Según María Jesús Salido, en una startup el cliente interno debe ser muy exigente: por la calidad del servicio, la proximidad con el cliente y porque les va el prestigio. Salido nos comparte las principales virtudes del talento que funciona bien en una startup y las diferencias con las grandes corporaciones.

Sobre la Inteligencia Artificial, Salido nos habla de cómo mejorará la experiencia de salud del paciente y cómo de decisiva será en lo ámbitos profesionales donde el uso de información masiva y rápida permita tomar decisiones.

Social Diabetes es una aplicación con Inteligencia Artificial, orientada a la gestión de personas con diabetes y una de las plataformas de salud digital más reconocidas, con más de 500.000 descargas.

La directora de RRHH de Mars Iberia, Esperanza Ribas, nos habla de las estrategias y sistemas que han implementado para desarrollar la diversidad y la inclusión en todos los ámbitos de la compañía.

Según Esperanza Ribas, cuando influyes en diversidad e inclusión tienes dos veces más probabilidades que tus inversiones retornen con más productividad.

Helena Matabosch nos comparte los beneficios de aplicar metodologías Agile en compañías multicanal y multicategorías como Unilever para focalizar mejor las prioridades y conseguir un crecimiento rápido y sostenible.

Según la HR Director de Unilever, el cambio organizacional pasa por establecer objetivos más concretos, con equipos más dinámicos que trabajen desde la interdependencia y la responsabilidad individual.

"Una visión más humana aporta valor a tu forma de liderar". Sara Valero, directora de Jevaso Zaragoza, nos habla de las ventajas de tener una visión más humana que equilibre la conciliación familiar y los objetivos empresariales.

Para Sara Valero, consensuar decisiones entre el equipo directivo, fomentar la promoción interna y apostar por la formación continua son clave para tener equipos altamente motivados e implicados.

Jevaso Zaragoza forma parte del Grupo Jevaso, especializado en servicios integrales para la industria textil.

"La diversidad empieza desde dentro y no desde fuera". Según Cristina Martínez, lo diferente nos asusta y por ello es vital trabajardesde la concienciación dentro de la empresa para crear organizaciones que apuestan por la diversidad.

La Head of HR Business Units de Vodafone nos comparte cómo han convertido la diversidad en una oportunidad para crear entornos más inclusivos y respetuosos.

Para Joseba Arano, una empresa vale lo que valen sus personas. Defiende que la gestión de personas debería profesionalizarse al máximo, con criterios objetivos, a la hora de tomar decisiones sobre la selección, promoción o desarrollo interno de las personas. Además, aconseja perseverancia y paciencia para que determinados cambios se produzcan.

Joseba Arano es sociólogo por la Universidad de Deusto, AMP por IE Business School y cofundador de MIDE GLOBAL.

Belén Badia nos habla de las virtudes del marketing interno como estrategia para para conseguir los objetivos deseados y, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades del cliente interno. Para la Chief People & Culture officer de Uriach, la comunicación interna es todo lo relacionado con hablar, pero también escuchar y el reto es hacer que todos sean escuchados.

Belén Badia es, además, PDG por IESE Business School y Executive en gestión de personas por ESADE Business School. También es profesorsa en la Universitat Pompeu Fabra y anteriormente fue la directora de desarrollo de RRHH en Fira Barcelona.

¿Debemos ser sostenibles para ser competitivos? Para Olga de Miguel, la persona usuaria cada vez es más exigente con el origen de fabricación y transporte de los productos que compra.

La Directora de Gestión de Personas de Orbea nos habla sobre cómo la sostenibilidad no es solamente un valor fundamental sino, además, una palanca competitiva. Olga de Miguel es Master en Coaching de personas y equipos por la Universidad de Mondragón.

Belén Moreu nos habla sin tapujos no solo de las bondades del trabajo híbrido y flexible, sino también de los retos de los managers para que la flexibilidad laboral sea rentable y genere valor para la empresa.

Belén Moreu es actualmente presidenta de ESADE Alumni y también ha sido Industrial HR Manager en Danone.

"Las organizaciones son como las personas que hay en ellas: El cambio implica un esfuerzo adicional y es una habilidad que hay que practicar."

Enrique Iniesta, director de Desarrollo de las Personas en Grupo Pikolin, nos cuenta cómo podemos vincular el cambio a los desafíos y motivar a las personas a dar lo mejor de ellas. Iniesta, también, nos habla de cómo trabajan los planes de carrera, la atracción y fidelización de talento en Pikolin.