「熱い想い」はあまり抵抗感がないのに、なぜ多くの感情はビジネスシーンでは封印してしまうのか？　それは内側に湧き起こっているエネルギーを、思考と行動に適切に繋げる活かし方を習ったことがないからです。私自身は「ビジネス領域の、組織開発のでっかいボトルネック」とすら思っているこのポイントについて今日は触れてみました。

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課題に何回対処しても、元に戻ってしまう時に必要なことは？ | (#87)
課題が見えた時に、頑張ります！と意識を向けて努力することは素晴らしいのですが、いつの間にか元に戻ってしまうことはありませんか？　企業の謝罪会見で「二度と起こしません」って言っててもよく起こるように。「いつも言われる課題だけど、何回努力しても元に戻ってしまう」という時には「もっと頑張る」で解決しようとしても難しい。そんな時には人間の頑張りという内側のものではなくて、2つのものを「外化」しておくことが大事ではないかと考えました。人のせいにしない組織づくりの参考になれば幸いです。

書籍「小さく分ければうまくいく」の出版準備が大詰め、3/20頃Amazonで出版見込みとなっております。出版前に改めてこのタイトルで書いた意味を考えました。書こうと思ったときから3回くらいタイトル変わっていますからね。最終的にこのタイトルに落ち着いたのは、実は次世代へのメッセージという意味があったんだなと考えることができました。これから次世代への暗黙知の体系化をしていく決意を込めて話してみました。ぜひ皆さん、書籍を手にとってくださいね。

ある企業で価値基準を社員さん参画で更新するワークショップを毎月行っているのですが、今日の進行は直前までどうしていいか全くイメージできずかなり焦りました。そこから何とか手がかりをたぐり寄せて、何とかアイスブレイクまで考えられたのか開始3分前。その火事場の集中力が返って良かったのか？　そもそも価値基準って何か？までの深い言語化ができていったように思います。そこで振り返ったファシリテーター側の重要ポイントをいくつか話してみました。参考になれば嬉しいな。

3/8〜9日の大多摩MG経営シミュレーションゲーム研修では、大人16名と中学生3名・高校生1名にご参加いただき、老若男女が楽しく学び合う素晴らしい場になりました。そこでグループを作って架空のお店の経営コンサルティング案を考えるワークショップを行いましたが、大人が恥ずかしくなるほど次世代の素晴らしい知恵が噴出しました。こんなに潜在力が発動されたのはどんな環境条件があったからだろうか？という問いを立てて整理してみました。皆さんの日頃の研修や会議にも参考になれば幸いです。

AIの記事要約の精度を上げるために過去の文章を読み込ませている作業の途中、引っ越しの片づけの時のようについつい読み返してしまいました。そこでコロナ禍真っ最中の時に書いた文章を読んだ時に改めて自分自身で泣けてしまったのです。あ、そうだ、「泣ける」っていうのを文章発信の基準にしていたなぁと思い出しました。そこでさらに泣ける時の感情の言語化を試みてみると「愛」を言語化するところに行き着いたというお話です。あなたにとっても大切なことかも知れませんのでぜひ聞いて下さいね。

ポッドキャストで音声発信をし、AIで文字起こしして整形し、最後に自分で文字に魂を入れてnoteにアップするという流れを作ることで、私の発信力はかなり上がったように思います。しかしこの「生産性」を追い求めるとキリがないのでは？と感じています。そしてあまりにも生成しすぎると当然どこかがボトルネックになって、成果は出ずに疲弊するということを繰り返しそうな感じがあります。今日はザ・ゴール３で使われていた「テクノロジーの真のパワーは何か？」の6つの問いから、効率化ではなく成果が出るAIの使い方を考えてみます。

本が3月中にも出版されることになり、そのPR企画を考えながら本を書いた意味について考えてみました。そして今まで私は実践知ばかりを積み上げてきて、次世代に活用していただけない暗黙知が多くなってるのではないか？という問いに行き当たりました。体系的な形式知にできればそれが実現できるし、今はAIなどの発達でとてもやりやすいと感じています。実践は得意だけど伝えられないという方も、実は意外とイケるようになっている時代じゃないかとということを伝えたくて話してみました。

問題解決！課題解決！　それには思い込みを打破しよう！ということをこれまでやってきたのですが、思い込みって本当に悪いものなのか？って改めて考えてみました。実は「思い込んでたらできた」みたいないい思い込みも結構あるように感じましたし、思い込み自体にはいい悪いはないのではないか？と考え出しているのです。それなら思い込みは徹底活用したいですねってことを話してみました。皆さんの良い思い込みは何ですか？

2/27京都イベントの交流会で様々なバックグラウンドの方が多様な話題で合流していました。その中でも驚いたのが「売上は役に立たないって50年前から言われているのに、いまだ浸透していない」と経営理論のベテランさんと話した後に「あ、この前学んだ売上は役に立たないって会計、もう全社の指標にしました！」って初心者の方が話してくれたことです。このギャップは何なんだろう？　世代の違いと言うにはあまりにも言い表せていないこのギャップを何とか言語化したいと考えて話してみました。もしかしたら「正解」「間違い」という言葉にポイントがあるのかも？