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By Jeanne DeplusBusinessCareers
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TAF episodes

  • 4JTAF #10 - Semaine de 4 jours : Les 15 grands apprentissages de cette saison

    Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


    C’est déjà la fin de cette série, et pour conclure, je souhaite vous partager les grands apprentissages que je retiens des échanges que j’ai pu avoir dans le cadre de cette exploration, et que j’ai classés en 4 catégories :

    • Les pré-requis pour envisager un passage à la semaine de 4 jours
    • La définition du nouveau modèle d’organisation cible et le processus de transformation
    • La réorganisation opérationnelle du travail pour passer de 5 à 4 jours
    • Les principaux bénéfices de la semaine de 4 jours 

    • Bonne écoute !


      ---

      Vous aussi, vous avez parfois l’impression de

      faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de
      vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces
      sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au
      bon endroit ! 

      Pour ne rien louper :

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      • Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

        12 min
      • 4JTAF #9 - Du présentéisme à l’efficacité : remettre du sens dans la performance au travail - Isabelle Rey-Millet

        Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


        Pour conclure cette série d’interviews, je vous présente Isabelle Rey Millet, professeur à l’ESSEC Business School en innovations et transformations managériales. Forte d’une expérience de 20 ans en entreprise, Isabelle est également coach de dirigeant et d’organisation et se présente comme Rebelle, Anticonformiste et Pragmatique.

        Convaincue depuis déjà plusieurs années que la semaine de 4 jours peut-être une vraie révolution en entreprise, elle a déjà accompagné plusieurs entreprises sur de grandes transformations liées aux rythmes de travail. 


        Les sujets qu'on a abordés : 

        • Les grands dysfonctionnements qui freinent l’efficacité en entreprise ? 
        • Quelles pistes de solutions pour y remédier ?  
        • Les conditions de réussite d’un passage en semaine de 4 jours 
        • Les leviers manaégriaux pour favoriser et accélérer cette transformation au sein des organisation 
        • Bonne écoute ! 


          ---

          Vous aussi, vous avez parfois l’impression de

          faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de
          vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces
          sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au
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            49 min
          • 4JTAF #8 - Repenser les rythmes de travail dans une startup en hypercroissance - Virgile Raingeard (Figures)

            Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient

            questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


            Aujourd’hui, je vous présente Virgile Raingeard, fondateur et dirigeant de la startup Figures, qui a pour mission de mettre plus d’équité et de transparence dans la rémunération, notamment en donnant accès aux entreprises aux meilleurs données sur les salaires du marché.

            Après 2 ans d’existence, ils ont plus de 1000 entreprises clientes et ont récemment exprimenté la semaine de 4 jours, avant de changer pour un format intermédiaire : la "quinzaine de 9 jours", soit des semaines de travail de 5 ou 4 jours, en alternance.

            Je lui ai posé plusieurs questions : 

            • Quelle idée de passer à la semaine de 4 jours lorsqu’on est une startup en hypercroissance ? 
            • Alors que Figures était déjà organisée selon une efficacité opérationnelle aux petits oignons, sans réunionnite ou temps mou, qu’est-ce que ca a donné niveau productivité ? Quels sont les résultats et grands apprentissages qu’ils en font ? 
            • Pourquoi et comment fonctionne la "quinzaine de 9 jours" 
            • Ce REX est hyper intéressant, bonne écoute ! 


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              Vous aussi, vous avez parfois l’impression de

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                32 min
              • 4JTAF #7 - La flexibilité du temps et du lieu de travail en pratique depuis 10 ans - Clément Alteresco (Morning)

                Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient

                questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 

                Aujourd’hui, je vous présente Clément Alteresco, Directeur et fondateur de Morning, créé il y a 10 ans pour imaginer et créer des espaces de travail dans lesquels on trouve tout ce dont on a besoin pour passer une bonne journée de travail. Certifiée B-Corp depuis 2022, Morning est une entreprise engagée pour le futur du travail avec, depuis le début, une culture d’entreprise tournée vers le bien-être des collaborateurs et basée sur un fonctionnement en mode projet et ultra-flexible, qu’il s’agisse du lieu de travail ou des horaires.  


                Les sujets qu'on a abordés

                • La culture managériale et organisationnelle de Morning : le mode projet, la transparence et la flexibilité à l’honneur
                • 10 ans d’expérience avec succès : quelles sont les conditions de réussite de la flexibilité du lieu et des rythmes de travail ? 
                • Remettre en question les rythmes de travail : à la journée, à la semaine, à l’année 
                • Comment apprendre à connaître son propre rythme de travail ?   

                • Cet épisode est une pépite, bonne écoute ! 

                    

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                  Vous aussi, vous avez parfois l’impression de

                  faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de
                  vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces
                  sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au
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                    1 hr
                  • 4JTAF #6 - Leadership audacieux : Passer à la semaine de 4 jours dans le conseil - Pascaline Larose (Ideme)

                    Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


                    Aujourd’hui, je vous présente Pascaline Larose, Présidente d’Ideme, un cabinet de conseil spécialisé dans l’engagement des salariés. Et alors qu'on imagine pas que ce secteur puisse se prêter à la semaine de 4 jours, Pascaline l'a fait !


                    Je souhaitais donc lui poser plusieurs questions : 

                    • Pourquoi décider de passer en 4 jours alors que le business model d'y prête peu ? 
                    • Comment ? Quelles sont les règles de fonctionnement, en interne et vis-à-vis des clients ?
                    • Marque employeur & semaine de 4 jours : est-ce que ça fonctionne vraiment ? 
                    • Quels sont les résultats ? 
                    • On a aussi parler de confiance, d'audace, d'engagement et d'accompagnement des managers, que des sujets qui me passionnent donc j'espère que cette discussion vous plaira ! 


                      Bonne écoute !


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                      Vous aussi, vous avez parfois l’impression de faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au bon endroit ! 

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                        46 min
                      • Hors-série : Futur du travail : regards croisés pour préparer 2023 avec enthousiasme - Episode à 6 voix

                        Bienvenue sur TAF,


                        En cette fin d'année, je vous partage un épisode un peu spécial à 6 voix, avec Léa du podcast Le Tilt , Delphine du podcast L’entreprise de demain , Sophie du podcast Chef[fe] , Myriam du podcast Conversation inattendue et Valentine du podcast New Prana .

                        Toutes les 6, on se rencontre et on s’entraide régulièrement. Et toutes les 6, nous rencontrons, grâce à nos podcast respectifs, des managers, dirigeants, salariés et experts, qui font bouger les lignes du travail.

                        Alors, nous souhaitions que toutes ces rencontres puissent venir nourrir un épisode commun. 


                        Et quoi de mieux qu’une fin d’année pour faire un bilan de ce qui nous a marqué ?

                        L’objectif de cette discussion est de vous partager nos visions sur les grandes évolutions qui ont marqué le monde du travail et des RH en 2022, et les enjeux qui nous paraissent importants pour 2023.

                        L’exercice et ce moment a été un vrai plaisir pour nous, alors j’espère que ce format inédit vous plaira, bonne écoute !  


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                        Vous aussi, vous avez parfois l’impression de faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au bon endroit ! 

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                          31 min
                        • 4JTAF #5 - Exploration de notre rapport au temps de travail : pratiques d’entreprises visionnaires - Samuel Durand

                          Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


                          Pour ce quatrième épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Samuel Durand, auteur et producteur des documentaires Work in progress et explorateur du futur du travail depuis plusieurs années. Je lui ai demandé de revenir sur TAF sur cette saison parce qu'il vient de terminer les tournages du troisième volet de Work in progress qui s’est concentré sur notre rapport au temps de travail.


                          Les sujets qu’on a explorés, entre autres : 


                          ⇒ Le concept de travail : Comment définir ce qu’est le travail ? Et donc le temps de travail ? 


                          ⇒ L’évolution de notre rapport au temps de travail et son importance pour transformer les entreprises 


                          ⇒ Le travail en asynchrone : quelles sont les bonnes pratiques pour proposer un travail plus flexible tout en restant efficace ? L’exemple de Buffer (+ un REX sur leur passage à la semaine de 4 jours)


                          ⇒ Le temps passé comme unité de mesure de la performance : Pourquoi doit-on remettre en question cette pratique ? Pourquoi et comment mesurer la performance avec d’autres indicateurs que le temps passé sur une tâche ? Comment repenser ses indicateurs par rapport à sa mission d’entreprise et son activité ? 


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                            55 min
                          • 4JTAF #4 - Le bilan après 3 ans dans une entreprise pionnière sur la semaine de 4 jours - Camille Fauran - WTTJ

                            Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


                            Pour ce quatrième épisode, je vous partage ma discussion avec Camille Fauran, Directrice générale de Welcome to the jungle, une entreprise qui a deux principale activités : un média spécialisé sur le travail et une plateforme de recrutement. Et surtout, c’est une boite pionnière sur la semaine de 4 jours en France, puisqu’ils s’y sont mis dès 2019. 


                            Ce que Camille m’a partagé dans cet épisode : 

                            • L’origine du projet des 4 jours, leurs objectifs, et les contraintes qui s’étaient fixées pour poser les bases de cette nouvelle organisation
                            • Le suivi qu’ils ont mis en place, côté performance et côté santé mentale 
                            • Les grands apprentissages qu’ils en ont tiré pour leur entreprises (et spoiler altert : ca dépasse de loin la durée et les horaires de travail) 
                            • Les grandes retombées pour WTTJ sur la performance et la santé mentale 
                            • Pourquoi ça a marché selon Camille ? Comment ça aurait pu échouer ? 
                            • Bonne écoute ! 


                              Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

                              47 min
                            • 4JTAF #3 - Rythmes flexibles, 4 jours et rapport au temps à la lumière des neurosciences - Albert Moukheiber

                              Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


                              Pour cet épisode, je vous présente Albert Moukheiber, chercheur en neurosciences et psychologue clinicien.  Albert a notamment accompagné une entreprise passée à la semaine de 4 jours d'un point de vue psychologique, et s'intéresse depuis longtemps à notre rapport au travail. 


                              Dans cet épisode, on discute notamment : 

                              • De la transformation de notre rapport au temps de travail 
                              • Des conséquences de la flexibilité des rythmes de travail, qui s’est accélérée avec le développement du télétravail notamment
                              • Du sentiment d’urgence en entreprise : comment s’en détacher ? 
                              • Du passage aux 4 jours par semaine et du protocole de suivi psychologique qu’il a mis en place pour observer cette transformation sur les salariés, et bien sûr, des conséquences concrètes qu'il a pu observer
                              • Et Albert n'a pas sa langue dans sa poche ! 


                                Bonne écoute ! 


                                --

                                Vous aussi, vous avez parfois l’impression de faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au bon endroit ! 

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                                  56 min
                                • 4JTAF #2 - La plus grande entreprise du monde à pratiquer la semaine de 4 jours - Laurent de La Clergerie

                                  Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 


                                  Pour ce deuxième épisode, je vous présente Laurent de La Clergerie, fondateur et Dirigeant du groupe LDLC, pionnier du e-commerce en France, côté en bourse et comptant plus de 1000 salariés. Mais surtout, c'est la plus grosse entreprise au monde à avoir mis en place, en 2021, la semaine de 4 jours et 32h pour l'ensemble de ses salariés. 


                                  Je me devais donc de l'interroger sur cette saison, et notre échange m'a vraiment marqué. Lorsque vous rencontrez Laurent (même via Teams), vous avez presque instantanément envie de rejoindre LDLC ;) !


                                  Dans cet épisode, on revient rapidement sur la culture l'entreprise chez LDLC, qui depuis le début attache une attention particulière au bien-être des salariés, et bien sûr, du contexte de la mise en place des 4 jours chez LDLC.


                                  Mais surtout, du "comment" de cette transformation : 

                                  • Comment a-t-il convaincu les différentes parties prenantes : actionnaires / salariés notamment ? 
                                  • Qui s'est chargé de redefinir une organisation du travail permettant de maintenir une activité sur 5 jours en ayant des salariés à 4 jours ? Avec quelles contraintes ? 
                                  • Comment ont-ils décidé réorganiser le travail ? Quelles sont les règles de fonctionnement 
                                  • Comment la semaine de 4 jours a été instituée au niveau légal ?
                                  • Et des résultats concrets sur le bien-être et les résultats financiers :

                                    • Combien cette transformation lui a coûté, concrètement ? En termes de recrutement, de productivité, etc... Spoiler : c'est moins que ce que vous imaginez. 
                                    • Quels impacts sur le bien-être (voire la vie) de ses salariés ? 

                                    • ---


                                      Vous aussi, vous avez parfois l’impression de faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au bon endroit ! 


                                      Pour ne rien louper :

                                      • Inscrivez-vous à la newsletter TAF pour recevoir des contenus complémentaires et des infos exclusives sur TAF :  https://tafpodcast.substack.com/subscribe">https://tafpodcast.substack.com/subscribe 
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                                        46 min

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                                      Aujourd’hui, le monde du travail est confronté à une double problématique : du côté des salariés, une crise du bien-être et de sens, générant de plus en plus de maladies professionnelles. Du côté des entreprises, et notamment des services RH, une difficulté croissante à attirer et fidéliser les talents. Le tout, dans un contexte de transformation profonde de notre rapport au travail et au monde. 

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