smitio TALK

V dnešním díle smitio TALK jsme se podívali do zákulisí oboru, kde špatný design může znamenat víc než jen naštvaného uživatele – může ovlivnit plynulost a bezpečnost dopravy nás všech. Naším hostem byl Martin Marek, UX manažer v Yunex Traffic.

Martin začínal jako embedded softwarový vývojář a jeho vůbec prvním uživatelským rozhraním byl parkovací automat s dvouřádkovým displejem. Dnes v Brně vede multidisciplinární UX a frontend tým, který funguje jako sdílená služba pro projekty po celém světě.

V rozhovoru se mj. dozvíte:

• Jak se liší návrh běžné mobilní aplikace od komplexních expertních systémů v B2B/B2G segmentu.

• Jak brněnský tým navrhuje centrály pro řízení dálnic, tunelů a městské dopravy v Evropě i v USA.

• Jak balancovat moderní designové trendy s potřebami konzervativních uživatelů a přísnými bezpečnostními standardy.

• Jak v Yunex Traffic prakticky zapojují AI do každodenní práce – od analýzy uživatelských rozhovorů až po generování kódu přímo z Figmy.

• Proč je pro úspěch produktu klíčové potlačit korporátní procesy a raději se soustředit na udržitelné tempo a reálný dopad.

Poslechněte si inspirativní povídání o tom, jak design nepřímo pomáhá snižovat riziko lidské chyby na našich silnicích.

Je stáž jen kolonka do CV, nebo reálná vstupenka do světa IT? V dnešním díle smitio TALK se podíváme na to, jaké to je, když se povinná školní praxe změní v práci, která vás baví a dává vám svobodu.

Pozvala jsem si dva studenty z brněnského Logexu – Lukáše (backend, MUNI) a Denise (frontend, VUT). Každý z nich měl jiný start, jiný "onboarding" (jeden mezi žraloky, druhý mezi delfíny), ale oba se shodují na jednom: praxe je úplně jiný vesmír než školní projekty na localhostu.

V této epizodě se dozvíte:

• Proč jsou code reviews v práci důležitější než zápočet.
• Jaké jsou rozdíly mezi studiem IT oborů na MUNI a VUT.
• Jak přežít první dny v rozjetém vlaku a proč se nebát zeptat.
• Jde skloubit 60% úvazek s magisterským studiem a nezbláznit se?
• Jsou herní koutky a firemní párty jen lákadlo personalistů, nebo reálný tmel týmu?
• Proč zůstat ve firmě i poté, co vám vyprší povinná praxe?
• Ať už jste student, který hledá první zkušenost, nebo leader, který chce vědět, jak si udržet mladé talenty, tento díl je pro vás.

V dnešním díle smitio TALK vítáme Jiřího Nováka, nového CEO společnosti Tesena. Jirka se v testingu pohybuje už dvě dekády a v Teseně strávil posledních 8 let. Přestože se dříve držel spíše v ústraní u „delivery“, nyní se ujal role udavače směru a vize.

V rozhovoru jsme mj. probrali:

• Jak se vybíral CEO v tyrkysové firmě?

• Proč byl Jirka nejdřív ve výběrové komisi a nakonec se rozhodl přihlásit?

• Jak vypadalo jeho prvních 100 dní v nové roli?

• Co vnímá jako nejtěžší v rámci řízení sebeřídící firmy?

• Proč Tesena investuje do akcí jako je Tesena fest?

• Co je ocenění Quality Engineer of the Year a proč byste se měli přihlásit?

• Kam Tesena směřuje a proč by měla být "go to" firmou, jak pro firmy, tak kandidáty?

A spoustu dalšího. Jirka se doteď moc veřejně neukazoval, takže máte jedinečnou šanci být u jeho podcastové premiéry.

Nominovat sebe nebo kolegy na ocenění European Quality Engineer of the Year 2026 můžete zde:

https://www.tesena.com/qe-award/a-926/

Související epizody, na které jsme v podcastu odkazovali:

• o cestě k sebeřízení.
• výběrové řízení, jako dialog aneb nováčci o Teseně.

Není analytik jako analytik: Jak se z vedoucího reklamací stane byznys analytik?

V dalším díle naší série „Není analytik jako analytik“, kterou připravujeme společně s Air Bank, jsme se podívali na to, jakvypadá role byznys analytika v praxi. Hostem byl Petr Linhart, který má za sebou fascinující kariérní cestu.

Věděli jste, že Petr začínal v bankovním světě jako operátor a přes vedoucího reklamačního oddělení se propracoval až k analýze? V rozhovoru rozebíráme, jak mu zkušenosti z „první linie“ pomáhají při navrhování nových produktů a proč je pro analytika klíčová facilitace a mediace.

Co se v rozhovoru dozvíte?

• Jak vypadá každodenní práce spojky mezi byznysem a IT.
• Proč je i v technické roli důležité umět komunikovat a naslouchat klientům.

• Jak vznikala unikátní pobočková aplikace pro tablety, kterou Air Bank využívá.
• Jak se v Air Bank přistupuje k „rozbankování“ klientů v rámci mobilního onboardingu.
• Jak funguje 12členný tým byznys analytiků a jaké mají možnosti růstu.

Pokud vás zajímá, jak se v moderní bance propojují potřeby byznysu s technologickým řešením, tento díl by vám neměluniknout!

Rozhovor s Milošem Nejezchlebem o transformaci HR skrze data: Od „pocitů“ k férovému odměňování a spokojeným zaměstnancům

Pocitové HR je minulost. Pokud chce být personální oddělení skutečným partnerem byznysu, musí mluvit jazykem čísel. Jak ale taková transformace vypadá v praxi velké firmy jako je Home Credit?

Hostem dalšího smitio TALK je Miloš Nejezchleb, Chief HR & Operating Officer který do HR světa přišel z prostředí Operations. Právě tento „pohled zvenčí“ mu pomohl vnést do personalistiky trochu jiný přístup. Pod jeho vedením se HR v Home Creditu zaměřilo na metriky a data a systematickou práci s výsledky z průzkumů. I díky tomu se jim u zaměstnanců podařilo snížit dobrovolnou odchodovost na minimum.

V této epizodě se mj. dozvíte:

• Proč je pro šéfa lidských zdrojů výhodou, když si dříve prošel byznysem a zmá HR z pohledu "zákazníka"?

• Jak pomocí čísel identifikovat slabá místa ve firmě a obhájit změny u vedení (boardu).

• Proč se často stává, že nováčci mají lepší podmínky než zkušení experti a jak tento nespravedlivý trend zastavit.

• Jaké překvapivé výsledky ukázala Zaměstnanecká cesta a proč je důležité vidět kontext jednotlivých komunit?

• Co je nutné k tomu, aby bylo HR ve firmě bráno vážně?

Tento otevřený rozhovor vám bude inspirací na cestě k modernímu a funkčnímu HR.

Pokud se vám epizoda líbila, nezapomeňte nás sledovat a dát nám vědět do komentářů, jak pracujete s daty ve vašem HR vy!

Jak vypadá největší IT transformace v historii ČSOB Pojišťovny a co to v praxi znamená pro lidi, kteří ji tvoří? V dalším díle našich rozhovorů nahlédneme pod pokličku týmu Business DevOps (BDO), který vede Petr Viták.

Petr v rozhovoru upřímně popisuje, že jeho práce není jen o technologiích a procesech, ale především o lidech a odvaze měnit zajeté pořádky. Pokud vás zajímá, jak se v korporátu buduje moderní digitální pojišťovna, je tento díl přesně pro vás.

V rozhovoru se mj. dozvíte:

• Proč je aktuální výměna core systému pro pojišťovnu „životní výzvou“ a co všechno to obnáší.

• Jak vypadá most mezi byznysem a IT v podání Petrova týmu a proč je důležité vidět projekt od první myšlenky až po provoz.

• Jak se ČSOB Pojišťovna posouvá směrem k digitalizaci a mobile-first přístupu (např. při hlášení škod).

Petr v otevřeném rozhovoru ukázal, že i ve velkém finančním domě lze pracovat s nadšením, flexibilitou a smyslem pro detail.

Končíte školu a přemýšlíte, jak efektivně naskočit do světa velkého IT? V dnešním díle si Katka ze pozvala dva hosty, kteří mají čerstvou zkušenost s programem Discover od Vodafonu. 

Michael Wieser (aktuální účastník) a Jan Klener (absolvent programu) sdílejí své příběhy o tom, jaké to je přejít od státnic (nebo dokonce z právnické fakulty) přímo k reálným projektům ať už třeba v síťových technologiích, Big Data nebo AI.

Pokud vás to zaujalo, právě je vypsaný Discover 2026: https://www.vodafone.cz/kariera/discover/

Jak se mění dynamika startupu, když se z externího vývoje přechází na budování vlastního in-house týmu? Martin Koleček (Head of Development ve Fondee) v otevřeném rozhovoru popisuje cestu od analytika k vedení vývoje, integraci do skupiny Direct a výzvy, které přináší nastavování procesů bez ztráty startupové agility. 

Co se v rozhovoru mj. dozvíte?

• Proč Fondee sází na Flutter pro mobilní aplikaci a jak vypadá jejich backend v PHP a frontend v Reactu.

• Přechod od čistě externího vývoje k budování silné interní kompetence a koho právě teď hledají (od SQL analytiků po vývojáře).

• Proč ve Fondee nenajdete klasické manažery, ale podporovatele, a jak vypadá skutečný ownership v praxi.

• Jak probíhá technologické a procesní sjednocování s Direct Group.

Ideální poslech pro ty, které láká svět fintechu a chtějí vědět, jak se ve Fondee uvažuje o technologiích i lidech.

Jaké to je, když vás firma nebere jen jako „zdroj“, ale jako parťáka hned od prvního pohovoru? V novém díle podcastu jsme se podívali pod pokličku onboardingu v Teseně. 

S Kristýnou Urbanovou a Lenkou Hrachovcovou jsme probraly, proč u nich nábor trvá klidně měsíc a proč se to oběma stranám vyplatí.

V tomto díle se mj. dozvíte:

• Proč je v Teseně výběrové řízení oboustranným dialogem a ne výslechem.

• Co je to „lavička“ a jak se dá využít k raketovému růstu, i když zrovna nejste na projektu.

• Co nováčka fascinuje na principu sebeřízení? 

• Proč už nejsou pro testery nejdůležitější technologie, ale spíš analytické myšlení a komplexní přístup? 

Pokud vás zajímá firemní kultura postavená na důvěře a neustálém učení, tenhle díl by vám neměl utéct.

V nové epizodě smitio Talk nahlédneme pod kapotu jednoho z nejdůležitějších týmů v Home Creditu (CZ/SK). Tým helicopters nemá na starosti létání, ale hladký chod systému Homer, robustního backendu, který spravuje životní cyklus milionů úvěrových smluv.

Jak se modernizuje 15 let starý systém za plného provozu? Jak probíhá „překlad“ mezi byznysem a IT? A proč jsou Helicopters taktickým týmem, který zvládne i ty největší legislativní výzvy?

Hosty Kateřiny Marešové byli Martina Vacková  a Tomáš Dittrich.

V této epizodě se mj. dozvíte:

• Co je Homer?
• Jak funguje aplikace, kterou denně používá přes 600 zaměstnanců pro správu úvěrů.
• Jak se modernizuje letitý monolit? Od Windows Forms k modernímu .NETu
• Jak prioritizovat úkoly, když se zákonná pravidla mění za pochodu.
• Proč v týmu Helicopters funguje přímá komunikace lépe než rigidní procesy.
• Jak se podařilo bleskově nasadit produkt Americké hypotéky.

 A spoustu dalšího. Přejeme příjemný poslech.