石原明の経営のヒント＋(プラス)

石原明の経営のヒント＋(プラス)

By 日本経営教育研究所　代表　石原明
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石原明の経営のヒント＋(プラス) episodes

  • 【特別ゲスト版】DJ 沖野 修也氏

    「経営のヒント+（プラス）特別ゲスト版」第13弾は、日本を代表する国際的DJの沖野修也氏をお招きし、DJという職業の奥深さ等をお話しいただいたスペシャルな対談です！

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  • 第39回配信 経営のヒントプレミアム（有料音声プログラム）のご案内

    第39回のメインコンテンツは、「プロインタビュアー早川洋平さんによる『質問力』養成講座 ～前編～」というテーマで、この番組でもおなじみのプロインタビュアーの早川さんに『質問力とは何か？』を体系立てて理論化しお話していただきました。

    注目の企業のコーナーでは、『石原明の経営のヒント＋（プラス）』の特別ゲスト版にも出演いただいたバランストレーナーの小関勲氏を取り上げてみました

    今月の一冊では、その小関勲氏の新刊『ヒモトレ』を紹介しています。ishihara_premium_39.pdf

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  • 第238回 質問「第215回で話されていた"マウンティング"の必要性や効果について教えてください。」

    組織マネジメント上、マウンティングが必要不可欠なことはお分かりだと思いますが、このマウンティングには自社内ナドの内側へのものだけでなく、外側に対するものもあります。例えば社外に出た時に、必要な場面で強くマウントできない経営者に会社は守れません。ビジネスにおいても、こうした「強い力でぶつかり合う世界」を知らない人は、あるレベルより上へは行けないんです。




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  • 第237回 質問「石原先生の言う"ガクンと上がる"というほどの成長を引き起こすための条件は？」
    若いときは聞く相手がたくさんいるので、インプットを繰り返せば伸びて行けるのですが、ではその聞く相手がいなくなったらどうするか？、という問題がありますね。実はこの問題への答えが"ガクン"を起こす方法とも通じていて、ズバリ言ってしまうと「○○性の中から本質に気付く、発見する」というスタンスに立つことです。最近はこれを意図的に起こせるようになってきました (*^_^*)


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  • 第236回 質問「良い経営の中で、会議体と意思決定はどうあるべきでしょうか？」
    会議や意思決定が有効に行われているかどうかは"組織マネジメント"の問題ですが、これは経営者の資質によって全く違うものになります。「プロ経営者」と呼べるような優秀な方が行う会議は本当に有効ですが、逆に優秀でない経営者がやる会議は全て無駄です。ただ今の日本では、メディアなどで有名な経営者であっても、正しく組織運営ができている方は、実は数える位しかいないんです。


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  • 第235回 質問「中学校教師です。石原先生の考える、義務教育のあるべき姿を教えてください。」
    新卒採用の現場ナドで感じるのは、本来、子供の頃に芽生えていないといけない人間関係の面の資質が、欠落している社員さんが入社してくる、ということです。実は企業の組織マネジメント上でも同じなんですが、「叱った生徒が成長するか、登校拒否されるか」といったマニュアルでは解決できない問題を解決していけるかどうかは、ベースの信頼関係、コミュニケーション作りで決まります。


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  • 第38回配信 経営のヒントプレミアム（有料音声プログラム）のご案内

    第38回のメインコンテンツは、「心を身軽にして人生を豊かにするインストラクション〜家族を大切にしてビジネスでも成功するライフワークのつくり方〜」というテーマで、ビジネスで成功していく上で、夫婦・子ども・両親との関係をどう考えたらいいかを解説しました。

    注目の企業のコーナーでは、タイムシェア型駐車場「あきっぱ！」を展開する株式会社ギャラクシーエージェンシーを取り上げてみました。
    今月の一冊では、士業系のコンサルとしても優秀な行政書士、横須賀輝尚氏の『お母さん、明日から僕の会社はなくなります』を紹介しています。ishihara_premium_38.pdf

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  • 第233回 質問「独立後、高額商品から売るか、少額のスポット商品を売るか、どちらが良いですか？」
    独立開業する場合、一番早くお金になることからやって、まず生きていける経済的基盤を作ってください。それと、将来的に何人くらいの規模でやるのか、人を雇って組織化する場合は、汎用性のあるサービスをどう作り、どのレベルで提供していくのか・・・ナドも、一人のうちからイメージしておいてください。また、特にコンサル的な仕事を含む場合、"○○サービス"に十分注意してください(^^;

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  • 第232回 質問「石原先生のトークの組立て方、また気を付けているポイントについてご教示ください。」
    テクニック的なことは特に意識していませんが、強いて言えば「聞いている人が、恐らくこういう発想を持つだろうな」ということを自然に察知しながら話してますね。1対1で話す場合はその相手が、1対5であれば目の前の5人が解ればいいわけですが、このポッドキャストについて言えば、想定するビジネスマンのレベルと感覚値が解っていますので、そこにピントを合わせてお話ししています。


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  • 第231回 質問「美容室で従業員を雇う時の心構えや注意点、また給与と評価の考え方は？」
    これは美容室に限らないのですが、採用ナドを考える時に、「もともと独立志向の人が入って来る」、「育てれば育てただけ独立しやすくなる」という業界や仕事としての特性があります。こうした特性をあらかじめ織り込んでプラスに使うような経営をすればいいわけですが、まずは独立を支援するのか、なるべく長くいてもらいたいのか、といった方向性が決まっていることが重要です。


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