En Talent Talks by BUSUP hablamos con Blanca Alonso, responsable de Movilidad Sostenible en Decathlon y May López, Directora de Empresas por la Movilidad Sostenible.

Despedimos el año y la temporada con un último podcast en el que ponemos en valor la movilidad sostenible como camino a seguir para alcanzar el bienestar de las personas y el planeta.

Blanca y May nos hablan sobre cómo a través de la movilidad sostenible es posible ofrecer alternativas de transporte saludable para compañías, que benefician tanto a empleados como a empresas, mejorando la productividad, ayudando a reducir costes y ofreciendo soluciones más accesibles e inclusivas para todos.

Además, durante este episodio, también se destaca cómo la movilidad es y debe ser una vía para alcanzar el desarrollo sostenible y mejora del planeta.

En Talent Talks by BUSUP hablamos con Mara Sánchez, Directora de Selección y Gestión del Talento en la Universidad Francisco de Vitoria, sobre la importancia de la universidad como un núcleo de creación y atracción de talento, donde no solamente quieren “formar a los mejores profesionales, si no formar personas” con un proyecto educativo muy innovador "Formar para Transformar".

Mara también ha destacado el proyecto de colaboración entre la UFV y la Fundación Integra. Este proyecto brinda oportunidades laborales a personas en situación de exclusión social y con diversidad funcional, lo que aporta un valor significativo para ambas partes en todos los aspectos.

Neus Vidal nos cuenta cómo la diversidad aporta una gran variedad de perspectiva y pluralidad, ayudando a la compañía a retener talento y reducir la rotación. Para ello, confían en el codesarrollo y la corresponsabilidad del empleado. “Queremos poner herramientas a su alcance, para que cada uno elija su desarrollo y hacia dónde quiere ir.”

Para Neus es vital la escucha activa y empatizar con las necesidades de la organización para poder aportar respuestas, autenticidad y transparencia.

Para Regina Ferré, el secreto de Freshly Cosmetics, en el proceso de onboarding, es saber enamorar a la persona que quiera formar parte del equipo y que el equipo esté al pie del cañón para darle la máxima confianza y acompañarla en sus áreas de mejora.

Regina Ferré nos cuenta cómo se organiza el área de Talent y cómo miden el estado emocional de los equipos para construir una marca internacional basada en la ilusión por crecer y marcar la diferencia en el sector de la cosmética.

“Hay que hacer mucho seguimiento y formación para acompañar el talento y que pueda seguir desarrollándose y creciendo dentro de la compañía “. Cristina Gascón nos comparte las estrategias que el departamento de People ha implementado para generar un cambio de mentalidad en la transición de startup a empresa consolidada.

La Head of Talent & Culture de Jakala Iberia nos habla de su apuesta por la formación del talento especializado, a través de la creación de una escuela interna, y de las herramientas que utilizan para medir el impacto de la comunicación interna y el nivel de bienestar de sus empleados.

¡Despedimos el año con un podcast muy especial!

Hemos hecho una selección de los mejores momentos de Talent Talks by BusUp para despedir este 2022, en el que hemos abordado temáticas sobre liderazgo, gestión de talento y dirección de personas, con grandes expertos y directivos en recursos humanos de compañías  como Grupo Pikolin, GMV, HP, Mars Iberia, Merck, Nestlé, Orbea, Unilever, Uriach y Vodafone,.

Desde BusUp agradecemos el apoyo y disponibilidad de quienes hacen este programa posible y os deseamos unas felices fiestas a todos.

Os esperamos en 2023 con nuevos podcasts en los que nos seguiremos enfocando en el elemento más importante de las empresas: las personas.

Delia Martínez considera que la flexibilidad es aún una asignatura pendiente en España y que las empresas deben apostar por nuevos modelos de organización que se adapten a las necesidades de sus empleados.

Martínez nos explica qué está impulsando la dirección de RRHH de Nestlé para que sus equipos tengan mayor autonomía y agilidad, y nos comparte como trabajan el modelo de liderazgo y su cultura organizativa. También nos desgrana que acciones impulsan para fomentar la diversidad y la inclusividad en Nestlé.

¿Por qué es difícil encontrar talento tecnológico? Gracias a su experiencia, Ana Cartón, nos comparte las estrategias que permiten la atracción de perfiles tecnológicos y cómo hacerse con la fidelización de estos profesionales para satisfacer a los clientes que confían en la compañía.

Para retener al cliente interno, la CHRO de Intelcia asegura que la readaptación de perfiles, el desarrollo interno y la formación continua son la base para crear equipos fidelizados y con escasa rotación.