思维发条播客

集锦

- 它是一个终极问题，你知道吗？

- 我们要的东西是什么？

- 奔跑的足够快了，我们的方向就对了。

- 你有没有发现硅基生命它事实上是不需要面临死亡这个问题。

- 你获得再长的生命它不也得死吗。

- 如果技术上是可以实现永生的，那么死亡的思考对我们来说还有意义吗？

- 我的话就是拜祭了一下我失去的工作

- 我们人的话如何能够用最快的速度去提高自己？

摘要

在这期播客中，马菲菲、悟空和王宇把死亡话题从沉重转为了一场发人深省的思想盛宴。想知道怎么在清明节期间不仅能拜祭还能参加死亡培训？或者如何通过失去来体验人生的起伏？别忘了，我们还聊了“死亡咖啡”！如果你以为这就是个悲伤的话题，那你就错了，我们三个怎么可能让你哭成泪人？加入我们，一起在这场关于生与死的探讨中找到生活中可能忽略的有趣意义吧！

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集锦

- 就好像天平的两端你就左面一下拿大锤打了一下，右面又用大锤打了一下，然后你的身体就越来越不敏感。

- 但其实健身，爱美不是我真正的原因。

- 假如有一个人跟我说这样的一句话，我就会觉得我还是会把它当耳旁风。

- 我家我妈是完全是以饲养动物的角度去饲养我们。

- 我们家大吃大喝，开心完了之后，你身体产生的一些代谢的废物，他处理很难处理的了。

- 他是有点这个感觉，生病是一次你跟你身体很好链接的机会。我以为你平常听这个话听多了之后，你当耳旁风。

摘要

本期播客,马菲菲、王宇和悟空围绕身体健康这个话题展开了讨论。大家谈到要及时关注身体的信号。还提到养成良好的生活习惯很重要,比如适当运动,合理饮食等。王宇分享了通过骑行锻炼身体的看法,马菲菲则讲了如何节制用餐,照顾身体机能。另外,找到自己喜欢的事情,在锻炼身体的同时也锻炼心智,培养身体敏感性,这些对保持健康都有帮助。如果你也对身体健康感兴趣,不妨听听本期播客,和大家一起思考健康的生活方式。

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集锦

- 拿着一堆钱回家感觉有面子，你觉得我会自己给自己发年终奖吗？

- 他的月工资是月光的，就是他每个月发的钱，他这个月就吃吃喝喝。

- 产生这个疑问我今年到底做了啥？

- 企业发年终奖一定要很小心。

- 这个事业是不是我们很共鸣的要做这个东西很更关键。

- 企业到底认为这个岗位能创造多少钱，尝试用一些完全新的手段去激励雇员。

- 很容易的及时反馈出来，让你能够看得到摸得着。

- 任何的烦恼的话，其实是比较出来的

- 是我看企业经营状况的，不是用来我度量我自己的。

- 我就是说你给他再多钱的话，有些人的话他也不高兴。

- 为什么我们觉得年终奖有可能没有办法激励到所有的人。

- 觉得你在这个过程中是一步步成长。

- 而你看得见的靠谱的一些leader筛选出来给他们年终奖。

- 年终奖，你喜欢我就多给我点，你不喜欢我就少给我一点，就是看透发钱的游戏规则到底本质是什么。

- 你要hold不住事儿，你得学会做人。

摘要

本期播客围绕技术工作者的年终奖展开讨论。节目中,90后表示解决难题和能力成长才是真正的收获,钱并不能买来一切。还提出了对薪酬设计的看法,认为员工考核领导和自由流动才能提高工作动力。另外,了解企业的游戏规则和与领导保持良好关系也非常重要。参与者还探讨了年终奖的本质,是否能够激励技术工作者。整体而言,能力成长才是技术工作者真正的收获。

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集锦

- 你扔到一定程度。你就不需要整理了。

- 在整理的过程中你会找回你的掌控感，

- 有的时候看你工位越干净，可能你就随时准备好了跑路的准备。

- 你会发现的话如果太干净你就不方便了，你知道吗？扔掉或者是整理，其实它的背后是一种设计感。

- 有的时候你会觉得留下来以后可能会有用，也许这样子的东西你就可以把它给扔掉了。

- 清理就是扔掉你一半的东西，我觉得产生垃圾没有问题，但关键你是不是要把垃圾留给下一个人。

摘要

这期节目围绕着整理和控制的主题展开。我们提到了整理的过程中人们可能会找回掌控感，还提及工位的干净程度可能反映了人们的内心状态或准备离开的意图。此外，还谈到了整理和扔掉物品背后的设计感，以及人们保留物品的心理动机。

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集锦

- 我想尊重设计师的时间，当然了同时也是尊重我自己。

- 大多数的人他都不懂什么叫主流传媒。大多数人他也不知道什么叫用户体验。他只是觉得我用习惯了我习惯了。

- 因为有的时候我觉得可能客户他也没有特别去想明白自己到底是想要什么样的东西。

- 我们讲叫油漆工，他已经有盖完了这面墙，他只是需要我们刷一面漆。

- 没办法设计师就做吧。

- 所有人的话都觉得自己有审美。

摘要

这期节目可谓“设计师告状大会”,两位设计师嘉宾先是哀叹客户提供的原型少得可怜,要设计师“乘风破浪”;接着控诉客户审美疲劳,没事找事要求重新设计。面对设计师的指责,主持人表示深感设计师的痛苦,因为他自己也经常被设计师甩脸色看。不过他还是努力当和事佬,试图导致两方和解。究其原因,主要是客户不把设计当回事,改来改去没完没了。主持人建议客户收集素材,提供清晰需求,把设计师的付出当回事;设计师也要多考虑商业价值,不能一味坚持所谓“专业”。当然,最重要的是双方要增进信任,不能动不动就质疑对方。如果两个方向能站在同一条线上,就不会再出现沟通障碍和返工无限循环了。

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集锦

- 发现了的话，你得维护他的状态。

- 你相信他能用你的钱去做更好的东西，符合你的价值观。

- 好像用银子投票的这种感觉。

- 拿到这个工具去解决具体问题的时候，我能够有更多的一些思考。

- 我最近花在自己身上的这些时间和事情，好像基本上定义了我是谁。

- 你会发现的话。当我们提前去付钱的时候，你更知道你要什么。

- 你上班的时候再给资本家打明工，下班再给资本家打暗工。

- 其实大家都挺累的。对吧？我们娱乐一下

摘要

这次节目我们讨论了购买工具、消费方式以及注意力经济等话题。

购买物品不仅是为了换资源，也是为了投资，体现品牌精神和价值观。

工具的实用性和通用性的重要性，以及工具的自动化和传统工具的区别。

讨论了人类在组织中的角色和专业化的重要性，以及人工智能在提高效率和学习细节方面的应用。

游戏消费中的注意力和金钱消费，强调了消费的重要性和需要注意的事项。

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集锦

- 要创建一个领导力小组。

- 个人生存的法宝。

- 通俗的话讲就是要搞事情。

- 什么互联网大厂黑话

- 名存实亡的领导力小组

- 屁股不坐在改进的主体上。

- 只是掌握了更多的信息，所以才能更好的进入角色。

- 协作的优先级不就是领导力小组吗？

摘要

1. 为什么要有领导力小组？

2. 目标优先还是领导力小组优先？

3. 在混乱的状态下首先需要思考什么？

4. 需求的重点是优先级排序，协作的重点是什么？

5. 开会之前你不知道会发生什么，就证明什么？

6. 为什么PO加斯格拉姆马斯塔不一定是合适的领导力小组？

7. 一直牵引着大家就是领导力吗？

8. 领导力的僵硬是什么？

9. 如何搭建领导力小组？

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集锦

- 你需要去创造的东西就是关键点，你要说到。

- 我们应该花大量的时间去建立共识。

- 去持续做这些事情。这种东西是未来管理者的必备能力。

- 基于你的企业的规模来看，兼顾它的效率以及它的内容的一个指导性的一个作用。小方案小思路还是大方案大思路都可以选择不同的路径去做这样一个打开。

- 所以说思路和方案的共识阶段的话，就是让这个过程给慢下来。

摘要

1. 什么是思路和方案

2. 能说出关键点

3. 关键干系人与关系

4. 人需要共识，机器不需要

5. 共识是让系统更慢的力量

6. 你需要不同手段来达到共识

7. 不需要共识只是错觉，共识可能通过其他手段已经形成

8. 我们向着更像人的方向前进

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集锦

- 它并不是一个完完全全的顺时间的，是一个时序的东西，但是我们写东西必须得写成这样的一个时序的，我们觉得转型的反义词是什么？

- 首先要觉察到我当前的工作，我的目标，我的痛点到底是什么。

- 我认为的话敏捷教练的话是一个协作的转型专家，就是我们讲scrum讲看板，其实很多时候都是是告诉大家这个事儿就这么做。

- 你以为你做了什么事情你会得到什么结果，然后这个why就出来了，其实是个臆想。

- 我感觉他是为了去提高整个团队的一个意识的带宽。

摘要

1. 手册的诞生

2. 手册的基本结构

3. 痛点与目标的重要性

4. 转型的反义词

5. 能正确的做敏捷吗？还是敏捷做不错？

6. 意识的起源

7. 敏捷教练的目标

8. 为什么会强调前置检查项

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集锦

1. Housework是会被性别所区分的么？男生不做这些事么？

2. 若璇直接拿出了哈佛商业评论的数据，我都不好说什么！

3. 谁自愿承担了Housework，会自动被认定为是这一群人里脑子没那么好用的那个.

4. 责任在我是吧？我无法改变任何人，任何事，任何环境，我只能改变我自己。

5. 有些男的他也偏向女性的工作

6. 不要因为男性或女性而成为一种工作的限制

7. 项目经理也做这个事情

摘要

1. 女性在职场上的“职场家务劳动”

2. 系统要求我做的事情

3. 项目经理也有大量的职场家务劳动

4. 不仅仅是女性，而是标签化和刻板印象

5. 提高自我意识，责任在我

6. 我们需要更多的女性领导

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