖洛普，就发现“体谅”才干解释了自己为什么从小喜欢接下茬
25:31 盖洛普报告是“模糊的大镜子”
26:38 盖洛普报告可以不断拿出来看、可以挖得很深、有丰富的解释力
29:30 “看到就是改变”：对关系很敏感的项目经理的案例
32:57 盖洛普34个才干是一个人思考、感受、行动的风格偏好，最后形成能力
35:15 薛毅然拿到一张报告，就能知道这大概是个什么人
39:26 盖洛普报告中，排在中段的才干有玄机
41:37 盖洛普报告中，排在很靠后的才干，可能也提示了一个人的价值观
44:00 盖洛普报告里的才干，不能按照中文意思去理解，以“交往”和“战略”为例
46:09 薛毅然总结了盖洛普报告在应用上的优点
50:48 人品可以通过测评工具测出来吗？
53:15 想详细了解盖洛普，建议直接去官网看原版资料和视频
54:34 薛毅然认为真的想要学习识人，需要有大量对比
55:29 我们欢迎听友报名上节目来聊自己的故事和问题


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相信很多人听过一句话：人类的悲欢，并不相通。

我们跟一些人成为朋友，跟另一些人很难成为朋友；
我们跟一个人成为恋人，甚至变成家人，但可能有一天发现，彼此成了最熟悉的陌生人；
我们在职场，跟形形色色的人打交道，跟有的人能并肩战斗，跟有的人却要分道扬镳。
不管是在公司带一个团队，还是创业搭一个班子，我们希望找到志同道合的人，但也必须面对一些你绕不开的人。

人类的共性，我们知道很多，但人性的差异，我们其实了解很少。
世界上没有完全相同的两片叶子，也没有完全相同的两个人。我们这档播客相信：看到差别，才能互相理解，关照他人，才能认识自己。

这是我们《识人识己》的第一期，本期我们从“发现自己的优势”这个话题开始。


#本期成员
 舒扬；赵楠；薛毅然 


#节目内容概要高光
1:45 认识人性丰富复杂的结构和形态，是我们做这档播客初衷
5:20 薛毅然小时候就发现自己对“人”很敏锐
7:32 学体育出生的赵楠小时候协调能力就很强
8:00 舒扬意识到自己刚上小学就从“做题”中找到了正反馈
10:36 薛毅然认为人都有“出厂设置”
12:24 学习不好的人，往往可能更有“江湖智慧”
13:51 薛毅然回顾自己的求学和职业轨迹
18:27 赵楠毕业后一年里换了十几份工作
19:56 薛毅然发现自己更享受在乙方的管理咨询工作
22:22 舒扬高中时就感受到人文领域对自己巨大的吸引力
24:40 有的人适合“宽跑道”，有的人适合“窄跑道”
27:44 薛毅然分析，为什么她认为赵楠比自己更适合带大团队
28:52 赵楠承认自己享受“带兵打仗”的感觉
29:44 小时候的体育运动表现，也会暗示一个人的风格特质
32:13 自己的优势要去慢慢体会，优势也无法简单对应职业岗位
34:25 公司人力资源部门会怎么“使用”员工的性格测评报告？
38:23 为什么薛毅然没有选择深度了解和运用MBTI
39:46 薛毅然不喜欢“领导力打分”，因为一旦数字化就有误导性
41:32 面试的时候HR为什么要让我们做性格测评？


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