Was heißt es eigentlich, wenn ein Unternehmen jemanden fürs Wohlfühlen engagiert? Obstkorb und Konfetti oder handfeste Kulturarbeit? In dieser Folge ist Sabrina ten Brink zu Gast und geht auf all unsere neugierigen Fragen ein. Sabrina ist selbst Feel Good Managerin, bildet IHK-zertifizierte Feel Good Manager*innen aus und bringt Kulturgestalter*innen in einer Community zusammen (s. URLs). Als Leadership-Coach, Beraterin, Autorin und Keynote-Speakerin ist es ihre Mission, Organisationen auf dem Weg zu mehr Sinn, Wirksamkeit und zukunftsorientierter Performance zu begleiten für eine Arbeitswelt, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt.

In unserem Gespräch räumt sie mit dem Klischee der „Animateurin vom Dienst“ auf und zeigt, was Feel Good Management wirklich ist und wo es anfangen darf, unbequem zu werden. Wir sprechen über Vertrauen und psychologische Sicherheit, über individuelle Bedürfnisse und strukturelle Verantwortung, über Persönlichkeitstests, Macht und die Frage: Wer kümmert sich eigentlich um wen?

Im spielerischen Element dieser Folge

ziehen wir per Kartenspiel in eine WG ein und jonglieren Einkommen und Freizeit, rufen weitere Bewohner*innen ins Spiel, wechseln Jobs, kaufen ein und sind teils garstig zueinander. Ein harter Kontrast zum echten Leben. Danach drehen wir das Spiel um und fragen uns anhand von Symbolkarten, was wir eigentlich brauchen, um uns bei der Arbeit gut zu fühlen.

Wo du es einsetzen kannst:

Im Coaching, in Führungskräfteentwicklung, Teamworkshops, Kulturentwicklungsprozessen, betrieblicher Gesundheitsförderung, Retros, als Icemelter oder Check-in/-out, …

Wofür das spielerische Element gut ist:

Spürbarmachung von Wettbewerbslogiken und dem Unterschied zwischen individuellen Wünschen und Bedürfnissen, Öffnung von Reflexionsräumen über Arbeitsbedingungen und Verantwortungen, Schaffung von Gesprächsanlässen zu Vertrauen und psychologischer Sicherheit, …

Wie du es abwandeln kannst:

wissen willst, was Feel Good Management ist – jenseits von Obstkorb und Kickertisch

Und du?

Was brauchst du, um dich bei der Arbeit wohlzufühlen? Und wessen Verantwortung ist das eigentlich? Teile deine Gedanken gerne in den Kommentaren.

Wenn dir diese Folge etwas gegeben hat: Like sie, teile sie mit Menschen, für die das Thema zählt, kommentiere deine Gedanken und bewerte den Podcast. Deine Bewertung hilft, dass mehr Menschen Taschenweisheiten finden und von den Gesprächen profitieren können.

Sabrina auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabrina-ten-brink-feel-good-management/

Sabrinas Website: www.feelgood-trainings.de

Deutschlands größte Community für Feel Good Management: [https://www.skool.com/happy-at-work-4352/about ](https://www.skool.com/happy-at-work-4352/about )

Transparenzhinweis: Diese Folge enthält unbezahlte Werbung. Wir nennen und verlinken Personen, Marken und Angebote – dafür werden wir nicht bezahlt.

Regeneratives Wirtschaften – ferne Utopie oder längst Realität?

Für unseren Gast **Jan Schmirmund **ist die Antwort klar: „Es geht." Jan ist Transformationsarchitekt, Programm Designer, Facilitator und Autor von „Regenerative Wirtschaft. Wie Pioniere eine lebenswerte Ökonomie gestalten". Über den re:connect Inkubator begleitet er purpose-getriebene Unternehmen praxisorientiert und mit echten Beispielen auf dem Weg zu einer Ökonomie, die lebendige Systeme nährt statt ausbeutet.

Jan startet in dieser Folge mit einer Beobachtung: Viele Menschen sind die ständige Veränderung leid und sehnen sich nach Sicherheit, Stabilität und Ruhe. Genau darin liegt für ihn die Chance. Regeneratives Wirtschaften liefert, wonach sich viele sehnen: lokale Kreisläufe, Resilienz, weniger Abhängigkeit, echten Wert. Kein Verzicht und keine moralische Keule, sondern konkrete Vorteile und neue Geschäftsmodelle.

Im spielerischen Element dieser Folge:

Wo du es einsetzen kannst:

Zum Start von Change- und Transformationssprojekten, in Führungskräfte- und Teamentwicklung, in Coachings, Supervisionen, Trainings und Aus-/Weiterbildungen, in Retros und Reviews sowie in Plannings als Rüclschauelement für die Zukunftsplanung…

Wofür das spielerische Element gut ist:

Spürbarmachung von Widerständen, Sichtbarmachung von Hürden, Erfolgen und Fort- sowie Rückschritten, Unterscheidung zwischen individuellen und strukturellen Hürden, Öffnung von Reflexionsräumen ohne Schuldzuweisung, Schaffung von Gesprächsanlässen über Erschöpfung und Motivation…

Wie du es abwandeln kannst:

eigene Hürden und Erfolgsfelder aus deiner Zielgruppe einbauen, Emojis durch eigene Symbole oder Karten ersetzen, weitere Figuren als zusätzliche Stakeholder ergänzen, konkrete Projekte vorweg benennen, kooperativ statt kompetitiv spielen, digital übersetzen…

Diese Folge ist für dich, wenn du …

Und du?

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Jan auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janschmirmund/

Jans Website: [https://janschmirmund.de ](https://janschmirmund.de )

Re:connet Inkubator: https://reconnect-inkubator.org

Jans Buch: https://www.murmann-verlag.de/products/jan-schmirmund-regenerative-wirtschaft-wie-pioniere-eine-lebenswerte-okonomie-gestalten?srsltid=AfmBOoqrUUqT5wcbzg24I4L2X0YScg-98Uz7CdDcVYDaz6q6Fy1aYrHI

Hinweis – unbezahlte, unbeauftragte Werbung: Wir nennen diese Marken und Produkte, weil sie in der Folge vorkommen, nicht weil wir dafür bezahlt werden – das Shirt von Mooinzen, das Spielmaterial von Quelf, Jans Buch „Regenerative Wirtschaft" und den re:connect Inkubator. Der Würfel im spielerischen Element ist von Markus Schönell.

In der Folge #33 “Vielfalt, Zugehörigkeit und Gesundheit – mit Lena Lemm und Clara Warmuth” hatten wir ein wunderbares Publikum vor Ort, das so gute Fragen gestellt hat, dass wir dies nicht vorenthalten wollten.

Lena und Clara arbeiten beide bei der AOK Rheinland/Hamburg in Düsseldorf als Diversity Managerinnen und befassen sich täglich mit den Themen Vielfalt, Zugehörigkeit und Gesundheit. Passendes Thema für eine Gesundheitskasse. Als wir das tolle Gespräch für Fragen öffneten, war das Publikum bereit. Wie wir auf das, was das Publikum bewegt, antworten, erfahrt ihr in dieser ausgelagerten Q&A-Folge.

Ihr habt beim Zuhören vermutlich am meisten Spaß, wenn ihr die Hauptfolge #34 zuvor angehört habt.

Und du?

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Was hält uns eigentlich gesund – und was hat das mit dem Gefühl zu tun, dazuzugehören? In dieser Folge sind wir zu Gast bei der AOK in Düsseldorf und beziehen ein Live-Publikum in unser tiefes Gespräch mit Lena Lemm und Clara Warmuth über Vielfalt, Zugehörigkeit und Gesundheit ein. Die beiden sind Diversity Managerinnen und befassen sich mit allen drei Themen täglich.

Es wird schnell sehr persönlich und wir machen die drei großen Begriffe an eigenen Erfahrungen exemplarisch, wenn wir über Kindheit, Migration, soziale Herkunft, sexuelle Orientierung und unsere Privilegien sprechen. Dabei begegnen wir immer wieder Psychologischer Sicherheit und den Fragen, wo wir dazugehören und welche Rolle eine Gesundheitskasse beim Zugehörigkeitsgefühl der Versicherten spielt. Besonders schön: auch das Publikum bringt eigene Perspektiven und Beispiele ein.

Im spielerischen Element dieser Folge

bringen wir einen Holzturm zum Wanken und setzen uns mit jedem Stein mit Fragen zu Privilegien, Zugehörigkeit und/oder Psychologischer Sicherheit auseinander. Dabei beeinflussen unsere jeweiligen Antworten den weiteren Spielverlauf.

Wo du es einsetzen kannst:

Wofür das spielerische Element gut ist:

Erfahrbarmachung von Privilegien und deren gesundheitlichen Auswirkungen, Gesprächsanlässe zu Zugehörigkeit und Psychologischer Sicherheit, Öffnung von Dialog- und Reflexionsräumen, spielerischer Wissenszugang, …

Wie du es abwandeln kannst:

eigene Aussagen für deine Zielgruppe oder das Thema nutzen, Gruppengröße variieren, das Debriefing an entsprechende Themen knüpfen, Regelveränderungen, Zusatzaufgaben einfügen, Ziel definieren, …

Diese Folge ist für dich, wenn du …

verstehen willst, warum Zugehörigkeit eine Gesundheitsfrage ist

Disclaimer: In dieser Folge teilen die Beteiligten persönliche Erfahrungen mit Gesundheit, chronischer Erkrankung, Schmerz und Einsamkeit. Sie ersetzt keine medizinische oder therapeutische Begleitung. Wenn dich eines der Themen gerade selbst betrifft: Du musst das nicht allein tragen – hol dir Unterstützung.

Und du?

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Lena auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lena-lemm-aa1b26a1/

Weil uns das wunderbare Publikum so viele tolle Fragen gestellt hat und die Antworten von Lena und Clara zu gut sind, um sie nicht zu teilen, haben wir aus der Q&A direkt eine zweite Folge im Angebot für euch. Seht euch im Anschluss gerne Folge #33 “After the Show: Q&A – Runde” an. Vielleicht ist die Antwort auf eine deiner Fragen dabei!

Was und für wen stellen wir eigentlich aus? Und wer entscheidet, was ins Museum kommt und was im Depot bleibt? Und wann wird aus einem „für Menschen“ ein „mit Menschen“?

In dieser Folge ist Sandra Vacca zu Gast: Museologin und Kuratorin mit Schwerpunkt Partizipation. Sie ist im Vorstand von ICOM COMCOL (Committee for Collecting) und Beiratsmitglied des Museumsverbands NRW. Timothy und Sandra haben einige Jahre zusammen bei DOMiD gearbeitet, dem Dokumentationszentrum und Museum über die Migration in Deutschland. Dort war Sandra wissenschaftliche Mitarbeiterin, Kuratorin, Partizipationsexpertin, leitete das Projekt DOMiDLabs und war in Projekte wie #Meinwanderungsland und das virtuelle Migrationsmuseum involviert.

Sandra und Timothy lassen in diesem Gespräch hinter die Kulissen blicken, die für Museumsbesucher*innen sonst verschlossen bleiben. Es geht neben Diversität in Museen und Sammlungen, vor allem um die Komplexität rund um Repräsentation, Deutungshoheit, Mitbestimmung, Vertrauen, Abhängigkeiten, Neutralität und die verschiedenen Aufgaben von Museen. Diese lassen sich erstaunlich gut mit den Strukturen anderer Organisationen und Konzepte wie New Work vergleichen und bieten einige Lernmöglichkeiten.

Im spielerischen Element werden Sandra und Timothy von Geli zum „Einkaufskomitee“ eines Museums gemacht und kuratieren (per fiktivem Budget) eine Ausstellung anhand Spielkarten aus fünf Gesellschaftsspielen.

Wo du es einsetzen kannst:

Wofür das spielerische Element gut ist:

Wie du es abwandeln kannst:

Diese Folge ist für dich, wenn du …

Und du?

Deine Bewertung des Podcasts hilft, dass mehr Menschen ihn finden und von den Gesprächen profitieren können.

Vernetzt euch mit Sandra auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sandravacca/

Mehr zu ihrem Herzensprojekt DOMiDLabs: https://www.domidlabs.de/

Was passiert, wenn wir versuchen, Diversität in KPIs zu pressen? Und was sagt eine Zahl eigentlich aus, wenn wir den Kontext dahinter nicht kennen?

In dieser Folge ist Paco (Francisco Pelzing) zu Gast. Er ist seit über 30 Jahren umtriebig sowie entwicklungsbegierig in den Bereichen Lernen, Training, Coaching, Sales und Key Account Management. Paco ist passionierter Philanthrop, Ehemann, Vater, Freund, Denker, Leser und Sportler.

Das Thema Messbarkeit schlug uns Paco unter einem LinkedIn-Posting einer anderen Folge von TaschenWeisheiten vor. Da das Interesse von Paco auch mit seinen unterschiedlichen beruflichen Erfahrungen aus Vertrieb und Learning & Development matcht, freuten wir uns, dass er kurzerhand unserer Einladung folgte.

Paco teilt in unserem Gespräch Geschichten über die unterschiedlichen Bedingungen, Funktionen und Messgrößen rund um Bewertungen. Es geht auch um die Frage, wer Zahlen für wen und zu welchem Preis interpretiert und wieso der Outcome manchmal die bessere Maßeinheit sein könnte.

Gespielt wird in dieser Folge mehrfach: wir verknüpfen vier spielerische Elemente mit dem Thema und erleben die (Nicht-)Messbarkeit auf den Ebenen von Selbsteinschätzung, Fremdbewertung hin zu Gruppenentscheidungen. Das von Paco mitgebrachte Kartenspiel bietet uns Rollen, die durch die gesamte Folge tragen könnten.

Wo du es einsetzen kannst:

Wofür das spielerische Element gut ist:

Wie du es abwandeln kannst:

Diese Folge ist für dich, wenn du …

**Und du? **Wann hat dich eine Zahl in eine falsche Richtung geführt, weil dir der Kontext dazu fehlte? Teile deine Gedanken gerne in den Kommentaren.

Vernetzt euch mit Paco hier:

Wie viel Bequemlichkeit braucht gute Facilitation, oder braucht es das Unbequeme? Und wann kippt „unangenehm“ in entwürdigend?

In dieser Folge ist der Organisationspsychologe Janek Panneitz zu Gast. Er arbeitet mit Neugier an der Entwicklung neuer Methoden, um in der Facilitation Inhalte sowohl über Visualisierungen verständlicher als auch durch Interaktionen und Spielelemente erlebbar zu machen.

Worüber sprechen wir eigentlich, wenn wir über Performance sprechen? Und wer gilt als High-, wer als Low-Performer*in?

In dieser Folge ist **Alicia Prahm **zu Gast: Alicia ist immer im Auftrag für gute Arbeit unterwegs – als Gleichstellungsbeauftragte, zertifizierte Diversity Managerin und Team-Facilitatorin. Ihr Herz gehört der Arbeitssoziologie und ihr Körper dem Krafttraining.

Was als Begriffsklärung beginnt, wird schnell zu einem vielschichtigen Gespräch über Leistung, Output/Outcome-Logik und die Frage, wer sich in Organisationen eigentlich beweisen muss und wer Potenzial einfach zugesprochen bekommt. Es geht um den Unterschied zwischen Performance, Funktionieren und Sich-Beweisen-Müssen, um Masking und Code-Switching, um unsichtbare Leistung, um Privilegien beim Ausbrechen aus Leistungsmustern und um die Führungsrolle in all diesen Paradoxien rund um Performance.

Im spielerischen Element binden wir das Kooperationsspiel “Catch the Moon” ein und bauen Leitern, um die Tropfen zu behalten. Der Spielverlauf gibt eine Menge Reflexionsmöglichkeit rund um Performance und die Rollen rund um Leistung.

Wo du es einsetzen kannst:

Wofür das spielerische Element gut ist:

Wie du es abwandeln kannst:

Diese Folge ist für dich, wenn du …

Und du? Wie bewertest du Performance bei dir selbst und bei anderen? Teile deine Gedanken gerne in den Kommentaren.

Deine Bewertung des Podcasts hilft, dass mehr Menschen ihn finden und von den Gesprächen profitieren können.

Vernetzt euch mit Alicia hier: Alicia auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/aliciaprahm/

(Wie) würdest du zwischen Storytelling, Geschichten-erzählen und Narrativen unterscheiden? Und was hat das mit dem Job zu tun?

In dieser Folge ist Markus Schönell zu Gast: Facilitator und interner agiler Organisationsentwickler, der mit Spielen, Geschichten und gemeinsamen Erlebnissen in Veränderungsprozessen menschliche Verbindung schafft. Er bringt eine Menge Erfahrung aus Pen & Paper Rollenspielen, LARP und Organisationsentwicklung mit und denkt Geschichten dort weiter, wo viele beim Drei-Akter und der Held*innenreise stehen bleiben.

Im **spielerischen Element **lädt uns Markus auf einen Prototypen mit zwei Kartendecks ein, inspiriert vom Rollenspiel Dialect. Wir entwerfen gemeinsam Sprache für eine fiktive Gruppe in ihrem Kontext und gehen in die Transferreflexion.

**Wo du es einsetzen kannst: **

**Wofür das spielerische Element gut ist: **

**Wie du es abwandeln kannst: **

**Diese Folge ist für dich, wenn du … **

**Und du? **

Vernetzt euch unbedingt mit Markus und lernt mehr über ihn und von ihm:

Was passiert, wenn die Person mit weniger Berufsjahren die Mentor*innenrolle übernimmt – und die mit mehr Erfahrung zu Mentee wird? Und wenn dann auch noch beide Menschen voneinander lernen?

In dieser Folge ist **Rita Rjabow **zu Gast: PR-Managerin und Kommunikationsberaterin, Vorstand von Gesellschaftsdenken e.V. und leidenschaftlich engagiert bei LifeTeachUs als LifeChamp in Hamburg. Sie teilt aus fünf Jahren Praxis als Mentorin und Aufbau-Begleiterin von Mentoring-Programmen, was Reverse Mentoring tatsächlich leisten kann – jenseits von Buzzword und Hochglanz-Programmbroschüre.

**Im spielerischen Element dieser Folge **

**Wo du es einsetzen kannst: **

**Wofür das spielerische Element gut ist: **

**Wie du es abwandeln kannst: **

**Und du? **

Deine Bewertung des Podcasts hilft, dass mehr Menschen ihn finden und von den Gesprächen profitieren können.

**Vernetzt euch mit Rita hier: **