Systemisch - Agil

Systemisch - Agil

By Florian Zapp, Martin SchenkenbergerBusinessEntrepreneurshipEducationManagement
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Systemisch - Agil episodes

  • Der Mensch im systemischen Denken - Deep Dive mit Torsten Groth (Simon, Weber & Friends) Teil 2

    In Teil 2 unseres Gespräches mit Torsten Groth sprechen Martin und Florian mit ihm über die Frage, ob die Systemtheorie "menschenfeindlich" ist. Sie beleuchten, warum die Frage gerade wieder so heiß diskutiert wird und klären einige Missverständnisse auf.

    Das Abschlusszitat von Florian war aus:

    Luhmann, N., 1995: Die Autopoiesis des Bewußtseins. S. 55–112 in: Ders., Soziologische Aufklärung, Bd. 6. Die Soziologie und der Mensch. Opladen: Westdeutscher Verlag.

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    21 min
  • Kommunikationsmuster - Deep Dive mit Torsten Groth (Simon, Weber & Friends) Teil 1

    Torsten Groth spricht mit Martin und Florian über Kommunikationsmuster in sozialen Systemen. Er erläutert im Interview, was Kommunikationsmuster sind und warum es oft schwierig ist, sie zu unterbrechen. Im Anschluss beschreibt Torsten die drei häufigen Konfliktmuster: Spaltung, Chaos sowie Pseudo-Harmonie und die dazugehörigen Interventionsmöglichkeiten.

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    48 min
  • Quiet Quitting - Gesunder Schutzmechanismus gegen gierige Organisationen?

    Unsere Weiterbildung Systemisch Agil Organisationsentwicklung

    In dieser Folge sprechen Martin und Florian über Quiet Quitting. Sie ordnen das viel diskutierte Phänomen in den Kontext ein und beleuchten es aus einer anderen Perspektive. Vielleicht ist Quiet Quitting eine ganz gute Idee?

    Weiterführende Links:

    Warum Millenials nicht den Wohlstand ihrer Eltern erreichen werden

    Vermögen wird eher vererbt als erwirtschaftet

    Das Kapital im 21. Jahrhundert

    Moralisierender Artikel über Quiet Quitting

    Cal Newport über Quiet Quitting

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    19 min
  • Arbeit in Iterationen - Wenn SCRUM keine gute Idee ist
    #shorty

    SCRUM wird am besten bei Produktentwicklungen und komplexen Vorhaben eingesetzt. Oft passt dies nicht in der Praxis. Trotzdem kann es sich für Teams lohnen, in Iterationen von 1-2 Wochen zu arbeiten. Probiert es doch mal aus. Ein Shorty von Martin und Florian.Kontakt und Feedback:

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    18 min
  • Human-Centered Process Management - Deep Dive mit Mirko Kloppenburg (NewProcessLab)

    In der aktuellen Folge sprechen Martin und Florian mit Mirko Kloppenburg über Prozessmanagement. Mirko möchte mit NewProcessLab Prozessmanagement neu denken und den Menschen in den Mittelpunkt der Prozesse stellen. Wie das funktioniert, erklärt er in dem Interview. Ebenfalls berichtet er, ob und wie Prozessmanagement in agilen Settings und bei Unternehmen, die sich sehr schnell ändern, angewendet werden kann.

    Mehr zu Mirko:

    https://newprocesslab.com/

    LinkedIn-Profil von Mirko

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    36 min
  • Organisationen, Menschen und Lieblingsprobleme - Deep Dive mit Dr. Judith Muster (Metaplan)

    Martin und Florian sprechen mit Judith über ihr Buch "Die Humanisierung der Organisation" und das darin beschriebene Organisationsverständnis. Kerngedanken des Buches ist, dass Organisationen ihre Probleme auf ihre Mitglieder verschieben. Im Gespräch beschreibt Judith ausführlich diesen Mechanismus und was man (stattdessen) tun kann.

    [Mehr zum Buch "Die Humanisierung der Organisation"](https://versus-online-magazine.com/de/publikation/die-humanisierung-der-organisation/

    )

    Mehr zu Judith Muster

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    55 min
  • Diversity - Deep Dive mit Mirijam Trunk (Chief Sustainability & Diversity Officer RTL Dt.)

    Systemisch agile Organisationsentwicklung - Die Weiterbildung zum Podcast

    In der heutige Episode sprechen Martin und Florian mit Mirijam Trunk. Mirijam verantwortet bei RTL Deutschland die Bereiche Crossmedia sowie Sustainability & Diversitiy. In der Folge geht es um die Frage, wie Diversität erfolgreich in Organisationen verankert werden kann und wie das RTL Deutschland macht.

    Mehr zu Mirijam Trunk: https://www.linkedin.com/in/mirijam-trunk/

    Mirijams Leseliste:

    • Jutta Allmendinger: Es geht nur gemeinsam! Wie wir endlich Geschlechtergerechtigkeit erreichen. Ullstein.
    • Christiane Funken: Sheconomy. Warum die Zukunft der Arbeitswelt weiblich ist. C. Bertelsmann Verlag.
    • Alexandra Zykunov: Wir sind doch alle längst gleichberechtigt! 25 Bullshitsätze und wie wir sie endlich zerlegen. Ullstein.
    • Sheryl Sandberg: Lean In. Women, Work and the Will to Lead. WH Allen Verlag.
    • Carolin Kebekus: Es kann nur eine geben. Kiepenheuer & Witsch.
    • Fränzi Kühne: Was Männer Nie gefragt werden. Ich frage trotzdem mal. Fischer.
    • Alice Hasters: Was weiße Menschen nicht über Rassismus hören wollen, aber wissen sollten. Hanserblau.
    • Frederike Probert: Mission Female. Frauen. Macht. Karriere. Frankfurter Allgemeine Buch.
    • Louisa Dellert. WIR. Weil nicht egal sein darf, was morgen ist. Komplett Media.
    • Boris von Heesen. Was Männer kosten. Der hohe Preis des Patriarchats. Heyne.
    • Meike Stoverock: Female Choice. Vom Anfang und Ende der männlichen Zivilisation. Tropen.
    • Tupoka Ogette: Exit Racism. Rassismuskritisch denken lernen. Unrast.
    • 43 min
    • Kommunikation ist unwahrscheinlich - Der Kommunikationsbegriff bei Niklas Luhmann

      Infos und Anmeldung zu unserer Weiterbildung: www.systemischagil.com/weiterbildung

      Martin und Florian sprechen in dieser Folge über einen zentralen Grundbegriff der Systemtheorie bei Luhmann: Kommunikation. Die einzige Operation aller sozialen Systeme. Deshalb erklärt Luhmanns Kommunikationbegriff mehr als mögliche Verständnisprobleme zwischen Menschen. An ihm können wir nachvollziehen, wie soziale Systeme entstehen und welche Besonderheiten sie ausmachen.

      In dieser Folge:

      • Kritik am Sender/Empfänger Modell
      • Information/Mitteilung/Verstehen
      • Wie entstehen soziale Systeme (Take off)
      • Bedeutung für die Praxis
      • Verwendete Literatur:

        • Luhmann (1984): Soziale Systeme
        • Baraldi et. al (2019): Glossar Niklas Luhmann
        • Schneider (2008): Wie ist Kommunikation ohne Bewusstseineinschüsse möglich?
        • Greshoff (2008): Ohne Akteure geht es nicht!
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          39 min
        • Über den ganz formalen Wahnsinn - Deep Dive mit Andreas Hermwille (Metaplan/Der ganz formale Wahnsinn)

          In der aktuellen Folge sprechen Martin und Florian mit Andreas Hermwille. Andreas ist Mitarbeiter von Metaplan und Co-Host des Podcasts "Der ganz formale Wahnsinn". Andreas berichtet über den Podcast selbst und teilt spannende Erkenntnisse aus Systemtheorie und Organisationssoziologie.

          In dieser Folge:

          • wie es zu dem Podcast der ganz formale Wahnsinn kam
          • wie Themenfindung und Aufnahme funktioniert
          • demotiviert ein systemtheoretischer Blick auf Unternehmen?
          • reicht beschreiben, oder sollte man die Arbeitswelt nicht verbessern wollen?
          • Ausblick und weitere Themen
          • Mehr über Andreas und den ganz formalen Wahnsinn:

            Andreas Hermwille: https://www.metaplan.com/de/person/andreas-hermwille/

            Der ganz formale Wahnsinn: https://versus-online-magazine.com/de/podcast/der-ganz-formale-wahnsinn/

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            45 min
          • Agile Metriken - Die Vermessung der agilen Welt (Deep Dive mit Christian Kram)

            In der aktuellen Folge sprechen Martin und Florian mit Christian Kram. Christian ist Trainer bei oose und Experte für agile Metriken. In dieser Folge:

            • Was sind (agile) Metriken?
            • Wobei helfen Metriken?
            • Welche Schwierigkeiten können auftreten?
            • Worauf sollte man beim Einführen von Metriken achten?
            • Links:

              Das Bewertungsschema von Kaner

              Mehr zu Christian:

              https://www.linkedin.com/in/christian-kram/
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              34 min

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            "Treffen sich ein systemischer Organisationsentwickler und ein SCRUM-Master..." Kein Witz, sondern das Konzept dieses Podcasts. Denn Martin und Florian sind überzeugt, dass die Kombination systemischer und agiler Ansätze die Antwort auf viele Herausforderungen unserer (Arbeits-)Welt sein können. Sie sprechen über systemische Organisationsentwicklung, agile Arbeit und Führung, Change Management und viele andere Themen, die damit zusammenhängen. Immer Blick: Die Anwendung in der Praxis.

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