سولفنا في هذه الحلقة مع مقدم برنامج «سوالف بزنس» مشهور الدبيان. وهو أيضًا متخصص في إدارة المنتجات الرقمية وصاحب العديد من التجارب السابقة في البزنس. 

تناولنا بدايةً تجربة مشهور في «قابلية المستخدم»، ولماذا اتجه إليها من الأساس وقت لم يبد الناس اهتمامًا بالغًا بها. وما أبرز المشاكل التي واجهته في هذا المجال. وكيف استطاع تسويق نفسه والتعاون مع عدة شركات تحتاج إلى تلك الخدمات. 

بعدها سألنا مشهور الدبيان عن بدايات «سعودي گيمر»، وكيف قاده شغفه بالألعاب الإلكترونية إلى بناء شركة تعتمد على صناعة المحتوى في مجال معروف بصعوبته. وكيف استطاع كسب المال منه وتحقيق الملايين، بعد أن كان دخله الشهري لا يتعدى أربعة الآف ريال.

ثم تحدثنا مع مشهور عن تجاربه في التوسّع في مجال صناعة الألعاب عن طريق «سعودي گيمر»، وخطوات فريقه في تطوير الألعاب. ولماذا لم تلقَ النجاح المطلوب والمتوقع لها؟

كذلك تحدثنا مع مشهور الدبيان عن تجربته في مشروع «سيّر» القائم على الذكاء الاصطناعي والربط بمزودي الخدمات المختلفة، مثل «كريم» وتطبيقات التوصيل. وما الأسباب التي أدت إلى فشل المشروع؟ 

وسألناه عن الضجة حول مفهوم «ريادة الأعمال» وكيف أثر عليه الخطاب التحفيزي نحو دخول هذا المجال، وخوض أكثر من تجربة في مجالات متعددة ومختلفة.

كما سألناه عن السبب الرئيس وراء تركه المشاريع واتجاهه نحو الوظيفة بعد تجارب عديدة وسنوات طويلة في التجارة. وكيف اختلف الوضع عليه؟ 

كل هذه الأسئلة يُجيب عنها ضيفنا ومقدم برنامجنا مشهور الدبيان. إضافةً إلى حديثه عن مشاكل التوظيف في قطاع الألعاب الإلكترونية وصعوبة الاتفاق مع المعلنين والتسعير. وعما قدمته له حاضنة «بادر» للأعمال. وكيف استفاد من علاقاته في مشاريعه السابقة. وعن السبب وراء اعتقاده بأن مجال الألعاب لم يعد يجدي نفعًا في الوقت الحالي. 

للتقديم على الوظائف في ثمانية

الروابط:

الحلقة 41 من بودكاست سوالف بزنس مع مشهور الدبيان. تستطيع الاستماع للحلقة من خلال تطبيقات البودكاست على هاتف المحمول. نرشّح الاستماع للبودكاست عبر تطبيق Apple Podcasts على iPhone، وتطبيق Google Podcasts على أندرويد. ويهمنا معرفة رأيك عن الحلقات وتقييمك للبودكاست على iTunes.

كما بوسعك اقتراح ضيف على بودكاست سوالف بزنس بمراسلتنا على [email protected] 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

سولفنا في هذه الحلقة مع أحمد الشمري، مؤسس منصة «عصره». منصة تقدم زيت الزيتون ومنتجات الزيتون من مختلف مزارع الجوف. 

تناولنا بدايةً دافع أحمد الشمري إلى تأسيس المنصة، وما المشكلة التي كان يسعى لتقديم حلول لها؟ وكيف استطاع اقناع المزارعين بالانضمام إليه في المنصة وعرض منتجاتهم من خلالها.

بعدها سألنا عن أثر تجربته السابقة في برنامج «تحدي الهوامير» وكيف حصل على استثمار بمبلغ نصف مليون ريال مقابل 25% من شركته. وما المشاكل والتحديات التي واجهته في البدايات؟

ثم تحدثنا مع ضيفنا عن نموذج العمل في «عصره» وعن سبب ارتفاع نسبة العمولة؟ وما الدور الذي ساهمت به أمانة منطقة الجوف في إضفاء المصداقية على المشروع؟

كذلك تحدثنا مع أحمد الشمري عن الأثر الاقتصادي الكبير لمهرجان الزيتون في الجوف وكيفية استغلاله. والدور الذي قامت به منصة «عصره» في تسويق منتجاتها من خلال تصميم هويات مختلفة للمزارع الموجودة في المنصة.

كما سألناه عن توسع المنصة واستقطابها منتجات زراعية متنوعة أخرى غير زيت الزيتون.

كل هذه الأسئلة يُجيب عنها ضيفنا أحمد الشمري إضافةً إلى حديثه عن الصعوبات التي واجهت المنصة في التسويق والوصول للعملاء. كما شاركنا أبرز المشاكل التي تواجه القطاع الزراعي، وعما يتمنى تغييره لو عاد فيه الزمن لأول يوم من تأسيس منصة «عصره».

للتقديم على الوظائف في ثمانية

الروابط:

الحلقة 40 من بودكاست سوالف بزنس مع أحمد الشمري. تستطيع الاستماع للحلقة من خلال تطبيقات البودكاست على هاتف المحمول. نرشّح الاستماع للبودكاست عبر تطبيق Apple Podcasts على iPhone وتطبيق Google Podcasts على أندرويد. ويهمنا معرفة رأيك عن الحلقات وتقييمك للبودكاست على iTunes.

كما بوسعك اقتراح ضيف على بودكاست سوالف بزنس بمراسلتنا على [email protected] 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

سولفنا في هذه الحلقة مع عبدالله السعدي، مؤسس منصة «تيكر». منصة تقدم خدمة سحابية تمكّن المطاعم من الحصول على قنواتهم الرقمية الخاصة بهم، مثل المواقع والتطبيقات، والتي تؤمن لهم الوصول للعملاء. 

تناولنا بدايةً أثر تجربته السابقة في «دووك»: نظام إدارة عمليات التوصيل، ولماذا اُتخذ القرار بتغيير الفكرة. وما المشاكل والتحديات التي وقفت خلف قرار التغيير.

بعدها سألنا عبدالله السعدي عن أول عميل كسبه وصعوبة الوصول إليه ومدى خطورة هذه الخطوة، وما العواقب التي كانت ستترتب عليها في حال فشلوا في تقديم التجربة المثالية.

ثم تحدثنا مع ضيفنا عن نموذج العمل في «تيكر» وعلام يعتمد. ولماذا اختاروا نموذج الاشتراك الشهري بدلًا من اجتزاء نسبة معينة من الطلب؟

كذلك تحدثنا مع عبدالله السعدي عن الفرق بين «تيكر» وتطبيقات التوصيل الأخرى، وبم يختلف «تيكر» عنها. وما العوامل التي يستند عليها العميل لدى اختياره الطلب من تطبيق المطعم مباشرةً بدلًا من الطلب عن طريق تطبيقات التوصيل؟ 

كما سألناه عن الدافع وراء تأسيس «تيكر گو»، وكيف استطاعت المنصة تحقيق نسبة 90% نجاح في عمليات التوصيل. وسألناه كذلك عن كيفية ضبط معدل التوصيل.

كل هذه الأسئلة يُجيب عنها ضيفنا عبدالله السعدي إضافةً إلى حديثه عن نمو فريق العمل وكيفية استقطاب أعضائه في ظلّ قلة وفرة أصحاب المهارات والخبرة المطلوبة. وما هي أبرز المشاكل التي تواجههم لدى استقطاب العملاء في قطاع المطاعم. كذلك حدثنا ضيفنا عن كيفية إدارة وتطوير تطبيقات العملاء وتحديثها ولماذا تحتسب قيمة إضافية للاشتراك فيها؟ كما لم يفتنا السؤال عن جائحة كورونا وتأثيرها وكيف ارتفعت طلبات العملاء إلى 500% في يوم واحد! 

للتقديم على الوظائف في ثمانية

الروابط:

الحلقة 39 من بودكاست سوالف بزنس مع عبدالله السعدي. تستطيع الاستماع  للحلقة من خلال تطبيقات البودكاست على هاتف المحمول. نرشّح الاستماع للبودكاست عبر تطبيق Apple Podcasts على iPhone، وتطبيق Google Podcasts على أندرويد. ويهمنا معرفة رأيك عن الحلقات وتقييمك للبودكاست على iTunes.

كما بوسعك اقتراح ضيف على بودكاست سوالف بزنس بمراسلتنا على [email protected] 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

سولفنا في هذه الحلقة مع عبدالرحمن الجفري، المدير العام لمسرعة «تقدّم»، وصاحب الخبرة الكبيرة في الإشراف على مسرعات الأعمال وطريقة عملها منذ عام 2012 في «جامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية». 

تناولنا بدايةً الفوارق الجوهرية بين حاضنات الأعمال والمسرعات في ظل تزايد عدد المسرعات الموجودة وتلاشي عدد حاضنات الأعمال، وكيفية عمل كلٍّ من المسرعة والحاضنة وعلام تعتمد. كذلك شرح لنا ضيفنا طريقة التقديم على المسرعات وماذا يحتاج رواد الأعمال حتى ينضموا إليها. 

بعدها سألنا عبدالرحمن الجفري عن مزايا مسرعات الأعمال وما الذي يدفع برائد الأعمال إلى التوجه إليها بدلاً عن الحاضنة، وما الذي تقدمه هذه المسرعات بحيث تمكّن رائد الأعمال من العمل بأفضل شكل ممكن وتطوير منتجه؟ 

ثم تحدثنا مع ضيفنا عن الشكل العام لمسرعات الأعمال في السعودية وبماذا تختلف عن مسرعات الأعمال العالمية، وما مستقبلها من وجهة نظره. 

كذلك تحدثنا مع عبدالرحمن الجفري عن نوعية المشاريع الموجودة في المسرعات وهل جميعها تعتمد على التقنية مثلما يُشاع؟ وما القطاعات المستهدفة من رواد الأعمال؟ 

سألنا ايضًا عن المؤشرات التي يُعتمد عليها في «تقدّم» لقياس مدى نجاح المشاريع، وما هي أبرز المشاريع المتخرجة من المسرعة.

كل هذه الأسئلة يُجيب عنها ضيفنا عبدالرحمن الجفري إضافةً إلى حديثه عن مدى أثر جائحة كورونا على المسرعة والطرق التي اتبعوها حتى يستمر البرنامج، وكيف تعامل رواد الأعمال بدورهم مع هذه الجائحة، وكيف كانت مصدر إلهام للبعض منهم. وكيف للمزايا المقدمة في مسرعات الأعمال اختصار شوطٍ طويل على رواد الأعمال والمساهمة  في إعدادهم للسوق والمنافسة فيه. 

حوّل مشروعك من فكرة إلى خطة عمل مع برنامج «سبارك»

حوّل فكرتك إلى منتج أوّلي مع برنامج «مسك الانطلاق»

للتقديم على الوظائف في ثمانية

الروابط:

الحلقة 38 من بودكاست سوالف بزنس مع عبدالرحمن الجفري. تستطيع أن تستمع للحلقة من خلال تطبيقات البودكاست على هاتف المحمول. نرشّح الاستماع للبودكاست عبر تطبيق Apple Podcasts على iPhone، وتطبيق Google Podcasts على أندرويد. ويهمنا معرفة رأيك عن الحلقات وتقييمك للبودكاست على iTunes.

كما بوسعك اقتراح ضيف على بودكاست سوالف بزنس بمراسلتنا على [email protected].

See omnystudio.com/listener for privacy information.

سولفنا في هذه الحلقة مع ريم قراش، الرئيس التنفيذي لشركة «شدا»، إحدى العلامات المميزة في قطاع الفندقة والضيافة. ونالت ريم قراش شهادة البكالوريوس في تخصص المالية والتمويل، وكذلك شهادة الماجستير في إدارة الأعمال. 

تناولنا بدايةً كيف تأسست «شدا» على يد والدتها، بدءًا من عمارة واحدة وسنتين دونما أرباح، إلى التوسّع الحالي الذي حققته «شدا» حول مدينة جدة. تطرقنا أيضًا إلى كيفية تعيين ريم قراش رئيسًا تنفيذيًّا في الشركة وكيف جاء القرار مفاجئًا لها. 

كذلك سألنا ريم قراش عمّا يتطلبه قطاع الفندقة والتشغيل، وعن مراحل تنفيذ العملية كاملةً وما يترتب عليها. وسألناها كذلك عن الأرباح التي يحققها قطاع الفندقة والتشغيل، ومدى إسهام قطاع المأكولات والمشروبات فيها. 

ثم تحدثنا مع ريم قراش عن مستقبل قطاع الفندقة والدور الذي تلعبه قنوات التسويق مثل «بوكينگ» والنِسب العالية المترتبة عليها، وكيف كانت تلك القنوات عنصرًا مساعدًا للشركة في الانتشار والوصول للعملاء. 

كذلك تحدثنا عن «إير بي إن بي» وإن كان يهدد قطاع الفندقة في السعودية أم لا، وعن الميزة التنافسية الموجودة في «شدا» والتي تميّزها عن بقية المنافسين الكبار في هذا القطاع. 

سألناها ايضًا عن تعامل الشركة مع جائحة كورونا وأثر الإقبال الكبير على السياحة الداخلية المتأتي عن منع السفر للخارج، وعن أبرز المشاكل والصعوبات التي واجهوها بسبب الإغلاق.

كل هذه الأسئلة تُجيب عنها ضيفتنا ريم قراش إضافةً إلى حديثها عن معدل الدوران الكبير للتوظيف في قطاع الفندقة مثل وظائف الاستقبال وغيرها، وكذلك عن الخدمات التي تقدمها فنادق «شدا» لخلق تجربة مختلفة للنزلاء. وتشاركنا أيضًا عمّا اكتسبته من خبرتها خلال العشر سنوات الماضية مذ توليها منصب الرئيس التنفيذي لشركة «شدا». 

للتقديم على الوظائف في ثمانية

الروابط:

الحلقة 37 من بودكاست سوالف بزنس مع ريم قراش. تستطيع أن تستمع للحلقة من خلال تطبيقات البودكاست على هاتف المحمول. نرشّح الاستماع للبودكاست عبر تطبيق Apple Podcasts على iPhone، وتطبيق Google Podcasts على أندرويد. ويهمنا معرفة رأيك عن الحلقات وتقييمك للبودكاست على iTunes.

كما بوسعك اقتراح ضيف على بودكاست سوالف بزنس بمراسلتنا على [email protected].

See omnystudio.com/listener for privacy information.

سولفنا في هذه الحلقة مع أحمد بوخمسين، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لشركة «كوانت» المتخصصة في علوم البيانات، والتي تقدم الخدمات والمنتجات والاستشارات المساعدة على اتخاذ القرار المعزز وتمكن المنظمات من تحقيق أهدافها. وأحمد بوخمسين خريج جامعة الملك فهد للبترول والمعادن تخصص علوم اكتوارية وعلوم مالية. 

تناولنا بدايةً كيف تأسست «كوانت» عام 2016 وكيف قدم استقالته من شركته السابقة وبدأ في بناء شركته الخاصة مع شريكه دون أي استثمار. وكيف استطاع إقناع عميلة الأول الذي كان متقدمًا له بعرض وظيفي. 

كذلك سألنا أحمد بوخمسين عمّا تتطلبه رحلة تحليل البيانات، وهل وجود البيانات كافٍ لإستخدامها على الفور؟ وكيف تساعدنا هذه البيانات على تحقيق الأهداف والوصول للقرارات الصائبة. 

ثم حدثنا أحمد بوخمسين عن «سهيل»، وهي منصة عقارية من منتجات «كوانت» تستخدم أدوات الذكاء الاصطناعي في تقديم بيانات عقارية ومعلومات عمرانية. وكيف تساهم المنصة في تحقيق القدر الكافي من الشفافية في القطاع العقاري.

كذلك حدثنا عن منتج آخر من منتجات «كوانت»: منصة «فروتز». وهي منصة تُمكّن أصحاب العمل في قطاع التجزئة والمطاعم من اتخاذ أفضل القرارات وبكل سهولة عبر ذكاء الأعمال وعلم البيانات، حيث تقدم ثلاثمئة وستين تقريرًا كلها مؤتمتة وتفاعلية بربط فوري. 

سألناه ايضًا عن تعاونهم مع «فودكس» عن طريق منصة «فروتز» وعلام يعتمد التعاون بينهما؟ كما سألناه عن نظام الاشتراكات الموجود لدى «كوانت» وهل تحقق الشركة مبالغ ربحية عالية أم لا؟ 

كل هذه الأسئلة أجاب عنها ضيفنا أحمد بوخمسين إضافةً إلى حديثه عن جائحة كورونا وكيف تجلّى تأثيرها في عدم انضمام مشتركين جُدد للشركة. كما حدثنا عن أهمية تحليل البيانات والتي تعتمد عليها الكثير من شركات التأمين في تحديد قيمة التأمين للسيارات، ويعتمد عليها أصحاب المشاريع في قياس أداء العمل والترويج وغيرها من الأهداف. 

الروابط:

الحلقة 36 من بودكاست سوالف بزنس مع أحمد بوخمسين. تستطيع أن تستمع للحلقة من خلال تطبيقات البودكاست على هاتف المحمول. نرشّح الاستماع للبودكاست عبر تطبيق Apple Podcasts على iPhone، وتطبيق Google Podcasts على أندرويد. ويهمنا معرفة رأيك عن الحلقات وتقييمك للبودكاست على iTunes.

كما بوسعك اقتراح ضيف على بودكاست سوالف بزنس بمراسلتنا على [email protected].

See omnystudio.com/listener for privacy information.

سولفنا في هذه الحلقة مع خلود عولقي وفريد توفيق، الشريكين المؤسسين لمطعم «أويشي سوشي».

تناولنا بدايةً كيف تأسس «أويشي سوشي» عام 2010 وكيف انتشر المشروع على الـ «فيسبوك» آنذاك؟ وبما إنه مطعم سوشي يحضّر من المنزل فكيف عرف به الناس؟ ولماذا اضطرت خلود وقتذاك إلى إيقاف المشروع؟ 

كذلك سألناهما عن رحلة تعلم السوشي في سنغافورة وما الذي أضافته إليهما. وهل ساهمت الرحلة في رفع جودة المشروع وعودت من جديد؟ وسألناهما أيضًا عن خطوات التوسّع التي اتخذاها وكيف انتقل المشروع من العمل عليه في مطبخ منزلي واحد إلى تجهيز معمل خاص به فقط. 

وتحدث فريد وخلود أيضًا عن الصعوبات وأخطاء البدايات التي وقعا بها. تحدثا عن المشاكل التي واجهتهما في المشروع من استقدام العمالة إلى تجهيز وانطلاقة المطعم، والعقبات التي عرقلت افتتاح المطعم لمدة سنتين تقريبًا، وعن افتتاحهما أول مطعم سوشي يقوم عليه بالكامل فريق سعودي وكيف تحقق ذلك.

كما تحدثا عن تعاملهما مع جائحة كورونا والخسائر التي كادت تؤدي إلى إغلاق المطعم وبيعه، وكيف تعاملا مع المستحقات المادية المطلوبة منهما.

كل هذه الأسئلة يجيب عليها خلود عولقي وفريد توفيق إضافةً إلى حديثهما عن مقدار الأرباح المحققة خلال السنين الأولى التي بدأ فيها المشروع من المنزل، وعن مقدار تفرغهما للمشروع، وعمّا يتمنيان فعله لو عاد بهما الزمن إلى أول يوم من «أويشي سوشي». 

الروابط:

الحلقة 35 من بودكاست سوالف بزنس: خلود عولقي وفريد توفيق. تستطيع أن تستمع للحلقة من خلال تطبيقات البودكاست على هاتف المحمول. نرشّح الاستماع للبودكاست عبر تطبيق Apple Podcasts على iPhone، وتطبيق Google Podcasts على أندرويد. ويهمنا معرفة رأيك عن الحلقات وتقييمك للبودكاست على iTunes.

كما بوسعك اقتراح ضيف على بودكاست سوالف بزنس بمراسلتنا على [email protected].

See omnystudio.com/listener for privacy information.

سولفنا في هذه الحلقة مع فيصل السحيباني، الشريك المؤسس لشركة «مُلم» للمحاماة وصاحب العديد من الدورات التدريبية الموجهة لموظفي الموارد البشرية حول لنظام العمل. 

تناولنا في البداية مدى أهمية الدور الذي يلعبه الوعي لدى الأفراد وأصحاب الشركات في تسيير نظام العمل، وبماذا تفيد المعرفة فيه وما أفضل الطرق لتحقيقها؟ 

كما حدثنا فيصل السحيباني عن أبرز الأخطاء الشائعة بين العقود محددة المدة وغير محددة المدة، وعن نظام الإجازات واحتسابها في الشركات وهل يتم إلغاء رصيد الإجازات بالكامل عند عدم استفادة العامل منه؟ كذلك حدثنا عن مدة التجربة الرسمية وهل هي مُلزمة بالفعل وما مدتها المنصوص عليها في نظام العمل؟ 

سألناه أيضًا عمَّ يترتب على إنهاء العقود ومكافأة نهاية الخدمة وكيف يتم احتسابها: هل على الراتب الأساسي فقط أم تمتد لتشمل البدلات أيضًا؟ وماهي المواد التي يتم من خلالها إنهاء عقد العامل في المؤسسات والشركات؟ وكيف تكون عقود عمل غير السعوديين وكيف تجري أمور الكفالة بالشكل الصحيح؟ وعن أبرز الأخطاء الشائعة فيما يخص الكفالة ورسومها. 

كما حدثنا فيصل السحيباني عن كيفية التعامل مع عقود العمل في السعودية، وطريقة تجديد العقود محددة المدة ما إن كان تلقائيًا أم لا، وأهمية الإنذار بإنهاء العقود.  

كل هذه الأسئلة يجيب عليها فيصل السحيباني إضافةً إلى حديثه عن الفصل والتعويضات المترتبة عليه، ونظام الإنذارات والجزاءات وأبرز الممارسات الخاطئة التي تحدث فيه.

الروابط: 

الحلقة 34 من بودكاست سوالف بزنس، مع فيصل السحيباني. تستطيع أن تستمع للحلقة من خلال تطبيقات البودكاست على هاتف المحمول. نرشّح الاستماع للبودكاست عبر تطبيق Apple Podcasts على iPhone، وتطبيق Google Podcasts على أندرويد. ويهمنا معرفة رأيك عن الحلقات وتقييمك للبودكاست على iTunes.

كما بوسعك اقتراح ضيف على بودكاست سوالف بزنس بمراسلتنا على [email protected] 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

سولفنا في هذه الحلقة مع سلمان بت، الخبير بالتقنية والتجارة الالكترونية والشريك المؤسس مع نواف لمنصة «سلة» المتخصصة في بناء المتاجر الإلكترونية.

تناولنا بدايةً تاريخ تأسيس «سلة» عام ٢٠١٦ وكيف ساهمت هذه المنصة في اختصار مراحل عديدة كان يمر بها العميل لإنهاء عملية شراء واحدة من المتاجر الإلكترونية على إنستگرام، وماهي المشكلات التي واجهتهما في النموذج الأولي وهل أثر عليهما كون الخدمة كانت تقدم بالمجان؟  

وسألناه كيف استطاع مع شريكة نواف دخول عالم البزنس بالرغم من أن كليهما خبير تقني لم يدرس الإدارة؟ وكيف أتتهما فرصة إستثمارية قبل إطلاق المشروع بصورته النهائية وعن الباقات التي توفرها «سلة» للتجار وما هي مزايا كل باقة منها؟ وكيف كان للنموذج الأولي تأثير سلبي مما جعلهما يضطران لتغيير النموذج ليصبح فاعلًا على الويب بدلاً من التطبيقات؟ كما سألناه عن موقف الهيئة العامة للزكاة والدخل من المنصة وكيف فرضت الهيئة على المنصة التكفل بتحمل ضرائب مشاريع متوقفة؟ وعن المنافسة مع منصات بناء المتاجر الإلكترونية الأخرى وبماذا تتميز «سلة»  عنها؟ 

تحدث سلمان بت أيضًا عن الصعوبات وأبرز المشكلات التي ما تزال تواجههما في نموذج العمل حتى اليوم، وعن ضعف المنصة في الجانب التسويقي مما جعل منافسين آخرين يحتلون موقعًا بارزًا أكثر منهما في السوق وعن عملية تجديد الإشتراكات من قِبل أصحاب المتاجر وكيف تتم. 

كل هذه الأسئلة يجيب عليها سلمان بت إضافةً إلى حديثه عن مقدار الأرباح المحققة في عام ٢٠٢٠، وعن توّسع المنصة حتى الآن، وخدمة إنشاء التطبيقات الخاصة و التي تتميز بها منصة «سلة» كونها تنشأ دونما تدخل من طرف ثالث. 

الروابط: 

الحلقة 33 من بودكاست سوالف بزنس، مع سلمان بت. تستطيع أن تستمع للحلقة من خلال تطبيقات البودكاست على هاتف المحمول. نرشّح الاستماع للبودكاست عبر تطبيق Apple Podcasts على iPhone، وتطبيق Google Podcasts على أندرويد. ويهمنا معرفة رأيك عن الحلقات وتقييمك للبودكاست على iTunes.

كما بوسعك اقتراح ضيف على بودكاست سوالف بزنس بمراسلتنا على [email protected] 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

في حلقة جديدة من سوالف بزنس، استضفنا الشريك المؤسس لمنصة «رين» للعملات الرقمية، عبدالله المعيقل. دفع شغف عبدالله بالتقنية والعملات للتخلي عن دراسة هندسة البترول في أميركا، والتفرغ لدراسة علوم الحاسب بجامعة الأمير سلطان في السعودية.

بدايةً، تناولنا خلفية عبدالله والأثر الذي خلفته فيه دراسته في الخارج، وكيف غيّره شغفه للتقنية والعملات وجعله يتوجه لتأسيس منصة «رين» لتداول العملات الرقمية. 

سألنا عبدالله عن تعريف البتكوين، ولم قرر الاستثمار فيه من دون العملات الرقمية الأخرى، وعن شبكة «البلوك تشين» وحمايتها لعملات البتكوين الخاصة بك. كما سألناه عن رحلة تأسيس منصة «رين»، وهي ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏أول منصة مُرخصة لتداول العملات الرقمية في الشرق الأوسط. كما سألناه عن شركائه الثلاثة، وكيف تعرف عليهم، ومحاولاته الفاشلة في الحصول على ترخيص لتشغيل هذه المنصة في السعودية. ثم كيف انتهى به المطاف في اجتماع دام ثلاث ساعات بمصرف البحرين المركزي، ليقنعهم بجدوى تأسيس الشركة هناك. 

حدثنا عبدالله المعيقل عن الصعوبات وأبرز المشاكل التي تواجههم إلى الآن، وعن حجب بعض البنوك لحساباتهم وتذبذب سعر البتكوين الذي يجعل الاستثمار فيه مخاطرةً كبيرة جدًا، ويقلل من اهتمام الناس به. 

كل هذه الأسئلة، يجيب عنها عبدالله المعيقل، إلى جانب حديثه عن مقدار العمليات الضخمة التي تحدث يوميًا من كافة دول الخليج وتوّسع المنصة حتى الآن، وكذا الخدمات التي توفرها مقابل رسوم بسيطة جدًا في هذا المجال. كما حدثنا  عن تكاليف تشغيل وإدارة المنصة ومستقبلها.

 الروابط: 

الحلقة 32 من بودكاست سوالف بزنس، مع عبدالله المعيقل. تستطيع الاستماع للحلقة من خلال تطبيقات البودكاست على هاتف المحمول. نرشّح الاستماع للبودكاست عبر تطبيق Apple Podcasts على iPhone، وتطبيق Google Podcasts على أندرويد. ويهمنا معرفة رأيك حول الحلقات وتقييمك للبودكاست على iTunes. 

كما بوسعك اقتراح ضيف على بودكاست سوالف بزنس، بمراسلتنا على [email protected]. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.