Avere strumenti per connettersi ai propri bisogni, decodificarli, sviluppare il proprio senso critico per fare scelte, progetti concreti, contribuire alla vita della comunità: tutto ciò costituisce la dimensione anche politica del counseling, perché appartiene al riconoscere che tipo di società noi desideriamo.

Che cos'è un'emozione? C'è una definizione univoca? Quante sono le emozioni? Come si riconosce un'emozione? L'emozione viene dalla mente o dal corpo? Che valore ha dare nome a un'emozione?

Foto fatte dal cliente, che proponiamo al cliente di fare, in cui c'è solo il cliente, in cui sta con altri, con solo panorami, oggetti, animali... come hai scelto l'inquadratura? Hai un album? Ti ricordi chi l'ha fatta? Se volessi farti conoscere per un amore, un lavoro, quali sceglieresti? Tante idee...

Con una ragionevole autostima il counselor è in grado di valutare con obiettività la propria competenza professionale, e quindi la propria autoefficacia.

Tutte le fasi per strutturare un laboratorio: dalla scelta del contenuto e del target fino alla teoria, agli esercizii e infine ai saluti e ringraziamenti finali.

Littrel ha integrato le sei fasi di Prochaska e Di Clemente e i quattro punti di Watzlavick (Change) in un'organizzazione del lavoro di counseling che porta a sviluppare il "Counseling breve".

A fine anni '90 Littrel ha aggregato, sempre citando coscienziosamente le fonti, alcune teorie e all'insieme ha dato il nome di "Counseling breve": una serie di indicazioni pratiche su come strutturare un percorso di counseling in pochi incontri.
In questo episodio alcune prime informazioni essenziali.

Le domande chiuse sono quelle che si aspettano una risposta secca: sì/no, per esempio.
Le domande aperte sono quelle che aiutano il cliente a proseguire l'esposizione, ad approfondire.
Ci sono anche domande che, in alcune circostanze, sono "necessarie".

“Sei cappelli per pensare” è il libro più noto di Edward De Bono. Noto per aver introdotto il concetto di "pensiero laterale", ebbe un gran successo, la tecnica dei sei cappelli è tuttora uno strumento efficace e di utilizzo relativamente semplice. Dopo averne visto l'uso in azienda, ora con un cliente.

“Sei cappelli per pensare” è il libro più noto di Edward De Bono. Noto per aver introdotto il concetto di "pensiero laterale", ebbe un gran successo, la tecnica dei sei cappelli è tuttora uno strumento efficace e di utilizzo relativamente semplice. In questo episodio la vediamo in azienda, nel prossimo, con il cliente.