Nahlédněte pod pokličku IT oddělení jedné z nejvýznamnějších bank v České republice! 

V tomto otevřeném a upřímném rozhovoru se potkáváme s Petrem Štenglem, který má na starosti vývoj pro korporátní byznys, infrastrukturu a moderní technologie, a s Janem Vodičkou, lídrem automatizačního týmu a hnacím motorem shift-left strategie.

Zjistěte, jak v Raiffce probíhá agilní transformace a jak se 380členné IT oddělení nově strukturovalo do E2E týmů v rámci Tribů.

V tomto nabitém rozhovoru se dozvíte:

✅ Jaké je propojení IT Raiffeisenbank CZ s korporátní "matkou" a dalšími vývojovými pobočkami?

✅ Proč zvolili cestu postupné transformace a jak to ovlivnilo organizační strukturu a myšlení byznysu?-

✅ Jak přistupují k testování a jaké byly největší výzvy při zavádění shift-left strategie?

✅ Jak se jim navzdory statistikám podařilo úspěšně zvládnout 3 paralelní akvizice a jaké klíčové poznatky si z této zkušenosti odnesli?

✅ Co konkrétně dělají pro to, aby klienti Raiffeisenbank CZ vnímali banku jako digitálního lídra na trhu?

✅ Jakým způsobem lákají mladé talenty do svých řad a jak řeší běžné problémy, které vývojářům znepříjemňují práci?

✅ Proč je pro IT v Raiffce klíčová otevřenost a důvěra při budování flexibilního pracovního prostředí?

Pokud vás zajímá zákulisí IT v bankovním sektoru, agilní transformace v praxi, zvládání náročných akvizic a budování špičkového technologického týmu, nenechte si tento rozhovor ujít!

Společnost Yunex je inovátorem v oblasti inteligentních dopravních systémů. V této epizodě podcastu vám představíme Michala Kňažského, který po letech v Kiwi našel nový profesní domov právě v Yunexu. Už téměř rok zde působí na pozici SW Engineering manažera a vede technologické týmy.

V rozhovoru se dozvíte:

• Proč ho překvapila technologická úroveň Yunexu?

• Jak velký tým řídí a jak je organizovaný?

• Na jakých produktech jeho tým pracuje?

• Kde se s jejich řešeními můžeme setkat v běžném provozu?

• Jaké technologie používají?

• Jeho pohled na agilitu v Yunexu.

• Proč se více zaměřuje na práci s daty?

• Na co se dál chce soustředit?

• Co je pro něj v práci klíčové?

Ponořte se do zajímavého rozhovoru o technologiích, vedení lidí a inovacích v dopravě.

Když chceme nabízet naše služby, musíme nabízet kvalitní služby. Říká Miroslav Bula, Chief Network Officer českého Vodafonu.

Mirek ve své pozici dohlíží na správné fungování týmů, které se starají o fungování mobilní i fixní sítě v České republice. Společně se zhruba 370 kolegy, které jsou organizovaní v 5 vertikálách, makají na tom, aby měli zákazníci Vodafonu perfektní kvalitu připojení a volání a Vodafone byl špička na trhu.

Poslechněte si celý rozhovor a dozvíte se mj.:

• jaký ze 3 šéfů je pro Mirka nejdůležitější
• jaké má Network vertikály a co jsou jejich hlavní zodpovědnosti
• více detailů o konkrétních českých týmech a jejich činnostech
• proč si Vodafone platí externí firmu, která kontroluje a měří kvalitu sítě
• trendy v Networku a jak ovlivňují byznys
• proč Vodafone investuje 3mld. do upgraduje fixní sítě a co z toho bude mít zákazník?

Nahlédněte s námi pod pokličku a dejte nám vědět, co vás zaujalo.

#smitio #vodafone #network

Netradiční kariérní cesta. Trendem poslední doby je tzv. "career switch" směrem do IT, Petr se ale rozhodl, že naopak z IT půjde směrem k obchodu.

Petr Klimeš hned po vysoké škole začal pracovat na juniorní pozici Roboauto jako C++ developer.  Brzy zjistil, že mu jako programátorovi chybí možnost získat větší přehled o fungování firem a možnost hlubší komunikace s klienty a díky interní podpoře se přesunul do role Business developera.

Poslechněte si celý rozhovor a dozvíte se:

• Proč se rozhodl opustit C++ programování?
• Jak se na jeho rozhodnutí dívali kolegové vývojáři?
• Jak se k tomu postavilo Roboauto?
• Kdo mu dělá mentora?
• Co pro něj bylo během té transformace nejtěžší?
• Jak vidí svoje budoucí působení?

Máte taky za sebou nějakou zajímavou kariérní změnu? Podělte se.

Testing prošel za posledních pár let zajímavou evolucí. V Teseně je neustálé zlepšování (Continuous improvement) součástí jejich firemní kultury a nás zajímalo, jak to vypadá v praxi.

Michal Jirka nedávno oslavil v Teseně 8 leté výročí. Z brigádníka, který testoval při škole se stal tým leader, který má kromě svoji expertízy v Test Automation, přesah do vzdělávacích aktivit a mentoringu.

Poslechněte si celý rozhovor a dozvíte se mj.

• Jak Michal vnímá změny v testingu a jak se měnila jeho role?
• Jak podle něj vypadá Tester 2.0?
• Proč se věnuje školením a mentoringu juniornějších kolegů?
• Jak se zapojuje do sebeřízení firmy?
• V čem vidí hlavní benefity práce v Teseně?

Nahlédněte s námi pod pokličku.

Monet+ je specializovaný software house. Díky nim mohou lidé používat svou digitální identitu a peníze kdykoliv si vzpomenou, kdekoliv na světě. Když se hlásí do firemního systému, používají mobilní  bankovnictví, prokazují totožnost, platí kartou v obchodě nebo si kupují jízdenku v MHD.

Povídali jsme si s Mirkem Raškou, ředitelem jejich technologické divize Monet Business Services, která poskytuje E2E dodávku, od návrhu řešení, přes implementaci, certifikace  až po letitý support projektů, které běží u zákazníků. 

Mirek se v rozhovoru rozpovídal mj. o tom: 

- jaké služby dodávají a jaké technologie k tomu využívají

- jaké týmy se na tom podílí

- proč si staví privátní cloudy

- k čemu jsou jim certifikační razítka

- co je jejich největší konkurenční výhoda

- proč má Monet+ tolik poboček

- proč si nepotrpí na politickou korektnost

A spoustu dalších zajímavostí ze zákulisí jeho profesního růstu a fungování technologických týmů si můžete poslechnout již nyní.

"U digitalizace je klíčové mít jasný koncept, aby bylo jasné, kam vede ta cesta. Nejde jen o to hasit jednotlivé problémy, ale zamyslet se, kam a jak budeme své investice směřovat" říká zakladatel a CEO společnosti Cleverbee, která se již 17 let věnuje dodávce digitalizace.

Firmy digitalizují back-officové procesy, dokumenty, automatizují rutinní činnosti a stále více jdou naproti klientům. 

S nástupem pandemie v roce 2020 se celý proces ještě zrychlil a tlak na firmy, aby byli digitální ještě zesílil. Lidé museli být nejen schopni vzdáleně nakupovat a obsluhovat své služby, ale také pracovat.

Michal v rozhovoru mluvil také o tom:

• jak se v čase měnilo to, co svým klientům v rámci digitalizace dodávají
• jakou roli hraje customer experience v digitalizaci
• jak digitalizace řeší stárnutí společnosti
• proč jsme na tom ve spoustě oblastech v ČR dál než třeba Švýcarsko?
• umělé inteligenci a jiných technologických hypech a proč je potřeba je brát s nadhledem
• proč roste důraz na bezpečnost- zda to má někde konec?

Ve Fidoo mění způsob, jakým firmy řídí své finance. Jejich vlajkový produkt Expense Management slaví na trhu úspěchy už několik let.  Přesto, že Fidoo nedávno vypustila do světa nový produkt FX platby, Expense management je stále klíčový.

Petr Prokop v roli Tech Leada, vede tým, který se stará o jeho údržbu a vývoj. 

Poslechněte si celý rozhovor a dozvíte se:

- jak balancují technologický dluh?

- proč se potřebují zaměřit na hygienu systému

- jak jsou na tom s monitoringem

- jaký využívají tech stack 

Samozřejmě se dozvíte také, jak Petr svoji práci vnímá, co se mu na Fidoo líbí a kde naopak vidí prostor ke zlepšení.

Vodafone už není teenager z dob Oskara a tak logicky je potřeba toto reflektovat i po technologické stránce. Poslední roky tak byly v jejich IT ve znamení #modernizace,#cloudifikace, posílení #cybersecurity a #insourcingu

Povídali jsme si s šéfem IT českého Vodafonu Petrem Brunclíkem o výzvách, na které se v posledních 3,5 letech ve své roli zaměřil a tématech, které budou dominovat letos.

Petr nám mj. prozradil:

• jaké úspěchy mají na triku jeho jednotlivé týmy
• jak je na tom české IT v rámci celé skupiny
• proč se osobně angažuje v programu Future IT Leaders
• při jakých pracovních situacích se zapotí
• proč se nevyhne kliošidní odpovědi na otázku, co ho drží ve Vodafonu 

To a ještě mnohem víc... Tak neváhejte, dejte si sluchátka a zaposlouchejte se do tohoto exkluzivního rozhovoru.

Druhý díl z minisérie není analytik jako analytik, tentokrát s Markem Vavruškou, vedoucím týmu Schvalovací proces v Air Bank.

I u Marka v týmu najdeme analytiky a to nejen tak ledajaké.  Analytici schvalovacího procesu mají na starosti kompletní nastavení parametrů a pravidel pro vyhodnocení depozitních a úvěrových žádostí a procesu vyhodnocování. V Air Bank chtějí ten proces pro klienty nastavit  tak, aby byl unikátní, uživatelsky přívětivý a pokud možno plně automatizovaný. 

Kromě analytiků najdeme u Marka v týmu také specialisty, kteří v případě potřeby dělají to kreditní rozhodnutí a specialisty kompletace. 

Poslechněte si celý rozhovor a zjistěte, co práce Markova týmu obnáší, s jakými pracují technologiemi, jaké jsou jejich klíčové kompetence a co budou dělat, až všechny ty úvěrové procesy nastaví.