Welche Informationen sind wirklich relevant für welche Zielgruppe? Oder um es im Kontext mit Ihrem Unternehmen noch gezielter zu formulieren, welcher Mitarbeiter benötigt tatsächlich welche Informationen?

Als Führungskraft ist es wichtig, unterscheiden zu können, welche Informationen tatsächlich Relevanz für die jeweiligen Mitarbeiter haben. Zum einen muss nicht jede "halb gare" Überlegung mit Mitarbeitern besprochen werden - es sei denn, sie möchten im Entscheidungsprozess aktiv Feedback einfordern, zum anderen sollte für Sie als Führungskraft auch immer der Schutz Ihrer Mitarbeiter im Vordergrund stehen.

Dies bedeutet auch, dass Sie Mitarbeiter nicht mit Themen belasten, die sie von ihrer eigentlichen Aufgabe ablenken und schlimmstenfalls sogar für Verunsicherung sorgen.

Wie wichtig dies ist, besprechen wir in der heutigen Folge.

Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? 

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Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? 

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Es gibt diesen einen Satz, der mich als Führungskraft immer hat aufhorchen lassen: "Das haben wir schon immer so gemacht." Spätestens bei dieser Aussage sollten bei jeder Führungskraft die Alarmglocken angehen! Denn nicht selten ist dies ein Indiz für gleich mehrere potentielle Problemquellen:

Zum einen kann es ein Hinweis auf fehlendes Verständnis für Abläufe und Prozesse sein. Zum anderen haben Sie in der jeweiligen Abteilung oder sogar im gesamten Unternehmen eventuell ein Kommunikationsproblem, was sich im schlechtesten Fall nicht nur auf operative Themen, wie Anlern- und Schulungsprozesse auswirkt, sondern das Unternehmen sogar langfristig stagnieren lassen kann.

In der heutigen Folge geht es um die Auswirkungen einer solchen Führungskultur und natürlich auch um meine Empfehlung, wie Sie dem entgegenwirken sollten.

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Erkennen Sie Anzeichen einer potenziellen Überforderung Ihrer Führungskräfte? Und sind Ihnen die daraus resultierenden Folgen auf die Mitarbeiterführung bewusst? In der heutigen Folge geht es um eine häufige Ursache für diese Überforderung, aber auch Wege zur Führerkennung und weiterführend mögliche Lösungsansätze, um als Geschäftsführer, Standortleiter oder in ähnlicher Position effektiv gegenzusteuern.

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Wie steht es um die generelle Einstellung, das Mindset Ihres Führungskreises oder auch ggf. nur einzelner "auffälliger" Kandidaten? Die Beantwortung der folgenden - vielleicht etwas provokanten - Frage kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg in der Führung machen:

Besteht Ihr Führungskreis aus Playern oder Machern?

Welchen signifikanten Einfluss das sich daraus ergebene, jeweilige Auftreten individueller Führungskräfte auf ihre Mitarbeiter und deren Motivation sowie Vertrauen hat, darum geht es in der heutigen Folge.

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In der heutigen Folge geht es um das Risiko, unüberlegt Informationen mit Mitarbeitern zu teilen, ohne diese gut durchdacht zu haben bzw. ohne vorab einen klaren Plan aufgestellt zu haben.

Warum solche Informationen nur zu Verunsicherung führen, warum vor allem auch im Führungskreis selbst vorab Einigkeit herrschen muss und wie Sie es besser machen können, diese Punkte und mehr erläutere ich in der heutigen Podcast-Folge.

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In der heutigen Folge geht es um den Trugschluss, dass ein CEO, Geschäftsführer oder Standortleiter immer einen Wissensvorsprung haben muss. Es geht um die daraus folgende Angst, jemand könnte an deren "Stuhl sägen" wollen. Ich möchte die Zielstellung aufzeigen, mit der Führungskräfte aber auch Mitarbeiter generell eingestellt werden sollten und zeige Ihnen auf, welchen Mehrwert dies für Ihr Unternehmen mit sich bringt.

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In der heutigen Folge geht es um die Angst vor einem Job-Verlust aufgrund der internen Weitergabe von Wissen - dem Humankapital innerhalb eines Unternehmens. Generell ist Ihnen die Notwendigkeit der kontinuierlichen Weitergabe von essenziellem Wissen innerhalb Ihrer Organisation sicher bewusst. Doch vor allem mit Fortschreiten der Digitalisierung, dem drohenden Wegfall vieler Stellen, neigen Mitarbeiter eher dazu, ihr über viele Jahre erarbeitetes Wissen für sich zu behalten, oder zumindest nur Bruchstücke davon preiszugeben.

Hier ist es also Ihre Aufgabe als Führungskraft, mit diesem Vorurteil aufzuräumen, das Vertrauen der Mitarbeiter zurückzugewinnen und Lösungen zu finden, auch in solch einem globalen Marktumfeld den Wissenstransfer nicht abebben zu lassen.

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In der heutigen Folge erfahren Sie, warum fehlende Standardisierung zu starken Einbußen in der Effektivität Ihrer Prozesse führt. Es geht um 4 typische Denkfehler aus der Praxis, die viele KMUs daran hindern, Prozesse zu standardisieren und darum, welche Folgen dies entlang der gesamten Wertschöpfungskette haben kann.

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Mal ehrlich: Wann hat Ihnen eine Ihrer Führungskräfte zuletzt ein Thema so präsentiert, dass für Sie als Geschäftsführer sofort klar war: „So machen wir es!“ ? 

Oder vielleicht etwas provokanter gefragt: Wissen Ihre Führungskräfte, was eine Entscheidungsvorlage ist? 

In der heutigen Folge erfahren Sie, warum Sie als Chef eben nicht alles selbst lösen sollten und wie Sie Ihren Führungskreis so aufstellen, dass Sie selbst das tun können, wofür Sie da sind: Schnell entscheiden! 

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„Oh je, das nächste externe Audit steht an! Nun aber schnell noch alle Abläufe und die Dokumentation auf den aktuellen Stand bringen, dass wir einen guten Eindruck machen…“ 

Kommt Ihnen das bekannt vor? Warum tun sich das Unternehmen an, anstatt einen Weg zu implementieren, der nicht nur den eigenen Anspruch sondern vor allem auch die internen Strukturen auf ein neues Level heben kann? Heute soll es um ein Tool des KVPs gehen, des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses: Interne Audits. Warum Sie als Führungskraft diese implementieren sollten, erfahren Sie in der heutigen Folge. 

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