思维发条播客

- 一个问题就是没有人说话，有这么多的时间我们去讨论这些东西，这么虚的东西，还不如给我多两个小时，我去写个代码。

- 可能会更有效，黑还是白的问题，而是我们一定要找到灰度。

- 你觉得自己是零件责任就不在你身上。

- 就来说去人的问题，你就觉得这么尴尬，对不对？这么别扭呢。

- 我要我觉得,我不要你觉得。

- 认为大家应该自组织应该自管理。

- 他应该参与他的这个东西是自己的一个选择，并且接受自己的选择，我们在以这样的状态去推进事情，才是回顾会议的真正的精髓。

摘要

1. 问题啊回顾会议上不想说话，觉得没用

2. 到底该不该开？

3. 又是人的问题

4. 一种开回顾会的方式

5. 主动自发的反义词是什么？

6. 开视频和麦克风的人一般驱动线上会议

7. 该怎么开？

8. 敏捷的目标是什么？回顾会议是否可以帮助团队达到这个目的

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- 清晰完了之后又迷惑，完了又清晰。

- 撸铁不要撸铁，你觉得我会听吗？我绝对不会听的，我肯定会是按照我自己方法。

- 如果你一直觉得自己走在清晰的道路上的话，其实这个是值得思考。

- 这个眼神那个状态就是有迷惑的。

- 高估我们三天能够获得的东西，而低估三年我们能够获得的东西。

- 复杂的问题它很难有yes or no的答案。

- 我们在为假设服务，但是我们又不对假设出来的验证结果去直视它。

- 是不是此时此刻说清楚1+1=2之后一直好用？

- 不要说我说的这一句话来自于那本书或者是某个名人说过的这句话的时候，你才更像你。

摘要

1. 迷惑的感受与共鸣

2. 不说人话的敏捷教练

3. 积极主动的思考与敢于犯错

4. 建议但不逼迫

5. 我们容易高估3天的收获，而低估3年的收获

6. 沙子板砖钻石的迷惑性

7. 礼物时间

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- 时间过去的就过去了。

- 你任何东西你理解的就是你理解的，而且我们每个人脑子里的东西都不一样，但这个不影响我们去用这个概念去做事情。

- 不该改的是节奏，你要改可以改节奏里面的东西。

- 什么是流式管理？它该发生就发生，该做就做，他不会的话去等待着什么东西

- 如果说你说一周干点什么，你会更容易聚焦

- 因为时间不属于自己，浪不浪费他都会流走

- 就是说如果我们这个人的这一辈子为一个迭代的话，我们是不是也该思考思考？

摘要

1. 迭代会延期吗？（01:01）

2. 迭代和发版的两码事（02:36）

3. 理想的流式管理（16:31）

4. 迭代的节奏意义（22:54）

5. 时间能不能被浪费（24:49）

6. 越小的问题越有价值（30:09）

7. 理解没有对错之分（32:48）

8. 名词的杠杆（38:48）

9. 减少依赖的上下文（40:41）

10. 礼物时间（42:31）

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- 我们聊估算的时候，我们到底在聊什么。

- 估算的那么清楚了，是不是最后就是要压榨我们的人天了。

- 敏捷坚决不是干活不靠谱的一个代名词。

- 这个需求大概需要做多久？这个需求不难吧。

- 一个真正的大师是前面想四五天，最后一天花20分钟把代码写出来，然后上流水线。

- 为什么很多公司特别在乎这样的承诺？是因为他们系统的耦合度太大了。

- 甲乙方的协作如果没有安全感，这个项目在开出这个味道也是有问题的，有可能是你导致失败的。

- 对，但是你了的话你的责任在你这边了。

摘要

1. 估算是在压榨我们吗？（01:04）

2. 估算派 与 不估算派 （06:21）

3. 估算与承诺（13:07）

4. 精确的估算（16:03）

5. 打开程序员的黑盒（25:00）

6. 笼统给估算的背后（28:33）

7. 甲乙方的估算（32:47）

8. 不要用估算扑克（35:57）

9. 除了斐波那契其他的估算思路（39:07）

10. 礼物时间（42:54）

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bilibili视频回放(含互动环节）：【SCRUM，激进与保守 王宇&马菲菲&悟空 中国DevOps社区-哔哩哔哩】

- 是企业点名说要scrum吗？还是说你们说来咱们去玩scrum，因为scrum一搞就是看板和站会对甲方应该是很愿意为这个事儿付钱。

- 比如对于组织级敏捷转型，我们希望看到的一个现象是每一个团队都非常积极主动的思考，并且快速的以价值驱动的角度进行调整.

- 只要你前面的共识打得够快，打得够扎实，你慢慢就有点像踩单车的轮子你能够转起来.

- 我看到了很多企业的场景的话。有scrummaster还不如没有。

- 这种流程的诞生，使得我们大家不会在很低维度上有不同的认识，比如现在中国的状态就是这样，一堆合同工就是一堆外包，我们难道就不能敏捷了吗？

- 你如果拜的师傅整天在团队一线在做事儿，你学的就是做事。

- 所以说有些东西它是要求一些很具体的技法的，没有技法你这个东西它就落不了地。

摘要

1. 我们为啥又聊Scrum了？（1:35）

2. 悟空对于研发过程的稻草。（3:19）

3. 你为什么会投入的玩一些东西？（05:04）

4. 大企业推行Scrum的顾虑（8:13）

5. 你能给别人价值观吗？（11:00）

6. 人有问题怎么解？（12:58）

7. 安不安装Scrum可能是一个假问题。（21:06）

8. 认师父你会获得的（23:34）

9. 原子性正确（27:07）

10. 关于纪律性（34:02）

11. 一堆外包适合做敏捷吗？（36:42）

12. 回到基础中的基础（42:05）

13. 礼物时间（46:20）

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- 它会颠覆一些我们原来的这种企业组织的治理方式。

- 未来互联网的大环境下，会有很多的是以DAO的这种形态组织形态存在。

- 不光说怎么一起干活，还要决定解决怎么分钱的问题。

- 如何能实现这种淘汰机制？

- 它不一定是说对现有的组织形态去进行颠覆，但是绝对会是一个非常有这个生产力，非常有竞争力的一种组织形态

- 容易找到我到底，能干什么或者我想干什么。

- 这样的会会不会让这种传统的管理岗位其实会遇到比较大的挑战。

- 就是在组织里面我们都要去搞自组织团队，而当，DAO它其实恰恰就是一个自组织的组织。

- 组织的话，它的边界更加的物理性，或者是它的更加的硬，但是现在的这种道的存在的话，就会使我们组织的边界更加的柔性，也就是说我们好像同时存在在好多世界之中。

- 一个组织，它有一个共同愿景共同目标的，他就可以组织成一个DAO。

- 在想我们要不要把我们的节目也做成一个DAO的样子，我觉得这个尝试好像想一想看或许是可以有的。

摘要

1. Bob其人（1:57）

2. DAO是什么？（6:54）

3. DAO的运行过程（12:54）

4. 怎样才能称之为DAO（16:39）

5. DAO的奖励机制（20:01）

6. DAO中工作完成的审核（24:32）

7. DAO的边界与组织的新形态（30:36）

8. DAO与社区工作的异同（39:31）

9. 现在开始有什么产品能应用DAO（44:29）

10. 组织协作的未来？礼物时间（44:53）

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- 我一开始会把它当成一个万金油去使用。

- scrum它的诞生的根源在于说它是一个新产品的活动。

- 我想得到的想不到的好像都帮我解决了。而且还告诉了我一些清单式的一些东西，让我可以去做安装，就马上能够去我的团队里面去找到一些映射。

- 如果我这个团队要使用习惯的话，我首先这个团队一定是在做产品的研发活动的或者叫产品的交付活动。

- 我的观点学一门知识，我们要去读它的历史，因为我们在它诞生的上下文里面可以看到他想要去解决什么问题。

- 但是你要注意药越猛的药的话，其实它的禁忌的可能就会越多，但是如果是非常片面的僵化去坚持这些原则，反而我个人认为的话是敏捷性的丧失。

- 因为我们就算做完了第一个质量问题非常多，正是因为这样的一系列的一些痛点，导致我们想寻求一些看得见摸得着的这样的一个框架。

- 我如果改了这个东西它就不是scrum了。

- 我估计不是所有的人，在当初做scrum的时候都能够感受到它作为产品的这种增量管理，它带来的价值目的是要做什么？就是要做变革吗？本来就是要动这些组织和人员。

- 大型组织的转型，非常忌讳朝令夕改。

- 不要盲目的把它当成一个一劳永逸的方式去使用。

- 所以我们就要回过头来看看这些关键点是不是我们永恒都会存在的关键点，而且它不会限制我们团队的这样的实施。

摘要

1. 我们如何向周围的人介绍Scrum（1:57）

2. 我们过去是怎么理解Scrum（6:41）

3. 抓住救命稻草的快速安装包（7:11）

4. 作用于产品，作用于交付的假设（11:13）

5. 知其然，亦得知其所以然（15:11）

6. 为什么在今天我们要重提Scrum20:09）

7. 稳定的平台与其深远的影响（20:33）

8. 小规模、大规模、咨询视角下的Scrum（33:37）

9. 传道者决策的涟漪（44:25）

10. 存于假设，目视远方，礼物时间（51:37）

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- 我想跟感性的人稍微多说一些东西。

- 因为你会发现迈出去的过程是你跟这个世界互动的过程，做销售会逼着你去跟世界互动。

- 为什么我们经常有一种状态是要证明老板是错的。

- 人生不如意十之八九，你听到这个话烦不烦。

- 我们就像一个球一样来到这个世界上就不可避免的要碰到其他球。

- 人类不要只从人类自己的角度去判断，我没把你们说玩坏了吧？玩坏了你们就换个人再录一期。

- 当你觉得水多了淡了你就放点盐，当你觉得盐多了你就放点水嘛！

- 一旦有些东西成为我们追求的概念，我们就很容易物化。

- 所以建议大家就去做做销售，因为做销售你必须去面对现实。

摘要

1. 欧叔其人，欧叔其声，欧叔其美（2:07）

2. 当感性的人开始跟讲理性的人对话（4:41）

3. 解构理性世界的科学逻辑和他者感觉（11:39）

4. 辩论，一季度答辩，善待你的BOSS（13:29）

5. 理性的物化过程（18:47）

6. 敏捷的柔软与坚硬（25:15）

7. 爱抽象的人，爱具体的人（27:15）

8. 场域与美感（29:04）

9. 主体理性与客体感性（32:03）

10. Though me（39:14）

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* 我们需要发出我们的声音。

* 这个过程让我感觉到了久违的创业的感觉。

* 就像是有一朵花它要开了它就开了，我就是想要结果的，说白了我不是只是想开花而已。

* 首先我们要把自己伺候好了，我们要serve self well。

* 你如果不告诉别人一个目的，别人就觉得你奇怪，你知道吗？你有毛病。

* 做这件事的话就是得到这个好处。

* 自然而然的发生这件事本身它就是真正的意义所在。

* 做这个节目的话并不是彰显我们的某些方面的专业性，我们愿意展现我们的脆弱。

* 可能它就像一些token，他从外部帮助你了解别人的视角去看你是什么样子的，你去更了解你自己。

* 我们这么拉胯我们都做了，不要害怕发出你的声音，因为这件事特别的爽。

摘要

1. 10期节目，我们想要什么、如何开始的（1:39）

2. 思维发条最初诞生时的坚持是什么（3:15）

3. 志愿者文化与直言不讳的朋友们使我们更真实的面对这个世界（13:47）

4. 未来不确定的世界，我们需要修炼提高的是什么？（19:11）

5. 10期节目之后每个人的收获（21:49）

6. 变与不变，以及“老子根本没变”（30:35）

7. 给大家的一封邀请函（33:04）

8. 咖啡的味道与咖啡的目的性（34:20）

9. 再一次的邀请各位的参与（39:01）

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* 不光要给他一些活儿，更要让他感到有一些支持

* 你就天天扎马步，也别问为什么，你就把马步扎好就好了

* 我不是你师傅，我也没收过什么徒弟

* 我们太容易低估练三年得到的东西，而太高估我干三天能得到的东西

* 臣服也好，清空也好，重复的去修炼也好这件事是可贵的

* 师承在更大的范围内是鼓励多样性的一种手段

* 师承就是某种意义上的修炼系统，而且是你有追求的修炼系统

* 很多方法很多手段需要打磨，需要雕刻，需要去磨练的

* 外门弟子先扫地嘛

* 更多的交流，更多的投入，更多的付出一些

* 如果我是老板，我绝对是强制结对的

* 师承可以更好的让个体之间发生互动

* 没达成共识的话，我们承认我们没达成共识

提要

1. 企业里的培训体系（01:35）

2. 师承的模式（04:59）

3. 过程的感悟与提前的获得（09:40）

4. 积累的力量（11:06）

5. 修仙里的外门与内门（17:01）

6. 面向技能与面向内在的培养（22:54）

7. 师傅的责任（30:38）

8. 结对的力量？（37:20）

9. 视角的力量（39:30）

10. 礼物时间（42:12）

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