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By Jeanne DeplusBusinessCareers
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TAF episodes

  • 12. Développer une agence de Conseil "People First" - Aurélien Magnan (Elevate)

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    Dans ce 12ème épisode, je vous partage ma discussion avec Aurélien Magnan, co-fondateur de l'agence Elevate. 


    Voici un aperçu des sujets que nous avons abordés : 

    • Le parcours d’Aurélien, qui commence à travailler en freelance pendant ses études et lance son agence dès la sortie 
  • Sa vision d’entrepreneur : comment il imagine son entreprise au départ et en quoi son business model implique un effort particulier sur la formation continue des consultants ? 
  • Quels outils sont mis en place pour décentraliser les process et les savoirs-faire de l’agence pour favoriser l’accès à l’information des consultants ? 
  • Comment la fonction RH s’est imposée à lui pendant les 3 premières années et qu’est-ce qui lui plaît dans cette fonction ? 
  • Pourquoi ouvrir les postes des consultants autant à des profils fast track qu’à des profils souhaitant monter les échelons plus lentement ? 
  • Quels sont les parcours de carrières proposés et comment ont-ils été construits pour favoriser la progression en interne mais aussi encourager tout type de profils à rejoindre l’entreprise ?
  • Comment détecter ou faire naître des envies de reconversion en interne ? 
  • Pourquoi proposer à chaque collaborateur du coaching en développement personnel ? 
  • Comment on accompagne les consultants à passer manager ? Leur nouveau programme Next Leader Elevate
  • La culture du droit à l’erreur chez Elevate et comment diffuser cette culture dans l’entreprise ? 
  • Comment la fonction RH se développe et ce qui est mis en place pour améliorer leur process de recrutement 

  • Où retrouver Aurélien ? 

    • Découvrir Elevate 
  • Sur LinkedIn

  • Les recommandations d’Aurélien durant l'épisode : 

    • Who, The A method for hiring, de Geoff Smart 
  • Le podcast Minute management
  • Le podcast My own leadership


  • Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 hr 16 min
  • 11. Transformer la formation grâce aux fondamentaux du développement des compétences - Yannig Raffenel (EdTech France

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    Pour ce 11ème épisode, j’ai le plaisir de recevoir Yannig Raffenel, Président d'EcTech France, expert en Blended Learning et fondateur du Learning Show, des ateliers immersifs pour explorer les apprentissages du futur.

    Dans cet épisode, vous apprendrez notamment : 

    • La différence entre ingénierie pédagogique et ingénierie de la formation
  • Pourquoi l’autonomie dans la formation se traduit trop souvent par de l’auto-abandon ?
  • Comment construire un dispositif de formation qui permet de développer les compétences, plutôt que de simplement transmettre de nouvelles connaissances ? 
  • Pourquoi parler de “Netflix de la formation” aujourd’hui est un non sens ?
  • Comment transformer le métier de formateur ? Quelles sont les difficultés rencontrées par les équipes pédagogiques directions pédagogiques et comment les surmonter ?
  • Comment les fondamentaux de la formation permettent aux apprenants de développer leurs softs skills en plus des compétences techniques ?
  • Pourquoi y a t-il une si grande resistance à changer de modèle dans la formation professionnelle alors même que l’on sait depuis longtemps que la formation “passive” ne fonctionne pas ?
  • Ce qu’apporte le digital et les nouveaux moyens de développer ses compétences : blended learning, social learning, mobile learning,.... 

  • Où retrouver Yannig ? 

    Sur son LinkedIn

    Sur site du Learning Show 

    La recommandation de Yannig : 

    Tous les travaux d’Annie Jézégou. J’ai choisi pour vous l’une de ses conférences : L’innovation en formation : pour quel progrès ? Une réflexion passionnante ! 


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    1 hr 9 min
  • 10. Exploration du Future of work : à la rencontre d'entreprises pionnières - Iseult & Juliette (Make it Work)

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    Aujourd'hui, je vous présente Iseult et Juliette, co-fondatrices du projet Make it Work, une exploration du future of work, à la rencontre d’entreprise pionnière en matière de nouveaux modèles d’organisation.

    Dans cet épisode, on parle de : 

    • Leur parcours et les expériences qui les ont conduites à s’intéresser au sujet
  • La naissance du projet Make it Work et son déroulement en pleine période de pandémie 
  • Les entreprises qui les ont particulièrement marquées et leur modèle 
  • Les grands apprentissages qu’elles en retirent 
  • La suite du projet Make it work et leurs projets respectifs pour demain

  • Parmi les tendances dont nous avons parlé : le salaire unique pour tous les salariés, l’entreprise sans CEO, l’actionnariat salarié, l’authenticité dans le travail, le recrutement sur projet/personnalité et non sur CV, les vacances illimitées,... 


    Où retrouver Iseult & Juliette ? 

    • Site et LinkedIn du projet Make it Work
  • Sur leur LinkedIn : Yseult / Juliette

  • Leur recommandation lecture : L'exploration des Corporate Rebels

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    1 hr 6 min
  • 9. Culture d'entreprise, soft skills et transformation digitale des RH - Pierre Monclos (Unow)

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    Dans ce 9ème épisode (et 1er de 2021), je vous partage ma passionnante rencontre avec Pierre Monclos, DRH chez Unow et expert en digital learning. 

    Parmi les sujets que nous avons abordés : 

    • Son parcours et sa double casquette de DRH + concepteur de formations adressées au RH et aux collaborateurs. 
  • Ses convictions et celles de Unow concernant le futur de la formation en France
  • Comment rendre la formation plus efficace, accessible et attractive ? Et comment Pierre joue ce rôle d'accompagnement des collaborateurs en interne pour encourager ses équipes à se former ? 
  • Comment construire une culture d'entreprise forte et quels sont les 4 avantages ? 
  • Qu'est-ce qu'une valeur ? Avec un exercice hyper pratique pour reconnaître une valeur "bullshit" d'une valeur appliquée et partagée en interne 
  • Faut-il impliquer ou non les salariés dans la définition des valeurs socles de la culture d'entreprise ? 
  • Comment faire en sorte que les collaborateurs s'approprient vraiment ces valeurs ? 
  • Qu'entend-t-on par "tranformation digitale des RH" et quels sont ses impacts dans l'entreprise et dans les différents métiers des RH ? 

  • Où retrouver Pierre ? 

    • Sur son blog RH42 
  • Sur LinkedIn 

  • Sa recommandation : Healthy Business, de Jean-Charles Samuelian-Werve (CEO d'Alan). 


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    1 hr 32 min
  • 8. Comprendre les mutations du travail d'hier à aujourd'hui, jusqu'à demain - Laëtitia Vitaud

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    Dans ce 8ème épisode, une invitée que j'attendais impatiamment de rencontrer : Laëticia Vitaud, la référence sur le sujet des transformations du travail en France ! 

    Parmi les sujets que nous avons abordés : 

    • Le parcours de Laëtitia : de prof’ de prépa à experte reconnue sur le sujet du “future of work”


    • La désagrégation des avantages et protections liés au contrat de labeur : un facteur majeur de transformation du travail et d’apparition de nouveaux modèles


    • L’apparition du questionnement autour des bullshit jobs et son impact dans notre société 


    • La nécessité de repenser le système de protection des travailleurs 


    • La complexification et l’éclatement de l’entreprise et l’émergence du concept d’écosystème


    • Du travail paysan à nos jours en passant par la révolution industrielle : l’évolution de la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle 


    • La difficulté à faire confiance : la spécificité culturelle française et son impact dans les relation dans l’entreprise 


    • Freelances, indépendants : qu’est-ce qui constitue vraiment l’indépendance ?

     

    • L’impact de la montée du freelancing sur la fonction RH 


    Bonne écoute ! 


    Où retrouver Laëtitia ? 

    • Sur LinkedIn 
  • Son livre Du Labeur à l’ouvrage 
  • Sur Laëtitia@Work
  • Sur Nouveau Départ

  • Sa recommandation : The Uncertainty Mindset, Vaughn Tan


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    1 hr 23 min
  • 7. L'entreprise libérée en pratique : sens, progression & autonomie jusque dans le choix du salaire

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    Raphaël est le CEO de Fasterclass, une application de e-learning pour les dirigeants par les dirigeants, pour passer de l’idée à l’action en matière d’innovation managériale, gouvernance ou RH. Fastercass est aussi une boîte construite sur le modèle libéré de Dan Pink.

    Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

    —> Le parcours de Raphaël, qui a toujours été guidé par une profonde envie de changer le monde de l’entreprise. De Ouispoon à Fasterclass en passant par Lik Media. 

    —> Future of work : comment passer d’un contenu inspirationnel à un contenu actionnable dans les entreprises 

    —> Quels sont les principaux comportements humains qui freinent le passage à l’action et le changement ? 

    —> Pourquoi adresser des contenus directement aux dirigeants ? Comment donner aux dirigeants les moyens d’agir ?

    → Autonomy, Purpose & Mastery : Dan Pink

    → Pourquoi inscrire les valeurs de l’entreprise dans les contrats de travail 

    —> Comment avoir des salariés autonomes et responsable dans leur mission ? Quels sont les bénéfices ? 

    → Comment faire de l’argent un non sujet ? Quel process pour choisir son salaire ? 

    —> Favoriser l’esprit d’initiative : l’importance de la confiance et de la transparence vs le contrôle

    —> Comment s’assurer que les salariés trouvent du sens dans la mission de l’entreprise et dans leurs missions au quotidien ? Et notamment le rôle clé des bons KPI’s. —> Transparence vs contrôle pour favoriser d’esprit d’initiative 

    —> Le pouvoir du rituel des succès et des mercis en clôture de la semaine. 

    —> Comment s’organise la formation interne chez Fasterclass

    → Télétravail : l’importance de se retrouver régulièrement 


    Liens utiles : 

    Le site Fasterclass 

    Le code de culture de Fasterclass

    Le modèle de Dan Pink illustré 


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    1 hr 15 min
  • 6. Offboarding du futur & Construction collective de l'entreprise - Marie Barbier (Morning)

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    Aujourd’hui sur TAF, je reçois Marie Barbier, Talent Manager chez Morning (ex-Morning Coworking) ! 

    Plein de sujets abordés, avec des exemples concrets et bonnes pratiques à adopter dans votre entreprise : 

    • Le parcours de Marie avant son job de Talent Manager & Responsable Culture chez Morning, et notamment les apports de sa formation en PNL et en coaching professionnel pour son travail en RH
  • La mission de Morning : faire passer une bonne journée de travail aux salariés comme aux indépendants 
  • Morning est une entreprise construite autour d'un management libéré : qu'est-ce que ça veut dire ? Comment ca se traduit dans les pratiques de l'entreprise ? Comment impliquer les salariés ?
  • Comment la fonction RH suit l’évolution des salariés et les accompagnent dans le développement de ses compétences, qu’elles soient en lien avec son job chez Morning ou non ?
  • Responsabiliser les managers et entraîner aux feedbacks : comment faire en pratique ? Les actions concrètement mises en place chez Morning
  • Off boarding : pourquoi s'être penché sur le sujet et en avoir fait un sujet important ? Quelles sont les options et packages proposés aux salariés ? 
  • Le sujet du moment : la refonte de l’entretien annuel et la manière dont sont définies les augmentations. Qu’est-ce qu’ils ont déjà essayé ? Qu’est-ce qui a marché ou non ? Vers quoi ils souhaitent aller ? 

  • Les liens utiles : 

    • Discuter avec Marie sur LinkedIn
  • Découvrir les espaces Morning 
  • La reco livre de Marie 

  • Pour recevoir tous les 15 jours l'épisode directement dans votre boîte mail, avec des ressources complémentaires et les backstages de l'aventure TAF, par ici.  



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    1 hr 12 min
  • 5. Limiter les biais cognitifs dans le recrutement grâce à une IA plus éthique - Pierre Guinet (M-Pearl)

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    Déjà le 5ème épisode de TAF ! Aujourd'hui, je vous présente Pierre Guinet, le co-fondateur de M-Pearl, une intelligene artificielle qui permet de créer une rencontre entre candidats et recruteurs de façon plus éthique et ouverte, de façon 100% anonyme. 


    Les grands sujets dont on a discuté : 

    • Son expérience dans une ESN et les actions concrètement mises en place pour intégrer de l’humain dans les relations de travail 
  • Les dysfonctionnements qu’il observe dans le recrutement et qui le pousse à créer son entreprise dans les RH ? Et notamment la course aux mots-clés... 
  • Les évolutions nécessaire dans le monde du recrutement 
  • L’importance (ou non) du feeling dans une sélection de candidats

    • M-Pearl : une nouvelle façon de rapprocher recruteurs et candidats, plus éthique et ouverte
  • Qu’est-ce qu’une intelligence artificielle sémantique (par rapport à un simple algorithme par exemple) ? Comment créer un algorithme qui limite les interprétations et biais cognitifs ? Qui supprime le genre dans les descriptions en conservant la richesse du langage ? 
  • Quel est l’intérêt de ne pas réinjecter le comportement utilisateur dans l’IA ? 

    • Télétravail : le temps partagé est-il la solution idéale ? Quelles sont les dérives et comment les éviter ?
  • Quelles sont les bases d’une organisation saine du travail ? On a notamment parlé d’autonomie des salariés, de polyvalence et de résolution des problèmes en équipe
  • Qu’est-ce qu’un manager acteur ? Pourquoi ça fonctionne mieux ? 
  • Comment profiter des multiples talents de ses collaborateurs et les aider à s'épanouir dans leur job ? 

  • Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 hr 17 min
  • 4. Suivre l'engagement collaborateur au plus près pour améliorer le bien-être au travail - Julie Chane Ching (Bloom At Work)

    Bienvenue sur TAF, le podcast de la transformation du monde du travail et de l'entreprise.

    Dans ce 4ème épisode, je reçois Julie Chane Ching, co-fondatrice de Bloom At Work, une des entreprises pionnières dans la mesure de l’engagement des salariés et de leur épanouissement dans l’entreprise, toute l’année.

    Parmi les sujets que l'on a abordés : 

    La mission de Bloom, qui est d’améliorer le bien-être au travail : 

    - Pourquoi les entreprises se lancent dans un projet de mesure de l'engagement et de l'épanouissement des salariés ? Quelles sont les plus grandes problématiques auxquelles elles font face ?

    - Comment ont-ils développer une solution au plus proche des attentes des collaborateurs et des entreprises ? 

    - Leur méthode pour mesurer et analyser les réponses des collaborateurs et les difficultés qu'ils pouvaient rencontrer en chemin 

    - Quels sont les bénéfices directs et indirects sur les équipes ? 

    - Comment on construit un plan de QVT en 2020 ? Quel est le rôle de chacune des parties prenantes ?

    - Deux exemples de plans de transformation dans des grands groupes : quelle était la problématiques ? Comment Bloom a accompagné les équipes ?

    La vision de Julie sur les prochains challenges du futur du travail et de la fonction RH notamment. 

    Est-ce que les cordonniers sont bien chaussés chez Bloom ? Comment ça se passe en interne ? 

    Bonne écoute ! 

    Liens : 

    Découvrir Bloom at Work 

    Les ressources conseillées par Julie : 

    La vérité sur ce qui nous motive, Daniel Pink

    Le culture deck de Netflix 


    Pour rejoindre la newsletter de TAF et recevoir toutes les deux semaines des ressources complémentaires, des actus et des bonus (backstage, l'évolution de mon propre rapport au travail,...) c'est ici. 


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    1 hr 14 min
  • 3. Comportements et rapport au travail à la lumière des neurosciences - Albert Moukheiber

    Dans ce 3ème épisode, je vous présente Albert Moukheiber, chercheur en neurosciences, enseignant et auteur du livre "Votre cerveau vous joue des tours". 

    Récemment, il a aussi accompagné le média Welcome To The Jungle à passer à la semaine de 4 jours. 

    Dans l'épisode, on évoque son parcours, ses activités et différentes questions liées à nos comportements et à notre rapport au travail : 

    - Comment expliquer que le travail conduise aujourd'hui à autant de stress et de burn-out ? 

    - Qu'est-ce que les injonctions paradoxales et pourquoi ont-elles un impact négatif sur l'état psychique des salariés ? Quid des injonctions paradoxales en milieu startup ?

    - Bien-être au travail : l'importance de déresponsabiliser des individus évoluant dans un système  

    - Chief Happiness Officer, certification du bonheur au travail, etc. : est-ce que le travail doit s'occuper de notre bonheur ? Si oui, quelles sont les conséquences de cette logique ? 

    - Comment se libérer de la valeur travail dans une société qui valorise beaucoup un individu par son travail ? Est-ce que le revenu universel est une solution ?

    - A quoi sert un coach professionnel et pourquoi c'est un rôle important ? Quid des dérives dans le milieu du coaching ? 

    - Neuroatypiques : de quoi parle-t-on ? est-ce que le terme a un sens ? quelles questions cela soulève ? 

    J'espère que l'épisode vous plaira, bonne écoute ! 


    RESSOURCES 


    Découvrir Albert : 

    Le livre Votre cerveau vous joue des tours

    Ses conférences gratuites à MK2 Bibliothèque 

    Ses recommandations : 

    Le podcast Méta de choc sur le raisonnement critique de Stéphanie Aubertin

    Le livre Pourquoi les zèbres n’ont pas d’ulcères ? de Robert M. Sapolsky's 

    Happycratie - Comment l'industrie du bonheur a pris le contrôle de nos vies de Eva Illouz et Edgar Cabanas


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    1 hr 17 min

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Aujourd’hui, le monde du travail est confronté à une double problématique : du côté des salariés, une crise du bien-être et de sens, générant de plus en plus de maladies professionnelles. Du côté des entreprises, et notamment des services RH, une difficulté croissante à attirer et fidéliser les talents. Le tout, dans un contexte de transformation profonde de notre rapport au travail et au monde. 

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