平野君の悩み相談。キャラクターや相手に与える印象についてのフィードバックやノンバーバルコミュニケーションなど。

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MOSHが先日行ったプライシング変更事例（https://help.mosh.jp/7c96bad45f034683a611e0a986b97dcb）を元に、ビジョン実現を見据えたプライシング設計について話しました。プライシング変更のためのプロジェクト体制やスケジュール、どんな過程で行ったかなど。1年前にプライシングについては話した回はこちら（https://open.spotify.com/episode/0keJGbskqbbqH1G8x5yfiP）

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これから自走する開発組織を作っていきたいというフェイズでのプロダクトオーナーを置いた組織作りどうしていくべきか、スクラムマスターはどんな人がやるべきか、ロードマップはどんなものを作るべきかなどについてお話ししました。

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スタートアップのビジョン・ミッション・事業戦略の作り方やそれぞれの関係性、見直し運用などについて話しました。

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大胆な意思決定というのは、短期的に見れば非合理だけど、長期的には合理的で大きな価値を生み出す場合がある。ロングターム思考をいかに組織として実践していくべきかという話。

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野口も認定トレーナーを担当しているEVeM社のマネジメントトレーニングプログラム。その個人向けスクール"Emo"を籔が受講した振り返りトークです。

https://emo.evem-management.com/ ※ポッドキャスト中では7期募集中とありますが、実際には8期募集中です

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グローバルで伸びているAll-in-one接客チャット「チャネルトーク」経営陣との会食での学びをベースに、「強いカルチャーを作るための面接」「カジュアル面談時代の選考・見極め方」について話しました。

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他社のPMさんと話したことをベースにプロダクトビジョン・プロダクト戦略・プロダクトの定性目標のそれぞれの違いや関係性について話してみました。

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ChatGPTについて雑談しました。実際に活用している事例や今後についての妄想など。

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新しいプロダクトを作るあるいは初めての勉強会で学び始めるような時に、新しいコミュニティにジョインすることがあると思います。そういった際にどんな心構えで新しいコミュニティにジョインすれば良いか、学びを得ていくべきかについて話しました。

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