石原明の経営のヒント＋(プラス)

石原明の経営のヒント＋(プラス)

By 日本経営教育研究所　代表　石原明
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石原明の経営のヒント＋(プラス) episodes

  • 第175回 質問「意識統一が図れないスタッフを、自発的に同じ方向に向かわせることは可能でしょうか？」
    コミュニケーションには、指示や報告といったビジネス上のコミュニケーションと、それを下で支えるベースのコミュニケーションの2つあって、このベースのコミュニケーションが取れていないと、対立や行き違いが起こることが多いんです。相手がそう考える、それなりの理由があるはずなので、まずはそれをしっかり聞いてみてください。「なるほど！」と分かった瞬間から、ウソのようにスムーズになることもありますよ (*^_^*)


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  • 第24回配信 経営のヒントプレミアム（有料音声プログラム）のご案内

    第24回のメインコンテンツは、「先生はどうしてそんなアイデアがどんどん出てくるんですか？」という最近私がよく受ける質問に、私の日常にも触れつつ、「石原流アイデアの出し方」を伝授します。

    また、注目の企業では今すごい話題を集めていて、もしかしたら世の中そのものを変えるんじゃないかと言われている「株式会社ユーグレナ」をご紹介しています。
    今月の一冊では、早川くん推薦のこれまでの成功哲学の価値基準を根こそぎ変えてしまうような一冊『週４時間だけ働く。』を解説しています。
    ishihara_premium_24.pdf

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  • 第174回 質問「『うちの社長はなぜ「ああ」なのか？』を拝読しました。経営者に格闘技は必須でしょうか？」
    会社を良くするには、マーケティングを整えるナド、仕組みを変えることが必要ですが、それだけでは不十分です。その会社が最終的に、本当に良くなるかどうかは、経営者の価値観や考え方が良い方向に変わるかどうかで決まります。この本は、そうした社長さんの人間性を良い方向に変えるために書いたんですが、いくつか社長さんのタイプがあるうち、特に2代目、3代目の方を変えるのに一番簡単なのが、実は格闘技なんです (*^_^*)

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  • 第173回 質問「就職活動中の大学院生です。どこも同じような会社説明会に飽き飽きしています。。。」
    私も今の企業側の採用活動のあり方にはかなり疑問を持っていて、今後大きく変わっていくと思っています。学生の側は、例えば「社長に直接面談を申し入れる」ナド、今の形をどんどん崩していってしまって欲しいですね。採用する企業の側は、中途採用も含めた採用活動全体のあり方を、「組織作り」という観点で見直しておくべきでしょう。


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  • 第172回 質問「同じような仕事が続いて、仕事に飽きてしまうのを避けるには？」
    私はもともとすごく飽きっぽい性格なのですが、仕事に飽きる、ということが起きないように工夫をしています。具体的には、業種業界を問わずにコンサルすることと、その業界を変えてしまうような優秀な企業とだけお付き合いすることです。これは、ビジネス上の戦略として顧客を選んでいるのと同時に、自分を飽きさせないという目的もあるのですが、どんなお仕事でもこういう工夫はできると思いますよ (*^_^*)



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  • 第171回 質問「Web制作をしています。集客のため無料でサービスを初め、後に有料化するには？」
    もともと「無料」に反応して集まったお客さんが、いくらそのコンサルサービスで成果が上がったとしても、その後有料に切り替えてお金を払ってくれるかというと・・・ハッキリ言って難しいです。それよりもこの質問者の方は、「顧客を誰にするか？」といった根本のところから考え直しつつ、マイナスになってしまっている思考をリセットしていただいた方が良いと思います。



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  • 第170回 質問「優秀なセールスマンを集めるには、金銭的な報酬以外に何を与えれば良いでしょうか？」
    これは多くの方が気が付いていないことなのですが、実は優秀な人を引っ張って来て採用することは難しくありません（社長の能力を超えて優秀な人材は、その会社内で評価されていないことが多いですので）。ただ、そういう方を引き付け、長く働き続けてもらうためには、十分なお金は最低限の条件で、ビジネスそのものの収益性や魅力が相当高くないといけません。


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  • 第23回配信 経営のヒントプレミアム（有料音声プログラム）のご案内

    第23回は、「勉強すると馬鹿になる!?」というテーマで、日頃から一生懸命勉強している知識人がみな、ビジネスからズレておかしくなっていくのを私なりの視点で解説し、「馬鹿にならない勉強法」を過激な発言も含みつつ、特別にお教えします。

    また、注目の企業では正確に言うとビジネスではないのですが、密かに活動するユニークな組織「国際救助隊」をご紹介しています。
    今月の一冊では、私の尊敬する経営者のお一人であるクレディセゾンの林野社長が昨年末に出された『BQ ～次代を生き抜く新しい能力～』を解説しています。ishihara_premium_23.pdf

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  • 特別編・Herstory 日野佳恵子社長【後編】質問「戦略的な人生設計を構築する方法、ゴール設定のやり方を教えてください。」
    日野さん「まず"どんな自分になりたいか？"をイメージすることからですが、私はとにかく時間がなかったので、相当戦略的にキャリア設計しました。」　
    石原「あまり具体的な計画で自分を縛らない方がいいですが、スキルについては計画的に"掛け算"しつつ、身に着けていくのがおススメです。」　
    女性マーケティングのパイオニア、株式会社ハー・ストーリィ社長 日野佳恵子さんとの特別編、最終回です！


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