Start Ups N' Downs

O plano de caixa de toda startup presume que a soma entre a receita que será gerada e o valor captado na última rodada será suficiente para cobrir todas as despesas até a próxima captação. Contudo, quando este plano não acontece, é comum que as empresas precisem se alavancar financeiramente de outras formas. Neste episódio, falamos sobre estratégias que as startups podem adotar para alongar runway, tanto a partir da ampliação de receitas / adequação de despesas, quanto a partir da captação de linhas de crédito.

O ano de 2022 tem sido desafiador no cenário de startups e da economia como um todo. No intuito de desmistificar um pouco do momento, bem como abordar em profundidade o downturn e suas consequências - layoffs, downrounds, writeoffs - nós gravamos esse episódio que está repleto de dicas de como as startups podem atravessar melhor esse momento

Todo ciclo chega à um fim, mas nem todo fim precisa ser trágico. Quando o assunto é pessoas, a startup precisa ser capaz de identificar e endereçar o fim do ciclo das pessoas para evitar que, tanto elas, quanto a própria empresa, parem de se desenvolver e evoluir. Ignorar os sinais pode fazer mal para a carreira da pessoa, afetar as que estão ao redor e gerar danos difíceis de reparar na cultura da empresa.

É muito comum que a pessoa que ocupa a cadeira de CEO venha do time de founders da startup, mas não é uma regra. A jornada para founders capacitarem-se como CEOs é longa e árdua, e muitas vezes a simbiose no papel "founder + executivo(a)" atrapalha, e é disso que tratamos neste episódio.

Stock options é um mecanismo de engajamento de colaboradores-chave muito explorado pelas empresas, em especial startups. Contudo, criar um SOP (stock option plan) não é uma questão trivial e, no intuito de esclarecer alguns pontos e trazer algumas formas de como estruturar, nós gravamos esse episódio.

Estabelecer a remuneração das pessoas do time já é um desafio, imagine então a de founders. Vários critérios precisam ser levados em consideração, como o valor aportado por cada founder, o estágio da startup e saúde financeira. Para que este assunto não seja um tabu, gravamos este episódio com algumas reflexões e orientações.

Chega um momento na jornada da startup em que o financeiro deixa de ser um “mau necessário” e se torna uma área estratégica. Seja porque a empresa atingiu um patamar de crescimento, ou porque está captando uma nova rodada, que a vinda de um(a) CFO se faz necessária e é preciso saber quando e como contratar, bem como o que esperar desse papel.

Construir o time certo para liderar e direcionar a empresa durante cada estágio da jornada não é uma tarefa fácil, em especial quando envolve buscar complementaridade de competência do time de founders com executivos(as) de mercado. Neste episódio, compartilhamos alguns caminhos possíveis para resolver esse desafio, bem como aprendizados da nossa jornada.

Formar lideranças internas é uma forma pró cultura e eficiente para o crescimento de uma startup, contudo demanda compromisso e método. Neste episódio, destrinchamos o funil de identificação e formação de lideranças trazendo aprendizados, alertas, conselhos e conhecimento de causa.

No meio de startups, muito é falado sobre estratégia e sobre cultura, mas pouco sobre estrutura. O design organizacional, bem como a definição das áreas, papéis das pessoas e afins têm um efeito direto, tanto na cultura, quanto na estratégia. A estrutura certa para o momento certo pode ser o diferencial de uma startup, e é sobre isso que falamos neste episódio.