In dieser Folge wurde ich wieder interviewed. Diesmal von Leo von Humans are Happy - das Leben gelingend gestalten. Leo von HaH hat selbst vor zwei Jahren die tealbirds Leadership Academy gemacht. In einer zweiten Folge wird Leo H. wiederum Leo von tealbirds interviewen.

In dem Gespräch heute geht es um Potenzialentfaltung. Leo und ich wollen wissen, was Potenzialentfaltung überhaupt ist und wie wir uns diesem Thema sowohl beruflich im Kontext von kollektiver Führung wie auch privat immer wieder nähern können.

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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:

https://www.humansarehappy.org/

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Mit der ⁠⁠⁠⁠tealbirds Leaderhsip-Academy⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠maßgeschneiderter Beratung⁠⁠⁠⁠oder ⁠⁠⁠⁠individuellem Coaching⁠⁠⁠⁠ begleiten wir Dich und Deine Organisation auf Eurem ganz persönlichen Entwicklungsweg! 

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Produktion & Sprecher: Leo Meyer-Schwickerath 

Postproduktion: Rasmus Chodura & Leo MS

Musik: Stefan Schneider

Arineo ist nicht nur ein international erfolgreich tätiges IT-Unternehmen, sondern zudem noch Vorreiter was New Work anbelangt.

Was Arineo so einzigartig macht: es ist eine Employee Owned Company ist. Somit ist das Unternehmen unverkäuflich und das erwirtschaftete Kapital bleibt in der Firma.

Zudem wird bei Arineo die Führung kollegial und gemeinsam gestaltet. Die klassischen Führungsaufgaben haben sie auf mehrere Schultern verteilt. So können alle ihre Stärken einbringen – unabhängig von Position oder Unternehmenszugehörigkeit. Also wirklich gelebte New Work!

Im Podcast geben Christian Herzler & Ralf Mackowiak einen Einblick in die gelebte Realität ihrer New Work-Organisation und diskutieren mit Leo Grenzen und Potentiale ihrer Organisations-Struktur.

Viel Spaß beim Reinhören!

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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:

https://arineo.com/de/arineo-ueber-uns/#kollegiale-organisation

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Produktion & Sprecher: Leo Meyer-Schwickerath 

Postproduktion: Rasmus Chodura 

Musik: Stefan Schneider

In dieser Folge sprechen Carla und Leo von tealbirds im Podcast Frühlingserwachen mit Timna Tal über ihr Lieblingsthema: Führung.

Das Gespräch gibt einen schönen Einblick in unsere Arbeit und die Visionen von tealbirds. Gleichzeitig berührt es ganz verschiedene Ebenen und Fragen rund um Führung, die aktueller nicht sein können: Wie geht eigentlich gelungene Ko-Kreation? Was bedeutet kollektive Führung? Woher wissen wir, in welche Richtung ein selbstorganisierter Prozess gehen soll? Wann braucht es welche Führungsform? Wie führen wir uns selbst? Und last but not least: Wie können wir uns als Menschheit im 21. Jahrhundert führen?

Viel Spaß beim Reinhören!

Viktoria Schwab hat bereits mit 25 Jahren die Geschäftsleitung einer Stiftung übernommen und sich damit vertieft mit Geld sowie mit sozialem und ökologischem Wandel auseinandergesetzt. Gleichzeitig hat sich Viktoria davon ausgehend damit auseinander gesetzt, wie die eigenen Team- und Arbeitsprozesse organisiert sein müssen, um authentisch sozialen und ökologischen Wandel in der Welt zu fördern. Im Podcast teilt sie ihre Erfahrungen in Bezug auf New Work und Selbstorganisation und welche Rolle die eigene Reflexion dabei spielt.

Viel Spaß beim Reinhören!

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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:

http://www.stiftungfgb.ch

[email protected]

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Produktion & Sprecher: Leo Meyer-Schwickerath 

Postproduktion: Rasmus Chodura 

Musik: Stefan Schneider

Sandra Schumacher - ehemalige Lehrerin und Schulleiterin sowie Alumni der tealbirds Leadership Academy - begleitet mittlerweile Schulen und Schulleiter:innen auf Ihrem Weg zu souveräner Führung. Dabei hat Sie auch bereits zwei Bücher zu diesem Thema veröffentlicht und gibt in diesem Podcast Einblick in Ihre Arbeit und Werdegang.

Viel Spaß beim Reinhören!

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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:

[email protected]⁠ ⁠sandra-schumacher.de⁠ (⁠http://sandra-schumacher.de/)⁠ "‌")

Hier geht es zu Sandras Buch „Ich mach mir die Schulleitung, wie sie mir gefällt."

⁠https://amzn.to/2GnfHAr⁠

Hier geht es zu Sandras Buch „Schulleitung: Die 7 Räume der Führung“

⁠https://amzn.to/35aatEa

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Postproduktion: Rasmus Chodura 

Musik: Stefan Schneider

Caroline Paulick-Thiel ist eine strategische Designerin und Expertin für verantwortungsvolle Innovation. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung und Leitung partizipativer Prozesse zur Bewältigung öffentlicher Herausforderungen. Seit 2015 ist sie Direktorin von Politics for Tomorrow, einer parteiunabhängigen Initiative, die öffentliche Transformationen fördert und mit politisch-administrativen Institutionen von der lokalen bis zur höchsten Bundesebene in Deutschland zusammenarbeitet.

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie sich Innovation und prozessorientiertes Arbeiten mit der deutschen Bürokratie verbinden lassen. Dafür reflektieren wir, wie Corona zwar Innovationen im Bezug auf Partizipation und das Einbeziehen von Wissenschaft mitgebracht hat, diese Prozess-updates jedoch nicht strukturell verankert wurden. Zudem geht es um die Frage, wie wir den immensen Herausforderungen, die der Klimawandel uns stellt, gerecht werden können. Hierfür gibt uns Caroline Paulick-Thiel Einblick in ihre aktuelle Arbeit und laufende Projekte.

Viel Spaß beim Reinhören!

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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:

politicsfortomorrow.eu

https://creativebureaucracy.org/de/

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Musik: Stefan Schneider

Stefan Hund ist evang. Klinikpfarrer (i.R.) und Fachkraft für Arbeitssicherheit, Ehrenmitglied der Wirtschaftsjunioren, system. Berater (ISB-W), und Mediator (IKOM). Er hat Menschen in hunderten Todes- und Trauersituationen in Gemeinde, Klinik und Unternehmen begleitet und ist nun für Unternehmen und Führungskräfte der Fels in der Brandung, wenn „Tod und Trauer“ bedrohlich im Unternehmen aufpeitschen. Über die Fragen, wie das mit New Work zusammenhängt und wie sich das Tabuthema Tod und Trauer in der Wirtschaft etablieren lässt, sprechen Stefan und ich in diesem Podcast.

Viel Spaß beim Reinhören!

Links und Ressourcen aus dem Gespräch:

https://trauerimunternehmen.de/

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Musik: Stefan Schneider

In dem Gespräch erfahren wir, wie Daniel den roten Faden von Beziehungsfähigkeit von der Fotografie bis heute in seine Arbeit als Mediator zieht. Er beschreibt seinen traumainformierten Konflikttransformationsprozess und wir erleben eine kleinen Geschmack davon live zusammen. All das münzen wir gemeinsam auf Konflikte und Führung in Organisationen. Wir schälen heraus, was gesunde Autorität ist. Und welche Kompetenzen Führungskräfte und Mitarbeitende bzgl Konflikten und Selbstregulation im Kontext von Organisationen brauchen.

Wir waren so gefesselt, dass die Folge doppelt so lang wie die gewöhnlichen Folgen dauert.

Über Daniel:

In der Schweiz geboren und aufgewachsen, gründete er 2016 seine eigene Beratungs–Praxis. Zurzeit liegt sein Fokus hauptsächlich auf seinen vielbeachteten Trainings & Workshops zu Konflikt–Transformation.

Viel Spaß beim Reinhören!

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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:

https://www.aufdermauer.name/

Trainings: https://www.aufdermauer.name/trainings-ausbildungen

Kürzlich ist in DIE ZEIT Daniels Interview erschienen mit dem Titel "Der rationale Diskurs allein hilft nicht weiter”: https://www.aufdermauer.name/audio-video/2022/8/28/der-rationale-diskurs-allein-hilft-nicht-weiter

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Bald findet das 11. Festival der Perspektiven statt, dass von tealbirds co-hosted wird. www.tealbirds.de/festival

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Wir sprechen mit Juri de Marco, der vor 7 Jahren das STEGREIF Orchester gründete. Juri ist ein Alumni der im März 2023 stattfindenden Leadership Academy.

Nach dem Abitur sagte Juri: Horn studieren? Niemals! Zu sehr fühlt er sich von festgelegten Ordnungen und altmodischen Uniformen eingeengt.

Bis er schließlich auf die eigentliche Frage kommt: Warum muss ich mich eigentlich entscheiden? Er träumt davon, die traditionelle Musikwelt zu verändern, von Dirigenten-losen, auswendig spielenden Orchestern, von Kunst-übergreifenden Benefizkonzerten. Also doch klassisches Hornstudium. 2015, mit 22, setzt er seine Träume in die Tat um. Er stellt ein Benefizkonzert für Nepal im „Heimathafen“ Berlin auf die Beine und gründet das Genre- und Dirigenten-lose, auswendig und stehend spielende „STEGREIF.orchester“.

Juri hat eine 8 monatige Auszeit hinter sich. In dem Gespräch gehen wir auf seine (innere) Reise ein, fragen uns, welche Kompetenzen wir für Selbstorganisation brauchen und forschen, welche Tips Juri für andere Organisationen auf dem Weg zu (mehr) Selbstorganisation hat. 

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Links aus dem Gespräch:

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Produktion & Sprecher: Leo Meyer-Schwickerath

#27 Das einzig konstante ist der Wandel.

Willkommen im Jahr 2023. In dieser Folge schaut Leo zurück auf das Jahr 2022 Zum Einen blickt er auf die Auswirkungen des Wandels der Welt auf Organisationen. Zum Anderen teilt er seine Hypothesen über den Wandel in seiner Organisation, denn sein Team hat sich zum Ende des Jahres getrennt.

Er stellt fest, dass die Herausforderungen der  VUCA-Welt weiterhin die Notwendigkeit einer neuen Führungskultur mit sich bringt. VUCA heißt - Volatile, Uncertain, Complex & Ambiguity - Volatil, Unklar, Komplex und Vieldeutig. Er schaut darauf, dass er viel Aktionismus als Folge von Überforderung ob des konstanten Wandels bei vielen Organisationen beobachtet. Einer der wichtigsten  Aspekte für ein erfolgreiches Unternehmertum im kommenden Jahr ist daher weiterhin die Wandlungsfähigkeit von Individuen, Teams und Organisationen. Aus seinem eigenen Organisationswandel hat Leo die Wichtigkeit von traumainformierter Führung gelernt. Leo geht mit Carla Tradt und Robin Hotz als Tealbirds weiter.

Frohes Neues Jahr!

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Buchempfehlungen:

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