上場企業さんで「小さく分ければうまくいく」TOC研修を行いました。そこで改めて企業で「小さく分ける」を行う時のポイントを整理してみました。それは「素人質問」で「ボトルネック」に加えて「投入」の解像度を上げることです。実際にどんなふうにやったかを詳細に話していますので聴いてほしいのですが、さらに交流会で「企業の強みをボトルネックにする」話に発展し、「ポジティブボトルネック」という言葉を作ってみました。今後の企業の風土づくりにはこの方向性がいいなと感じたのでそれについても話しています。特にTOCを伝える人に聴いて欲しい内容です！

SNSの書評や講演の感想を聞いていると「答え合わせができました」って言葉が凄く増えたな〜って感じています。正解のない時代と言われますが、なぜこの「答え合わせ」って言葉が増えたのか？　なぜ答え合わせができたことに人は心が動いてこの言葉を言ってしまうのか？ということをもっと深堀りしたくなりました。すると言語化することが価値がとても高まっている時代ではないか？と考えることができました。私の言語化の具体例とヒントを話してみましたので、皆さんと言語化についてお話できると嬉しいです。

小さく分けるの成功事例を書籍にはたくさん書いたんですが、失敗事例もあります。私の事例はよくある「経費の処理は締め日にまとめてやる」です。私は小さく分ければいいという信念があるので、毎日交通費の入力はしていますが、その都度領収書を出したりすると相手が面倒と感じてご機嫌を損なってしまっていたことがありました。自分が良しとするサイズと、相手が良しとするサイズが違う。そんな場合にやってみた工夫を話すと同時に、その先にある「全体最適」の奥深さを話してみました。

私の本でなくて「冒険する組織のつくりかた」の読書会のことですが、3/20に京都で第1回が行われました。10名ほぼ初対面だったにも関わらず、皆さんが「1日たってもワクワクがおさまらない」といういい場になりました。なぜこんなにいい場になったんだろうか？と振り返ると、まずは「冒険」という共通のキーワードを持っていたことが大きかったのですが、それから派生する3つの要素を導き出すことができました。「冒険しよう！」という効果がとても実感できましたので、皆さんとも共有できれば嬉しいです。

『冒険する組織のつくりかた』を学んで実践する読書会 第2回

https://peatix.com/event/4353698

土曜日なんでちょっといたずらっぽいお話を。このポッドキャストにもよく登場する木村石鹸の木村祥一郎社長は、Facebookでいつもお腹痛いという「お腹痛いブランディング」をしておられます。おかしなブランディングですが、それが結構皆さん面白いコメントがついて楽しい交流の場所になっているんですよね〜。今日は「今日のTODO 下痢」と書いていたので、私はそれは制約ではないか？というコメントをしましたが、この際お腹痛いブランディングを徹底的に制約のレンズで解説してみようと思って15分ほどしゃべりました。木村社長、くれぐれもお体には気をつけて！

出版をきっかけにたくさんの人がコメントをいただき、改めて対話する機会に恵まれています。2日経ってお読みいただいた方々から具体的なコメントも増えてきたので、コメント返しがやりがいあるなと思ったので4つほどお返しさせていただいております。その中でも多い「なんでkindle99円にしたの？！」というコメントが多かったので、冒頭にお話してみました。実は編集者さんの深い戦略があるのです。これから出版する方にも参考にしていただければ幸いです。

初書籍「小さく分ければうまくいく」。本日の発売後、お陰様で順調にご購入いただいるようで、いくつかのAmazonカテゴリーでランキングのベストセラー1位を含めた上位を維持しております。誠に感謝です！　今日は編集者の藤岡さんに著者インタビューを行っていただきましたが、そこで小さく分ける力をつけるポイントを改めて言語化することができました。必ず抵抗感が起こる「小さく分ける」という行為を少しでもスムーズに実践するために、ぜひお聴きいただいて参考にしていただければ嬉しいです！

初書籍「小さく分ければうまくいく」がようやくAmazonで買えるようになって感無量なのですが、それ以上に！　明日からのキャンペーン告知の前なのに既にたくさんのSNSシェアやメッセージをいただいて、Amazonのランキングにも登場しはじめているのに驚きです。特に私も愛読するゴールドラットジャパンの岸良さんの「問いの力」の次にランキングしているなんて、何て素晴らしいことが起こっているのでしょう。今回はただただ皆さんに応援に感謝を述べる回にしました。本当にありがとうございます！

小さく分ければうまくいく　3/20〜3/22　kindle 99円キャンペーン中

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以前からよく「森本さんって何を考えているのかわからない」って言われます。昨日も月曜たくらみ会の仲間で話題になって、皆さん大きくうなずいていてニヤニヤしていたので、自分だけ自分のことが見えていないのが何か悔しくて考えてみました。そうすると、どうやらそう見られている時の自分は、実は思考を働かせていないっていうことに気がつきました。「何考えているかわからない」って私の頭の中がどうなっているか？を知りたい人だけ聴いてくださいね。

大将がアホだと兵が死ぬ。会社は経営者以上の器にはならない。最近を違和感が増大している2つの言葉です。もちろんトップの影響力が大きい組織だとそういうこともあると思うのですが、実感としてそんな組織が私の周囲には少数派になってきているのです。そこでそもそも器って何だろう？ってことを解像度を上げたいと思って話してみました。皆さんもぜひ一緒に考えていただけると嬉しいです。