In vielen Unternehmen, vor allem im produzierenden Gewerbe, spielen sogenannte Anlerntätigkeiten eine große Rolle. Doch so simpel eine Tätigkeit auch sein mag, Sie als Führungskraft sollten nie unterschätzen, wie wichtig auch an solchen Plätzen eine von Anfang an vorherrschende Struktur ist. Nicht nur das, auch für die Mitarbeiterbindung - vor allem in den ersten Tagen - zählt jeder Eindruck. Je besser also Sie und Ihre Führungskräfte verstehen, einen Anlernprozess gut zu organisieren und stetig weiterzuentwickeln, umso eher wird auch jegliches Potential zur kontinuierlichen Verbesserung gehoben werden können.

Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? 

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Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? 

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Heute soll es um ein weit verbreitetes Grundproblem in der Führung gehen: Mikromanagement. Oft ist es Führungskräften - auch im oberen Management - gar nicht bewusst, dass sie in diese Falle tappen und so sich selbst sowie ihre Abteilung bzw. das Unternehmen sabotieren. Umso wichtiger ist es, für diesen Fehler in der Führung zu sensibilisieren und Wege zu finden, dies bei neuen Führungskräften von vornherein zu vermeiden als auch erfahrene Führungskräfte dazu zu bewegen, ihre eigene potentielle Anfälligkeit für Mikromanagement konsequent zu hinterfragen.  

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Der Weg vom Mitarbeiter zum Chef - eine Gratwanderung. Heute soll es darum gehen, warum dieser Weg nicht selten in eine Sackgasse führt und welche 5 wichtigen Fähigkeiten die neue Führungskraft unbedingt mitbringen sollte, um langfristig erfolgreich zu sein. Zeitstempel:05:54 Fähigkeit Nr.1: Emphatischer Kommunikator07:44 Fähigkeit Nr.2: Als Ideengeber agieren08:58 Fähigkeit Nr.3: Überzeugen09:50 Fähigkeit Nr.4: Entscheidungen treffen12:08 Fähigkeit Nr.5: Richtig delegierenSie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/——————————————————————————————Folgen Sie mir auch auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/

Wie gut würden Sie die Meetingkultur in Ihrem Unternehmen beschreiben? Kennen Sie das auch, Meetings sind auf einen zeitlichen Rahmen angesetzt, aber dann kommt doch eines zum anderen. Es wird vorausgesetzt, dass alle zeitlich flexibel sind und eine Vielzahl von Mitarbeitern bekommt ein Problem: Jegliche Planung des restlichen Tages ist dahin! Anhand des Beispiels dieser Problematik geht es heute um den respektvollen Umgang mit der Ressource Zeit aller Mitarbeiter, egal auf welcher Hirarchieebene.

Hinweis: Die fehlende Struktur u.a. für solche Meetings wird in einer späteren Folge behandelt.

Hallo liebe Zuhörerin, hallo lieber Zuhörer, hallo an alle Führungskräfte und hallo an alle, die eine Führungsposition anstreben.

Ich heiße Sie herzlich willkommen auf meinem Podcast.

Mein Name ist Patrick Herrman und ich bin Berater für klein- und mittelständische Unternehmen. Meine Schwerpunkte liegen dabei auf den Themen Führungskräfteentwicklung, Prozessoptimierung und Restrukturierung. 

In dieser kurzen Vorstellung erfahren Sie, welche Themen Sie auf meinem Podcast erwarten und warum aus meiner Erfahrung heraus vor allem auf das Thema Führung auch heute noch - trotz der vielen Ratgeber und Seminare - viel zu wenig Priorität gelegt wird.

Ich freue mich darauf, meine Erfahrungen mit Ihnen zu teilen und auf diesem Wege vielleicht sogar wieder etwas mehr Verständnis und Sensibilität für diese so wichtige Zutat zum Unternehmenserfolg herbeiführen zu dürfen...

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