Аудио книга "Паркирай егото" - 040 "МЗВ е равно на момче за всичко"

---

Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html

Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html

Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html

---

3-месечни програми за мениджъри (само вътрешни за една компания с групи до 12 мениджъра) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

===

МЗВ = Момче за всичко

“Няма преки пътища до местата, до които си струва да отидете."

- Бевърли Силс

Има една категория хора, които се справят с всичко, което им се изпречи на пътя. Тези хора бързо увличат и обединяват другите около себе си. Създават усещане за спешност с приповдигнатото си настроение, че се случва нещо вълнуващо.

При появата на първите проблеми в тяхната работа – няма драма от тяхна страна. Няма вайкане. Няма обвинения. Има пълна концентрация върху решенията. С кратка и ясна конкретика в края на всяка среща за това "кой ще направи какво до кога".

Тези хора се наричат МЗВ (момчета за всичко). Основният капитал, с който разполагат, е доверието на техните мениджъри.

Естествено, това доверие се е изградило по един основен начин – броят на поетите задачи напълно съвпада с броя на изпълнените задачи. Не на дневна, а на годишна база.

Слабостта на МЗВ е, че понякога може да нарушават правилата. Просто защото за тях изпълнението на задачата, към определен момент, е много по-важно от начина, по който е изпълнена.

Това може да е приемливо във времена на промени, но в един момент се превръща в пречка, когато екипите преминат в нормален работен режим.

Почти всички мениджъри имат нужда от МЗВ в определени моменти. Но ако целият екип е съставен от такива хора, в един момент мениджърите може да имат усещането, че са седнали зад пулт за управление на неуправляеми ракети.

ВЪПРОС: За кои хора в екипа си очаквате да са МЗВ, при положение че нямат качествата за това и така измъчвате и тях и себе си?

Аудио книга "Паркирай егото" - 039 Всичко си има цена

---

Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html

Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html

Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html

---

3-месечни програми за мениджъри (само вътрешни за една компания с групи до 12 мениджъра) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

===

Всичко си има цена

“Ние се раждаме първоначално риба, влечуго, хищник – всичко заедно. Истинският ни рожден ден е, когато надмогнем животните в себе си и платим високата цена, за да станем човек. Всеки по свой начин и на своя цена."

- Блага Димитрова

За да спечелят доверието и уважението на екипите си, на мениджърите им се налага да платят определена цена.

Погледнато отвън, тази цена представлява уравнението, при което поетите ангажименти съвпадат с изпълнените.

Основният строителен материал при изграждането на доверие e съвпадението между обещаното и направеното.

Например поетият ангажимент, да се наемат допълнително хора, реално да се изпълни. Или пък поетият ангажимент, да не се сменят приоритетите през два дни, реално да се спазва.

Но погледнато отвътре, в съзнанието на мениджъра тази цена за спазване на поетите обещания към екипа в един момент може да стане прекалено висока. Може да започне да струва прекалено много усилия, време и енергия.

Толкова много, че в един момент мениджърите спират да плащат цената за доверието и уважението. И започват да ги губят.

Спазването на всички дадени обещания може да струва прекалено много безсънни нощи и напълно изтощени батерии.

Когато цената е станала прекалено висока – не е дошло време за отказване, а е дошло време за подравняване на очакванията за това каква е справедливата цена. Справедливата цена за спазването на обещанията, за воденето на откровени разговори и в крайна сметка – за работата в екип.

ВЪПРОС: За какво в екипа си плащате прекалено висока цена в момента?

Аудио книга "Паркирай егото" - 038 Газ и рев

---

Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html

Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html

Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html

---

3-месечни програми за мениджъри (само вътрешни за една компания с групи до 12 мениджъра) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

===

Газ и рев

“Болките, които изпитвате са пратеници.

Вслушайте се в техните съобщения."

- Мевляна Джалал ад-Дин Мухаммад Руми

Последната – трета фаза, през която преминава голяма част от изпълнението на задачите в екипите, се нарича "газ и рев".

Първата фаза е "отлагането".

Втората фаза е времето, в което покълват първите стръкове на безпокойство и стрес. В нея хората се пляскат по челото и (си) казват: "половината време мина, а още не сме почнали".

Тези три фази са валидни за повечето задачи. Особеното тук е, че фазите на стрес, безпокойство и финалната – на "газ и рев", – не е задължително да са лоши. И не е задължително да се избягват.

За някои хора от екипа ви стресът и безпокойството са

най-плодородната почва за раждането на креативни идеи.

За завъртане на творческите чакри. Чакри, които могат да почнат да скърцат от ръждата на самообвиненията, соченето с пръсти от и към другите и искането за удължаване на сроковете. Тези хора трудно се задвижват, когато крайният срок е прекалено далеч. Не защото са мързеливи и безотговорни. А защото го няма основното гориво за креативността им – безпокойството и адреналина от близкия краен срок.

За другите хора в екипите стресът от крайния срок не отключва креативността им, а точно обратното – блокира ги. Задушава ги в прегръдката от отминаващите часове.

При наближаващи крайни срокове по-аналитичните хора имат склонност към емоционални изблици и стрелба с ултиматуми във всички посоки.

Тези ултимативни стрели са към другите хора в екипа, към мениджърите, към клиентите и т.н.

Основната задача на ръководителите на екипи е да разпознаят първо за себе си кога са по-продуктивни – в режим на "газ и рев" или в режим на предварително планиране и плавно стигане до крайната цел. Да разпознаят това първо за себе си, а след това и за хората в екипите си.

Типичната грешка, която ще се появи, е мениджърите да налагат собствения си режим на работа на другите, вместо да създадат условия за това всеки да работи добре – в режим на творчески хаос или в режим на структурирана подреденост.

ВЪПРОС: Какъв е оптималният начин на работа на всеки човек във вашия екип? (тук отговорите е още по-добре да дойдат от самите хора, с които работите)

Аудио книга "Паркирай егото" - 037 "Външните очаквания"

---

Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html

Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html

Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html

---

3-месечни програми за мениджъри (само вътрешни за една компания с групи до 12 мениджъра) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

===

Външните очаквания нямат никакво значение,

освен ако не ги превърнете във вътрешни

“Ако има очаквания, ще има и разочарования."

- Елизабет Гилбърт

Външните очаквания нямат никакво значение, освен ако не ги превърнете във вътрешни.

Голямата драма за мениджърите и техните екипи започва тогава, когато очакванията от външната среда, включително и от собствените им мениджъри, се превърнат автоматично във вътрешни очаквания със съответното вътрешно напрежение.

Нека разгледаме конкретен пример. Съвсем естествено е от вас непрекъснато да се изисква да се постига повече с по-малко. Особено тогава, когато сте изградили успешна история за това, че и преди сте се справяли отлично и сте постигали по-високи резултати с по-ограничени ресурси. Но това е реалистично да се случва само до един момент.

От един друг момент нататък, по-високите очаквания стават просто нереалистични. Тогава у мениджърите започват да се борят две вътрешни взаимно противоположни сили. От една страна, искат да откликнат положително на новите външни очаквания. От друга страна, вътрешно усещат, че практически е невъзможно да постигнат новите амбициозни цели.

Ако в този случай мениджърите се поддадат на външните очаквания и ги превърнат във вътрешни към себе си и екипа, стресът и напрежението ще се появят.

И следващото изречение е най-важното:

Стресът и напрежението ще се появяват не защото някой отвън ги е предизвикал за мениджърите. Tе щe се появят просто

защото самите мениджъри сa ги допуснали в себе си.

Истинските причини за стрес и безпокойство от външните очаквания, всъщност, винаги са вътрешни.

Прочетете горното изречение два пъти.

ВЪПРОС: Коя е истинската причина, поради която превръщате външните очаквания автоматично във вътрешни?

Аудио книга "Паркирай егото" - 036 "Подострени лакти"

---

Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html

Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html

Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html

---

3-месечни програми за мениджъри (само вътрешни за една компания с групи до 12 мениджъра) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

===

Подострени лакти

"От всички видове уличен спорт, най-добър от всички е

хвърлянето на камъни по арогантната власт."

- Ай Уейуей

Бойният дух на хората намира израз в две основни направления – вътре и извън компанията. Ще се фокусирам само върху първия аспект – използването на подострени лакти, в случаите, когато хората са се устремили към постигането на някаква вътрешна цел, като например получаване на позиция, завършване на проект, осигуряване на вътрешно финансиране и т.н.

Подострените лакти могат да бъдат добър инструмент по време на определяне на правилата за игра в екипа.

Но не и по време на самата игра.

Ако лактите се използват и в ежедневието, работата неусетно ще се превърне в кървава арена, на която всякакви удари са позволени.

Хората бързо забелязват дали ползването на лакти води до постигане на резултати или по-скоро има обратен ефект. И това ще се определи до голяма степен от ръководителя на екипа. От него идват посланията дали едно поведение е допустимо или не.

На някои места културата е по-дипломатична и ползването на лакти по-скоро отваря вратата на хората за напускането на компанията. На доста места обаче, ползването на остри лакти не само се допуска, но и се стимулира. Тези лакти по някакъв начин олицетворяват способността на хората да постигат резултати в променяща се и враждебна среда.

Културата на подострените лакти не пада от небето, а се задава от ръководителите на екипи с техните действия и бездействия.

Но всеки човек самостоятелно преценява за себе си дали иска да работи в по-дипломатична, или в по-агресивна среда. Не бих казал, че едната е по-добра от другата. По-скоро едната е по-подходяща за един тип хора, а другата ще допадне повече на друг тип хора.

Ако компанията ви е голяма и не сте на върха на пирамидата, в дългосрочен план е по-вероятно вие да се приобщите към културата на компанията, отколкото да промените културата на цялата компания според вашия мироглед. В този смисъл, ако изначално културата не ви допада, би било по-полезно да смените компанията, отколкото да се опитвате да я промените.

ВЪПРОС: Доколко имате нужда от остри лакти в собствената си компания и това ли е културата, в която искате да се развивате?

Намазване на ските | Подкаст епизод 445

---

Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html

Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html

Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html

---

Аудио книга "Паркирай егото" - 035 Изтощението като статус символ

---

Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html

Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html

Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html

---

3-месечни програми за мениджъри (само вътрешни за една компания с групи до 12 мениджъра) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

===

Изтощението като статус символ

"В борбата с цинизма е полезно да се разбере кой точно е източникът му. Направете копка под повърхността на повечето циници и ще откриете раздразнен идеалист – някой, който е направил грешката да превърне

идеалите си в очаквания.”

- Питър Сенге

Многото отметнати задачи не са мярка за висока лична стойност и себеоценка. Високата продуктивност означава просто висока продуктивност. Не означава, че човекът е цялостен, има вътрешен мир и се чувства добре, докато си постига целите.

Изтощението погрешно се превръща в статус символ и в имагинерна атестация за висока емоционална отдаденост към компанията. Нищо не може да е по-далеч от истината.

Изтощението в работата не показва отдаденост към компанията,

а липса на ясни житейски приоритети, лошо планиране

и нездравословен начин на живот.

Понякога в тренинг залите мениджърите се оплакват, че техните мениджъри им пишат имейли в късните часове на деня. По-точно на нощта. Истинският проблем не е в пишещите и очакващите. А в отговарящите.

Това, че вашият мениджър не може да заспи и пише имейли в 23:59 ч, не означава автоматично, че трябва да ги прочетете по това време. Още по-малко означава да им отговорите точно в полунощ. Но ако им отговорите – поставяте нереалистични очаквания да си кореспондирате 24/7.

Никоя работа не може да бъде свършена добре от изтощени екипи.

Изтощените екипи създават продукти и услуги, които са с вариращо качество и на много висока цена – цената на обтегнатите отношения, стрес и хроничното раздразнение, гарнирано с изненадващи избухвания.

ВЪПРОС: Кой е най-добрият заместител на изтощението като статус символ във вашия екип?

Коя нужда на егото се задоволява, когато хората приемат за нормално това да дават всичко от себе си за компанията до изтощение, за сметка на личното здраве и отношенията в семейството? (проверете го за себе си и за всеки конкретно)

Непрекъснати прекъсвания | Подкаст епизод 444

---

Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html

Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html

Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html

---

Непрекъснати прекъсвания | Подкаст епизод 444

---

Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html

Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html

Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html

---

Аудио книга "Паркирай егото" - 034 "Календарно робство"

---

Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html

Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html

Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html

---

3-месечни програми за мениджъри (само вътрешни за една компания с групи до 12 мениджъра) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

===

Календарно робство

"Лошата новина е, че времето лети. Добрата новина е, че вие сте пилотът."

- Майкъл Алтшулер

Управлението на времето е кодово име за управление на приоритетите. Управлението на приоритетите пък е кодово име за управление на живота. Никой няма амбиции да работи повече за по-малко. Но всеки го прави понякога.

Можете да промените приоритетите си, но само ако ги имате.

Ако ги нямате – някой друг ги определя вместо вас и животът ви се случва от външния свят към вас. Събитията и обстоятелствата са активни, вие сте пасивни. И обратно – ако имате ясни приоритети, вие си случвате живота.

Без ясни приоритети, “не сега” лесно се превръща в “никога”.

Ако сте достигали до точката, в която правите неща, които не искате да правите, но ги правите, защото са ви насрочени в календара, тогава вероятно словосъчетанието “календарно робство” не ви е чуждо.

Календарът, както и всеки друг инструмент, лесно може да се превърне от приятел във враг тогава, когато се обърка посоката на причинно-следствените връзки. Календарът започва да ви управлява, вместо вие него.

Истинският проблем обаче не е, че календарът е препълнен с ангажименти. A че е препълнен с неправилните ангажименти.

ВЪПРОС: Кои са безсмислените ви ангажименти, които все още не сте разбрали, че са безсмислени?

Кои са малкото действия, които наистина допринасят за повечето крайни резултати в работата ви?