ソリッドベンチャーズ for Podcast

「ソリッドベンチャーってなに？」という疑問を当事者などにインタビューしていく「ソリッドベンチャーズ for Podcast」。

今回は株式会社wibの渡さんに会社運営における「法則」をインタビューしました。

■内容サマリー

〇 こだわりを捨てる法則

・経営者が強いこだわりを持つことは事業に良い影響をもたらさない

・市場に受け入れられるかどうかが重要であり、こだわりがあると意思決定やアウトプットが遅れてしまう

・プロダクトやウェブサイトのデザインなどに細かくこだわりすぎると、リリースが遅れてしまう

〇 従業員とのコミュニケーション

・従業員とのコミュニケーションにおいてもこだわりを持たない方が良い

・例えば、ミーティングの実施方法や画面のオン/オフなどにこだわらず、最終的な成果が得られればよい

・お客様の満足度が高ければ、そのプロセスにはこだわる必要がない

〇 経営者の機嫌の重要性

・経営者自身が機嫌よくいることにはこだわる

・不機嫌な状態では良い意思決定やコミュニケーションができないため

・従業員一人一人とのコミュニケーションにこだわりすぎず、一定の距離感を保つことも大切

〇 マネジメントスタイルの多様性

・マネジメントスタイルには個人差があり、一つの正解はない

・経営者や上司によって、ウェットなスタイルやドライなスタイル、昭和的なスタイルなど、様々なスタイルがある

・重要なのは、自分に合ったスタイルを見つけ、それを貫くこと

■出演者情報

株式会社wib：https://wib.co.jp/

代表　渡雄太 氏：https://x.com/watari922

伝えるだけで出来上がる、スゴすぎ資料「スゴシリョ」：https://sugosugi.jp/

■モデレーター

エンジェルラウンド株式会社　大越匠：https://x.com/TakumiOokoshi

「ソリッドベンチャーってなに？」という疑問を当事者などにインタビューしていく「ソリッドベンチャーズ for Podcast」。

今回は株式会社wibの渡さんに会社や事業の「過去・現在・未来」についてインタビューしました。

■内容サマリー

〇渡さんの経歴と会社設立の経緯

・新卒で総合商社に入社、レアメタルのトレーダーとして従事

・その後、スタートアップへ入社

・現在はBtoB向けのコンサルティング支援会社株式会社wibを設立

〇事業の転機と現在の事業内容

・2020年に当時のクライアント企業から事業譲渡の申し出を受け、キャスターグループに合流

・2年間はキャスターの役員として従事した後、2022年末に退職

・2023年から新たに資料作成のBPOサービスを中心とした事業を開始

・現在は20名弱のチームで運営

・資料作成に加えて、サイト制作やロゴ制作などの事業にも着手

〇ベンチャーキャピタル調達を行わない理由と今後の事業展開

・自社の手持ち資金のみで事業を運営することを選択

・2024年現在はベンチャーキャピタルからの調達は行わない方針

・大きな事業を作ることよりも、自分たちにとって適切な成長スピードで事業を拡大していくことを重視

・今後は年率1.5倍程度の成長を目指し、10年かけて事業を拡大していく計画

・資料作成のチームのケイパビリティを活かせる新規事業にも着手していく予定

■出演者情報

株式会社wib：https://wib.co.jp/

代表　渡雄太 氏：https://x.com/watari922

伝えるだけで出来上がる、スゴすぎ資料「スゴシリョ」：https://sugosugi.jp/

■モデレーター

エンジェルラウンド株式会社　大越匠：https://x.com/TakumiOokoshi

「ソリッドベンチャーってなに？」という疑問を当事者などにインタビューしていく「ソリッドベンチャーズ for Podcast」。

今回はマルゴト株式会社の今さんに会社や事業の「過去・現在・未来」についてインタビューしました。

■内容サマリー

〇採用ターゲットが曖昧

・採用ターゲットが曖昧であることが、採用失敗の大きな原因の一つ

・年齢層が広すぎたり、求める人材像が明確でない場合、募集要項や給与水準の設定が不適切に

・結果として採用活動全体が失敗に終わってしまう可能性が高くなる

・採用ターゲットを明確に定めることが、採用活動の入り口として非常に重要

〇職場環境が悪く従業員が退職してしまう

・職場環境が悪く、入社した従業員が次々と退職してしまうことも採用失敗の大きな要因の一つ

・職場環境は製品と同様に重要であり、マーケティング活動と同じ

・常に職場環境の改善にも注力する必要がある

・退職者に話を聞き、退職理由や改善点を把握し、職場環境の改善に取り組むべき

〇スカウトメールの質が低い

・スカウトメールの質が低い

・テンプレートメールをコピー&ペーストするだけでは、ターゲットを失ってしまうだけ

・結果的に返信率が低下

・スカウト対象者に対して、丁寧で個別化されたアプローチが必要不可欠

〇企業の情報発信が不十分

・新興企業や知名度の低い企業にとって、企業情報の発信が不十分であることも採用失敗の一因

・求職者が企業を調べたときに、情報が乏しいと不安を抱いてしう

・経営陣がSNSなどで情報発信することで、企業の魅力を伝え、安心材料を提供できる

■出演者情報

マルゴト株式会社：https://marugotoinc.co.jp/

代表取締役　 今 啓亮 氏：https://x.com/konkeisuke

サービス一覧：https://marugotoinc.co.jp/service/

■モデレーター

エンジェルラウンド株式会社　大越匠：https://x.com/TakumiOokoshi

「ソリッドベンチャーってなに？」という疑問を当事者などにインタビューしていく「ソリッドベンチャーズ for Podcast」。

今回はマルゴト株式会社の今さんに会社や事業の「過去・現在・未来」についてインタビューしました。

■内容サマリー

〇自己紹介と事業内容

・今さんはマルゴト株式会社の創業者

・採用代行サービス「マルゴト人事」などを運営

・企業の採用業務全般を代行するサービスで、現在社員は183名

・2024年6月時点で200名体制を予定

・全社員がフルリモートで働いており、全国各地に在住

〇起業までの経緯

・大学2年生の時に27歳の起業家に出会い、自身も起業を決意

・3年生の時に家庭教師の仲介会社を起業したが失敗

・その後、ベンチャー企業に就職し、26歳の時にカンボジアで人材紹介会社を立ち上げ

・2年で現地No.1の会社にしたが、結婚を機に2015年に日本に帰国

・子育てとの両立を目指してフルリモートで「マルゴト」を創業

〇「マルゴト」創業の経緯

・日本に帰国後、起業するかどうか迷っていた矢先に妻が妊娠

・子育てと仕事の両立を考え、フルリモートで働ける会社を作ることを決意

・当初は2社の企業から人事業務の委託を受け、そこから採用代行サービスのニーズを見出した

・自社でも様々な採用手法を試行錯誤し、クライアントに最適な提案ができるようになった

〇コロナ禍での苦難と対応

・コロナ禍で売上が45%減少する危機に

・9,000万円の融資を受けて乗り切った

・むしろ優秀な人材確保の好機ととらえ、採用を継続

・社員のスキルアップにも注力し、運用の仕組みやマニュアルを整備

・コロナ収束後は順次企業から案件を受注し、再成長を果たしている

〇今後の展望

・今後も事業を拡大し、大きな会社を目指す考え

・お客様重視の姿勢は変わらない

・社員には「お客様のことだけ考えればよい」と伝え、自身は経営に専念する方針

・社員の増加を歓迎しており、地方在住の女性社員が多いことから、ワークライフバランスの実現にも貢献できると考えている

■出演者情報

マルゴト株式会社：https://marugotoinc.co.jp/

代表取締役　 今 啓亮 氏：https://x.com/konkeisuke

サービス一覧：https://marugotoinc.co.jp/service/

■モデレーター

エンジェルラウンド株式会社　大越匠：https://x.com/TakumiOokoshi

「スタートアップ育成5か年計画」でアップデートされたエンジェル税制についての簡単な概略を、公認会計士であり税理士でもある水地さんにお話を伺いました。

終始雑談形式で進めていますが、エンジェル投資家だけでなくスタートアップ起業家にとって参考になるかもしれないTips聞けました！隙間時間に倍速で聞いてみてください🎤

とくに印象的だったのが「エンジェル税制認定をとってプレスリリースを出して、エンジェル投資家から調達を進める…」というのは、なるほどと。

内容をざっくりサマルと‥‥

【スタートアップ起業家が知っておいて損はないエンジェル税制】

・エンジェル税制に適用していることを周知することでエンジェル投資家からの出資確度が上がるかもしれない

・実際にエンジェル税制適用企業になってプレスリリースを配信しているスタートアップもある

・プレシード/シードのスタートアップで初期投資家をエンジェル投資家にする場合、大きなアピールポイントになる

・自社がエンジェル税制適応しているか否かの確認作業をするだけで初期ファイナンスがスムーズになるかもしれない

【エンジェル投資家に大きなメリットがある制度】

・エンジェル投資家に大きなメリットがある制度

・控除対象は、①総所得、②キャピタルゲイン

・対象企業家への投資で総所得金額等から控除できる

・対象企業への投資額全額をその年の株式譲渡益から控除できる

【いい面だけでなくエンジェル税制の課題も】

・とにかく複雑で面倒くさい

・実務者が割と板挟みになってしまう

・行政とのコミュニケーションが煩雑な地域もある

・後出しで投資家から確認依頼を受けると起業家にとっては悩ましいタスクになる

次回以降、当事者（エンジェル投資家さんやスタートアップ起業家）の方などから、実際使ってどうだった？などの話を聞いていこうと思ってます！

スタートアップ起業家やエンジェル投資家、これから起業しようと思っている方にもおすすめのコンテンツです。

ポストタクシー広告になっているエレベーター広告のパイオニア株式会社東京の羅代表にお話いただきました。

羅さんは東京大学在学中に起業アイディアを模索し、現在のエレベーター広告を発案・事業化をしました。

なぜエレベーター広告を事業の軸に据えたのか、起業までの経緯、PMFまでの苦悩、海外のオフライン広告トレンド、これからの事業展望など、ざっくばらんにお話しいただきました。スタートアップ起業家やこれから起業しようと思っている方にもおすすめのコンテンツです。

前回のコンテンツに引き続きOYOの日本創業メンバーであり、現在funverthというweb3×インドでチャレンジされている川本さんにお話を伺いました。

改めて川本さんのご紹介ですが、川本さんはOYO Japanの立ち上げメンバーとして採用や事業開発を行い、その後独立系VCでのご経験を経て、現在、funverthという会社を設立しweb3×インドバンガロールでチャレンジされている起業家です。

前回のコンテンツは、OYO Japanの創業当時の状況や、家族とともにインドバンガロールという場所に海外移住を決意した理由などをざっくばらんにお話しいただきました。

今回は、次回はバンガロール現地におけるweb3のトレンド、現地の面白いweb3プロジェクトなどお聞きしています。

今回はOYOの日本創業メンバーであり、現在funverthというweb3×インドでチャレンジされている川本さんにお越しいただきました。

川本さんはOYO Japanの立ち上げメンバーとして採用や事業開発を行い、その後独立系VCでのご経験を経て、現在、funverthという会社を設立しweb3×インドバンガロールでチャレンジされている起業家です。

そんな川本さんに、当時のOYO Japanの状況や、インドバンガロールに移住を決めた理由、バンガロールにおけるweb3のトレンドなどをざっくばらんにお話しいただきました。

全2部の構成で、今回は川本さんのキャリアを中心に、OYO Japanの創業時のお話や、インドバンガロールに移住を決意した理由などをお聞きしています。スタートアップ起業家やこれから起業しようと思っている方にもおすすめのコンテンツです。

M&Aクラウドが目指す時価総額10兆円までのロードマップや、M&A業界の課題とM&Aクラウドが発明した独自のマーケティングをお話しいただきました。

起業家や新規事業を考えている方、プロダクトを模索している方にお勧めのコンテンツです。