Innovation - är ett ord som används hela tiden, men vad betyder det egentligen – och kanske ännu viktigare: Hur leder man innovation på ett sätt som faktiskt fungerar i verkligheten?

Innovationsledning är ett område som har vuxit fram under de senaste åren, inte minst genom den internationella standarden ISO 56000 – men som i grunden handlar om något väldigt mänskligt: hur organisationer skapar förutsättningar för att tänka nytt, våga testa och faktiskt få saker att hända.

Min gäst i dag är Cecilia Porthan, som jobbar på RISE och har lång erfarenhet av innovationsarbete – från läkemedelsutveckling och processindustri till offentlig sektor.

I samtalet pratar vi om vad innovation egentligen är, varför det inte bara handlar om nya produkter eller teknik, och varför kultur, ledarskap och trygghet ofta är helt avgörande.

Vi pratar också om osäkerhet.

Om varför innovation nästan alltid är lite rörigt, varför det kan kännas obekvämt – och varför det kanske är just där organisationer behöver befinna sig oftare.

Det här är ett avsnitt för dig som jobbar med ledning, utveckling, förändring eller styrning – i offentlig sektor eller näringsliv – och som funderar på hur man bygger uthållig innovationsförmåga, inte bara enstaka initiativ.

Länkar:

Innovationsledarna https://www.innovationsledarna.se/

Information om Cecilia Porthan https://www.ri.se/sv/person/cecilia-porthan

Standarden ISO 56000 https://en.wikipedia.org/wiki/ISO_56000

I årets första avsnitt av Sonderpodden reflekterar vi över digital transformation och den omvälvande förändring som många organisationer befinner sig mitt i. Med utgångspunkt i tidigare poddavsnitt knyts trådar ihop kring ledarskap, organisering och systemutveckling – och varför digitalisering sällan handlar om teknik i första hand.

Du får möta forskaren Kristian Norling om ”stratagerande” och behovet av att integrera strategi med vardagens arbete, Oscar Nöjd från Samsung om öppen innovation och samarbete i en snabbrörlig teknikutveckling, Jonas Söderström om varför så många IT-system fortfarande misslyckas ur ett användarperspektiv, samt Sonderkollegan Elias Molin om fallgroparna i stora digitaliseringsprojekt.

Avsnittet visar hur låg digital mognad, bristande lärande och ett snävt projektfokus ofta står i vägen för verkligt värdeskapande – och varför lyckad digital transformation kräver nya sätt att leda, samarbeta och fatta beslut.

Länkar till avsnitten:

#105 med Kristian Norling https://www.sonder.se/podden/om-hur-strategi-skapas-i-dialog/

#96 med Oscar Nöjd https://www.sonder.se/podden/digitalisering-och-ai/

#100 med Jonas Söderström https://www.sonder.se/podden/hur-du-undviker-att-skapa-skitsystem/

#99 med Elias Molin https://www.sonder.se/podden/hur-du-skapar-battre-digitaliseringsprojekt/

Sonders webbinarier och annat innehåll finns här https://www.sonder.se/

Många som gått över till agila arbetssätt har upplevt att gå från euforin av att slippa rigida kontrollsystem och detaljerade pappersplaner till att uppleva frustrationen över att målstyrningen kastats ut som barnet med badvattnet.

Staffan Nöteberg har lång erfarenhet av att jobba med organisationsutveckling i en agil kontext. Hans senaste bok Guiding Star OKRs - A New Approach to Setting and Achieving Goals beskriver en metod för att jobba med styrning och målsättning i en agil kontext. Han trycker framför allt på behovet av att det värde man vill realisera måste styra utvecklingen. Alltså att affären eller samhällsnyttan behöver vara utgångspunkten så att man inte skjuter från höften och skapar mängder av osorterade aktiviteter som inte hänger ihop.

Vi har ett samtal om Staffans metoder som utgår från en lång erfarenhet av att lotsa några av Sveriges största företag i deras agila transformation. Staffan är dessutom en bästsäljande författare med hundratusentals sålda ex av hans böcker om pomodorometoden och monotasking. Han driver även Komplexitetspodden tillsammans med Ola Ellnestam.

Länk till Staffans bok Guiding Star OKRs https://www.bokus.com/bok/9798888651285/guiding-star-okrs/

Staffan på Linkedin https://www.linkedin.com/in/staffannoteberg/

Sonders guide transformation till en mer agil organisation https://info.sonder.se/guiden-transformation-for-en-mer-agil-organisation?_gl=1*y3q3w7*_gcl_au*MTgzNDExMjU3NC4xNzU2OTEyNTYw

Dagens podd ägnar vi åt ledarskap samt reflektioner kring vilken roll HR har i att utveckla ledarskapet inom organisationer. Gäst är Johan Lundberg, VD på Devum, organisationspsykolog och expert på ledarskapsutveckling.

Han är författare till rapporten Ledarskapsutveckling som lyckas – om vad som faktiskt fungerar och vilka insatser som fungerar mindre bra. Vi har ett samtal om hur ledarskapsutveckling oftast fokuserar på individuell chefsutveckling och hur det synsättet begränsar möjligheten att få effekt av utvecklingsinsatserna. Istället förespråkar Johan att se till organisationens kultur och kontext när man utvecklar ledarskapet.

Hur får man ledarskap som skapar engagemang? Där inte den allvetande chefen ska lösa allt, utan att medarbetarna kan kliva in och ta initiativ. Vi diskuterar också hur coachningsinsatser fungerar bättre än ledarskapsutbildning eftersom de är anpassade efter en individ och en situation.

Innan podden med Johan vill jag tipsa om några saker. Jag lägger in länkar i poddbeskrivningen.

Gå in på sonder.se och anmäla sig till vårt nyhetsbrev för att ta del av kommande poddar och webbinarieinbjudningar https://www.sonder.se/

Jag vill också tipsa om att gå till devum.se för att ladda ner den rapport som Johan tagit fram om ledarskapsutveckling, som nämns i podden https://www.devum.se/kunskap/ledarskapsutveckling-som-lyckas-rapport

Jenny Johnson är projektledare för Energimarknadsinspektionens projekt att korta ledtiderna för tillstånd i samband med utbyggnaden av elnäten. Det är ett politiskt hett och komplext uppdrag som involverar många olika intressenter från både myndigheter och näringslivet.

I detta poddavsnitt berättar Jenny om hur de lyckats få de olika intressenterna att samlas kring ett gemensamt syfte och hur de byggt ett starkt lag som förmår driva frågan framåt. Prestigelöshet, laganda och ständig kommunikation är några av nycklarna till framgång i projektet.

På sonder.se finns ett case från en föregångare till Jennys uppdrag, där Sonder bidrog till att kartlägga tillståndsprocessen. Där finns även tidigare poddavsnitt och ett inspelat webbinarium om att bygga handlingskraftiga organisationer som har beröring med metoder och filosofi i Jennys projekt.

Mer information om Jenny: https://www.sonder.se/vi-pa-sonder/jenny-johnson/

Case om att korta ledtiderna: https://www.sonder.se/case/effektivisera-med-bibehallen-kvalitet/

Webbinarium om handlingskraftiga organisationer: https://www.sonder.se/seminarier/

I detta avsnitt möter vi forskaren Kristian Norling, som under många år har arbetat i offentlig sektor och numera forskar på strategi och digitalisering. Samtalet handlar om hur strategier inte bara är dokument utan levande handlingar som formas i dialog, i samspelet mellan kultur, kommunikation och organisation.

Vi pratar bland annat om:

• Vad begreppet ”stratagerande” innebär – att strategi uppstår i handling.

• Hur kultur och strategi hänger ihop och varför de måste ”äta frukost tillsammans”.

• Kommunikations betydelse som blodomlopp i organisationer – både i formella möten och vid kaffeautomaten.

• Skillnaden mellan den formella hierarkin och den informella nätverksorganisationen – och varför båda är avgörande.

• Digitaliseringens dubbla effekter: att cementera gamla strukturer eller möjliggöra helt nya sätt att samarbeta.

• Ledarskap, medarbetarskap och vikten av tillit och öppenhet i strategiarbetet.

I podden nämns flera böcker och forskare att hålla koll på:

Bok Dialogue the Art of Thinking Together av William Isaacs

https://a.co/d/0JodB8x

Bok Dialog av Ingrid Olausson

https://www.adlibris.com/sv/bok/dialog-9789174511390

Henry Mintzberg

https://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg

Karl E Weick

https://en.wikipedia.org/wiki/Karl_E._Weick

Open Strategy

https://openstrategy.info/

Richard Rumelt, Good Strategy, Bad Stratetgy

https://amzn.eu/d/i9Z4qJ4

Hej och välkommen till Sonderpodden, Sonders podd om organisering och ledarskap. I det här avsnittet tar vi upp en fråga som berör många av våra kunder, nämligen hur de agila ramverken påverkar styrningen av utvecklingsverksamheten. Ramverk som SAFe har inneburit fördelar i och med att utvecklingsarbetet blivit snabbare och mer flexibelt, det vill säga just det man vill uppnå genom de agila metoderna. Men vi möter också en ökande frustration hos många kunder över att man sitter med dubbla styrsystem – både den traditionella ekonomistyrningen och den agila styrningen.

I avsnittet som är en inspelning från ett webbinarium diskuterar Sonders experter Marie Froment, Anders Nicolausson och Sofia Segerlund sina erfarenheter av agila ramverk och att hitta vägar att uppnå en mer integrerad och effektiv styrning.

Jag vill passa på innan samtalet att säga att det kommer ett live webbinarium på samma tema den 12 september. Här finns mer info och en länk till anmälan https://info.sonder.se/webbinarium_250912?_gl=1*s0cbus*_gcl_au*Nzk1Mzk5MTY3LjE3NDkwMDE1MTk.

Nu till samtalet om integrerad styrning av agil utveckling, varsågoda!

Repris på Slonderpodden 87 om organisationsutveckiing.

Frida Mangen står bakom Agila HR-podden och vi har mycket gemensamt när det gäller tankar om ledarskap och organisering för framtidens organisationer. Vi har gjort ett poddavsnitt ihop och bjudit in Jonatan Francén som jobbar med HR på Skatteverket och är delägare i företaget Trustivide som jobbar med kulturförändringar.

I podden gör vi en slags slutet-på-året reflektion över läget inom organisationer, med lite extra fokus på politiskt styrda verksamheter. Vi pratar om byråkrati och vad som händer med organisationer som står inför ekonomiskt tuffa tider. Vi diskuterar möjligheterna med agila arbetsformer och teamarbete, samt synen på tillitsbaserad styrning och hur kultur och styrning hänger ihop. Jonatan framhåller vikten av att sårbarhet och mod som en grund för lärande.

I dagens podd träffar jag Peder Söderlind som är författare och entreprenör med ett stort intresse för vilken roll nyfikenhet spelar i organisationsutveckling och hur man skapar nyfikna organisationer. Peter har intervjuat VD:ar och internationella forskare för att belysa nyfikenhet ur olika perspektiv och har sammanfattat sina insikter i den rykande färska boken EDGE – skapa en nyfiken organisation.

Innan jag sätter igång intervjun med Peder vill jag be dig som lyssnar på podden att tipsa andra om den. Det gör du enkelt genom att leta upp Sonderpoddens sida på Linkedin och följa den där eller att sätta betyg på podden i Apple podcaster eller Spotify.

Nu till intervjun med Peder Söderlind, varsågod!

Boken EDGE Skapa en nyfiken organisation: https://webshop.publit.com/webshop/5615/9789153138358/edge-skapa-en-nyfiken-organisation

Sonderpodden på LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/sonderpodden/

I dagens podd har jag tagit ljudet från ett webbinarium som jag och Anna Dagnell Liedholm höll den 25 april om hur man skapar handlingskraftiga organisationer. Det handlar om varför det är mänskligt att bli mindre handlingskraftig i våra grupper och hur vi som ledare eller stöd till ledare kan jobba för att röja bort hinder mot handlingskraft.

Om du vill se vidoversionen av webbineriet så ligger det på sonder.se under inspiration. Jag vill också passa på att nämna att vårt nästa webbinarium handlar om integrerad styrning av agil utveckling och äger rum fredagen den 9 maj kl 8 – 9.