石原明の経営のヒント+(プラス)

石原明の経営のヒント+(プラス)

By 日本経営教育研究所 代表 石原明
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石原明の経営のヒント+(プラス) episodes

  • 第251回 質問「30代、客室乗務員です。転職か、起業か、現職を続行すべきか悩んでいます。」
    「イメージコンサルタント」として独立されたいということですが、しっかり勉強して専門家としての知識や提案力を身に付けたら、まずは自分の周りの人たちに、無料でコンサルティングを行ってみてください。そして「本当に良ければ友達紹介してね」という形で顧客を獲得していって、「これなら一生涯できるかな」というレベルまで行かるかどうかです。もしそうでなければ、独立はオススメできません。

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  • 石原明からのお知らせ【福岡勉強会 第二弾】

    昨年ご好評をいただいた福岡勉強会の『第二弾』を開催します\(~o~)/

    テーマは「これから勝てる!チャンス30倍!!石原明が考える"富裕層ビジネスの極
    意"」
    本年6月に3都市でお話した内容を、さらにパワーアップし福岡のみなさんにもお伝
    えしようと、今からとても楽しみにしています♪ぜひお誘いあわせの上、ご参加くだ
    さい。
    ★詳細・申込はコチラから
     ⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=452




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  • 第250回 質問「石原先生の人生観、幸せの定義、生き方について教えてください。」

    あるビジネスを通して、直接的に人に貢献するのは本当に素敵なことだと思いますが、「見たがり、知りたがり、聴きたがり」の私には性格的に、一つの実業を飽きずに続けることができません。それで、その時々の自分にとって興味のあることを追いかけて、自分が成長するのが楽しくてやってきたのですが、ある時、「そうした自分の資質を、人のために使ったらいいんじゃないか?」と考えるようになりました。




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  • 第249回 質問「カザフスタンに日本人のお客さんを呼びたい! 観光業界での集客について」
    私は日本の色々な観光地からも相談を受けるのですが、「集客力のある観光スポットの"近場で"人が集まるところは無いか?」と必ず聞くようにしています。有名なスポットからもう少しだけ足を延ばして来てもらえる、プラスアルファのグリップを作れると面白いです。また、「カザフスタンに行ってきた」ということが記憶に残ったり、周りの人に伝わって口コミされる要素を作ることも考えたいですね。

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  • 第248回 質問「子育てしながら女性管理職として、仕事と育児を両立するには?」
    日本で"管理職"というと「自分が成果を上げることで皆を引っ張る」プレイイングマネージャーのスタイルがイメージされやすいんですが、実は他にもあるんです。部下を育成し、自分以外の人に仕事をさせてチームで成果を上げるタイプや、ビジネスのアイデアを出したり、しくみを作ることで結果を出すプロジェクトリーダー的な管理職ナドですが、こうしたスタイルなら必ずしも管理職=仕事時間の増加、とはなりません。

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  • 第247回 質問「不動産仲介です。マーケットが狭く、単価を上げることも難しいのですが・・・」

    不動産業に限らず、ビジネスを考える際はまず「川上か川下か、つまり発生源か、顧客の側か、どちらの方向へ攻めれば勝てるか?」から考えてください。本当は商品となる物件の発生源である大家さん側を完ぺきに押さえきれれば一番強いのですが、もしそのエリアの大家さんを根強く囲い込んでいる競合がいて難しければ、セカンドベストとして顧客の側へ・・・という順番で検討してみてください。




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  • 第41回配信 経営のヒントプレミアム(有料音声プログラム)のご案内

    第41回のメインコンテンツは、最近よく「どうしたらコンサルタントになれるんですか?」と質問されたり、「ぜひ先生のもとで修行したいです!」みたいなことを言われる機会が増えたので「石原明のコンサルタント養成講座 ~その1~」というテーマで、まずは第一弾として、かなり基本的な部分からお話しました。

    注目の企業のコーナーでは先日香港に行った際に立ち寄ったBar QUINARYを取り上げてみました。
    今月の一冊では、昨年出版された『ぼくだったら、そこは、うなずかない。』の韓国語版を紹介しています。
    ishihara_premium_41.pdf

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  • 第246回 質問「テニスのDVD教材とスクール経営で成功! 次の展開のアドバイスを下さい。」
    何かでビジネスがうまく行きはじめた時に、次の方向性を間違えてしまうと、あっという間にダメになります。年齢にもよりますが、再起が難しい状態にまで追い込まれてしまうこともありますので、しっかりと後ろを固めておく必要があります。そこでキーになるのが「エビデンスの差」、「それは本物なのか?」という問いに答えられるための、準備の差なんです。

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  • 第245回 質問「営業会議も指導もナシで利益は上がっていますが、今後もしなくて大丈夫?」
    結論から言えば、大丈夫でしょう(笑)。社長さんは「営業マンの力はアテにしていない。」と明言されているとのことですが、それには相応の考えやしくみがあるはずです。経営者にはビジネスモデル型、商品開発型、組織マネジメント型・・・ナドいくつかのタイプがありますが、自分に合った経営スタイルなりビジネスモデルを見つけて、勝ちパターンを作り上げてあれば良いと思います。

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