Stemmer i Ledelse

At komme ind i et bestyrelseslokale kan virke som en lukket klub. Men ifølge Laura Vilsbæk, underviser på IDAs e-learning forløb ”Vejen til din første bestyrelsespost”  forfatter, foredragsholder og stifter af Ny i Bestyrelsen, og Gitte Kirkegaard, ejer og adm. direktør i Logitrans, er vejen langt mere åben, end mange tror. Det handler mindre om alder og titler – og langt mere om nysgerrighed, netværk og de kompetencer, du allerede har.

Thomas Terney, ph.d. i kunstig intelligens og direktør i Athlee, arbejder dagligt i krydsfeltet mellem teknologi, mennesker og forretning. For Thomas er AI en praktisk løftestang, der kan gøre ledelse mere nysgerrig, reflekteret og effektiv. 

Rasmus Hougaard, grundlægger af Potential Project og forfatter til bogen More Human, der er udgivet på Harvard Business Press, peger på, at kun 16 % af nutidens ledere er klar til at navigere i en fremtid præget af kunstig intelligens

Christopher Røhl Yskes Andersen, ph.d. i fysik, projektleder på DTU’s Center for Kvanteteknologi og udvalgt til Berlingskes Talent 100 i 2025, deler sine erfaringer med at gå fra forsker til leder – og hvordan man skaber retning i et teknologisk felt

David Hansen, formand for IDAs ekspertgruppe for ledelse, civilingeniør og ph.d. fra DTU Management og Henrik Kongsbak, erhvervspsykolog, diskuterer i denne episode, hvordan ledere kan navigere i et kompleks arbejdslandskab med øgede krav og konstant jagt på høj performance.

Christian Ørsted, ledelsesrådgiver og forfatter, mener at vi skal blive bedre til at bruge hinandens intelligens hvis vi skal løse stadigt mere komplekse problemer og komplekse opgaver. Nøglen er at styrke psykologisk tryghed, der er er afgørende for resultater, trivsel og læring og skaber fundamentet for effektiv opgaveløsning, innovation og udvikling.

Mette Kaagaard, administrerende direktør for Microsoft Danmark, deler sine indsigter om, hvordan ledere navigerer i en tid, hvor generativ AI og kunstig intelligens fundamentalt forandrer måden, vi arbejder og leder på. Hun belyser, hvordan AI kan være en drivkraft for innovation, men også kræver en strategisk tilgang for at blive integreret effektivt i organisationer.

Flere danske og udenlandske virksomheder er begyndt at eksperimentere med medledelse og nye organisationsformer til fordel for klassisk, hierarkisk ledelse - både med henblik på at øge trivslen på arbejdspladsen og opnå bedre resultater. Men hvordan går man fra at være en organisation med top-down-ledelse til at indføre selv- og medledende teams – og er medledelse overhovedet for alle virksomheder? 

I afsnittet fortæller Jesper Cassøe Andersen, HR- og kommunikationschef i ingeniørvirksomheden Technolution om den proces, de har været igennem og stadig er i gang med, og giver inspiration til, hvordan du selv kan begynde at arbejde med medledelse i din organisation. 

Efter at være trådt til som direktør i energiselskabet OK i 2022 er topchef Michael Løve i fuld gang med at transformere virksomhedens kerneforretning ved at satse på e-mobilitet og ladeinfrastruktur.  

I dette afsnit diskuterer Michael Løve, hvorfor det er afgørende for fremtidens ledere at kunne skabe effektive forandringer, og giver tips til, hvordan du selv effektivt sætter nye retninger for din organisation i en tid med forandringer.